物流超市安全屬地化管理辦法（暫行）超市是一個配送服務(wù)、配送單位點(diǎn)多面廣、庫區(qū)管理供貨商較多、安全生產(chǎn)管理任務(wù)非常繁重的單位。面對這樣的情況，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、分析面對的安全屬地化形勢，根據(jù)分公司有關(guān)精神，超市安全生產(chǎn)委員會，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，從以下幾個方面全面建立和完善安全屬地化管理的監(jiān)管體系。

一、超市明確保管員、電梯司機(jī)、配送員在屬地化安全管理工作中的職責(zé)和具體分工，使職責(zé)明確，任務(wù)落實(shí)。對進(jìn)入超市的所有外單位人員，明確第一安全責(zé)任人，明確車輛停放位置，明確第一接觸人要對外單位人員提出的問題進(jìn)行負(fù)責(zé)聯(lián)系并解決，明確上貨退貨的安全要求。即（首問負(fù)責(zé)制）第一安全責(zé)任人為：供貨商第一安全責(zé)任人為保管員、二級單位提貨人員第一安全責(zé)任人為保管員、施工單位第一安全責(zé)任人為超市電梯司機(jī)。發(fā)現(xiàn)其他人員進(jìn)入超市意圖不明的，作為第一個接觸的超市人員要及時(shí)向上級你匯報(bào)情況，并掌握和控制該人員的動向，待報(bào)公司后及時(shí)解決。二、建立對超市配送環(huán)節(jié)明確第一責(zé)任人，超市配送環(huán)節(jié)是超市安全配送的重要環(huán)節(jié)，日常工作進(jìn)入生產(chǎn)裝置配送頻率較高，亦容易引發(fā)事故隱患，所以對超市每一臺車輛要求進(jìn)入廠區(qū)配送必須按照規(guī)章制度作業(yè)，每臺車自裝車配送出發(fā)后，司機(jī)為超市配送去各單位、裝置的安全第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)進(jìn)入生產(chǎn)裝置聯(lián)系火票的開具、對進(jìn)入防暴區(qū)域但是沒有標(biāo)牌顯示的，不得進(jìn)入。配送人員、司機(jī)對路面不熟悉，不能確定是否危險(xiǎn)路段的，不得駛?cè)朐撀范?。并?yán)格執(zhí)行超市配送管理辦法和分公司車輛管理辦法。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往需要艱辛的跋涉和巨大的付出。為了扎實(shí)推進(jìn)屬地的“大安全”管理工作，超市要做到了“四個全覆蓋”。

一、安全教育全覆蓋。超市安全生產(chǎn)委員會和安全員通過各種培訓(xùn)和檢查過程當(dāng)中“一對一”的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入廠區(qū)的供貨商的安全教育覆蓋率達(dá)100%。為此，超市設(shè)立了超市供應(yīng)商進(jìn)入廠區(qū)安全教育臺帳。附：超市供貨商進(jìn)入廠區(qū)安全知識教育臺帳。

二、安全制度全覆蓋。超市圍繞落實(shí)屬地管理責(zé)任，明確了各項(xiàng)職責(zé)，對每周主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查、日常例行檢查制度化，每周召開安全生產(chǎn)例會制度化，建立了以“安全第一責(zé)任人”總負(fù)責(zé)，各班組與管理人員職責(zé)清晰、運(yùn)行高效的安全生產(chǎn)管理的制度體系。

三、安全檢查全覆蓋。在保障各重要節(jié)日、敏感日安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)檢查工作基礎(chǔ)上，每周組織檢查各崗位安全工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各類隱患，并通過主管領(lǐng)導(dǎo)每周參加班組安全例會，來實(shí)現(xiàn)了每周安全檢查覆蓋率100%。

四、安全監(jiān)控全覆蓋。對各崗位安全工作實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，重點(diǎn)主要在在水、電、配送車輛、供應(yīng)商管理。超市分別對水、電進(jìn)行了每天班前、班后臺帳管理，并于每周進(jìn)行檢查。對于兩人以上作業(yè)的必須指定其中一人為安全現(xiàn)場監(jiān)督人，起到提醒和監(jiān)督的作用。切實(shí)將全員管落到實(shí)處。對于供應(yīng)商屬地化管理，按照公司對規(guī)章制度第十九條第二章安全專項(xiàng)管理第二節(jié)內(nèi)容執(zhí)行并對以上制度進(jìn)行不定期檢查、月考核的形式。杜絕了工作死角，消除了監(jiān)管的空白。安全生產(chǎn)工作良好格局的形成，離不開全體員工通力的配合。發(fā)揮屬地安全管理的作用，對于做好超市安全生產(chǎn)工作絕對有著舉足輕重的作用，才能使屬地監(jiān)管能夠真正達(dá)到全方位的安全監(jiān)控效果。附：蘭州石化規(guī)章制度第十九篇健康安全管理第二章安全專項(xiàng)管理”安全注意事項(xiàng)”等有針對性的培訓(xùn)為主，并經(jīng)二級考試合格后，由雙方建檔登記，考試成績存檔一年，方可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。二級單位須每季度對外來人員進(jìn)行繼續(xù)教育，培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不得少于8學(xué)時(shí)，內(nèi)容包括工作內(nèi)容、操作程序、相關(guān)工藝技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案、勞動保護(hù)的使用等內(nèi)容。6.入廠證有效期：按照工程和檢維修的計(jì)劃和時(shí)間，統(tǒng)一辦理長期入廠證，最長為1年。（二）第二類：服務(wù)商（供應(yīng)商）。1.服務(wù)商（供應(yīng)商）入廠人員由業(yè)務(wù)相關(guān)單位進(jìn)行信息核對，通過外來人員數(shù)據(jù)庫匯總安全處。2.由安全處組織服務(wù)商（供應(yīng)商）的入廠培訓(xùn)，時(shí)間在10-30分鐘，經(jīng)過考試簽字確認(rèn)后，按照服務(wù)和供應(yīng)的時(shí)間確定入廠證的有效期，由安全處辦理入廠證，入廠須按規(guī)定著裝，首次進(jìn)入廠區(qū)須由業(yè)務(wù)相關(guān)單位陪同。3.超過1年的應(yīng)由安全處組織重新進(jìn)行安全教育。（三）第三類：檢查人員。檢查人員由公司陪同人員進(jìn)行安全教育后帶領(lǐng)入廠。（四）考核與退出：1.各專業(yè)部門和二級單位按照屬地化和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰派工、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按照公司管理制度對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管，并對違章進(jìn)行考核，將考核情況錄入實(shí)名制監(jiān)控系統(tǒng)，當(dāng)達(dá)到外來人員違章管理考核標(biāo)準(zhǔn)中的退出條件時(shí)（見附件：19.02.14），其入廠證自動作廢。2.安全處每月定期通報(bào)考核情況，并對監(jiān)督不力的單位進(jìn)行連帶責(zé)任考核。第八條車輛必須在指定地點(diǎn)停放，不