績效管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用中圖分類號：F243.5文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號：1674-1145（2017）09-154-01摘要企業(yè)發(fā)展的實踐證明，績效管理對于提高電力企業(yè)的核心競爭力和管理效率，以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的各種壓力和挑戰(zhàn)，更好地履行企業(yè)的社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和政治責(zé)任起著不可替代的作用。本文結(jié)合企業(yè)的實際，就績效管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用和實踐作一探討。關(guān)鍵詞企業(yè)績效實踐一、績效管理在企業(yè)管理中的作用（一）績效管理有利于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整都是對社會經(jīng)濟(jì)狀況的一種反應(yīng)，其表現(xiàn)形式各種各樣，如：減少管理層次、減小規(guī)模、適應(yīng)性、團(tuán)隊工作、高績效工作系統(tǒng)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)組織、授權(quán)，等等。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，管理思想和風(fēng)格也要相應(yīng)地改變。（二）績效管理有利于提升個體和團(tuán)隊的績效水平在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效。實踐證明，提高績效的有效途徑是進(jìn)行績效管理。因為，績效管理是一種提高組織員工的績效和開發(fā)團(tuán)隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。（三）績效管理有利于促進(jìn)質(zhì)量管理組織績效表現(xiàn)為數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。在實踐中，質(zhì)量已經(jīng)成為組織績效的一個重要方面，質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的的熱點。實際上，績效管理過程可以加強全面質(zhì)量管理。因為，績效管理可以給管理者提供質(zhì)量管理的技能和工具，使管理者能夠?qū)①|(zhì)量管理看作組織文化的一個重要組成部分。二、績效管理的基本過程（一）制定績效計劃績效計劃必須清楚地說明期望員工達(dá)到的結(jié)果以及為達(dá)到該結(jié)果所期望員工表現(xiàn)出來的行為和技能，即確定工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。一是工作目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)。工作目標(biāo)的設(shè)計是一個自下而上的目標(biāo)確定過程，通過這一過程將個人目標(biāo)、部門或團(tuán)隊目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合起來。目標(biāo)設(shè)計也是一個員工全面參與管理、明確自己的職責(zé)和任務(wù)的過程，是績效管理的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。二是發(fā)展目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)。工作目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開員工的實際工作行為表現(xiàn)，員工的行為表現(xiàn)應(yīng)該保證主要工作目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在確定工作目標(biāo)時，還要確定和認(rèn)可相應(yīng)的工作行為要求即勝任特征。強調(diào)發(fā)展目標(biāo)既可滿足組織發(fā)展需要，也可為員工個人贏得利益。確作效果?？冃Ч芾頌槠髽I(yè)管理者和員工之間搭建了持續(xù)溝通的平臺，在這個平臺上，部門領(lǐng)導(dǎo)與員工通過溝通，確定崗位績效目標(biāo)，幫助和輔導(dǎo)員工實現(xiàn)目標(biāo)，提升工作能力。（三）注重實效，及時反饋實踐中要注重對績效評價結(jié)果的反饋與信息收集。這樣一方面可以確保績效管理的公平性、有效性和透明性。另一方面確保指標(biāo)的動態(tài)修訂始終能有效地指導(dǎo)員工工作的開展和糾偏?？冃Ч芾硎且环N較為先進(jìn)的管理機制，需要在工作實踐中不斷完善和充實。因此，在管理過程中