1建筑工程質(zhì)量管理體系理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機系設(shè)置項目各部門，選派有總承包管、控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程2單位總部單位總部項目經(jīng)理國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運作，在單位總部將總結(jié)編制的《質(zhì)量工。3合競賽評比?？偛棵考径冉M織一次工程外其它樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目計、專項工程方案、措施交底、用以指導(dǎo)工、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使包隊伍參與本工程的施工，我們單1)項目全體人員質(zhì)量意識的教育精品的首要措施，工程開工前將針對工4和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 (2)加強對專業(yè)施工班組的培訓(xùn)，進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不擇，量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫五、加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”員以及分包的主要有關(guān)人員5計和可行的工程方案，以及可操作性強的措不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格及加工成品將采用全量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程序，。6工工質(zhì)程量師監(jiān)復(fù)理檢工不合格不合格認(rèn)理可檢查進入下道工序三工序操作技術(shù)交底進初檢行不合格不合格監(jiān)師1)技術(shù)交底掛牌子上，既有利于管理人員對工人進2)施工部位掛牌3)操作管理制度掛牌責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注4)半成品、成品掛牌制度半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式1)每日生產(chǎn)例會質(zhì)量講評質(zhì)量講評放在例會的重要議72)每周質(zhì)量例會及技術(shù)業(yè)施工隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量情上周質(zhì)量活動中存在的不足3)每月質(zhì)量檢查講評現(xiàn)場管理人員和技術(shù)期。出現(xiàn)問題后出現(xiàn)問題后檢查核實分析原因有關(guān)部門會診壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將要制定成品(半成品)保護的主要措8壞的成品和半成品要進行標(biāo)識和防護，由專，由下道工序作業(yè)人員和成品制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和工監(jiān)理單位驗收覆蓋、標(biāo)識1)所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)92)采購計劃由工程部根據(jù)進度計劃提出,所有材料計劃必須經(jīng)過項目總工3)物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。4)業(yè)主指定的配屬隊伍，采購文件由其自行編制。5)對項目內(nèi)部配屬隊伍采購物資，必須在單位提供的合格分供方處采購.6)物資采購文件由計劃協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)管理、存檔。1)項目自行采購的物資進場后由物資部根據(jù)采購計劃進行驗證并記錄。3)業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理與監(jiān)理進行驗證，必要時會同。4)現(xiàn)場驗證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定業(yè)主解決.1)項目物資管理部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進行物資及狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)。2)不合格物資的標(biāo)識：項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處3)現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好。4)對有特殊要求的物資及有追溯性要求的物資、產(chǎn)品標(biāo)識，要采取措施加5)對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨標(biāo)識，并做好保管工作。1)保證搬運質(zhì)量2)物資及半成品的搬運應(yīng)按合同責(zé)任運輸管理，由項目物資部下達搬運作對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資(如：防水材料)，在二次場地運輸中應(yīng)提供運輸保護，并在作業(yè)指導(dǎo)書3)現(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由專業(yè)工4)搬運應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識完6)貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場所和采取相應(yīng)的防護措7)現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理提8)貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識完好，并進行現(xiàn)場驗證。9)完工后的余料，由物資部負(fù)責(zé)收回處理并記錄。管理1)項目設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、編目、歸檔。2)資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和《質(zhì)量計劃》的要求指導(dǎo)專業(yè)分包1)項目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負(fù)具體責(zé)任，2)依據(jù)云南省試驗工作的規(guī)定及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項原材3)依據(jù)云南省資料管理規(guī)程和試驗部門的相關(guān)規(guī)定建立、建全各項試驗臺帳,收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結(jié)果通告相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)向14)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)三方見證取樣和送樣工作。5)每周將相關(guān)資料上交技術(shù)管理部，并與其交圈。1)驗收部位原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一2)檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合檢見書整整整改整改質(zhì)保部.工程部質(zhì)保部.工程部門3)工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由項目