1T/CNEAXXXX—XXXX核電工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理本文件給出了M310/CPR1000/HPR1000/AP1000/VVER技術(shù)路線下，采用總承包合同模式的項(xiàng)目進(jìn)度管理要求。本文件用于在核電建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同模式下，工程總承包方對(duì)核電工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，也可適用于項(xiàng)目上下游的業(yè)主單位、主要施工承包商、主要設(shè)備供貨商等。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB50326—2017建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB50358—2017建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范NB/T20405—2017核電建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GB/T30093-2021項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1工程總承包engineeringprocurementconstruction(EPC)contracting工程總承包方受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等實(shí)行全過程的承包。3.2總承包方contractor總承包方指具有相應(yīng)資質(zhì)，承擔(dān)核電建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的法人組織或聯(lián)合體。3.3業(yè)主projectowner在核電工程項(xiàng)目法律意義上的所有人，本標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)主即指項(xiàng)目業(yè)主。3.4工作分解結(jié)構(gòu)workbreakdownstructure將項(xiàng)目或項(xiàng)目群確定的工作范圍逐層分解為更小工作單元而形成的分解結(jié)構(gòu)。4核電工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理范圍與內(nèi)容2T/CNEAXXXX—XXXX核電總承包項(xiàng)目是工程總承包方在合同約定的全周期內(nèi)（一般從項(xiàng)目開工前至具備商運(yùn)條件）完成核電廠實(shí)體建設(shè)工作所需開展的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購與供貨、現(xiàn)場土建安裝施工、系統(tǒng)調(diào)試與試運(yùn)行全過程。進(jìn)度管理是對(duì)上述全過程進(jìn)行工作作業(yè)分解，研究作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、工作時(shí)長，通過建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，采用專業(yè)方法，編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)籌調(diào)度相關(guān)工作執(zhí)行、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行開展監(jiān)控分析、對(duì)進(jìn)展偏差及潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警并推動(dòng)糾偏，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)目標(biāo)的一系列管理過程。5項(xiàng)目進(jìn)度管理體系5.1進(jìn)度管理體系概述核電總承包項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、作業(yè)類型多、工作之間接口關(guān)系復(fù)雜的特征。核電工程總承包方應(yīng)建立完善嚴(yán)密的進(jìn)度管理體系，包括成立完整的組織機(jī)構(gòu)并明確各方職責(zé)，配備專職且具備相應(yīng)技能經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)度管理人員，建立適用于本項(xiàng)目的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系，根據(jù)管理程序編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并建立執(zhí)行跟蹤機(jī)制，圍繞計(jì)劃執(zhí)行建立會(huì)議制度和報(bào)告制度，使用行業(yè)通用的計(jì)劃管理工具和與之配套的信息系統(tǒng)。5.2組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與人員配置核電總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及三類機(jī)構(gòu)及人員：管理機(jī)構(gòu)（各層級(jí)管理者）、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工作活動(dòng)執(zhí)行人員）、專業(yè)機(jī)構(gòu)（進(jìn)度管理專業(yè)人員）。管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立本單位進(jìn)度管理規(guī)劃、決策項(xiàng)目總體及階段性目標(biāo)，為開展項(xiàng)目進(jìn)度管理提供充分的資源保障和政策支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審議和決策。執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)按各級(jí)計(jì)劃執(zhí)行作業(yè)或活動(dòng)，并及時(shí)反饋進(jìn)展信息。專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)助各級(jí)管理者，按照項(xiàng)目總體及階段性目標(biāo)，采用專業(yè)方法，開展計(jì)劃編制和目標(biāo)下達(dá)、計(jì)劃監(jiān)控與糾偏、計(jì)劃與分析調(diào)整工作，落實(shí)經(jīng)驗(yàn)反饋，定期開展進(jìn)度管理有效性評(píng)價(jià)并不斷改進(jìn)。核電總承包項(xiàng)目的主要參建單位（業(yè)主、總承包方、主要施工承包商、主要設(shè)備供貨商等）均應(yīng)成立進(jìn)度管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，配置具備相應(yīng)能力、數(shù)量充足的進(jìn)度管理專業(yè)人員。5.3多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系由核電工程總承包方或業(yè)主單位牽頭，建立貫穿項(xiàng)目業(yè)主單位、總承包方、各參建單位（主要設(shè)計(jì)方、主要建安施工單位、主要設(shè)備供貨商）的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系，計(jì)劃分級(jí)原則為匹配項(xiàng)目管理層級(jí)，本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其分級(jí)準(zhǔn)則做統(tǒng)一約定，詳見附錄A。建立各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行的授權(quán)制度，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃自上而下需范圍完整、逐級(jí)承接、逐層細(xì)化，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)完整分解落實(shí)到執(zhí)行層，計(jì)劃執(zhí)行信息逐層反饋至各級(jí)管理機(jī)構(gòu)。專項(xiàng)計(jì)劃：針對(duì)管理層關(guān)注的項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵路徑問題或?qū)ｍ?xiàng)問題編制，作為對(duì)分層分級(jí)計(jì)劃的補(bǔ)充。5.4會(huì)議制度為確保有效的分級(jí)管控協(xié)調(diào)，業(yè)主單位、核電工程總承包方、各參建方可建立目標(biāo)導(dǎo)向的會(huì)議制度，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中的各項(xiàng)問題、保障資源投入并制定糾偏行動(dòng)。通過定期或?qū)ｍ?xiàng)進(jìn)度會(huì)議等形式，根據(jù)會(huì)議目標(biāo)，會(huì)議類別宜包括但不局限于：工程推進(jìn)會(huì)：由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織定期召開，由各相關(guān)方通報(bào)進(jìn)度狀況、存在問題及計(jì)劃安排，解決實(shí)體工程推進(jìn)中的需協(xié)調(diào)問題和資源保障。計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)：由項(xiàng)目進(jìn)度專業(yè)機(jī)構(gòu)組織召開，各參建單位計(jì)劃人員參與，分析計(jì)劃偏差，解決跨板塊、跨工種之間的工作計(jì)劃接口協(xié)調(diào)問題。3T/CNEAXXXX—XXXX5.5報(bào)告制度業(yè)主單位、核電工程工程總承包方、各參建單位應(yīng)建立例行進(jìn)度報(bào)告制度，明確報(bào)告內(nèi)容和報(bào)告周期，以全面反饋監(jiān)控工程進(jìn)展，并針對(duì)建設(shè)過程中關(guān)鍵路徑和重要工作的偏差，提出需項(xiàng)目各層級(jí)關(guān)注的問題和建議措施，報(bào)告可分為兩類：工程進(jìn)展跟蹤、分析評(píng)估及預(yù)警類：真實(shí)、準(zhǔn)確地反映相應(yīng)層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)前實(shí)際進(jìn)展、與計(jì)劃目標(biāo)間的偏差及存在問題，分析進(jìn)度偏差/風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)進(jìn)度偏差/風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)規(guī)定提出預(yù)警。工程統(tǒng)計(jì)類：建立完整的工程統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以數(shù)據(jù)、圖表的形式，定期反映工程建設(shè)在某一統(tǒng)計(jì)周期以及自開工累計(jì)的進(jìn)展?fàn)顩r。5.6數(shù)字化手段與信息平臺(tái)核電工程總承包單位應(yīng)牽頭建設(shè)統(tǒng)一的項(xiàng)目進(jìn)度管理信息平臺(tái)，宜建立數(shù)據(jù)管理專用程序，落實(shí)數(shù)據(jù)責(zé)任，推行數(shù)字化手段助力項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)過程數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累。統(tǒng)一的進(jìn)度管理信息平臺(tái)應(yīng)具備各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃自上而下編制和任務(wù)分發(fā)、各級(jí)進(jìn)展信息錄入并自下而上匯集、進(jìn)度計(jì)算與偏差分析、橫向、縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)、多種視圖展示進(jìn)度計(jì)劃、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成、資源加載等多種功能。進(jìn)度管理數(shù)字化發(fā)展的方向：進(jìn)展信息跟蹤與業(yè)務(wù)流程綁定、三維模型與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合應(yīng)用、移動(dòng)終端應(yīng)用、大數(shù)據(jù)智能分析和趨勢預(yù)測等，提升進(jìn)度管理效率。6進(jìn)度管理的過程6.1總工期目標(biāo)的確定6.1.1總工期目標(biāo)確定流程根據(jù)核電建設(shè)項(xiàng)目總承包合同約定或業(yè)主委托，核電工程總承包方根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)路線、廠址特征、參考電站經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、業(yè)主工期規(guī)劃要求等輸入，深入開展項(xiàng)目建設(shè)總工期方案策劃，提出項(xiàng)目建設(shè)總工期、階段工期安排的建議，分析主要配套資源需求，辨識(shí)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的主要風(fēng)險(xiǎn)和制約因素，由業(yè)主決策確定項(xiàng)目建設(shè)總工期目標(biāo)。項(xiàng)目總工期方案主要包括項(xiàng)目建設(shè)總工期及重要里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、主要廠房、子項(xiàng)的階段性工期安排、配套主要資源需求、項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵路徑、主要風(fēng)險(xiǎn)清單和應(yīng)對(duì)措施。6.1.2總工期目標(biāo)確定的主要方法類比估算法：參考同等規(guī)模同類堆型的已建核電廠，歸納總結(jié)已有項(xiàng)目建設(shè)總工期、階段工期、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和主要的工期延誤因素，分析本項(xiàng)目可采取的工期優(yōu)化措施，估算本項(xiàng)目的階段工期和總工期，作為項(xiàng)目建設(shè)總工期目標(biāo)。指標(biāo)估算法：在估算總工期時(shí)，如無可類比的參考電站，可以核電廠建筑物（核島、常規(guī)島、BOP)為對(duì)象，以建筑面積、工程量等為計(jì)量單位，參考公司內(nèi)部定額或工效標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算確定本項(xiàng)目的階段工期和總工期。沙盤推演法：是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，組織方和被推演方開展總工期推演策劃、文件準(zhǔn)備，通過推演過程中的訪談溝通、文件調(diào)閱、情景模擬、壓力測試、逆向跟蹤、集體評(píng)議等方法，總結(jié)歸納基礎(chǔ)數(shù)據(jù)事實(shí)，提前識(shí)別項(xiàng)目總工期執(zhí)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并形成可執(zhí)行的預(yù)案措施。4T/CNEAXXXX—XXXX圖1總工期目標(biāo)確定流程圖6.2進(jìn)度計(jì)劃的編制6.2.1工作分解結(jié)構(gòu)WBS創(chuàng)建采用工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure,WBS)來分解歸類工作任務(wù)，是編制核電工程進(jìn)度計(jì)劃前的基礎(chǔ)工作。采用自上而下的方法創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，將整個(gè)項(xiàng)目范圍逐級(jí)逐次分解為較小的較易控制的管理單元或工作包，同時(shí)建立相應(yīng)的層次化結(jié)構(gòu)編碼，WBS創(chuàng)建決定了項(xiàng)目計(jì)劃編制與控制的細(xì)度。一般核電廠工程建設(shè)計(jì)劃的WBS分解原則如下：a)設(shè)計(jì)計(jì)劃的WBS分解按照專業(yè)、廠房、樓層、系統(tǒng)等；b)采購計(jì)劃的WBS分解按照采購包；c)建造計(jì)劃的WBS分解按照階段、廠房、專業(yè)或EM包等；d)調(diào)試計(jì)劃的WBS分解按照系統(tǒng)。6.2.2計(jì)劃編制的三要素進(jìn)度計(jì)劃有活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系三要素，編制進(jìn)度計(jì)劃的基本工作內(nèi)容是確定核電工程建設(shè)活動(dòng)的分解和定義、確定活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系、確定活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間并滿足要求工期?；顒?dòng)的分解和定義：不同層級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工作范圍分解為不同顆粒度的工作單元，最小的工作單元為定義為進(jìn)度活動(dòng)，即需要執(zhí)行的工作清單。持續(xù)時(shí)間的確定：通常采用類似項(xiàng)目工程活動(dòng)的工期數(shù)據(jù)、專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)/企業(yè)定額三種方法。5T/CNEAXXXX—XXXX邏輯關(guān)系的安排：核電工程有比較嚴(yán)密、規(guī)范的工作邏輯關(guān)系，一些邏輯關(guān)系已經(jīng)規(guī)定在法規(guī)和工作程序中，同時(shí)各專業(yè)工程在實(shí)踐中也積累了大量的典型邏輯關(guān)系，編制工程計(jì)劃必須遵守和表達(dá)這些邏輯關(guān)系。6.2.3各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制流程各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)遵循創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、定義工作活動(dòng)、連接活動(dòng)間邏輯關(guān)系、估算主要資源和活動(dòng)工期等工作流程。工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)參考項(xiàng)目相關(guān)程序；活動(dòng)排序宜做到不留開口作業(yè)、各路徑線路清晰、活動(dòng)工序先后或并聯(lián)關(guān)系適當(dāng)；資源估算可根據(jù)參考項(xiàng)目數(shù)據(jù)，并以核行業(yè)市場工效水平為假設(shè)；工期估算可結(jié)合參考項(xiàng)目工期數(shù)據(jù)設(shè)置，宜通過正排、倒排或二者結(jié)合的方式，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況適度調(diào)整所涉及作業(yè)活動(dòng)的工期。在各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制工作中，應(yīng)確保上級(jí)進(jìn)度與下級(jí)進(jìn)度的縱向匹配，以及同級(jí)進(jìn)度不同板塊或?qū)I(yè)間上下游進(jìn)度的橫向匹配。制定進(jìn)度接口和里程碑是進(jìn)度計(jì)劃編制中的重要要素，在核電工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)、采購、土建、安裝、調(diào)試、運(yùn)行一般由不同部門或參建單位承擔(dān)，他們之間的進(jìn)度分界點(diǎn)為“進(jìn)度接口”；選擇工程進(jìn)度計(jì)劃中的一些標(biāo)志性事件作為里程碑，用于衡量工作進(jìn)展，也是合同支付和獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。6.2.4編制計(jì)劃的主要輸入和成果文件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要輸入有項(xiàng)目范圍或合同范圍信息、主要技術(shù)方案、上級(jí)計(jì)劃和里程碑清單、專業(yè)典型邏輯、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)工期、前序項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)反饋、工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)、資源需求等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃圖表和編制說明。進(jìn)度計(jì)劃圖表宜包括測量基準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)曲線及資源配置等內(nèi)容，可選擇網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等展現(xiàn)形式；編制說明宜包括進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃的邊界條件、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵路徑說明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施等內(nèi)容。6.2.5進(jìn)度計(jì)劃編制方法和基本要求目標(biāo)導(dǎo)向：計(jì)劃編制以總工期、階段工期、主要里程碑為總目標(biāo)，按照IAO(輸入、分析、輸出）的方法，分解為分目標(biāo)和細(xì)部計(jì)劃，并制定相應(yīng)施工方案和保障措施。正向邏輯：以成熟的核電項(xiàng)目建設(shè)總體邏輯、專業(yè)典型邏輯指導(dǎo)計(jì)劃編制，建立各級(jí)計(jì)劃活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并通過進(jìn)度計(jì)算和調(diào)整，明確進(jìn)度計(jì)劃的主次關(guān)鍵路徑。資源平滑：通過主要資源需求的加載，計(jì)算資源曲線及峰谷值，為了在資源需求和資源供給中取得平衡，在不改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的前提下，適當(dāng)利用浮時(shí)或調(diào)整活動(dòng)保持資源使用量的平穩(wěn)。接口自洽：接口是項(xiàng)目參與方之間的上下游銜接關(guān)系的載體，進(jìn)度接口應(yīng)在某一層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃層面集成，并進(jìn)行上下游接口的分析檢查，以保持接口自洽。6.2.6同步識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制工作宜充分考慮安全質(zhì)量方面的要求、本項(xiàng)目特殊性、與參考項(xiàng)目相比存在的重大差異項(xiàng)等因素，提前識(shí)別重大進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)留相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)工期。6T/CNEAXXXX—XXXX圖2進(jìn)度計(jì)劃編制流程圖6.3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控6.3.1進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控流程在計(jì)劃發(fā)布后，貫徹進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制原則，分解各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行責(zé)任，逐一落實(shí)到具體執(zhí)行單位。建立進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前的事前控制機(jī)制，通過計(jì)劃推演或定期計(jì)劃分析會(huì)等形式全面分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施所需的上游條件及存在風(fēng)險(xiǎn)，及早采取措施解決潛在問題。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)接各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位，收集項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)展數(shù)據(jù)；采用對(duì)比法檢查各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，通過前鋒線、量化評(píng)估等形式，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，分析工程實(shí)際進(jìn)展是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。建立進(jìn)度分級(jí)預(yù)警和糾偏機(jī)制，根據(jù)觸發(fā)條件及時(shí)提出有效進(jìn)度預(yù)警并組織相關(guān)方分析存在問題，并提出解決問題的建議措施和后續(xù)工作安排。建立順暢的溝通協(xié)調(diào)渠道，通過定期或?qū)ｍ?xiàng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等形式，組織工程設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試責(zé)任單位在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中開展有效溝通和協(xié)調(diào)工作。6.3.2管理方法在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，宜基于多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃需構(gòu)建進(jìn)度精細(xì)化控制體系，實(shí)施點(diǎn)（里程碑、接口點(diǎn)）、線（關(guān)鍵路徑）、面（工程量）多維度進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，對(duì)項(xiàng)目全過程全范進(jìn)度量化管理。里程碑管理法：將工程重大節(jié)點(diǎn)、影響工程總體進(jìn)展的重大事件、重要接口點(diǎn)設(shè)置為里程碑點(diǎn)，從項(xiàng)目層面予以高度重視并建立專用流程開展管理。接口管理法：接口點(diǎn)是為協(xié)調(diào)參與核電建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、土建、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等各個(gè)單位的進(jìn)度管理而設(shè)置的進(jìn)度分界點(diǎn)。建立進(jìn)度接口管理制度，明確規(guī)定各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任單位之間的接口管理流程，在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照程序管理進(jìn)度接口，上下游數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享和協(xié)同調(diào)整，保持接口自洽。關(guān)鍵路徑法：分析影響工程總體進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵制約因素，密切跟蹤、重點(diǎn)控制。7T/CNEAXXXX—XXXX前鋒線法：主要用于項(xiàng)目進(jìn)度基線與偏差的對(duì)比分析和展示，各級(jí)進(jìn)度編制、管控責(zé)任方可定期使用前鋒線法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展分析評(píng)估，并將比對(duì)結(jié)果在正式報(bào)告中予以體現(xiàn)。S曲線法：主要用于工程項(xiàng)目整體或局部進(jìn)展的總體量化監(jiān)控，各級(jí)進(jìn)度編制、管控責(zé)任方可根據(jù)自身數(shù)據(jù)掌握實(shí)際情況，選取使用S曲線法或采用類似方法數(shù)據(jù)化展示項(xiàng)目進(jìn)展。贏得值法：以資金代替工程量要素，從而全面衡量工程進(jìn)度、成本狀態(tài)的方法，實(shí)現(xiàn)WBS、CBS關(guān)聯(lián)后宜選用贏得值法。圖3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控流程圖6.4進(jìn)度計(jì)劃糾偏6.4.1進(jìn)度糾偏流程針對(duì)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵路徑的重大進(jìn)度偏差，采用協(xié)調(diào)會(huì)、評(píng)估會(huì)等形式，組織各相關(guān)方分析討論造成進(jìn)度偏差的原因，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定必要的糾正措施（增加資源、優(yōu)化邏輯、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新等），督促責(zé)任單位落實(shí)。定期檢查評(píng)估糾偏措施的實(shí)施效果，協(xié)同其它路徑的整體動(dòng)態(tài)調(diào)整，使滯后的進(jìn)度活動(dòng)趕上計(jì)劃。對(duì)進(jìn)度偏差采用糾正措施時(shí)，宜同時(shí)評(píng)估對(duì)安全、質(zhì)量和費(fèi)用產(chǎn)生的影響。6.4.2糾偏管理方法邏輯優(yōu)化法：將若干串行的工作活動(dòng)調(diào)整為至少為部分并行開展，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度壓縮，可能增加工作活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)量和安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。追加資源法：通過批準(zhǔn)加班、增加額外資源、支付額外費(fèi)用等方式來加快關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，可能導(dǎo)致增加成本及安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。8T/CNEAXXXX—XXXX圖4進(jìn)度計(jì)劃糾偏流程圖6.5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整6.5.1進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整流程延誤工作的責(zé)任主體應(yīng)采取必要措施進(jìn)行糾偏，并將糾偏情況及相關(guān)信息及時(shí)向上一層級(jí)計(jì)劃管理人員進(jìn)行反饋。對(duì)于采取了必要糾偏舉措仍舊無法消除偏差的情況，對(duì)應(yīng)偏差影響到上一層級(jí)計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，需要開展計(jì)劃的調(diào)整。對(duì)無法消除的進(jìn)度偏差進(jìn)行影響分析，預(yù)測到可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，在采取有效措施后，保證工程質(zhì)量、安全和目標(biāo)可控的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整/變更均需獲取對(duì)應(yīng)層級(jí)計(jì)劃責(zé)任主體的同意，各級(jí)計(jì)劃關(guān)鍵路徑工作和重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的調(diào)整均需形成文字記錄。建立進(jìn)度變更管理程序，明確變更流程和審批權(quán)限，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃變更程序處理各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的變更申請(qǐng)。6.5.2進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法關(guān)鍵工作調(diào)整：對(duì)關(guān)鍵路徑工作進(jìn)行調(diào)整，是進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的核心。非關(guān)鍵工作調(diào)整：為了更充分的利用資源和降低成本，必要時(shí)對(duì)非關(guān)鍵路徑上的時(shí)差做適當(dāng)調(diào)整。圖5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整流程圖9T/CNEAXXXX—XXXX7進(jìn)度管理有效性評(píng)價(jià)與監(jiān)督各單位的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)宜建立科學(xué)、完整的進(jìn)度管理有效性評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)價(jià)內(nèi)容可包括組織與管理、過程管控、管理改進(jìn)、管控效果、良好實(shí)踐等多個(gè)維度，涵蓋不同領(lǐng)域，分別設(shè)置定性和定量評(píng)價(jià)指標(biāo)，并明確評(píng)價(jià)周期。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況和實(shí)施效果做系統(tǒng)性評(píng)估，準(zhǔn)確查找改進(jìn)項(xiàng)和不足項(xiàng)，制訂改進(jìn)提升措施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理持續(xù)優(yōu)化。本標(biāo)準(zhǔn)列出了常用的進(jìn)度管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)清單，詳見附錄T/CNEAXXXX—XXXXA（規(guī)范性附錄）進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)示例表A.1列舉了常用的核電項(xiàng)目工程計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)示例，各單位可結(jié)合如下分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)示例裁剪使用。表A.1核電項(xiàng)目工程計(jì)劃分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)示例**項(xiàng)目的分級(jí)示例說明工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是面向項(xiàng)目管理層使用的工程建設(shè)主要分部分項(xiàng)工程及重大節(jié)點(diǎn)安排的概要性進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括一級(jí)里程碑和設(shè)計(jì)、采購、建安及調(diào)試各個(gè)階段的主要活動(dòng)，是核電工程參與各方共同的目標(biāo)。工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目主要參與單位之間的接口與協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括二級(jí)里程碑和各個(gè)作業(yè)單元在設(shè)計(jì)、采購、建安及調(diào)試各個(gè)階段的主要活動(dòng)和進(jìn)度接口。工程三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目主要參與單位內(nèi)部各類工作的總體綱領(lǐng)性進(jìn)度計(jì)劃，也包含了項(xiàng)目主要參與單位之間的接口，是項(xiàng)目主要參與單位內(nèi)部各類工作實(shí)施進(jìn)度，內(nèi)容包括合同規(guī)定或職責(zé)范圍內(nèi)各類工作的外部接口輸入、工作描述及邏輯聯(lián)系、輸出成果等。工程四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目主要參與單位內(nèi)部專業(yè)細(xì)化實(shí)施進(jìn)度，內(nèi)容包括在三級(jí)進(jìn)度工作分類的基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì)化專業(yè)工作步驟或流程，細(xì)化輸出成果詳細(xì)條目，是項(xiàng)目主要參與單位內(nèi)部各專業(yè)的工作實(shí)施詳細(xì)指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃。五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃月施工計(jì)劃，又稱為3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃。六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為周施工計(jì)劃，又成為雙周滾動(dòng)計(jì)劃。注：各單位可根據(jù)各自進(jìn)度管理體系規(guī)劃的實(shí)際情況，進(jìn)T/CNEAXXXX—XXXX（規(guī)范性附錄）進(jìn)度管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)示例表B.1列舉了常用的核電項(xiàng)目進(jìn)度管理有效性評(píng)價(jià)示例，各單位可結(jié)合如下指標(biāo)示例并自行確定各指標(biāo)權(quán)重使用。表B.1核電項(xiàng)目進(jìn)度管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)示例序號(hào)維度領(lǐng)域評(píng)價(jià)因素權(quán)重過程管控指標(biāo)（*%）1組織與制度*%組織運(yùn)作*%1.1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制一體化組織健全、職責(zé)明確、人員到位*%1.1.2專職進(jìn)度計(jì)劃工程師獲得相應(yīng)的崗位授權(quán)*%制度建設(shè)*%1.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管控規(guī)則的制定*%1.2.2項(xiàng)目進(jìn)度管控規(guī)則的更新和維護(hù)*%2過程管控*%2.1進(jìn)度方案策劃*%2.1.1項(xiàng)目總體進(jìn)度方案策劃的規(guī)范性*%2.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃的及時(shí)性和完整性*%2.1.3項(xiàng)目前期進(jìn)度與投資管控要求的匹配性*%2.2進(jìn)度計(jì)劃編制*%2.2.1各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制和出版的規(guī)范性*%2.2.2各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布的及時(shí)性*%2.2.3各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃范圍的完整性和一致性*%2.2.4各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)分解的規(guī)范性*%2.2.5各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃縱向一致性*%2.2.6EPCS進(jìn)度計(jì)劃橫向匹配性*%T/CNEAXXXX—XXXX序號(hào)維度領(lǐng)域評(píng)價(jià)因素權(quán)重