v..績效考核體系實(shí)施方案最重要的物質(zhì)根底。它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和開展的主體。企業(yè)的財(cái)力、物力只有通過人的能動的運(yùn)用，才能創(chuàng)造出新的價值，創(chuàng)造出利潤。一、目的為使人的潛能得以充分的開發(fā)，為使人的積極性得以充分的調(diào)動。二、意義c作e〕、通過績效考核調(diào)整分配，決定獎懲，使分配更趨合理，充分調(diào)發(fā)動工積極性，進(jìn)一三、績效考核的原那么b)、不滿三個月者不參與績效考核考核什么？德、能、勤、績，突出績的考核；績是績效或業(yè)績。它是下屬員工相對于企業(yè)價。經(jīng)營目標(biāo)達(dá)標(biāo)率；組織行為責(zé)任。五、目標(biāo)體系1〕相比自己已有的最好業(yè)績記錄好一點(diǎn)；；3〕相比國際先進(jìn)水平的最好記錄好一點(diǎn)；就是能綜合代表崗位角色績效水平或工作效率水平的目標(biāo)：它是由核心目標(biāo)分解而來，能保證核心目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。如：應(yīng)收帳款回款率，話費(fèi)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率，采購本錢降低率，材料消耗，能源消耗率，產(chǎn)品合格率等。常規(guī)性的崗位工作職責(zé)設(shè)定的量化標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)部，設(shè)計(jì)部，各職能部門用各自崗位職責(zé)設(shè)定目標(biāo)。非常規(guī)性的臨時性工作任務(wù)，階段性工作和上級臨時交辦的工作確立的目標(biāo)。六、評價體系v..廉潔奉公辦事公正尊重同事關(guān)心下屬協(xié)作配合工作方案性工作創(chuàng)造性工作效率決策能力組織指揮能力表達(dá)溝通能力感召力b〕、表現(xiàn)優(yōu)秀〔90~94分〕全面到達(dá)其崗位工作所要求的標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量相當(dāng)高c〕、表現(xiàn)良好〔85~89分〕能到達(dá)其崗位工作所要求標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量較高d〕、表現(xiàn)一般〔80~84分〕勉強(qiáng)能到達(dá)崗位工作所要求的標(biāo)準(zhǔn)，但工作質(zhì)量不高，且有時不合格e〕、表現(xiàn)較差〔75~79分〕較少能到達(dá)崗位工作所要求的標(biāo)準(zhǔn)，幾乎不能正常開展工作a〕、實(shí)行自評、互評，直接上司考評，顧客〔承受產(chǎn)品或效勞的人〕及上一級領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的原那么b〕、人力資源部是績效考核的職能部門，各級領(lǐng)導(dǎo)是績效考核工作的責(zé)任人〔2〕審查批準(zhǔn)績效考核管理制度及有關(guān)規(guī)定或方法等文件；〔3〕催促檢查人力資源部部長的績效考核工作〔1〕草擬績效考核的制度、規(guī)定、方法等文件，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；〔2〕貫徹執(zhí)行績效考核的制度、規(guī)定、方法等文件，對績效考核的良好運(yùn)行負(fù)責(zé)；〔3〕催促、檢查各責(zé)任單位貫徹執(zhí)行績效考核的各項(xiàng)工作情況；〔4〕對馬虎、應(yīng)付甚至弄虛作假的情況提出批評、通報(bào)和處分；..〔5〕對績效考核的全面、客觀、準(zhǔn)確、公平、公正負(fù)責(zé)；〔6〕對績效考核結(jié)果負(fù)面影響負(fù)責(zé)單位的核心目標(biāo)確實(shí)定有建議權(quán)；〔2〕對各責(zé)任單位的核心目標(biāo)、指標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有認(rèn)定權(quán)；〔3〕對績效考核工作中涉及到財(cái)務(wù)管理的有關(guān)訂價、有關(guān)數(shù)據(jù)有知情權(quán)，審查權(quán)；〔4〕對各責(zé)任單位經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)有指導(dǎo)、監(jiān)視、審查權(quán)；〔5〕有配合人力資源部各責(zé)任單位搞好績效考核工作的義務(wù)；〔6〕對績效考核中各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、達(dá)標(biāo)數(shù)字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；率負(fù)責(zé)。〔1〕積極貫徹推動績效考核管理制度、規(guī)定、方法等文件；〔2〕在績效考核工作中服從人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)及其工作安排，遇到問題有建議權(quán)；〔3〕對本部門、本單位績效考核的真實(shí)性客觀性負(fù)責(zé)；〔4〕對本部門、本單位績效考核結(jié)果的負(fù)面影響負(fù)責(zé)。；七、鼓勵機(jī)制人力資源部根據(jù)績效考核匯總情況，提出晉級及晉升職位，并注明理由、簽字，報(bào)總經(jīng)理審財(cái)務(wù)部提出年度獎金預(yù)算總額報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并實(shí)行總額控制額分解到各責(zé)任單位各責(zé)任單位根據(jù)在單位績效考核的結(jié)果排序，計(jì)算分配數(shù)額，不得突破其分配的獎金數(shù)額各責(zé)任單位填制績效考核獎金分配，逐級上報(bào)至人力資源部審查人力資源部審查后，報(bào)財(cái)務(wù)部審查數(shù)額簽字，再退回人力資源部人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部發(fā)放確定獎金業(yè)務(wù)部確定獎金發(fā)放表v總總額分解人力源設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部v..采購部獎金發(fā)放表表1生產(chǎn)中心員工日考核細(xì)那么序號考核工程任務(wù)完成工作質(zhì)量作平安工作細(xì)那么是建立在管理根底級各類管考核內(nèi)容3．未準(zhǔn)時完成工作任務(wù)，導(dǎo)致延誤公司交付產(chǎn)品或工作很被動，每次扣4分4．未按時完成非工作指令方案，每次扣2分。2．出現(xiàn)損失在五十元以上嚴(yán)重質(zhì)量事故，第次扣3分；3．在派外擔(dān)任其他工作時，遭其他部門投訴的，每次扣不清潔扣1分；物品擺放不符合標(biāo)準(zhǔn)，2．有用物品標(biāo)識不清，有用物品不能很快找到，一次扣3．工具箱、辦公設(shè)施等輔助工作對象不整潔，一次扣14．不按規(guī)定著裝，儀表不整潔，一次扣2分。；平安設(shè)施、設(shè)備無維護(hù)每次扣1分；損壞扣2分；3．通道不暢通，每次扣0.5分;4．下班不關(guān)電源或門窗，每次扣1分發(fā)生一次平安分..理人員要充分認(rèn)識對員工績效考核的必要性和重要性，開、公平的進(jìn)展考評工作，表彰先進(jìn)，懲戒以上為A工，80-90分為B級員分為C級分以下給牌警告一次，連續(xù)二次被警告或當(dāng)月考核分在60分以下的予以辭表2員工月度績效評價表XX:序號部門月考評分:完成情況XX:序號部門月考評分:完成情況完成時間年月主要工作事項(xiàng)v..直接上級評分上級領(lǐng)導(dǎo)評分部門負(fù)責(zé)人評分簽名評分標(biāo)準(zhǔn)直接上級的評分不同時，應(yīng)相互溝通；表3員工年度績效考核表考核期間：自年月日至年月日v..90-94分：表現(xiàn)優(yōu)秀，全面到達(dá)其崗位〔工作〕的要求的標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量相當(dāng)高。85-89分：表現(xiàn)良好，能到達(dá)其崗位〔工作〕所要求的標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量較高。80-84分：表現(xiàn)一般，勉強(qiáng)能到達(dá)崗位〔工作〕所要求的標(biāo)準(zhǔn)，但工作質(zhì)量不高，具有75分以下：很少能到達(dá)崗位〔工作〕所要求的標(biāo)準(zhǔn)，幾乎不能正常開展工作。三、考評工程與評分〔評語中應(yīng)盡量列舉實(shí)例〕1．年度方案完成情況〔包括效率、質(zhì)量及完成率〕2．月度工作方案完成情況〔包括效率、質(zhì)量及完成率〕分：3．崗位職責(zé)履行情況〔包括履行的全面程序，效率，質(zhì)量及創(chuàng)造性〕上級領(lǐng)導(dǎo)評分： 總評分=8=分評分為準(zhǔn)，主管以上員工的總評接上級的評分為準(zhǔn)；2〕未訂月度方案的員工，其總評分為七項(xiàng)評分的平均值。五、考核總結(jié)1．綜合評價：員工在該考核期間的總體表現(xiàn)情況，主要工作進(jìn)展及個人職業(yè)上的主要進(jìn)步，尤其是之前考核中指出的待改良工程進(jìn)展情況。2．主要優(yōu)點(diǎn)-----該員工的主要長處，包括個性、能力，工作表現(xiàn)等。3．待改良之處-----該員工有待改良的方面及要求該員工取得有目共睹之改良的時間限4．開展?jié)摿胺较?---員工的主要開展?jié)摿翱赡艿穆殬I(yè)開展路線。v..六、自我評估日表4年度領(lǐng)導(dǎo)干部考核評議表評議人：□直接上級別□直接下級 □同級職能部門□顧客評議〔請?jiān)谀阏J(rèn)為適宜的等級下打√〕評議工程評議工程1度度工作效率工作質(zhì)量工作創(chuàng)造性工作方案性業(yè)務(wù)知識知識面廣度力決策能力力協(xié)調(diào)能力力評議工程遵章守紀(jì)廉潔奉公使命感辦事公正尊重同事關(guān)心下屬言談舉止協(xié)作配合度堅(jiān)守原那么開拓精神身先士卒安康狀況序號等級欠差佳等級欠差佳序號123456789評定尚可評定尚可1分項(xiàng)得分分項(xiàng)得分..v力力評定升級標(biāo)準(zhǔn)：以干部所在崗位應(yīng)具有的表現(xiàn)為根底，假設(shè)干部某方面的表現(xiàn)根本到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，那么可在“尚可〞欄下打√，假設(shè)完全到達(dá)基準(zhǔn)那么可在“完全合格〞欄下打√，其它依次類推，得分欄由公司人力資源部計(jì)算填寫。說明 表5核心目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表銷售收入銷售費(fèi)用銷售利潤訂單完成率產(chǎn)值實(shí)際完成超額完成方案指標(biāo)達(dá)標(biāo)率沒完成成5、方案70%以上,且達(dá)不到80%,填分為0.4;填0;7、表由人力資源部管理,委托財(cái)務(wù)部實(shí)施,即催促、檢查、審核、收集、匯總?cè)霗n。表6員工月度績效考核匯總表位業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)部采購部安裝部商場部財(cái)務(wù)部表現(xiàn)突出表現(xiàn)優(yōu)秀分〕表現(xiàn)良好分〕表現(xiàn)一般分〕表現(xiàn)較差分〕合計(jì)v..行政部合計(jì)表7員工年度績效考核匯總表總評分在〔_分至_分〕之間總評總評分在〔_分至_分〕之間總評分在〔_分至_分〕之間總評分在〔_分至_分〕之程位〔_分至_分〕之間業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)