注冊建造師一級(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷100一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、按照項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)()。A、管理C、控制知識點(diǎn)解析：暫無解析2、施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與者，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。B、項(xiàng)目的功能目標(biāo)D、項(xiàng)目的使用目標(biāo)知識點(diǎn)解析：暫無解析3、建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受()的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督D、政府主管部門知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析5、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、任務(wù)分工表知識點(diǎn)解析：暫無解析6、項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程()服務(wù)。知識點(diǎn)解析：暫無解析7、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，能夠正確地反映項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作流程是()。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差即可，不必進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整知識點(diǎn)解析：暫無解析8、在建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是()。A、總進(jìn)度計(jì)劃知識點(diǎn)解析：暫無解析9、取得建造師注冊證書的人員能否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，是由()決定。A、政府主管部門知識點(diǎn)解析：暫無解析A、監(jiān)理日記D、旁站監(jiān)理記錄知識點(diǎn)解析：暫無解析A、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的調(diào)查與分析B、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義知識點(diǎn)解析：暫無解析12、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)()的工作過程，需要整合多方知識點(diǎn)解析：暫無解析13、風(fēng)險(xiǎn)對于工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目()的不確定因素。B、風(fēng)險(xiǎn)控制D、組織建設(shè)知識點(diǎn)解析：暫無解析A、過程控制15、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟(jì)等措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以尋求C、計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍D、確保能夠降低成本知識點(diǎn)解析：暫無解析A、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案知識點(diǎn)解析：暫無解析17、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按(B、設(shè)備臺班折舊費(fèi)D、設(shè)備使用租賃費(fèi)知識點(diǎn)解析：暫無解析18、大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，施工項(xiàng)目總成本分解的順A、單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程B、單項(xiàng)工程→單位工程→分項(xiàng)工程→分部工程C、單位工程→單項(xiàng)工程→分部工程→分項(xiàng)工程D、單位工程→單項(xiàng)工程→分項(xiàng)工程→分部工程19、某工程量清單中的工程數(shù)量有誤，且減少量屬合同約定幅度以外的，則進(jìn)行結(jié)A、執(zhí)行原綜合單價(jià)B、減少量部分的綜合單價(jià)需做調(diào)整D、幅度以外減少量部分的綜合單價(jià)需做調(diào)整知識點(diǎn)解析：暫無解析D、逾期支付21、在工程索賠中，采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用時(shí)，()即是承包商應(yīng)得的索B、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的利潤C(jī)、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)D、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤知識點(diǎn)解析：暫無解析A、工期小于12個(gè)月或合同價(jià)值小于100萬元B、工期小于12個(gè)月或合同價(jià)值小于120萬元C、工期小于18個(gè)月或合同價(jià)值小于100萬元D、工期小于18個(gè)月或合同價(jià)值大于120萬元知識點(diǎn)解析：暫無解析23、基于《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,當(dāng)合同中沒有相同變更單價(jià)或價(jià)格A、間接套用B、直接套用C、部分套用知識點(diǎn)解析：暫無解析B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告知識點(diǎn)解析：暫無解析25、既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是()核D、業(yè)務(wù)知識點(diǎn)解析：暫無解析26、在施工成本控制的步驟中，施工成本控制工作的核心和施工成本控制中最具實(shí)B、分析、糾偏D、確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系知識點(diǎn)解析：暫無解析28、在國際上，建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖樣(包括D、數(shù)量知識點(diǎn)解析：暫無解析29、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在單代號搭B、i工作和j工作的時(shí)間間隔C、i工作和j工作從開始到完成的時(shí)距知識點(diǎn)解析：暫無解析D、施工任務(wù)委托合同知識點(diǎn)解析：暫無解析A、優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案B、分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)C、編制資源需求計(jì)劃D、選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式知識點(diǎn)解析：暫無解析A、節(jié)點(diǎn)編號重復(fù)知識點(diǎn)解析：暫無解析33、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)知識點(diǎn)解析：暫無解析34、基于(),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。A、項(xiàng)目管理的基本模式B、項(xiàng)目目標(biāo)控制的靜態(tài)控制原理C、組織與目標(biāo)的關(guān)系知識點(diǎn)解析：暫無解析C、進(jìn)度控制工作管理職能分工D、選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案知識點(diǎn)解析：暫無解析B、缺乏動態(tài)控制的觀念C、缺乏進(jìn)度控制的觀念D、把時(shí)間花在多方案比較上知識點(diǎn)解析：暫無解析A、規(guī)模和工期B、規(guī)模和特點(diǎn)C、管理和規(guī)模知識點(diǎn)解析：暫無解析38、某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是()。A、施工總承包單位B、材料供應(yīng)單位知識點(diǎn)解析：暫無解析39、質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，以下對質(zhì)量控制表述正確的是A、致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、對有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作知識點(diǎn)解析：暫無解析A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任知識點(diǎn)解析：暫無解析41、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按GBT19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，下列表述正確的是()。A、只用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制B、其控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)C、用于企業(yè)的質(zhì)量管理，需進(jìn)行第三方認(rèn)證42、進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力評價(jià)并為及時(shí)作出決策提供依據(jù)，需控制系D、管理A、操作者的自我控制44、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因()而減輕或免除。C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D、試樁檢測有誤46、工地分別從甲廠和乙廠購買了焊條，焊接工人A和B用這些焊條對工程進(jìn)行廠焊接作業(yè)，通過質(zhì)量檢查，結(jié)果見下表，表中X?所代表的數(shù)字應(yīng)該是()。甲廠乙廠焊點(diǎn)不合格率(%)焊點(diǎn)不合格率(%)A69B47、用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，觀察生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定與否，并可用于制定質(zhì)量控制公差標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法是()。A、分層法C、控制圖法48、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量A、質(zhì)量目標(biāo)是落實(shí)質(zhì)量方針的具體要求B、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針的概念是相同的C、質(zhì)量方針是質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)說明D、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針是沒有關(guān)系的兩個(gè)概念50、在企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證書有效期A、可按規(guī)定進(jìn)行復(fù)評B、可按規(guī)定重新?lián)Q證C、認(rèn)證證書作廢51、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是指一次事故中死知識點(diǎn)解析：暫無解析52、由于建筑產(chǎn)品不能按照同一圖樣、工藝施工，具有生產(chǎn)經(jīng)營的一次性，生產(chǎn)過程中試驗(yàn)性研究課題多，同一生產(chǎn)沒備不能進(jìn)行批量重復(fù)生產(chǎn)等特點(diǎn)，體現(xiàn)了建筑知識點(diǎn)解析：暫無解析A、危險(xiǎn)因素是強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)期內(nèi)的慢性B、危險(xiǎn)因素強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)期內(nèi)的損害和累積作用，有害因素是強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間C、危險(xiǎn)因素強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的損害和累積作用，有害因素強(qiáng)調(diào)急性和瞬間作用D、危險(xiǎn)因素是強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期D、積極救助事故受害者知識點(diǎn)解析：暫無解析A、施工現(xiàn)場的電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范B、在現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專門的垃圾站和水沖式廁所C、施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置D、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的招牌56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分為()四個(gè)階段進(jìn)行。A、履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款B、履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金C、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款D、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金57、采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)A、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購C、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施：正、材料和設(shè)備采購D、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理C、合同條款、專用條款和工程圖樣D、協(xié)議書、通用條款和專用條款59、招標(biāo)時(shí)限規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提之投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于()d。60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的某一百分率，但其61、建設(shè)工程總承包合同中對總承包的內(nèi)容規(guī)定一般包括從()到交付使用的工程建A、施工圖設(shè)計(jì)D、勘察沒訓(xùn)63、有關(guān)施工承包合同組成文件的優(yōu)先解釋順序正確的是()。A、中標(biāo)通知書、合同專用條款、工程量清單B、中標(biāo)通知書、合同專用條款、合同通用條款C、標(biāo)準(zhǔn)、合同協(xié)議書、工程量清單D、中標(biāo)通知書、技術(shù)文件、工程量清單B、銀行保函C、抵押A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯(cuò)，索賠才能成立B、只要對方有過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立C、只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立D、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立66、人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)由()。也是常A、發(fā)包人、承包人共同承擔(dān)C、承保的保險(xiǎn)公司承擔(dān)67、在建設(shè)工程施工的合同分析工作中，屬于承包人責(zé)任的是()。C、及時(shí)做出承包人履行合同所必需的決策D、提供設(shè)計(jì)資料等施工條件知識點(diǎn)解析：暫無解析A、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B、發(fā)包人可以向承包人索賠，承包人不可以向發(fā)包人索賠C、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠D、發(fā)包人可以向承包人索賠，也可以向監(jiān)理方索賠A、信息管理手冊編制和修訂的工作流程C、信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)的工作D、為形成各類報(bào)告和報(bào)表、收集信息、錄入信息、加工信息等的工作流程知識點(diǎn)解析：暫無解析70、工程管理信息化指的是()的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和A、工程管理信息D、工程管理信息系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)72、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面所包括的優(yōu)點(diǎn)有()。76、對于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過程，在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為()。77、設(shè)備采購合同通常采用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)不進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，合同80、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)是圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)行()活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進(jìn)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。82、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，主要是指以()為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的83、加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，