1第一章編制依據(jù)1.1.4ZZLNG生活區(qū)項目工程室外總體照明工程總體照明平面（設(shè)計號在充分理解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，以設(shè)計文件及國家和有關(guān)方針﹑政策﹑法規(guī)和規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制經(jīng)濟科學(xué)﹑切實可行的施1．2．2采用先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴(yán)格管理﹑合理組織，堅持質(zhì)量第一，確保施工安全。關(guān)鍵部位重點控制，在平面﹑空間﹑時間安排，合理﹑高效地安排施工進(jìn)度，科學(xué)劃分施工區(qū)段，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保2嚴(yán)格按照業(yè)主要求保質(zhì)保量完成全部工程施工。中標(biāo)后，我單位將針對每個分項工程在遵照本施工組織設(shè)計的原則下，另行編制詳細(xì)的﹑可實施性的總體施工組織方案及各分項工程施工組織方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批第二章工程概況【項目特征】【工程內(nèi)容】【項目特征】【工程內(nèi)容】【項目特征】【工程內(nèi)容】3【項目特征】【工程內(nèi)容】【項目特征】【工作內(nèi)容】【項目特征】【工程內(nèi)容】個第三章施工部署與項目機構(gòu)組織本工程嚴(yán)格按照國家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求進(jìn)行組織施工。項目部技術(shù)管理人員對施工隊實行過程控制、過程跟蹤，從而實現(xiàn)“過程精品EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up0(”),，)成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量都予以高度重視，在總結(jié)以往豐富的施工4我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點、重點、難點進(jìn)行了詳細(xì)的施工組織設(shè)計編制，具體從技術(shù)力量、機械設(shè)備、施工組織、目科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司等工程有關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效運行；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個過程本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對承包商有5我公司采取切實可行的措施和充足的安全投入，并配以相關(guān)的標(biāo)志標(biāo)牌及安全宣傳，提高施工人員的安全意識和防范意識，并通過嚴(yán)密的安全3.5.1達(dá)到建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。3.5.4按照J(rèn)GJ59-99標(biāo)準(zhǔn)對文明施工情況，項目部每周進(jìn)行一次檢在收到業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及簽約的當(dāng)天，公司將為本工程的實施員由具有機電工程管理經(jīng)驗的人員組成，由對路燈工程安裝較熟悉、工程管理經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理干部和具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員組成施工管理隊伍，其組織機構(gòu)的設(shè)立既符合分項、分步工程的施工管理，又符合公司的矩陣管理體制，為滿足本工程施工管理的需要，現(xiàn)根據(jù)本工程的內(nèi)容、規(guī)模及技術(shù)特點而設(shè)立項目經(jīng)理部，其組織機構(gòu)見項目經(jīng)理部組織6技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理3.6.2項目管理班子的人員配置）：73.6.3.1項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和開展工作，支持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及3.6.3.3施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，編制施工組織設(shè)計，認(rèn)真執(zhí)3.6.3.4專職質(zhì)檢員：嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收、對內(nèi)業(yè)資）：83.6.5擬投入本項目的施工人員匯總表序號12345678項目經(jīng)理部辦公與后勤管理部現(xiàn)場物料管理部施工及計劃管理部技術(shù)支持部質(zhì)量與安全管理部對外事務(wù)協(xié)調(diào)部線路敷設(shè)施工隊項目經(jīng)理1技術(shù)負(fù)責(zé)人1辦公室文員員員師11員全工程師11計劃統(tǒng)計員1后勤管理員機械設(shè)備維修工0普工公室文員和對外事務(wù)協(xié)調(diào)，材料管理人員同時兼任后勤人員,線路敷設(shè)施工隊的班長由一名電工擔(dān)任，燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具基礎(chǔ)安裝調(diào)試施9序號123456789機械或設(shè)備名稱起重吊車施工用車管理用車挖掘機水準(zhǔn)儀發(fā)電機線纜穿孔器型材切割機地阻儀萬用表水泥切割機壓線鉗洋鏟、鐵鎬混凝土振搗輥交通隔離墩施工標(biāo)志牌移動式施工便指筒型號規(guī)格北京福田捷達(dá)B87CDSZ3EF-62杭州PA-IIBZ-30024035BXBX杭州JBTAS-100DellBY2571-Ⅱ數(shù)字式ZTLQ400MB303FACOMS503-4YZF型移動式移動式HK-A1UR-120NOKIA230011111111111121111243316216用于施工部位設(shè)備安裝施工運輸施工管理施工基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)安裝施工備用電源線纜敷設(shè)接地線焊接結(jié)構(gòu)件結(jié)構(gòu)件加工輔助設(shè)備施工管理、資料接地、測試接線接線基礎(chǔ)、土建基礎(chǔ)安全措施安全措施安全措施安全措施施工通訊3.6.7施工管理機構(gòu)的有效運行施工相關(guān)各個機構(gòu)的有機運行，應(yīng)該是公司、項目部、施工班組以及相關(guān)外部機構(gòu)（業(yè)主、監(jiān)理以及材料供應(yīng)廠商等）應(yīng)該是有機地聯(lián)系形成施工管理推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)3.6.7.2采取的有效措施項目經(jīng)理是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射“作用。是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)★根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且班子一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班子人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)準(zhǔn)★以項目部已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up0(”),，)管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾“這樣形成令如山賞罰分明的先進(jìn)★特別值得一提的是：我公司項目管理雖然看重經(jīng)濟效益，但更著重★具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，用戶放心享受精品工程★有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而B、負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募．負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的實施，開展質(zhì)量教育，保證單G.掌握實物工程量和形象進(jìn)度情況，填寫班組作業(yè)任務(wù)書中的工作及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗評，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢工H.負(fù)責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的G.在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產(chǎn)K.負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材L.督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底B．按規(guī)定登記現(xiàn)金、銀行日記帳。月末，同銀行對帳單核對并做調(diào)節(jié)H．依據(jù)公司內(nèi)部管理辦法，建立項目部各核算單位內(nèi)部核算體系，對K．按公司規(guī)定編制年度、半年度、季度和月度財務(wù)會計報表，撰寫財L．督促項目部領(lǐng)導(dǎo)遵守財經(jīng)紀(jì)律，貫徹公司工程項目管理制度，對各N．參與項目部經(jīng)營管理，對項目部重大經(jīng)濟事項進(jìn)行研究和評定，參O．加強項目部資金管理，工程價款的回收，合理安排項目部資金的使P．按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，檢查會計人員工作質(zhì)量，做好會計基礎(chǔ)工3.6.8施工管理的各類框圖A．項目管理機構(gòu)運行機制關(guān)系圖業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境A．項目管理機構(gòu)運行機制關(guān)系圖業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境現(xiàn)場臺帳與成本管理控制現(xiàn)場臺帳與成本管理控制施工方案制定與目標(biāo)成本線路敷設(shè)施工隊燈具安裝調(diào)試班全第四章工作實施與施工方案4.1.1現(xiàn)場勘測及交通安全標(biāo)志的設(shè)置：首先確定電纜穿越街道的平面位置，然后劃線，如與圖紙有出入應(yīng)馬上向監(jiān)理和工程師反映。我們采取半幅路的管道施工、半幅路來通車的辦法來進(jìn)行施工組織。對于所要施工的半幅路的管道，要先放置好交通隔離墩，施工標(biāo)志、交通指示4.1.2過街混凝土開鑿及埋管：根據(jù)所定管道劃線位置，先用水泥切割機對混凝土路面按要求設(shè)計寬度進(jìn)行切割,然后對于范圍內(nèi)的混凝土進(jìn)行人工破碎后挖除，再接著進(jìn)行開挖，直至施工尺寸要求，再將底層調(diào)做到橫平豎直，接縫嚴(yán)密密封，待管道全部布入檢查完工后，再按設(shè)計要求進(jìn)行電纜溝回填。等半幅路的管道施工完成后，再接著按同樣方法劃上線，設(shè)置施工標(biāo)志和交通安全標(biāo)志，如有與設(shè)計圖紙相差較大的情和大石塊，再對溝底松散處進(jìn)行密實。然后按要求將PVC管鋪在電纜溝4.3.5接地跨焊接：在每根燈桿基礎(chǔ)旁，將已制作好的接地跨與-40X44.3.6接地極施工：如設(shè)計圖上有接地極的地方，按“⑵”方式在電纜其測試接地電阻值，值為＜4Ω,若達(dá)不到要求必須增加接地極數(shù)直到設(shè)第五章冬雨季施工措施節(jié)性困難，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、工作效率以至經(jīng)濟效益有著十分密切的關(guān)系。本工程的冬、雨季施工措施主要有以下方面:5.1合冬雨季特點科學(xué)合理地安排生產(chǎn)。針切實可行的措施，以克服季節(jié)特點帶來的困難，達(dá)到保證進(jìn)度、工程質(zhì)5.2合各分項工程的特點、冬雨季的季節(jié)的所施工項目的特點，制訂出雨季施工技術(shù)措施，十月十五日前制訂出冬5.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級有關(guān)冬雨施工技術(shù)措施工前分專業(yè)進(jìn)行檢查，將有關(guān)措施都一一落實，對查出的問題應(yīng)限期解決，不留隱患；并做好雨天的預(yù)報工作冬、雨季施工措施是綜合性的管理、人、機、料、法、環(huán)，都應(yīng)認(rèn)真考5.5機電設(shè)備應(yīng)搭防水棚，避免遇水漏電及損壞機線路應(yīng)經(jīng)常檢查有無破損，切勿搭設(shè)在鐵器上，防止發(fā)生漏電事故。超過一定高度的設(shè)施，應(yīng)設(shè)避雷針，防止雷擊。材料、機具倉庫加強做好5.6負(fù)責(zé)人及工長在雨施前組織有關(guān)人員對現(xiàn)場所有電氣設(shè)備線路進(jìn)行一次全面檢查，如發(fā)現(xiàn)線皮破損、安裝不良、有漏電、跑線路均應(yīng)符合正式工程的要求。掌握天氣預(yù)報情況，遇雷雨時停止室外高空作業(yè)和電氣操作，動力電器設(shè)備必須搞好地線和零線的遙測，雨后暫電人員在現(xiàn)場晝夜輪流值班，雨天加強電氣設(shè)施的現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問第六章質(zhì)量目標(biāo)及保證體系工及驗收規(guī)范》以及《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程崗位責(zé)任制管理，保證各種規(guī)章制度的貫徹落實，確保工程質(zhì)量等級達(dá)進(jìn)行質(zhì)量控制,必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體供組織保證。組織機構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證，建立和健全崗位責(zé)任制，是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵。首先，公司總工程方針。第二、項目經(jīng)理部成立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的技術(shù)、質(zhì)量領(lǐng)6.3線路敷設(shè)施工工程質(zhì)量保證措施⑤按要求回填后進(jìn)行現(xiàn)場整理、清除預(yù)留雜物、保證施工現(xiàn)場的整潔。電纜頭制作應(yīng)由專業(yè)電工進(jìn)行，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范操作，避免在雨6.4安裝調(diào)試施工工程質(zhì)量保證措施安排具有實踐經(jīng)驗的電工嚴(yán)格按圖紙、按規(guī)范要求操作，用顏色區(qū)分三相相序，做好標(biāo)示，盡量保證三相的負(fù)荷平橫；做好質(zhì)量監(jiān)督、檢項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師材料、設(shè)備供應(yīng)部產(chǎn)材料、安裝件檢驗實施并完成施工計劃分步施工檢查、分項工程驗收施工人員度檢驗或記錄創(chuàng)全優(yōu)工程質(zhì)量信息反饋、分析處理第八章文明施工及環(huán)保措施為保證現(xiàn)場的文明施工，建立以公司文明辦、項目經(jīng)理部、施工隊整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動列入項目管理的重要內(nèi)容，制訂有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常督促檢查實施情況。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，佩戴上崗卡，嚴(yán)禁赤腳，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等用硬地化，做到道路暢通、整潔、不積水，實施封閉式管理，嚴(yán)格按平8.1.2.2線纜等設(shè)備管理所有設(shè)備等到場后，要統(tǒng)一堆放，配專人管理，所有設(shè)備的進(jìn)出都建立現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，采取切實措施控制施工噪音、污水、垃圾等對周圍環(huán)境的污染和危害，保持工地現(xiàn)場整潔，合理處理施工用水和排水。施工時產(chǎn)生的廢棄物和各經(jīng)常保持工地辦公場所清潔整齊，無亂掛亂堆現(xiàn)象，辦公設(shè)施完整鼠等措施，剩飯殘渣下腳料倒入加蓋的容器內(nèi)，職工