鏈桿平衡管理模型在項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境決策中的應(yīng)用研究摘要：在工程項(xiàng)目建設(shè)決策中，環(huán)境因素是一個(gè)非常重要的因素，其決策正確與否對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)與應(yīng)用產(chǎn)生重大影響。影響環(huán)境決策的主要因素有環(huán)境自身的因素如地質(zhì)、水文物候等自然環(huán)境因素，社會(huì)環(huán)境因素，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素等，還與企業(yè)對(duì)環(huán)境的控制能力有關(guān)。本文對(duì)這些因素進(jìn)行分析與調(diào)研，并運(yùn)用鏈桿平衡管理模型對(duì)各影響因素進(jìn)行平衡管理，以保證產(chǎn)出比最大化。

Abstract:Environmentalfactorisaveryimportantfactorindecision-makingaboutconstructionprojects,andwhetherthedecisioniscorrectornothasasignificantimpactontheconstructionandapplicationoftheproject.Majorfactorswhichaffecttheenvironmentaldecision-makingaretheenvironmentalfactorssuchasgeology,waterandothernaturalenvironmentalfactors,culturalclimateandsocialenvironmentalfactors,economicandenvironmentalfactors,buttheyarealsorelatedtotheabilityofthebusinesstocontroltheenvironment.Thispaperanalyzesandinvestigatesthesefactors,andusesthechain—poleequilibriummodeltobalancethevariousfactorsaffectingtheenvironmentaldecision-makingofconstructiontoensuremaximumoutputofthebusiness.

關(guān)鍵詞 ：鏈桿平衡管理；綜合能力數(shù)；決策；環(huán)境

Keywords:chain-poleequilibriummanagement；numberofresourcescomprehensivelyusingcapability；decision-making；environment

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2024）21-0019-02

0引言

改革開放以來，很多項(xiàng)目建設(shè)往往只考慮其經(jīng)濟(jì)效益而忽略項(xiàng)目建設(shè)過程中和項(xiàng)目建成投產(chǎn)后對(duì)環(huán)境的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，環(huán)境已成為人們普遍關(guān)心的問題，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響也越來越為人們所關(guān)注。因此，在項(xiàng)目建設(shè)前期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境進(jìn)行正確決策就顯得越發(fā)重要；若決策錯(cuò)誤，將會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)，特別是建成投產(chǎn)后的項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和環(huán)境后果。

1項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境決策的平衡管理模型的提出

隨全面環(huán)保意識(shí)的不斷提高，工程建設(shè)也應(yīng)由原有的粗放發(fā)展的模式向集約型轉(zhuǎn)變，改變原有一味追求高利潤，忽視建設(shè)環(huán)境決策、涸澤而漁的呼聲不斷高漲。為了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)前，應(yīng)綜合考慮所處地區(qū)的自然環(huán)境，社會(huì)文化，物質(zhì)資源狀況，消費(fèi)水平等因素，同時(shí)也應(yīng)考慮企業(yè)對(duì)環(huán)境的控制能力，如企業(yè)員工對(duì)環(huán)境的重視程度、企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的措施等。要綜合考慮兩方面因素，力求在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)將項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響降到最低。

2項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境決策的平衡管理模型的建立

2.1項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境決策的平衡管理模型的原理

影響項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境決策的因素有很多，如自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)本來的決策能力、企業(yè)對(duì)環(huán)境的控制能力等，在項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境決策時(shí)，要全面細(xì)致的考慮關(guān)系到其決策的各種有利因素和不利因素。影響項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境決策的因素主要有兩個(gè)方面：一是環(huán)境自身的因素，二是企業(yè)對(duì)環(huán)境的管理能力。環(huán)境自身因素與自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等各方面因素有關(guān)，而企業(yè)對(duì)環(huán)境的管理能力則與員工對(duì)環(huán)境的重視程度、勞動(dòng)者對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的新技術(shù)等因素有關(guān)[1]。具體的決策樹如圖1所示。

在進(jìn)行環(huán)境決策時(shí)，通過以上決策樹圖可知影響項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境決策的各個(gè)因素，并建立環(huán)境與企業(yè)之間的平衡管理模型，從而計(jì)算得各影響因素的綜合能力數(shù)。為了把項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的有害影響降為最低，且企業(yè)收益最大化，應(yīng)使企業(yè)對(duì)環(huán)境控制能力的綜合能力數(shù)與環(huán)境自身因素的綜合能力數(shù)相一致。

2.2環(huán)境-企業(yè)平衡管理模型

平衡就是在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的有害影響較低，建成投產(chǎn)后能夠正常生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足，且使企業(yè)產(chǎn)出比最大化的現(xiàn)象[2]。

在實(shí)際當(dāng)中的計(jì)算采用環(huán)境自身因素的綜合能力數(shù)與企業(yè)對(duì)環(huán)境控制能力的綜合能力數(shù)相等的方法[3]。具體方法如下：

（SC）環(huán)境=（C1D1）/（A1M1）×S（1）

其中（1）式中：

（SC）環(huán)境—環(huán)境自身的綜合能力數(shù)；

A1—地質(zhì)、水文、氣候等自然環(huán)境的限制程度（按其影響程度取值為：嚴(yán)重6、一般4、輕微2）；

M1—當(dāng)?shù)匚幕?、風(fēng)俗習(xí)慣，是否有保護(hù)文物等的不利影響（按其對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的不利影響程度取值：5、3、1）；

C1—當(dāng)?shù)氐奈镔|(zhì)資源狀況（按工程所需資源的豐富程度得分：7、5、3）；

D1—當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平（按項(xiàng)目投產(chǎn)后當(dāng)?shù)丶捌渲苓吘用褓徺I其產(chǎn)品的消費(fèi)水平分：高6、中4、低2）；

S—當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)環(huán)境（按經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目建設(shè)及建成投產(chǎn)的促進(jìn)程度分為：優(yōu)7、良5、中3、差1）。

（SC）企業(yè)-環(huán)境=（C2D2）/（A2M2）×E（2）

其中（2）式中：

A2—企業(yè)文化對(duì)當(dāng)?shù)匚幕倪m應(yīng)程度（按其適應(yīng)程度的取值特別不適應(yīng)5、一般適應(yīng)3、適應(yīng)1）；

M2—企業(yè)員工對(duì)環(huán)境的重視程度（按員工對(duì)環(huán)境的重視程度取值：特別不重視5、一般不重視3、重視1）；

C2—企業(yè)投資決策的能力（按其能力的高低分為：高5、一般3、差1）；

D2—?jiǎng)趧?dòng)者對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力（按優(yōu)良中差取值8、6、4、2）；

E2—企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的新技術(shù)（按新技術(shù)的多少分別取值為7，5，3，1）。

建立平衡時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境決策，當(dāng)（SC）環(huán)境=（SC）企業(yè)-環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目既可以保護(hù)環(huán)境，避免資源浪費(fèi)，也可使企業(yè)的產(chǎn)出比最大化[4]。

3工程實(shí)例

某省糧儲(chǔ)企業(yè)擬新建一批儲(chǔ)糧倉，該工程項(xiàng)目可供選擇的建設(shè)地點(diǎn)有A、B兩地，兩地的各因素得分如表1所示。

該企業(yè)對(duì)環(huán)境的各項(xiàng)控制能力如表2所示。

①（SC）環(huán)境的計(jì)算：

（SC）環(huán)境A=（7×6×7）/（2×3）=49

（SC）環(huán)境B=(5×6×5)/（4×1）=37.5

②（SC）企業(yè)—環(huán)境的計(jì)算：

（SC）企業(yè)—環(huán)境A=（5×6×5）/（3×1）=50

（SC）企業(yè)—環(huán)境B=（3×8×5）/（1×1）=120

很顯然，（SC）環(huán)境A≠（SC）企業(yè)-環(huán)境A，

（SC）環(huán)境B≠（SC）企業(yè)-環(huán)境B；

（SC）企業(yè)-環(huán)境A>（SC）環(huán)境A；

（SC）企業(yè)-環(huán)境B>>（SC）環(huán)境B。

③對(duì)比選擇。

應(yīng)選取環(huán)境自身綜合能力數(shù)和企業(yè)對(duì)環(huán)境控制能力綜合能力數(shù)相等的方案，當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)對(duì)環(huán)境控制能力的綜合能力數(shù)略大于環(huán)境自身綜合能力數(shù)時(shí)最好。但是，當(dāng)企業(yè)對(duì)環(huán)境控制能力的綜合能力數(shù)比環(huán)境自身的綜合能力數(shù)大的太多時(shí)，則會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)；同時(shí)，若環(huán)境自身的綜合能力數(shù)過大，也會(huì)造成環(huán)境資源的浪費(fèi)。本例A環(huán)境的綜合數(shù)為49，企業(yè)對(duì)A環(huán)境的控制能力的綜合能力數(shù)為50，有（SC）企業(yè)-環(huán)境A>（SC）環(huán)境A，且（SC）企業(yè)-環(huán)境A比（SC）環(huán)境A大的并不多，而（SC）企業(yè)-環(huán)境B>>（SC）環(huán)境B，會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，故而本例中建設(shè)地點(diǎn)應(yīng)選在A地。

4結(jié)論

通過以上工程實(shí)例可知，環(huán)境-企業(yè)平衡管理模型在項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境決策具有較大的實(shí)用價(jià)值，可為企業(yè)選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)提供參考，并在減少環(huán)境污染的同時(shí)，也避免資源的浪費(fèi)。①環(huán)境-企業(yè)平衡管理模型能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境決策。該模型可以準(zhǔn)確分析出影響項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境決策的各因素的綜合能力數(shù)，并根據(jù)環(huán)境自身的綜合能力數(shù)和企業(yè)對(duì)環(huán)境的控制能力的綜合能力數(shù)的大小關(guān)系判斷兩者之間是否平衡。②環(huán)境-企業(yè)平衡管理模型能夠有效地避免資源浪費(fèi)。若企業(yè)對(duì)環(huán)境控制能力的綜合能力略大于環(huán)境自身的綜合能力數(shù)時(shí)，證明企業(yè)與環(huán)境大致平衡且企業(yè)能夠很好的控制環(huán)境，但當(dāng)企業(yè)對(duì)環(huán)境控制能力的綜合能力數(shù)過大時(shí)，則會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。同理，若環(huán)境自身的綜合能力數(shù)過大，也會(huì)造成環(huán)境資源的浪費(fèi)。③在項(xiàng)目建設(shè)前期，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響的調(diào)查時(shí)，利用環(huán)境-企業(yè)平衡管理模型來進(jìn)行會(huì)更加直觀方便。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏杰．企業(yè)前沿問題--現(xiàn)代企業(yè)管理方案[M].北京：中國發(fā)