制度執(zhí)行與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范企業(yè)制度執(zhí)行和培訓(xùn)管理工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升組織績(jī)效和員工素養(yǎng)。本制度依據(jù)企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和公司戰(zhàn)略，適用于全體員工及管理層。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部職能部門(mén)和員工。第三條定義制度執(zhí)行：指公司訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施過(guò)程，包含制度宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督等環(huán)節(jié)。培訓(xùn)管理：指公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施和評(píng)估等全過(guò)程管理。第二章制度執(zhí)行管理第四條制度宣貫新制度發(fā)布前，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人向全體員工進(jìn)行必需的宣貫工作，確保員工了解新制度的內(nèi)容、目的和執(zhí)行要求。制度宣貫應(yīng)采用多種形式，包含但不限于：會(huì)議通知、內(nèi)部公告、電子郵件、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等。制度宣貫的內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，便于員工理解和記憶。第五條制度執(zhí)行責(zé)任各部門(mén)和崗位負(fù)責(zé)人是制度執(zhí)行的主體，應(yīng)確保本部門(mén)員工遵守和執(zhí)行公司制度。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門(mén)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)估，并向上級(jí)報(bào)告，確保制度執(zhí)行的有效性。第六條制度執(zhí)行記錄每個(gè)部門(mén)應(yīng)建立制度執(zhí)行檔案，記錄本部門(mén)制度執(zhí)行的情況，包含但不限于：?jiǎn)T工參加情況、執(zhí)行結(jié)果、問(wèn)題反饋及處理情況等。制度執(zhí)行檔案應(yīng)妥當(dāng)保管，便于日后查詢(xún)和總結(jié)，且應(yīng)依照公司保密政策進(jìn)行保護(hù)。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向上級(jí)報(bào)告本部門(mén)制度執(zhí)行情況，并匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)。第七條制度執(zhí)行監(jiān)督公司對(duì)各部門(mén)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，可以采取抽查、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別談話等方式。制度執(zhí)行監(jiān)督結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，并加強(qiáng)內(nèi)部溝通和溝通，提出改進(jìn)建議。長(zhǎng)期存在制度執(zhí)行問(wèn)題的部門(mén)，應(yīng)由上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)幫助解決，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第三章培訓(xùn)管理第八條培訓(xùn)需求調(diào)查公司應(yīng)定期進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，包含員工個(gè)人發(fā)展需求和組織發(fā)展需求。培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果應(yīng)作為訂立培訓(xùn)計(jì)劃的緊要依據(jù)，為公司供應(yīng)培訓(xùn)決策參考。第九條培訓(xùn)計(jì)劃訂立以培訓(xùn)需求調(diào)查為基礎(chǔ)，各部門(mén)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況訂立年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時(shí)間等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，并依照公司相關(guān)流程進(jìn)行備案。第十條培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)由特地的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)或培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)方式包含但不限于：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、公開(kāi)課、在線培訓(xùn)等。培訓(xùn)實(shí)施中應(yīng)充分考慮員工的意愿和本領(lǐng)，合理布置培訓(xùn)時(shí)間和地方。第十一條培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，包含員工滿(mǎn)意度、知識(shí)和技能提升情況等。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并作為改進(jìn)培訓(xùn)的依據(jù)。第十二條培訓(xùn)記錄和檔案管理公司應(yīng)建立全面的培訓(xùn)記錄和檔案管理制度，包含培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)料子、培訓(xùn)評(píng)估等相關(guān)信息。培訓(xùn)記錄和檔案應(yīng)妥當(dāng)保管，便于日后查詢(xún)和總結(jié)，且應(yīng)依照公司保密政策進(jìn)行保護(hù)。第十三條培訓(xùn)費(fèi)用管理培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)依照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)和核算，嚴(yán)禁挪用和揮霍。培訓(xùn)費(fèi)用的使用應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定，必需時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審批。第十四條培訓(xùn)管理責(zé)任各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)計(jì)劃訂立，并監(jiān)督培訓(xùn)的實(shí)施和評(píng)估。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)或培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)活動(dòng)的組織和實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄和檔案管理。第四章附則第十五條計(jì)劃修訂本制度的修訂工作應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行，修訂方案應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，并依照公司相關(guān)流程進(jìn)行備案。第十六條執(zhí)行日期本制度自發(fā)布