工作制度（黃慶中，加摘要，用簡(jiǎn)短文字加圖片或表格）1監(jiān)理工作制度本某些重要闡明監(jiān)理工作制度，其涉及：開（復(fù)）工報(bào)告審批制度、工程測(cè)量控制制度、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查制度、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度、分包資質(zhì)審查制度、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、條件驗(yàn)收管理制度、巡視檢查和旁站制度、設(shè)計(jì)變更審查制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告和解決制度，安全監(jiān)理工作制度，施工進(jìn)度管控制度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和合同管理制度、簽證制度、會(huì)議制度缺陷責(zé)任期監(jiān)理服務(wù)制度等，詳見下表：1.1開（復(fù)）工報(bào)告審批制度（1）工程開（復(fù)）工審查由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查由施工單位報(bào)審開（復(fù)）工報(bào)審表及有關(guān)資料。（2）工程開（復(fù)）工報(bào)告由施工單位提出，填寫《工程開工報(bào)審表》或《工程復(fù)工報(bào)審表》，并附有關(guān)證明材料報(bào)監(jiān)理單位；對(duì)分包工程開（復(fù)）工審核，需先由施工單位確認(rèn)。工程開（復(fù)）工報(bào)告需經(jīng)總監(jiān)理工程師審查、建設(shè)單位代表審批批準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)行。（3）工程開（復(fù)）工應(yīng)具備條件：工程承發(fā)包手續(xù)已經(jīng)完畢，現(xiàn)場(chǎng)管理體系、組織構(gòu)架已經(jīng)建立；施工行政允許手續(xù)已經(jīng)審批；現(xiàn)場(chǎng)三通一平及施工進(jìn)場(chǎng)條件已經(jīng)滿足；有效設(shè)計(jì)技術(shù)文獻(xiàn)已經(jīng)獲得，并經(jīng)交底和會(huì)審；材料、機(jī)械設(shè)備、勞力準(zhǔn)備能滿足開工需要，材料復(fù)試資料已經(jīng)監(jiān)理審核；實(shí)行性《施工組織設(shè)計(jì)》已獲批準(zhǔn)等。涉及復(fù)工，導(dǎo)致暫停（緩）施工因素已經(jīng)消除，滿足施工規(guī)定。（4）依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開（復(fù)）工報(bào)審?fù)ㄟ^審批批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)《工程開工令》或《工程復(fù)工令》。1.2工程測(cè)量控制制度（1）監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)立專職測(cè)量人員，配備相應(yīng)測(cè)量?jī)x器、設(shè)備，并依照工程特點(diǎn)，編制《工程測(cè)量控制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》，對(duì)工程測(cè)量進(jìn)行系統(tǒng)性管理、對(duì)施工單位測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核。通過對(duì)測(cè)量控制工作策劃、有序組織實(shí)行，使工程造型、尺寸符合設(shè)計(jì)規(guī)定，保證工程質(zhì)量。（2）開工前施工復(fù)測(cè)檢查監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位做好設(shè)計(jì)交樁工作。督促施工單位按施工合同商定，進(jìn)行平面和高程控制樁復(fù)測(cè)，及時(shí)提交《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》及復(fù)測(cè)成果，并規(guī)定其測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表規(guī)范、清晰，訂立完備，并有復(fù)核和驗(yàn)算，復(fù)測(cè)成果低于定測(cè)精度或未經(jīng)復(fù)核和驗(yàn)算資料，禁止使用。針對(duì)本工程近鄰工程較多特點(diǎn)，與周邊工程施工單位之間測(cè)量資料、樁橛等與否貫通，交接與否清晰，原則與否統(tǒng)一等進(jìn)行檢查。并對(duì)貫通狀況、中線及水準(zhǔn)基點(diǎn)樁設(shè)立與否精確、穩(wěn)固、可靠等進(jìn)行檢查；測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)測(cè)量成果及施工單位提交測(cè)量控制網(wǎng)檢查復(fù)核，并形成獨(dú)立監(jiān)理平行復(fù)測(cè)記錄。通過復(fù)核測(cè)量成果，應(yīng)督促施工單位做好保護(hù)辦法。（3）過程復(fù)測(cè)、確認(rèn)和檢查施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送測(cè)量放線控制成果及保護(hù)辦法定期進(jìn)行檢查、復(fù)測(cè)、復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。審核并簽認(rèn)施工單位報(bào)送《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好監(jiān)理記錄，并告知施工單位及時(shí)整治并進(jìn)行復(fù)查。在新工序、新專業(yè)、新單位介入施工前應(yīng)督促并協(xié)助施工單位做好測(cè)量控制網(wǎng)統(tǒng)籌管理與交接工作，并形成交接記錄。（4）沉降觀測(cè)和檢查對(duì)于有沉降規(guī)定工程，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位上報(bào)沉降觀測(cè)專項(xiàng)方案，并制定監(jiān)理沉降觀測(cè)實(shí)行細(xì)則，并按照“五固定”原則進(jìn)行觀測(cè)，即：固定人員、固定儀器、固定觀測(cè)路線、固定觀測(cè)環(huán)境和固定觀測(cè)控制點(diǎn)。依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定，測(cè)量監(jiān)理工程師還應(yīng)定期、持續(xù)對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行檢查，并對(duì)沉降變化和趨勢(shì)進(jìn)行記錄、分析，確認(rèn)沉降穩(wěn)定性。有浮現(xiàn)沉降異?；虺^設(shè)計(jì)值狀況，應(yīng)及時(shí)通過建設(shè)單位報(bào)設(shè)計(jì)復(fù)核。1.3設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查制度（1）監(jiān)理單位在收到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，以便理解工程特點(diǎn)和核心部位工程質(zhì)量規(guī)定。詳細(xì)內(nèi)容涉及：設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思、采用設(shè)計(jì)原則和規(guī)范、重要材料和設(shè)備、各專業(yè)設(shè)計(jì)闡明及技術(shù)規(guī)定等方面。（2）在理解和熟悉施工圖紙基本上，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)圖紙審查，核對(duì)建筑、構(gòu)造、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙與否存在不符合建設(shè)工程質(zhì)量原則、互相有無矛盾等問題，編寫審查意見和建議交業(yè)主解決。通過參加建設(shè)組織施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議，將監(jiān)理圖紙審核發(fā)現(xiàn)問題、意見或建議提交建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)單位。圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及建設(shè)單位等共同簽認(rèn)，作為設(shè)計(jì)文獻(xiàn)有效補(bǔ)充發(fā)至各單位。避免圖紙中差、錯(cuò)、碰、漏等對(duì)工程產(chǎn)生不良影響。（3）在施工圖會(huì)審基本上，每個(gè)專業(yè)工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)單位一起對(duì)該工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)符合圖紙進(jìn)行簽認(rèn)，對(duì)有偏差圖紙應(yīng)及時(shí)告知設(shè)計(jì)及建設(shè)單位，規(guī)定進(jìn)行修正或澄清。1.4施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)在收到有效設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后進(jìn)行，施工單位必要在完畢編制及自審工作后，報(bào)送監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審批批準(zhǔn)方案不得實(shí)行。（2）監(jiān)理單位收到施工單位報(bào)送實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查；對(duì)超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)通過專家評(píng)審。符合規(guī)定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，并報(bào)建設(shè)單位審批。不符合規(guī)定或隨工程進(jìn)展而需修改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)按照原審批程序，分別報(bào)送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)。（3）監(jiān)理對(duì)施工方案審查應(yīng)從其針對(duì)性、符合性、操作性等方面入手，審查內(nèi)容涉及：工期、質(zhì)量、安全、投資控制目的與否明確；采用施工技術(shù)和工藝與否符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定；投入現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、人員與否與工程進(jìn)度籌劃相適應(yīng)；質(zhì)量管理體系、安全保證體系與否建立、健全；質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等控制辦法與否符合關(guān)于規(guī)定，與否貫徹到位；施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)與否完備等。（4）對(duì)規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高、構(gòu)造復(fù)雜或?qū)儆谛鹿に?、新材料工程，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》審查后，報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。必要時(shí)，同有關(guān)單位共同組織關(guān)于專家進(jìn)行充分論證和評(píng)審。（5）《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》中采用施工程序和工藝須符合設(shè)計(jì)及國(guó)家、地區(qū)及行業(yè)原則與規(guī)定。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按已經(jīng)批準(zhǔn)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》進(jìn)行監(jiān)督。1.5分包資質(zhì)審查制度（1）監(jiān)理單位應(yīng)依照項(xiàng)目特點(diǎn)以及總承包合同商定，對(duì)潛在分包工程進(jìn)行梳理，并提邁進(jìn)行管理策劃。依照有關(guān)監(jiān)理工作規(guī)定，應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、能力進(jìn)行全面審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表及有關(guān)附件，再報(bào)總監(jiān)理工程師審批。（2）對(duì)分包單位審查重要內(nèi)容涉及：與總包單位承發(fā)包合同；分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)級(jí)別證書；安全生產(chǎn)允許證及安全生產(chǎn)管理制度；分包單位業(yè)績(jī)；分包工程內(nèi)容和范疇；重要管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。（3）對(duì)審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合規(guī)定分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理項(xiàng)目部須及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并重新選取分包單位。1.6材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度（1）開工前，依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及圖集原則規(guī)定，對(duì)本工程涉及材料、構(gòu)件、設(shè)備，及其規(guī)格、參數(shù)、用量及籌劃投用時(shí)間等進(jìn)行梳理。依照平行、見證檢查以及材料管理有關(guān)規(guī)定，配備相應(yīng)儀器和設(shè)備，并在監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)立材料管理及見證人員，明確其工作內(nèi)容和崗位責(zé)任。對(duì)工程材料進(jìn)行專職管理。（2）建立“材料監(jiān)理監(jiān)督管理臺(tái)賬”，通過對(duì)工程材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、復(fù)試以及使用等進(jìn)行全面、系統(tǒng)管理，保障工程材料質(zhì)量。杜絕不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用，禁止先用后檢。（3）形成材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收機(jī)制施工單位應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)籌劃，并提前布置。監(jiān)理工程師應(yīng)提前對(duì)承包單位報(bào)送質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物材料，按照驗(yàn)收原則規(guī)定比例進(jìn)行檢查。所有擬用于工程中建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必要按規(guī)范進(jìn)行檢查，以保證其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定。未經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格建筑材料禁止進(jìn)場(chǎng)并使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格材料監(jiān)理工程師有權(quán)作退場(chǎng)解決，并留有標(biāo)記和記錄；對(duì)質(zhì)保證明資料不全或有疑議材料可以現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試方式進(jìn)行驗(yàn)證，未經(jīng)復(fù)試合格同樣不得使用。（4）取樣復(fù)試與平行檢測(cè)依照工程特點(diǎn)，施工單位應(yīng)編制材料、構(gòu)件、設(shè)備取樣復(fù)試籌劃。監(jiān)理單位應(yīng)督促并見證施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)。并按一定比例獨(dú)立進(jìn)行平行檢測(cè)。以此同步，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，杜絕浮現(xiàn)未檢先用現(xiàn)象。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平行和見證檢查資料收集、歸檔。每月對(duì)平行和見證監(jiān)理工作進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)檢查成果進(jìn)行記錄和分析，研究工作中局限性，制定針對(duì)性辦法，在下月工作中不斷完善，以提高平行和見證檢查工作水平。對(duì)于涉及到構(gòu)造安全和功能檢查項(xiàng)目，監(jiān)理內(nèi)部先組織召開專項(xiàng)會(huì)議，事先制定詳細(xì)專項(xiàng)籌劃再安排實(shí)行。（5）對(duì)不符合規(guī)定材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止進(jìn)入工地和投入使用，已進(jìn)場(chǎng)不合格材料應(yīng)堅(jiān)決清離施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好退場(chǎng)記錄和影像材料。對(duì)重復(fù)浮現(xiàn)不合格現(xiàn)象供應(yīng)商及品牌，監(jiān)理工程師可規(guī)定進(jìn)行更換。1.7工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收是在施工單位自檢合格基本上，監(jiān)理對(duì)施工過程進(jìn)行巡視檢查，在驗(yàn)收時(shí)按一定比例對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽查驗(yàn)收。通過驗(yàn)收環(huán)節(jié)對(duì)工序，檢查批、分項(xiàng)等工程質(zhì)量有序驗(yàn)收，提高整體工程質(zhì)量。（2）監(jiān)理隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程檢查驗(yàn)收，是指被其他工序施工所掩蓋、隱蔽分某些項(xiàng)工程，在掩蓋或隱蔽前所進(jìn)行檢查驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前，該部位應(yīng)具備掩蓋、隱蔽條件或達(dá)到合同條款商定中間驗(yàn)收規(guī)定。施工單位在報(bào)驗(yàn)前應(yīng)先行自驗(yàn)合格，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收工作，并完畢隱蔽會(huì)簽手續(xù)，再報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程合格后，辦理簽證并準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于檢查不合格工程，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位限期進(jìn)行整治，并自檢合格后重新報(bào)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后方能進(jìn)行隱蔽。（3）分某些項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查批驗(yàn)收，依照劃分籌劃完畢各檢查批自檢工作，并形成驗(yàn)收檢查記錄，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。作為最基本質(zhì)量驗(yàn)收文獻(xiàn)，必要保證其真實(shí)性、及時(shí)性、有效性。分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。依照工程合同規(guī)定質(zhì)量級(jí)別規(guī)定，擬定檢查點(diǎn)數(shù)，計(jì)算檢查項(xiàng)目合格、優(yōu)良比例，以擬定其質(zhì)量級(jí)別；分部工程驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。依照各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量原則，得出其質(zhì)量級(jí)別，決定與否驗(yàn)收。（4）單位工程竣工后，在施工單位自檢合格基本上，按驗(yàn)標(biāo)規(guī)定向項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由總監(jiān)理工程師會(huì)同項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)組織關(guān)于單位驗(yàn)收。1.8條件驗(yàn)收管理制度1.8.1土方開挖令（1）建立開挖令申請(qǐng)審批制度。土方開挖前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理提出開挖申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)開挖條件進(jìn)行審查，批準(zhǔn)后才可進(jìn)行開挖。（2）土方開挖條件審查內(nèi)容涉及：土方開挖施工方案編審流程已經(jīng)完畢；基坑及周邊環(huán)境監(jiān)測(cè)條件已經(jīng)成熟；基坑支護(hù)工程設(shè)計(jì)條件已經(jīng)滿足；挖土所需人員、設(shè)備已經(jīng)到位；土方運(yùn)儲(chǔ)工作已經(jīng)就緒；基坑降水已經(jīng)滿足開挖規(guī)定；基坑開挖應(yīng)急預(yù)案已建立、應(yīng)急物資人員已安排等。（3）滿足開挖條件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《土方開挖令》。1.8.2混凝土澆筑令（1）建立混凝土澆筑令申請(qǐng)審批制度。在混凝土澆筑前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)混凝土澆筑條件進(jìn)行審查，批準(zhǔn)后方可澆筑。（2）混凝土澆筑令條件審查內(nèi)容涉及：對(duì)施工班組分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底簽字齊全；對(duì)商品混凝土公司進(jìn)行技術(shù)交底簽字齊全；鋼筋原材料技術(shù)資料齊全復(fù)試合格；加工、安裝工程檢查批驗(yàn)收合格；模板安裝工程檢查批驗(yàn)收合格；模板支撐體系完全按照施工技術(shù)方案支設(shè)；構(gòu)造內(nèi)預(yù)留、預(yù)埋管、盒等牢固精確；混凝土養(yǎng)護(hù)辦法已經(jīng)就緒。（3）滿足澆筑條件，由總監(jiān)理工程師訂立《混凝土澆筑令》。1.8.3吊裝令（1）建立吊裝令申請(qǐng)審批制度。鋼構(gòu)造吊裝以及大型構(gòu)件吊裝必要向監(jiān)理單位提出吊裝申請(qǐng)。（2）每次吊裝前，施工單位作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在自檢合格后填寫檢查表，然后逐級(jí)上報(bào)進(jìn)行檢查，公司檢查通過后簽發(fā)吊裝令，方可開始吊裝。吊裝前，督促施工單位安全管理人員或監(jiān)護(hù)人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，并填寫“危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控登記表”。（3）同一類型吊裝多次進(jìn)行時(shí)，公司對(duì)初次吊裝進(jìn)行檢查并簽發(fā)吊裝令；其她各次由基層單位組織檢查，并填寫檢查表，合格后進(jìn)行吊裝；特殊狀況，由公司指定對(duì)后來吊裝進(jìn)行檢查。分階段進(jìn)行吊裝時(shí)，每階段初次吊裝前均應(yīng)通過公司級(jí)檢查。（4）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題，提出整治意見，督促項(xiàng)目部整治完畢后逐級(jí)上報(bào)進(jìn)行復(fù)查，合格后簽發(fā)“吊裝令”方可起吊。1.8.4拆模令（1）建立拆模申請(qǐng)審批制度。模板拆除前，施工單位必要進(jìn)行向監(jiān)理報(bào)審模板拆除申請(qǐng)令，同步附強(qiáng)度報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批批準(zhǔn)后方可進(jìn)行模板拆除。（2）拆除作前審查作業(yè)人員進(jìn)行安全教誨和安全操作技術(shù)交底狀況。并檢查樓層周邊預(yù)留洞口，預(yù)先按規(guī)定做好防護(hù)與封閉，以免操作人員從孔中墜落。（3）拆模時(shí)應(yīng)后撐先拆、先撐后拆，先拆非承重部位，后拆承重部位。檢查操作人員與否持證上崗，與否嚴(yán)格按方案操作，與否指派經(jīng)培訓(xùn)人員進(jìn)行監(jiān)控，并嚴(yán)格履行職責(zé)，作好監(jiān)控記錄。1.8.5封板令（1）建立封板申請(qǐng)審批制度。在裝飾面板、幕墻板塊等安裝、封閉前，由施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)封板令。（2）在封板前，檢查擬覆蓋某些隱蔽工程質(zhì)量已經(jīng)驗(yàn)收合格，涉及主體構(gòu)造封閉，應(yīng)完畢分部工程驗(yàn)收，并備案。（3）在封閉區(qū)域內(nèi)涉及其她專業(yè)、工序，應(yīng)完畢封板會(huì)簽。1.9巡視檢查和旁站制度1.9.1巡視檢查制度（1）尋常質(zhì)量巡視檢查工作內(nèi)容涉及：施工單位與否按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收原則和批準(zhǔn)《施工組織設(shè)計(jì)或方案》進(jìn)行施工；使用材料、構(gòu)配件和設(shè)備與否合格；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員（特別是質(zhì)檢人員）與否到崗到位；施工環(huán)境與否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；已施工部位與否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)帶頭進(jìn)行尋常質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，并形成“總監(jiān)理工程師巡邏記錄”?？偙O(jiān)理工程師還應(yīng)安排好監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查驗(yàn)收，專業(yè)監(jiān)理工程師至少每天巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)2次。對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)監(jiān)督施工單位限時(shí)完畢整治。1.9.2旁站監(jiān)理制度（1）監(jiān)理單位應(yīng)依照工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)方案，針對(duì)性編制《監(jiān)理旁站細(xì)則》，明確旁站項(xiàng)目清單及旁站籌劃。（2）監(jiān)理旁站應(yīng)及時(shí)將旁站監(jiān)理項(xiàng)目書面報(bào)施工單位，在該項(xiàng)目施工前，施工單位應(yīng)告知有關(guān)監(jiān)理工程師。監(jiān)理人員接到施工單位告知后，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。（3）在核心部位或核心工序施工過程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)須進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理要檢查承包方與否按設(shè)計(jì)圖紙、工藝原則、進(jìn)度籌劃組織施工；檢查承包人人力、材料、設(shè)備、機(jī)械投入和運(yùn)營(yíng)狀況；檢查施工質(zhì)量與否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。對(duì)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，要及時(shí)指出并督促糾偏；對(duì)較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成隱患，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，并督促貫徹隱患消除。（4）對(duì)旁站過程與成果，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真填寫旁站記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)客觀、真實(shí)反映實(shí)際狀況，不得弄虛作假。1.10設(shè)計(jì)變更審查制度（1）工程建設(shè)過程應(yīng)建立設(shè)計(jì)變更審查制度與操作流程，并嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)范疇、數(shù)量，以及因變更而導(dǎo)致投資增長(zhǎng)。凡需發(fā)生變更設(shè)計(jì)，應(yīng)由建議單位提出變更理由、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并填寫變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)。（2）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建議單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司總工審查并提出，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位，由建設(shè)單位會(huì)同原設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，必要時(shí)請(qǐng)地方關(guān)于單位共同研究后決定。對(duì)施工單位建議變更設(shè)計(jì)，由建設(shè)單位組織原設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同研究，按變更設(shè)計(jì)程序辦理。（3）設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)需由總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師2人以上簽認(rèn)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)行變更設(shè)計(jì)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)而實(shí)行變更設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位不得予以計(jì)量。（4）變更資料普通涉及：工程變更單、變更設(shè)計(jì)告知單、個(gè)別概（預(yù)）算、工程量計(jì)算單和現(xiàn)場(chǎng)變更會(huì)議紀(jì)要等。資料不全，不得進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)價(jià)。作為有效施工及管理根據(jù)，設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)及其附件資料也是重要竣工及結(jié)算根據(jù)，應(yīng)一同歸檔。1.11工程質(zhì)量事故報(bào)告和解決制度（1）工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，對(duì)不符合設(shè)計(jì)規(guī)定，超過施工驗(yàn)收規(guī)范容許偏差范疇，按其嚴(yán)重限度和損失大小，劃分為特別重大、重大、嚴(yán)重、普通質(zhì)量事故。為加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量控制，在監(jiān)理工作中，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量事故報(bào)告和解決制度。（2）對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，規(guī)定停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和其關(guān)于聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)規(guī)定施工單位采用必要辦法，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同步，規(guī)定事故發(fā)生單位迅速向公司，并按類別和級(jí)別向相應(yīng)主管部門報(bào)告。（3）工程質(zhì)量事故解決，按事故性質(zhì)不同，分別由不同單位和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解決。其中，普通質(zhì)量事故由市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門歸口管理；嚴(yán)重質(zhì)量施工由省、部級(jí)建設(shè)行政主管部門歸口管理；重大和特別重大質(zhì)量事故由國(guó)家建設(shè)行政主管部門和國(guó)務(wù)院按關(guān)于程序和規(guī)定解決。凡因工程質(zhì)量事故在解決時(shí)需要變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按變更設(shè)計(jì)解決。凡影響下一道施工工序重要部位，在未妥善解決之前不得繼續(xù)施工，以免擴(kuò)大損失。1.12安全監(jiān)理工作制度（1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建立有效監(jiān)督制度?？偙O(jiān)理工程師為安全監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人，安全總代、安全監(jiān)理組及專職安全監(jiān)理人員負(fù)責(zé)詳細(xì)安全監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目部其她各專業(yè)監(jiān)理人員做好安全監(jiān)理工作配合與支持。在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部做到職責(zé)、分工明確。安全監(jiān)理工作開展，通過審查、驗(yàn)收、報(bào)告，以及召開會(huì)議、組織培訓(xùn)等手段推動(dòng)，使安全監(jiān)理工作開展有序、有效。（2）嚴(yán)格審查制度審查工作覆蓋安全監(jiān)理工作全過程，重點(diǎn)審查內(nèi)容涉及：總、分包單位公司資質(zhì)、管理人員資格，安全生產(chǎn)允許證，特種作業(yè)人員證書等文獻(xiàn)與否符合規(guī)定、與否有效；施工單位安保體系建立及認(rèn)證狀況；安全專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案與否具備針對(duì)性和操作性、與否符合強(qiáng)制性原則；大型機(jī)械安全設(shè)施及驗(yàn)罷手續(xù)與否符合等。在對(duì)上述內(nèi)容審查應(yīng)及時(shí)，由專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員初審，總監(jiān)理工程師審定，并應(yīng)留下審查記錄。審查過程中凡發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定均應(yīng)規(guī)定施工單位整治并重新報(bào)審。審查通過后方可實(shí)行。（3）嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度安全監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行狀況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)性較大工程實(shí)行與否違法強(qiáng)制性原則、與否存在安全隱患。定期對(duì)涉及：臨電布設(shè)與使用、防火與動(dòng)火管理、高空作業(yè)防護(hù)、季節(jié)性安全辦法貫徹等狀況進(jìn)行驗(yàn)收。做好重點(diǎn)監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。在檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患，一律以書面告知單形式，規(guī)定施工單位及時(shí)整治。告知單要寫明存在問題、根據(jù)及解決規(guī)定，并附有不符合規(guī)定事實(shí)照片。整治過程監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤檢查，整治完畢后應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（4）建立報(bào)告制度監(jiān)理單位應(yīng)通過《安全監(jiān)理月報(bào)》形式定期向建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)以及監(jiān)理工作狀況，詳細(xì)內(nèi)容涉及：施工進(jìn)度及危險(xiǎn)性較大工程實(shí)行狀況；施工單位安全管理及人員到崗狀況；監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全審核狀況；安全生產(chǎn)管理行為、存在問題及解決狀況等內(nèi)容。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需要整治問題，施工單位整治不力或拒不整治，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)報(bào)告其上級(jí)部門和建設(shè)單位，必要時(shí)報(bào)告安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。依照?qǐng)?bào)告內(nèi)容不同，監(jiān)理報(bào)告還可以采用電話報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告等形式。1.13施工進(jìn)度管控制度（1）施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，安排專人詳細(xì)管理。依照工期目的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中工程總進(jìn)度籌劃、網(wǎng)絡(luò)圖表及資源配備籌劃進(jìn)行審查。（2）依照審定總進(jìn)度籌劃及工期目的，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要認(rèn)真地審核年、季、月施工進(jìn)度籌劃，及其資源配備合理性、可行性，并督促施工單位詳細(xì)制定完畢施工進(jìn)度籌劃各項(xiàng)有力辦法。（3）監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況，隨時(shí)理解施工進(jìn)度籌劃實(shí)行中浮現(xiàn)矛盾，并指令施工單位采用各種針對(duì)性辦法，以保證施工進(jìn)度籌劃完畢。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符共籌劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)規(guī)定施工單位編制下一期進(jìn)度籌劃；當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單指令施工單位采用調(diào)節(jié)辦法；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于籌劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)分析導(dǎo)致進(jìn)度滯后主次因素，并及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采用進(jìn)一步辦法。（4）因不可抗拒或不是自身因素，導(dǎo)致年、季、月施工進(jìn)度籌劃不能完畢時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況指令施工單位重新編制，對(duì)原籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師在工期發(fā)生變化時(shí)，還應(yīng)妥善解決因進(jìn)度變動(dòng)而導(dǎo)致工期索賠。1.14驗(yàn)工計(jì)價(jià)和合同管理制度（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查總承包單位申報(bào)季（月）度驗(yàn)工報(bào)表工程數(shù)量，保證驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)。監(jiān)理人員還應(yīng)嚴(yán)格按合同商定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證所驗(yàn)工簽證各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量精確。（2）承包單位記錄質(zhì)量合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收工程量，填報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，同步提交計(jì)算明細(xì)表、批準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)及施工圖增減數(shù)量表、質(zhì)量驗(yàn)收登記表及實(shí)驗(yàn)報(bào)告等附件。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工總承包合同和施工圖工程數(shù)量，審核施工單位已竣工程數(shù)量，并會(huì)同建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核算。對(duì)手續(xù)齊全、資料符合承包合同及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定工程量予以簽認(rèn)。（3）總承包單位根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)已竣工程數(shù)量，分別按合同內(nèi)編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。總監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后簽認(rèn)并報(bào)建設(shè)單位。1.15簽證制度（1）簽證原則：工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照工程量清單按圖施工，對(duì)圖紙缺陷、清單缺項(xiàng)漏項(xiàng)和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，應(yīng)遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)精確、程序到位原則。（2）工程簽證范疇：用于工程建設(shè)非合同承包范疇（清單范疇）項(xiàng)目，及應(yīng)建設(shè)單位規(guī)定代建代辦零星工程費(fèi)用；非乙方因素設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工工程返工材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等；因重大設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增長(zhǎng)；因不可抗力因素導(dǎo)致工程項(xiàng)目。（3）工程簽證內(nèi)容：事件由來，涉及時(shí)間、地點(diǎn)和事件簡(jiǎn)要狀況；計(jì)量、計(jì)價(jià)根據(jù)及金額（參照價(jià)）；證明簽證事項(xiàng)影像資料、測(cè)繪報(bào)告等圖文資料。（4）工作規(guī)定：辦理簽證應(yīng)及時(shí)、精確、真實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)簽證一事一簽，不得分解簽證，禁止回憶簽證。隱蔽工程施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)代表實(shí)行24小時(shí)值班制，如實(shí)做好記錄和現(xiàn)場(chǎng)簽證；所有簽證事項(xiàng)據(jù)實(shí)做好影像資料收集和提供，應(yīng)有圖文資料而沒有，不可辦理簽證。1.16會(huì)議制度會(huì)議制度涉及工程例會(huì)制度、專項(xiàng)會(huì)議制度、安全例會(huì)制度等，詳細(xì)詳見下圖：1.16.1工程例會(huì)制度（1）工程例會(huì)普通分為第一次工地會(huì)議、尋常工程例會(huì)二種。第一次工地會(huì)議應(yīng)在工程開工前恰當(dāng)時(shí)間舉辦；尋常工程例會(huì)應(yīng)與各單位在第一次工地例會(huì)上商定后，在施工過程中定期舉辦,普通狀況下例會(huì)每周一次。（2）工程開工前，總監(jiān)理工程師及關(guān)于監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。會(huì)議重要內(nèi)容：各參建單位簡(jiǎn)介項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；建設(shè)單位簡(jiǎn)介開工準(zhǔn)備狀況；施工單位簡(jiǎn)介施工準(zhǔn)備狀況；總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)介監(jiān)理規(guī)劃重要內(nèi)容。并商定此后各方參加工程例會(huì)重要人員，及召開周期、地點(diǎn)及重要議題。（3）由監(jiān)理單位組織每周定期召開工程例會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，各參建單位重要負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議內(nèi)容重要是對(duì)本周施工進(jìn)度、質(zhì)量以及管理等狀況進(jìn)行梳理；對(duì)上次例會(huì)提出問題解決狀況進(jìn)行追溯，并對(duì)解決成果進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)下周工作進(jìn)行安排并提出規(guī)定。（4）會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位記錄并負(fù)責(zé)整頓，與會(huì)各方代表會(huì)簽確認(rèn)。1.16.2專項(xiàng)會(huì)議制度監(jiān)理項(xiàng)目部可依照工程實(shí)行過程需要，適時(shí)組織召開各類專項(xiàng)工作會(huì)議，對(duì)工程施工尚未明確事宜、急需解決問題進(jìn)行專項(xiàng)討論，并形成決策，以便更直接、有效地解決問題、實(shí)現(xiàn)既定目的。如會(huì)議主題涉及投資等，須邀請(qǐng)建設(shè)單位派代表參加；如遇設(shè)計(jì)問題，則須邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表參加。通過集中研討等形式，解決工程建設(shè)過程中浮現(xiàn)問題。以達(dá)到加強(qiáng)溝通、明確原則、統(tǒng)一行動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)之目。1.16.3安全例會(huì)制度（1）總監(jiān)理工程師在第一次工地會(huì)議上簡(jiǎn)介安全監(jiān)理方案重要內(nèi)容。安全例會(huì)應(yīng)簡(jiǎn)介施工單位安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問題進(jìn)行分析，改進(jìn)辦法研究；對(duì)下一步安全管理打算。（2）通過每周召開工程例會(huì)或安全例會(huì)，對(duì)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行梳理、對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析。針對(duì)近階段現(xiàn)場(chǎng)存在安全生產(chǎn)及管理中浮現(xiàn)實(shí)際問題，擬定解決辦法和詳細(xì)辦法，做到任務(wù)清晰，工作詳細(xì)，責(zé)任明確，辦法切合實(shí)際，把任務(wù)和辦法落到實(shí)處。（3）由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開上述有關(guān)安全會(huì)議，會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，其內(nèi)容應(yīng)客觀真實(shí)、要形成決策、要與會(huì)各方會(huì)簽確認(rèn)，并具備可追溯性。1.17缺陷責(zé)任期監(jiān)理服務(wù)制度（1）對(duì)已竣工程項(xiàng)目保修期內(nèi)服務(wù)工作，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理合同商定，以及國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，積極、有效開展。缺陷責(zé)任期內(nèi)總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)解決，并將人員名稱、地址、聯(lián)系書面告知業(yè)主。（2）監(jiān)理工程師為做好缺陷責(zé)任期服務(wù)工作，在保修期內(nèi)應(yīng)保存總分包商資料、設(shè)備供應(yīng)商名單。依照承包合同以及《工程質(zhì)量保修書》商定，認(rèn)真開展缺陷責(zé)任期監(jiān)理服務(wù)工作，其重點(diǎn)內(nèi)容涉及：組織并督促施工單位定期回訪、組織檢查工程質(zhì)量狀況、參加鑒定質(zhì)量缺陷責(zé)任、監(jiān)督施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)并組織驗(yàn)收，直至達(dá)到規(guī)定質(zhì)量原則和使用功能。（3）缺陷服務(wù)期滿時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)將保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷所有技術(shù)資料歸類整頓，裝訂成冊(cè)、歸檔，并提交建設(shè)單位。同步，協(xié)助建設(shè)單位辦理保修金結(jié)算工作。2內(nèi)部管理制度2.1項(xiàng)目交底制度（1）項(xiàng)目交底組織：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提出項(xiàng)目交底申請(qǐng)；公司組織關(guān)于人員向項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前交底；公司管理部門參加重點(diǎn)項(xiàng)目開工交底；項(xiàng)目交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合方式進(jìn)行，以書面交底為主。（2）交底實(shí)行條件：已收到監(jiān)理中標(biāo)書或工程監(jiān)理合同已訂立；項(xiàng)目部重要人員已擬定；監(jiān)理已具備進(jìn)場(chǎng)條件。（3）項(xiàng)目交底內(nèi)容：監(jiān)理投標(biāo)書、監(jiān)理合同承諾事項(xiàng)、工作職責(zé)和監(jiān)理目的；工程難點(diǎn)、重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)及重要對(duì)策；項(xiàng)目人員與設(shè)備管理工作規(guī)定；項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、投資等管理工作規(guī)定；項(xiàng)目文明創(chuàng)立管理工作規(guī)定；公司對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)定；項(xiàng)目核心技術(shù)信息和知識(shí)管理采集要點(diǎn)；項(xiàng)目特殊信息上報(bào)管理工作規(guī)定；公司信息資源及受控文獻(xiàn)簡(jiǎn)介；項(xiàng)目開工、竣工審核要點(diǎn)；重點(diǎn)管理工程項(xiàng)目規(guī)定規(guī)定；項(xiàng)目部關(guān)于協(xié)調(diào)工作規(guī)定；項(xiàng)目帶班制度實(shí)行規(guī)定；其她有關(guān)交底事項(xiàng)。（4）交底管理：所有公司承辦工程項(xiàng)目，均應(yīng)實(shí)行監(jiān)理項(xiàng)目部交底工作，在交底完畢后，由交底負(fù)責(zé)人和被交底人填寫《項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交底工作記錄》，分別由項(xiàng)目部、所屬部門留存歸檔。2.2文獻(xiàn)編制及審核制度監(jiān)理項(xiàng)目部在履行監(jiān)理職責(zé)過程中，應(yīng)編制如下監(jiān)理文獻(xiàn)，并按照流程進(jìn)行審批。2.2.1監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理方案）監(jiān)理項(xiàng)目部收到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、施工圖審查意見等文獻(xiàn)資料，在總監(jiān)理工程師主持下進(jìn)行編制；若分階段提供施工設(shè)計(jì)圖紙，可分階段編制監(jiān)理規(guī)劃。依照有關(guān)文獻(xiàn)及公司管理規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括安全監(jiān)理方案、監(jiān)理旁站方案、建筑節(jié)能方案內(nèi)容。若安全監(jiān)理方案單獨(dú)編制，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定審批。項(xiàng)目部監(jiān)理規(guī)劃需在公司進(jìn)行項(xiàng)目開工審核前完畢報(bào)審工作，同步應(yīng)于工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，如委托監(jiān)理合同中注明監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位承認(rèn)，項(xiàng)目部應(yīng)在第一次工地會(huì)議召開前征得建設(shè)單位書面承認(rèn)。2.2.2監(jiān)理細(xì)則（安全專項(xiàng)細(xì)則）監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在該專業(yè)工程項(xiàng)目施工開始前編制完畢（如委托監(jiān)理合同注明監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)向承包單位交底時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表在該專業(yè)工程施工前組織向施工單位技術(shù)管理人員交底工作）；監(jiān)理細(xì)則編制應(yīng)覆蓋項(xiàng)目所有內(nèi)容，不得有漏掉。2.2.3監(jiān)理日記（安全監(jiān)理日記）監(jiān)理日記應(yīng)由經(jīng)總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師逐日填寫，并應(yīng)按規(guī)定由總監(jiān)理工程師或相應(yīng)授權(quán)人員（總監(jiān)代表）在間隔不超過一周內(nèi)簽閱。監(jiān)理日記每天填寫內(nèi)容必要真實(shí)，力求詳細(xì)，重要反映監(jiān)理工作狀況。2.2.4工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目建設(shè)中樁基分項(xiàng)工程、地基與基本分部工程、主體構(gòu)造、電梯安裝、建筑節(jié)能等分部工程或“建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書”中規(guī)定需進(jìn)行階段驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程施工完畢后，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制該分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；在工程項(xiàng)目竣工時(shí)在對(duì)承包單位竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在問題應(yīng)在承包單位已整治完畢后由總監(jiān)理工程師編制單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；項(xiàng)目分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，在編制完畢后由總監(jiān)負(fù)責(zé)審批上報(bào)，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前送達(dá)建設(shè)單位；單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)于建設(shè)單位組織正式竣工驗(yàn)收會(huì)前提交建設(shè)單位。2.2.5監(jiān)理工作總結(jié)（安全監(jiān)理工作總結(jié)）監(jiān)理項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，即在竣工驗(yàn)收合格后15天內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織編制；項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)在編制完畢后，由總監(jiān)負(fù)責(zé)申報(bào)，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后一月內(nèi)提交給建設(shè)單位。2.3監(jiān)理日記及月報(bào)制度2.3.1監(jiān)理月報(bào)制度（1）監(jiān)理項(xiàng)目部每月30日前應(yīng)及時(shí)編寫監(jiān)理工作月報(bào)，并在下月5日前向業(yè)主提交。月報(bào)重要內(nèi)容為上月26日至本月25日監(jiān)理工作。詳細(xì)內(nèi)容涉及：本月工程動(dòng)態(tài)、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況、安全文明施工、變更設(shè)計(jì)狀況、工程質(zhì)量事故或存在問題、本月監(jiān)理工作狀況、下月工作重點(diǎn)及建議等。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)每月編寫安全監(jiān)理工作月報(bào)和實(shí)驗(yàn)工作專項(xiàng)報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工作重要內(nèi)容。（3）工程實(shí)行過程中，遇到難以解決問題，需要向業(yè)主反映時(shí)，或提出合理意見和建議時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫專項(xiàng)報(bào)告，向業(yè)主報(bào)告。（4）工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)組織編寫單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，作為監(jiān)理意見納入竣工資料整頓范疇。（5）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)注意對(duì)尋常資料收集和整頓，正常狀況下將施工狀況隨月報(bào)上報(bào)業(yè)主；遇到特殊問題時(shí)，編寫專項(xiàng)報(bào)告上報(bào)業(yè)主。（6）及時(shí)填報(bào)業(yè)重規(guī)定各類報(bào)告。2.3.2監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是重要監(jiān)理檔案資料，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理日記，特別是涉及工程變更、會(huì)議決定、上級(jí)批示，關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督等事項(xiàng)，都應(yīng)詳細(xì)記入監(jiān)理日記。監(jiān)理日記內(nèi)容必要真實(shí)、精確、完整。監(jiān)理日記按規(guī)定填寫，并供總監(jiān)理工程師檢查/驗(yàn)證和其她關(guān)于部門人員查閱。2.4監(jiān)理資料歸檔管理制度（1）在工程開始時(shí)，總監(jiān)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目資料保管和匯總工作；（2）在監(jiān)理工作實(shí)行過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)各自負(fù)責(zé)收集、整頓與本專業(yè)關(guān)于資料，項(xiàng)目部應(yīng)按《監(jiān)理信息管理作業(yè)指引書》規(guī)定，及時(shí)對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行解決、編碼和存檔；（3）在工程項(xiàng)目完畢后，在通過竣工驗(yàn)收后一種月內(nèi)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查資料完整性，并按本作業(yè)指引書規(guī)定整頓裝訂成冊(cè)，報(bào)送公司工程技術(shù)部驗(yàn)收核準(zhǔn)。（4）監(jiān)理項(xiàng)目資料檔案編制完畢后應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作。項(xiàng)目檔案移送工作應(yīng)在項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)完畢檔案驗(yàn)收工作。（5）項(xiàng)目檔案為公司內(nèi)部資料，保管期限為長(zhǎng)期（保存期限等于該工程使用壽命）。公司建立檔案室保存項(xiàng)目檔案，由公司檔案管理員負(fù)責(zé)檔案室尋常管理工作。2.5監(jiān)理人員尋常管理制度（1）獨(dú)立辦公、生活自理制度。項(xiàng)目部和監(jiān)理組所有堅(jiān)持獨(dú)立辦公，統(tǒng)一安排住宿，統(tǒng)一購(gòu)買辦公用品和生活用品，自主安排尋常生活。（2）定期返鄉(xiāng)探親制度。為協(xié)助員工協(xié)調(diào)好家庭和事業(yè)矛盾，安排員工兩個(gè)月帶薪休假一次,保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員勞逸結(jié)合，精力充沛地開展工作。（3）堅(jiān)持集體活動(dòng)制度。強(qiáng)調(diào)集體行為、集體活動(dòng)和互幫互助，杜絕個(gè)人行為，減少個(gè)人失誤、錯(cuò)誤。（4）學(xué)習(xí)討論制度。加強(qiáng)技術(shù)人員崗位再教誨，定期安排專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)研討、跟上知識(shí)更新節(jié)奏，提高業(yè)務(wù)水平。（5）設(shè)備管理制度。指派專人負(fù)責(zé)保護(hù)好項(xiàng)目部生產(chǎn)和生活設(shè)施，加強(qiáng)管理，杜絕揮霍。（6）廉正管理制度：監(jiān)理部人員必要遵守內(nèi)部工作紀(jì)律。2.6特殊事項(xiàng)報(bào)告制度當(dāng)浮現(xiàn)下列如下特殊狀況，總監(jiān)應(yīng)如實(shí)上報(bào)公司備案，并督促有關(guān)責(zé)任單位積極貫徹整治：（1）項(xiàng)目無施工允許證施工；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)審圖、設(shè)計(jì)單位回絕確認(rèn)變更、重大變更未經(jīng)重新審圖就施工；（3）存在著掛靠（指是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、造價(jià)人員非本單位工作人員）；（4）開具監(jiān)理告知單或停工令，施工單位拒不整治，報(bào)告給業(yè)主仍無法解決；（5）施工方案未經(jīng)審批就先行施工，且拒不改正；（6）施工單位或分包單位資質(zhì)不夠或失效，無合法理由并強(qiáng)行施工；（7）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員無任命書、委派書，未按帶班制度規(guī)定到位履職，經(jīng)監(jiān)理發(fā)文仍無法到崗；（8）其她業(yè)主違規(guī)或項(xiàng)目部難于解決問題。3公司對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)控制度公司對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)控重要涉及項(xiàng)目交底、項(xiàng)目開工審核、項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及管理、特殊事項(xiàng)報(bào)告、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查以及文獻(xiàn)編制和審核制度。3.1項(xiàng)目開工審核制度（1）項(xiàng)目開工審核條件：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)已組建，重要監(jiān)理人員已到崗；開工交底工作已完畢；項(xiàng)目部完畢項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在總監(jiān)理工程師主持下進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃編制，且須經(jīng)公司總工程師審核。（2）項(xiàng)目開工審核：在完畢監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建、開工交底、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)辦理項(xiàng)目開工報(bào)審手續(xù)。開工報(bào)審手續(xù)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師填報(bào)開工報(bào)審，部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。審核通過后，報(bào)公司管理部門審批，重點(diǎn)項(xiàng)目須由公司總工程師批準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目開工審核通過后，公司職能部門向項(xiàng)目部提供如下服務(wù)內(nèi)容：刻制項(xiàng)目圖章；總監(jiān)任命書發(fā)放；建立項(xiàng)目賬戶；提供管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、作業(yè)指引文獻(xiàn)等有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)及其她需公司提供文獻(xiàn)。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及分級(jí)管理制度為控制公司監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行過程風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行過程，制定監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及分級(jí)管理制度，以達(dá)到減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)目。（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1）項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在監(jiān)理項(xiàng)目開工審核前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收集項(xiàng)目有關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，擬定項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。2）項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，即在分某些項(xiàng)工程或工序施工前，完畢項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涉及工程技術(shù)和工程管理兩個(gè)方面，重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程。（2）項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分及分級(jí)管理項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別（總體風(fēng)險(xiǎn)和專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)）從低到高依次分為1～5級(jí)，同步依照監(jiān)理項(xiàng)目差別化管理原則，公司按照項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，將項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理級(jí)別劃分為A、B、C三類，實(shí)行分級(jí)管理，其中A類（5級(jí)）公司進(jìn)行垂直管理，B類（3-4級(jí)）部門加強(qiáng)管理，C類（1-2級(jí)）項(xiàng)目部常規(guī)管理。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)行1）項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)交底：項(xiàng)目所屬部門在進(jìn)行項(xiàng)目交底時(shí)，應(yīng)涉及項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)交底，總體風(fēng)險(xiǎn)交底應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)展開。5級(jí)總體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目公司參加部門組織項(xiàng)目交底。2）項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)交底：項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完畢后，依照分級(jí)管理原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理級(jí)別為A級(jí)、B級(jí)分某些項(xiàng)工程或工序，公司、所屬部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目專項(xiàng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)交底。3）項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行條件審查：在專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)工程實(shí)行前，監(jiān)理應(yīng)對(duì)實(shí)行條件進(jìn)行審查。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理級(jí)別為A級(jí)工程，由公司組織工程實(shí)行條件審查；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理級(jí)別為B級(jí)工程，由所屬部門組織工程實(shí)行條件審查；其他工程，由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行審查。4）專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤：專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)依照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果，針對(duì)≥3級(jí)專項(xiàng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目完畢專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，填寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤登記表。5）項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)檢查：依照項(xiàng)目部月報(bào)信息及跟蹤記錄，部門、公司應(yīng)依照項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分類管理規(guī)定組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)檢查并提供技術(shù)支撐，專項(xiàng)技術(shù)檢查節(jié)點(diǎn)見作業(yè)指引書。對(duì)與不滿足公司管理規(guī)定項(xiàng)目需要技術(shù)支撐時(shí)，可向公司管理部門報(bào)告，公司組織專業(yè)技術(shù)人員提供技術(shù)支撐。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)檢查完畢后填寫實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)檢查登記表，發(fā)送至項(xiàng)目部。3.3監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查制度（1）檢查類別及規(guī)定檢查分為體系檢查和專項(xiàng)服務(wù)檢查兩類：1）體系檢查：驗(yàn)證其在合同履行狀況、資源配備、監(jiān)理規(guī)劃、總監(jiān)履職狀況、資料體系、職業(yè)健康、公司管理規(guī)定、政府管理規(guī)定等方面檢查，重要為項(xiàng)目部體系運(yùn)營(yíng)符合性檢查。2）專項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量檢查：針對(duì)分某些項(xiàng)工程及風(fēng)險(xiǎn)階段，側(cè)重于監(jiān)理工作行為，如監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力、監(jiān)理細(xì)則、方案審核、分包單位資質(zhì)審核、材料驗(yàn)收、按圖施工、質(zhì)量驗(yàn)收、施工違規(guī)行為解決，現(xiàn)場(chǎng)記錄等方面針對(duì)性檢查，驗(yàn)證監(jiān)理工作質(zhì)量合規(guī)性和有效性。專項(xiàng)檢查涉及樁基工程、基坑工程、鋼筋混凝土工程、鋼構(gòu)造工程、砌體工程、屋面工程、幕墻工程、裝飾裝修工程、機(jī)電安裝工程、電梯工程、節(jié)能工程、危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程以及安全文明施工。（2）檢查頻次及分級(jí)實(shí)行規(guī)定檢查分為公司級(jí)檢查和部門級(jí)檢查，其頻次滿足一下規(guī)定。檢查級(jí)別管理體系檢查專項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量檢查備注公司級(jí)每季度每個(gè)部門不少于2次每季度每個(gè)部門不少于2次結(jié)合公司技術(shù)力量實(shí)行對(duì)項(xiàng)目支撐部門級(jí)不少于1次/年，工程開工或施工階段變化后三個(gè)月內(nèi)每季度每個(gè)項(xiàng)目不少于1次，且應(yīng)涵蓋項(xiàng)目所涉及專項(xiàng)檢查內(nèi)容依照工程進(jìn)展?fàn)顩r和項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量狀況適時(shí)增長(zhǎng)檢查次數(shù)。項(xiàng)目部開工交底前或施工階段變化前自查1次每月不少于1次，涵蓋所涉及專項(xiàng)檢查內(nèi)容3.4竣工預(yù)驗(yàn)收制度（1）工程預(yù)驗(yàn)收應(yīng)具備條件監(jiān)理竣工預(yù)驗(yàn)收是對(duì)該工程正式竣工驗(yàn)收前一次預(yù)演，為提高預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量，規(guī)定所檢查工程應(yīng)當(dāng)具備如下條件：1）完畢承包合同商定以及施工設(shè)計(jì)圖紙、變更文獻(xiàn)所規(guī)定所有內(nèi)容；2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部已組織各專業(yè)監(jiān)理工程師依照國(guó)家及地方強(qiáng)制性原則、現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收原則、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，經(jīng)審查通過設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文獻(xiàn)和施工合同進(jìn)行了全面檢查和驗(yàn)收；3）項(xiàng)目部所提出質(zhì)量問題已基本整治到位，形成了初步工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收意見。（2）工程預(yù)驗(yàn)收組織單位工程完畢并具備竣工驗(yàn)收條件前提下，監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工質(zhì)量及竣工資料進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，對(duì)存在不合格質(zhì)量問題督促施工單位整治合格。在項(xiàng)目自檢合格基本上，項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師向所屬部門提出竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，部門技術(shù)負(fù)責(zé)人依照項(xiàng)目實(shí)際狀況，實(shí)行分級(jí)實(shí)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作。對(duì)于普通項(xiàng)目由部門負(fù)責(zé)組織竣工預(yù)驗(yàn)收，重大項(xiàng)目則由公司組織竣工預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收由公司、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)。（3）工程預(yù)驗(yàn)收劃分竣工預(yù)驗(yàn)收時(shí)，普通按單位工程進(jìn)行劃分驗(yàn)收。在工程建設(shè)中把具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能建筑物及構(gòu)筑物劃分為一種單位工程。室外工程依照專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。（4）工程預(yù)驗(yàn)收辦法抽樣檢查是工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)采用重要辦法。單位工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收工作中，驗(yàn)收小組人員應(yīng)對(duì)重要使用功能進(jìn)行抽查，抽查項(xiàng)目應(yīng)在檢查資料文獻(xiàn)基本上由參加驗(yàn)收人員共同協(xié)商擬定，并用計(jì)量、計(jì)數(shù)抽樣辦法擬定檢查部位。對(duì)涉及安全和使用功能分部工程應(yīng)進(jìn)行檢查資料復(fù)查。不但要全面檢查其完整性（不得有漏檢缺項(xiàng)），并且對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行見證取樣檢查報(bào)告也要復(fù)核，確認(rèn)其符合有關(guān)規(guī)定。（5）工程預(yù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)符合竣工條件項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并自檢合格；2）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師填寫“竣工預(yù)驗(yàn)收申報(bào)報(bào)表”，上報(bào)所屬部門和公司；3）部門和公司組織有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；4）項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師向竣工預(yù)驗(yàn)收小組報(bào)告竣工項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收及竣工資料狀況；5）竣工預(yù)驗(yàn)收小組分別對(duì)工程竣工實(shí)體質(zhì)量及竣工資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收；6）匯總竣工預(yù)驗(yàn)收意見并形成書面記錄；7）對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，由監(jiān)理項(xiàng)目部組織貫徹整治，并在規(guī)定期限內(nèi)書面回答所屬和公司備案。（6）工程預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容：工程項(xiàng)目實(shí)體施工質(zhì)量與否符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范規(guī)定；有關(guān)工程安全和功能檢查資料與否符合驗(yàn)收規(guī)定；施工單位質(zhì)量自評(píng)結(jié)論與否真實(shí)反映施工質(zhì)量；與否存在遺留質(zhì)量問題；施工單位工程質(zhì)量控制資料與否符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定；對(duì)工程使用功能進(jìn)行抽查、實(shí)驗(yàn)；監(jiān)理工作質(zhì)量保證資料與否符合有關(guān)規(guī)定；必要時(shí)可聽取建設(shè)單位有關(guān)意見。4公司對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲考核制度公司通過客觀、公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)與員工績(jī)效，使公司對(duì)員工使用、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、教誨培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所根據(jù)。項(xiàng)目部層面績(jī)效管理按層次分為：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效、項(xiàng)目部核心成員個(gè)人績(jī)效和項(xiàng)目部普通員工個(gè)人績(jī)效。4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效制度項(xiàng)目部層面團(tuán)隊(duì)績(jī)效年度考察采用績(jī)效合約形式，按照平衡計(jì)分卡中四個(gè)維度進(jìn)行綜合考察，重要涉及監(jiān)理費(fèi)收入、預(yù)算控制、項(xiàng)目客戶滿意度、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、人力資源及員工敬業(yè)度以及獲獎(jiǎng)加分、事故及懲罰扣分項(xiàng)構(gòu)成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效年度考核，由部門負(fù)責(zé)人及職能管理部門開展，按照公司績(jī)效管理規(guī)定，依照考核成果對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行強(qiáng)制分部排序，和項(xiàng)目部核心成員獎(jiǎng)金掛鉤。4.2項(xiàng)目部核心成員個(gè)人績(jī)效制度項(xiàng)目部核心成員是指享有項(xiàng)目獎(jiǎng)金分派項(xiàng)目成員，涉及項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目副總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)代表、標(biāo)段總監(jiān)、專業(yè)組組長(zhǎng)。對(duì)項(xiàng)目部核心成員個(gè)人績(jī)效指標(biāo)采用綜合評(píng)價(jià)方式。（1）績(jī)效評(píng)估流程項(xiàng)目總監(jiān)/總監(jiān)代表績(jī)效由部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步評(píng)估，由所屬部門管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論并最后確認(rèn)；其她項(xiàng)目核心成員績(jī)效由項(xiàng)目總監(jiān)/總監(jiān)代表進(jìn)行初步評(píng)估，由部門負(fù)責(zé)人最后審核確認(rèn)。（2）績(jī)效評(píng)估級(jí)別及應(yīng)用績(jī)效評(píng)估級(jí)別視部門詳細(xì)狀況，按不同級(jí)別對(duì)績(jī)效成果進(jìn)行強(qiáng)制分布。個(gè)人績(jī)效評(píng)估成果和次年度調(diào)薪相掛。4.3項(xiàng)目部普通員工個(gè)人績(jī)效制度項(xiàng)目部普通員工是指不參加項(xiàng)目獎(jiǎng)金分派項(xiàng)目部員工，依照工作內(nèi)容不同，又分為普通項(xiàng)目員工和監(jiān)理資料員兩類。普通員工個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)采用員工和直接上級(jí)合議方式，對(duì)員工工作飽和度、工作態(tài)度、工作能力和工作成果進(jìn)行定性綜合評(píng)價(jià)。（1）項(xiàng)目普通員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)操作辦法以部門所轄項(xiàng)目為單位，對(duì)當(dāng)年度該部門所轄項(xiàng)目中普通員工績(jī)效成果進(jìn)行強(qiáng)制分布。（2）績(jī)效評(píng)估成果應(yīng)用績(jī)效成果將會(huì)和員工目的獎(jiǎng)金掛鉤；績(jī)效成果將會(huì)和員工固定薪酬、晉升、發(fā)展機(jī)會(huì)以及崗位調(diào)節(jié)相掛鉤。組織協(xié)調(diào)及合理建議1組織協(xié)調(diào)管理（黃慶中，加摘要，用簡(jiǎn)短文字加圖片或表格）一方面，本小節(jié)分析了青島新機(jī)場(chǎng)航站樓工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理特點(diǎn)、難點(diǎn)，提出了監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)辦法、與參建單位協(xié)調(diào)辦法、質(zhì)量管理綜合協(xié)調(diào)辦法、安全管理綜合協(xié)調(diào)辦法、進(jìn)度管理綜合性協(xié)調(diào)辦法、兩個(gè)標(biāo)段施工界面協(xié)調(diào)辦法、近鄰工程施工界面協(xié)調(diào)辦法、基于BIM技術(shù)協(xié)調(diào)辦法等8方面有針對(duì)性協(xié)調(diào)辦法，保證工程整體、有序推動(dòng)，保證各項(xiàng)建設(shè)目的全面實(shí)現(xiàn)。1.1組織協(xié)調(diào)管理特點(diǎn)、難點(diǎn)分析青島新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目航站樓工程規(guī)模大、工期緊、功能多，而參建單位多、專業(yè)覆蓋全、工種涉及廣是本項(xiàng)目明顯特點(diǎn)，在工程施工階段必然大量浮現(xiàn)平行交叉立體作業(yè)、施工界面協(xié)調(diào)等施工和管理問題，加之航站樓同相鄰飛行區(qū)、高架、高鐵、地鐵等項(xiàng)目施工界面較多，在項(xiàng)目實(shí)行過程中需要做好大量組織與協(xié)調(diào)管理工作。本工程組織與協(xié)調(diào)工作難點(diǎn)是：航站樓與飛行區(qū)、航站樓與高鐵、航站樓與地鐵項(xiàng)目等近鄰項(xiàng)目界面協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目自身各專業(yè)、各區(qū)段施工協(xié)調(diào)，涉及工程技術(shù)、施工界面、交通組織、工序搭接、成品保護(hù)等方面。所有這些，構(gòu)成了復(fù)雜平立面關(guān)系，也給施工和監(jiān)理帶來了諸多難點(diǎn)。（1）建設(shè)工期緊，組織協(xié)調(diào)管理難本工程工期為45個(gè)月，航站樓規(guī)模巨大、工序眾多，加之相鄰高鐵、地鐵等工程施工時(shí)互相制約、互相影響等因素，分派到每個(gè)專業(yè)工程有效施工時(shí)間非常緊張。因而，給施工組織與協(xié)調(diào)管理工作增長(zhǎng)了難度，也對(duì)本工程項(xiàng)目施工謀劃和現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)提出了很高規(guī)定。（2）近鄰項(xiàng)目多，界面管理難度大作為大型交通樞紐工程一某些，航站樓工程下有軌道交通和高鐵線穿越，周邊尚有飛行區(qū)、高架道路等工程。由于各種項(xiàng)目集聚、項(xiàng)目規(guī)模龐大、工期相對(duì)緊湊，當(dāng)各項(xiàng)目施工全面展開時(shí)，必然浮現(xiàn)大量外部協(xié)調(diào)與界面管理工作。由于建設(shè)主體、運(yùn)營(yíng)單位不同，各方建設(shè)目的和利益也會(huì)不盡相似，這些因素都會(huì)大大增長(zhǎng)本工程外部協(xié)調(diào)和界面管理工作難度。（3）參建單位多，內(nèi)部協(xié)調(diào)任務(wù)重航站樓總建筑面積達(dá)45萬平方米，并且本工程專業(yè)類型、工種較多，在施工高峰階段，至少有幾十家專業(yè)分包隊(duì)伍同步參加工程建設(shè)，其中還涉及行李解決系統(tǒng)、民航專用設(shè)備等專業(yè)性較強(qiáng)機(jī)場(chǎng)專屬工程，明顯增長(zhǎng)了監(jiān)理對(duì)各專業(yè)工程、各施工單位間協(xié)調(diào)管理任務(wù)。要做到管理全覆蓋、無真空，對(duì)監(jiān)理協(xié)調(diào)管理工作也提出了較高規(guī)定。（4）工序搭接多，交接配合范疇廣航站樓項(xiàng)目中鋼構(gòu)造、玻璃幕墻、金屬屋面、機(jī)電設(shè)備等工程制作與安裝工序多、工藝和構(gòu)造較為復(fù)雜，各專業(yè)單位之間關(guān)于工序交接、界面劃定，以及施工組織等方面有著大量協(xié)調(diào)工作。涉及：構(gòu)造施工中預(yù)留與預(yù)埋、先后道工序間擬定與交接、隱蔽工程驗(yàn)收與封閉等環(huán)節(jié)，都是各專項(xiàng)工程實(shí)行過程中核心環(huán)節(jié)，也是影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。因而，工序間交接配合工作是影響工程質(zhì)量重點(diǎn)之一，也是協(xié)調(diào)管理核心工作。（5）機(jī)電專業(yè)多，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理難航站樓機(jī)電安裝工程涉及二十各種獨(dú)立專業(yè)系統(tǒng)，不但有建筑樓宇機(jī)電安裝，還涉及航站樓專有機(jī)電系統(tǒng)安裝工程。要在有限時(shí)間內(nèi)，要完畢大量管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等工作，還要實(shí)現(xiàn)多專業(yè)同步、有序推動(dòng)，必要進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排，這對(duì)機(jī)電專業(yè)組織協(xié)調(diào)工作提出了更高規(guī)定。1.2組織協(xié)調(diào)管理目的青島新機(jī)場(chǎng)航站樓工程是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜工程，為保證工程施工質(zhì)量和安全，做到工程建設(shè)推動(dòng)有序、管理有效，并保證工程按進(jìn)度籌劃如期完畢。在監(jiān)理工作中必要擬定組織協(xié)調(diào)管理工作目的。詳細(xì)目的如下：（1）通過組織協(xié)調(diào)管理工作有效實(shí)行，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)有序。為工程推動(dòng)創(chuàng)造良好施工條件，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)行。（2）保證工程建設(shè)涉及：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資以及運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)建設(shè)目的全面實(shí)現(xiàn)。1.3組織協(xié)調(diào)管理原則在解決施工過程中遇到各項(xiàng)協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)方利益，維護(hù)各方合法利益，科學(xué)公正，溝通各方關(guān)系，詳細(xì)協(xié)調(diào)原則如下：（1）涉及進(jìn)度問題協(xié)調(diào)：要保證網(wǎng)絡(luò)圖中核心線路上施工如期進(jìn)行，滿足節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度。在不同承包單位之間要采用積極協(xié)調(diào)辦法，保證工程整體施工進(jìn)度。（2）涉及質(zhì)量與進(jìn)度矛盾協(xié)調(diào)：堅(jiān)持工程質(zhì)量第一，保證涉及構(gòu)造安全、工程使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以減少質(zhì)量原則來趕進(jìn)度。（3）交叉施工矛盾協(xié)調(diào)：要堅(jiān)持安全第一，減少互相干擾，要有助于成品保護(hù)；（4）涉及工程計(jì)量協(xié)調(diào)：支付簽證及索賠解決要堅(jiān)持證據(jù)第一、實(shí)事求是原則。（5）與近鄰工程協(xié)調(diào)：要保證各工程推動(dòng)協(xié)調(diào)有序，以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目共贏為原則。1.4組織協(xié)調(diào)管理內(nèi)容1.4.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)（1）航站樓工程功能分區(qū)多，為適應(yīng)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理項(xiàng)目部下設(shè)立綜合管理組，實(shí)行專業(yè)與職能管理；相應(yīng)總承包施工標(biāo)段劃分，設(shè)立標(biāo)段監(jiān)理項(xiàng)目組，由標(biāo)段總監(jiān)代表向工程總監(jiān)負(fù)責(zé)。形成與工程匹配、管理高效組織機(jī)構(gòu)。（2）為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作開展協(xié)調(diào)有序，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部應(yīng)明確職責(zé)分工、工作目的，做到各區(qū)段、各專業(yè)監(jiān)理工作不重、不漏，原則一致。監(jiān)理項(xiàng)目部組織構(gòu)架設(shè)立，管理層級(jí)、流程應(yīng)清晰，避免工作中扯皮、越級(jí)和指令沖突。1.4.2監(jiān)理與各參建單位協(xié)調(diào)（1）與建設(shè)單位協(xié)調(diào)和溝通1）在委托合同商定范疇內(nèi)監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)與溝通。除正常內(nèi)部溝通機(jī)制外，監(jiān)理還應(yīng)與建設(shè)單位建立起暢通信息渠道，及時(shí)理解業(yè)主意圖，加以貫徹實(shí)行，積極推動(dòng)工程各項(xiàng)控制工作落到實(shí)處。2）監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)監(jiān)理合同，以及施工承包合同等文獻(xiàn)，全權(quán)控制和管理工程建設(shè)過程有關(guān)工作。同步，監(jiān)理還應(yīng)有充分結(jié)識(shí)和積極響應(yīng)建設(shè)單位總體控制需求，并服從建設(shè)單位安排，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)和建設(shè)單位規(guī)定。3）監(jiān)理工程師應(yīng)始終以維護(hù)業(yè)主權(quán)益為宗旨，監(jiān)理與建設(shè)單位協(xié)調(diào)，就是要做到與建設(shè)單位保持積極溝通，更好地領(lǐng)略建設(shè)單位意圖，以求監(jiān)理目的與工程建設(shè)總目的保持一致。（2）與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)和配合1）監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖然沒有合同管理，但是雙方在技術(shù)和質(zhì)量管理上有著密切聯(lián)系，因而，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)理解設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，并做好和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系與配合工作。2）安排專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)銜接，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，組織由設(shè)計(jì)單位等參建單位參加圖紙會(huì)審。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除施工圖紙上疑問；對(duì)設(shè)計(jì)、施工配合中也許浮現(xiàn)問題，及時(shí)向建設(shè)和設(shè)計(jì)單位提出，并保持信息暢通。3）在施工過程中監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)定。同步，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)和辦理設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等工作。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等控制起到積極推動(dòng)作用。（3）與施工單位協(xié)調(diào)和管理1）監(jiān)理工程師在對(duì)施工方案審查、材料審核、隱蔽工程等驗(yàn)收時(shí)應(yīng)與施工單位保持互動(dòng)，并及時(shí)反饋審查驗(yàn)收意見。在保證質(zhì)量前提下為工程順利推動(dòng)起到增進(jìn)工作。2）航站樓工程專業(yè)多、工序多，除去對(duì)施工單位督促與檢查外，在不同施工階段，監(jiān)理更需參加并做好施工單位之間、工序界面之間各種協(xié)調(diào)管理工作，這也是保證工程順利開展、實(shí)現(xiàn)三控制目的重要工作。3）監(jiān)理人員對(duì)施工承包單位應(yīng)既監(jiān)督又協(xié)助，在監(jiān)理工作中監(jiān)督檢查并及時(shí)指出問題，在避免質(zhì)量與安全事故發(fā)生、避免時(shí)間與經(jīng)濟(jì)損失同步，也是在保護(hù)整個(gè)工程利益。此外，監(jiān)理還應(yīng)將監(jiān)理程序、控制手段等對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底，使得技術(shù)管理工作可以按程序正常運(yùn)營(yíng)。4）與施工單位協(xié)調(diào)，要強(qiáng)調(diào)總承包在協(xié)調(diào)管理中作用和地位。此外，對(duì)眾多分包單位協(xié)調(diào)管理重點(diǎn)是對(duì)施工界面管理、先后工序安排，以及工序交接、產(chǎn)品保護(hù)等，保證工程整體推動(dòng)有序。1.4.3監(jiān)理與政府職能部門協(xié)調(diào)（1）監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)理解并掌握政府職能部門頒發(fā)法律、法規(guī)和有關(guān)資訊。通過對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)梳理與學(xué)習(xí)，與業(yè)主和施工承包單位及時(shí)溝通，并有效貫徹與貫徹，以保證項(xiàng)目建設(shè)在法制軌道上進(jìn)行。（2）監(jiān)理單位還應(yīng)做好工程信息收集、整頓與記錄評(píng)估，依照建設(shè)行政審批流程及規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位做好各項(xiàng)審批和專項(xiàng)驗(yàn)收工作。（3）與政府職能部門協(xié)調(diào)，核心是要自覺遵守國(guó)家關(guān)于政策、法令法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行青島市建設(shè)行政主管部門各項(xiàng)管理規(guī)定，接受并貫徹有關(guān)管理部門管理規(guī)定。1.4.4針對(duì)兩個(gè)標(biāo)段施工界面協(xié)調(diào)（1）依照航站樓工程功能設(shè)定，本工程劃分為航站樓主樓（含站前高架段）、指廊兩個(gè)施工標(biāo)段，即同步有兩個(gè)總承包單位，存在大量設(shè)計(jì)界面、合同界面、組織界面和工程實(shí)體界面。建設(shè)過程中監(jiān)理需對(duì)這些界面進(jìn)行有效組織與協(xié)調(diào)。（2）兩個(gè)標(biāo)段總包、一種工程監(jiān)理是本工程明顯特點(diǎn)，作為整體工程管理者之一，監(jiān)理單位應(yīng)在兩個(gè)標(biāo)段技術(shù)原則統(tǒng)一、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)平衡、施工組織統(tǒng)籌、界面銜接協(xié)作等方面加強(qiáng)策劃與協(xié)調(diào)。（3）兩個(gè)標(biāo)段間施工界面需協(xié)調(diào)詳細(xì)內(nèi)容還涉及：交接處施工測(cè)量復(fù)核、交通流線組織、臨電暫時(shí)布置、施工工序搭接等，這些都是施工界面協(xié)調(diào)重要環(huán)節(jié)。依照施工標(biāo)段劃分，這些界面重要存在于航站樓主樓大廳與五個(gè)指廊結(jié)合處、以及機(jī)電安裝工程與其她專業(yè)工程之間。1.4.5針對(duì)近鄰工程協(xié)調(diào)（1）航站樓、飛行區(qū)、站前高架以及高鐵、地鐵等工程均為交通樞紐構(gòu)成某些，因而，工程建設(shè)以及建成后運(yùn)營(yíng)都需統(tǒng)一布置、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、目的一致。在項(xiàng)目群建設(shè)過程中必要加強(qiáng)互相間互動(dòng)和協(xié)調(diào)。（2）由于項(xiàng)目數(shù)量多，且規(guī)模大、原則高，在集中施工期間必然浮現(xiàn)大量需要協(xié)調(diào)和統(tǒng)一內(nèi)容，這些內(nèi)容涉及：技術(shù)質(zhì)量原則統(tǒng)一、施工進(jìn)度節(jié)奏匹配，以及作業(yè)界面劃分等方面。監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)管理工作策劃與實(shí)行。1.5組織協(xié)調(diào)管理辦法1.5.1監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)辦法（1）依照機(jī)場(chǎng)航站樓工程特點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)考慮專業(yè)匹配、能力互補(bǔ)，結(jié)合機(jī)場(chǎng)航站樓工程特殊性，還應(yīng)配備對(duì)行李系統(tǒng)、航班信息系統(tǒng)等工程有經(jīng)驗(yàn)人員，做到人盡其才，發(fā)揮監(jiān)理人員積極性。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部與公司管理層關(guān)系協(xié)調(diào)，應(yīng)依托嚴(yán)格執(zhí)行“監(jiān)理項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”；監(jiān)理項(xiàng)目部與監(jiān)理人員關(guān)系協(xié)調(diào)，應(yīng)依托履行勞動(dòng)合同及執(zhí)行“監(jiān)理項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃”。（3）綜合管理組與專業(yè)監(jiān)理組之間，通過內(nèi)部例會(huì)制度進(jìn)行協(xié)調(diào)，由總監(jiān)每周組織召開內(nèi)部工作例會(huì)，將各區(qū)段發(fā)生問題進(jìn)行分析，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。針對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)，應(yīng)制定各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化。1.5.2監(jiān)理與各參建單位協(xié)調(diào)辦法（1）監(jiān)理項(xiàng)目部與各參建單位協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理全過程。協(xié)調(diào)范疇涉及：標(biāo)段總包之間、總包與分包之間、專業(yè)分包之間；協(xié)調(diào)目是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)辦法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)依照航站樓工程總目的規(guī)定，在施工準(zhǔn)備階段密切與各參建單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，保證工期順利開工。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按現(xiàn)行建立管理規(guī)定，接受建設(shè)單位監(jiān)督和管理、理順同各參建單位間關(guān)系，有效開展協(xié)調(diào)管理工作，并定期向建設(shè)單位提交書面工作報(bào)告。（4）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基解決、隱蔽工程驗(yàn)收、交工驗(yàn)收和設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同步，應(yīng)接受建設(shè)單位安排，以及外部協(xié)作單位配合。1.5.3質(zhì)量管理綜合性協(xié)調(diào)辦法