第5頁(yè)共5頁(yè)2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考模板協(xié)議已達(dá)成。在基坑土方挖掘至2.5米后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)打樁作業(yè)產(chǎn)生了顯著影響?；炷吝\(yùn)輸車(chē)輛無(wú)法進(jìn)入工地，基坑表面的粉砂土層在降雨后承載力急劇下降，導(dǎo)致打樁施工的難度增加?？偝邪鼏挝豢赡軙?huì)以這個(gè)為理由，聲稱(chēng)施工場(chǎng)地的通水、通電、通路和平整工作不具備條件，從而提出費(fèi)用和工期的索賠。在此情況下，我們迅速?zèng)Q策，組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)的塘渣回填，以滿(mǎn)足打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需求。開(kāi)局艱難，進(jìn)場(chǎng)三周后，總包單位仍未安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)。確實(shí)，由于未收到我方提供的正式樁基施工圖，總包單位不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。然而，在____月____日我們提供樁基施工藍(lán)圖后，總包單位的樁架進(jìn)場(chǎng)仍然滯后。他們?cè)趯ふ曳职鼏挝坏倪^(guò)程中遇到了重大困難，前后聯(lián)系了十幾家單位，均無(wú)人愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直至____月____日才逐步有幾臺(tái)樁架進(jìn)場(chǎng)。____月____日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁順利，但塔樓試樁在六天后因塌孔而終止。塔樓樁需深入巖石1.5米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇到的砂卵石層中含有的大粒徑卵石(工地收集到的最大卵石粒徑接近40厘米)，極易導(dǎo)致鉆管堵塞。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，我們改變了塔樓的施工工藝，將返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝?？偘鼏挝辉赺___月____日組織了六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)。首先在塔樓北側(cè)嘗試成孔，但北側(cè)約3米的土層為流砂土，導(dǎo)致鉆錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉起，成孔過(guò)程異常困難。為盡量不延誤塔樓樁基的施工進(jìn)度，我們?cè)谒悄蟼?cè)開(kāi)始試樁施工，____月____日開(kāi)始試樁，____月____日完成了第一根樁的混凝土澆筑。然而，塔樓南側(cè)因工作面受限，只能容納四臺(tái)樁架作業(yè)。同時(shí)，我們并未放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議，先進(jìn)行降水處理再安排打樁施工?？偘鼏挝幌群髧L試了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基等施工工藝，但均未達(dá)到預(yù)期效果。北側(cè)的地質(zhì)因素影響了約60根樁基的施工，同時(shí)也影響了周邊純地下室約70根抗拔樁的施工，下一步計(jì)劃采用深井降水，然后進(jìn)行打樁施工。目前，裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成57根，純地下室樁完成115根，總共完成349根，完成____%。三、____工作計(jì)劃安排鑒于樁基施工進(jìn)度的滯后，下一階段的主要工作將圍繞土方開(kāi)挖進(jìn)行，以確保在汛期來(lái)臨前完成地下室底板的澆筑。具體工作安排如下：1、____月____日開(kāi)始進(jìn)行土方開(kāi)挖。2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工需在____月底前全部完成，但下階段的打樁施工和基坑圍護(hù)施工不得影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖應(yīng)在____月____日前完成，地下室底板于____月初開(kāi)始施工，____月____日完成。3、____月底前完成±0.000以下混凝土結(jié)構(gòu)。4、____月底以前完成裙樓混凝土結(jié)構(gòu)。5、____年底前完成塔樓結(jié)構(gòu)封頂。6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二次結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工將在主體結(jié)構(gòu)施工期間交叉進(jìn)行。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其他工作1、提供全套施工藍(lán)圖并進(jìn)行施工圖審查審批。2、確定消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。3、確定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中，我將從以下幾個(gè)方面作出努力，做好工作：1、繼續(xù)優(yōu)化百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：____階段的工作重點(diǎn)是主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重?？紤]到項(xiàng)目總工期的要求，我將繼續(xù)監(jiān)控工程進(jìn)度，確保所有工程按預(yù)期要求完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理水平：隨著新技術(shù)的應(yīng)用，我將持續(xù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力，以確保能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和進(jìn)度。3、進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作：在____的工作中，我負(fù)責(zé)的工程雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足，需要進(jìn)行總結(jié)和完善。只有通過(guò)良好的總結(jié)，才能更好地服務(wù)于未來(lái)。新的一年中，我將進(jìn)一步強(qiáng)化以下方面的管理：一是人員管理。作為項(xiàng)目2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考模板（二）__萬(wàn)元，占總造價(jià)的____%；至本年度____月底，已支付款項(xiàng)共計(jì)____萬(wàn)元，占總體造價(jià)的____%。三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制與管理概述在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我部門(mén)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量管理的技術(shù)支持及整體項(xiàng)目管理工作。具體而言，我們針對(duì)本工程制定了詳盡的工期、質(zhì)量、安全及成本控制計(jì)劃，并通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制及決策等手段，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施了全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。在施工過(guò)程中，我們始終遵循設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督并檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全等各項(xiàng)指標(biāo)。（一）項(xiàng)目組織管理體系構(gòu)建針對(duì)仁和旺邸工程的特點(diǎn)，我們精心編制了《仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》。該手冊(cè)明確了項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，并設(shè)定了項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)與任務(wù)，同時(shí)制定了包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資及現(xiàn)場(chǎng)管理在內(nèi)的四大總體目標(biāo)，并明確了施工過(guò)程控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。此外，我們還制定了詳盡的項(xiàng)目管理工作程序，以確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的緊密協(xié)作下，仁和旺邸工程得以順利推進(jìn)。我們定期通過(guò)集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神及相關(guān)決策。同時(shí)，每周召開(kāi)的項(xiàng)目工程例會(huì)也為我們協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾提供了有力保障，有效促進(jìn)了項(xiàng)目各參與方之間的溝通與合作，確保了工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工等方面的有效控制。（二）工程質(zhì)量管理體系建設(shè)在質(zhì)量管理方面，我們著重從以下三個(gè)環(huán)節(jié)入手：一是確立明確的質(zhì)量目標(biāo)并制定相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控方案；二是加強(qiáng)產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制；三是嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品驗(yàn)收控制。1.質(zhì)量預(yù)控方案制定：我們積極響應(yīng)公司“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”的號(hào)召，圍繞這一目標(biāo)對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了細(xì)致劃分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)至各相關(guān)部門(mén)及人員。在工程開(kāi)工前，我們與監(jiān)理及分包單位明確了質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求，并針對(duì)他們?cè)诠?jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)意見(jiàn)，協(xié)助其完善施工工藝及措施制定。同時(shí)，我們還邀請(qǐng)了新材料、新工藝的廠商到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理及施工單位講解材料特性、施工工藝要求及質(zhì)檢方法等，并據(jù)此確定了最終的質(zhì)量預(yù)控方案。2.產(chǎn)品形成過(guò)程控制：鑒于當(dāng)前建筑產(chǎn)品仍以手工制作為主的特點(diǎn)，我們深知產(chǎn)品質(zhì)量的偏差難以完全避免。因此，在產(chǎn)品形成過(guò)程中我們加強(qiáng)了質(zhì)量控制力度，確保所有預(yù)控方案得到有效執(zhí)行。我們主要通過(guò)以下幾種方式實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制：一是充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理中的職能作用并對(duì)其進(jìn)行充分授權(quán)與有效監(jiān)督；二是嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)確保進(jìn)場(chǎng)材料符合規(guī)范要求；三是加強(qiáng)對(duì)總分包單位的質(zhì)量管理力度促進(jìn)其質(zhì)保體系的有效運(yùn)行并加強(qiáng)與其第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與合作；四是強(qiáng)化日常質(zhì)量巡查與跟蹤工作并結(jié)合施工階段特點(diǎn)組織有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)以解決實(shí)際問(wèn)題。3.產(chǎn)品驗(yàn)收控制：在產(chǎn)品驗(yàn)收階段我們根據(jù)不同施工階段及系統(tǒng)特點(diǎn)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法。例如在主體施工階段我們主要進(jìn)行工序驗(yàn)收以確保住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全。同時(shí)我們還對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理以全面掌握主體質(zhì)量形成情況。（三）工程進(jìn)度控制策略實(shí)施在工程進(jìn)度控制方面我們主要采取了分階段制定進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行的方式。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃我們制定了詳細(xì)的分階段進(jìn)度計(jì)劃明確了工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間