第第頁關(guān)于收銀員各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定一、目的：為適應(yīng)公司快速發(fā)展，優(yōu)化收銀店長日常各項(xiàng)管理工作，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)清晰、流程簡化、效率提高，特制定此規(guī)定：二、使用范圍：本規(guī)定適用于XX公司收銀員、專柜收銀員等。三、管控說明：（一）調(diào)整收銀員短款承擔(dān)方式1、收銀員短款由原來公司每天按萬分之三比例承擔(dān)短款金額，其余由個(gè)人承擔(dān)，現(xiàn)更改為收銀員短款由個(gè)人全額承擔(dān)，同時(shí)收銀員風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助金每人每月增加XX元，由原來XXX元調(diào)整為XXX元。（因?qū)９袷浙y收款金額有限，專柜風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助金仍為XX元保持不變，同時(shí)取消公司承擔(dān)萬分之三金額，全額由個(gè)人承擔(dān)）2、收銀員每天長款金額超過X元的，扣當(dāng)月0.5分。3、調(diào)整后收銀店長每天將員工長、短款金額公示在公示欄內(nèi)，讓員工能夠及時(shí)查閱。短款每月累計(jì)補(bǔ)償金額在次月XX日-XX日之間交給門店出納員。4、收銀員由于底錢或串錢等原因出現(xiàn)差異，能夠證明的，出現(xiàn)導(dǎo)致長短款，XX元以上（含XX元）收銀店長可以給平帳，但每次扣0.5分。5、臨時(shí)替補(bǔ)收款的人員，出現(xiàn)短款，月度累計(jì)低于XX元，免賠，超過XX元，個(gè)人全額承擔(dān)。出現(xiàn)長款不扣分。（二）調(diào)整收銀員日?？己朔绞?、收銀員發(fā)現(xiàn)員工失誤加分標(biāo)準(zhǔn)按《收銀員績效加分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。此筆考核不再與日?？己霜?jiǎng)沖減，列為收銀員的績效工資單獨(dú)報(bào)給人事專員。（三）收銀員無錯(cuò)收、無漏收獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、100%完成收銀基礎(chǔ)任務(wù)的收銀員，并且已實(shí)施績效工資的人員參加評比；2、當(dāng)月出勤滿26天的（法定假日除外）；3、整月未出現(xiàn)找錯(cuò)顧客收款金額的；4、收銀員每月無錯(cuò)收筆數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)XXX元現(xiàn)金；無漏收筆數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)XX元現(xiàn)金；5、小店無稽核崗的不參加無漏收評比，參加無錯(cuò)收評比；（四）收銀員績效工資規(guī)定1、收銀員入職首先進(jìn)入代訓(xùn)期，本市集中在AA店代訓(xùn)，BB在本門店代訓(xùn)。代訓(xùn)期間工資是每天XX元，代訓(xùn)時(shí)間15天至30天之內(nèi)。代訓(xùn)期間休息不帶薪。2、代訓(xùn)結(jié)束后實(shí)施固定工資，第四個(gè)月實(shí)施績效。（含代訓(xùn)時(shí)間，15號之前入職的，當(dāng)月為第一個(gè)月，15號之后入職的，從下個(gè)月開始為第一個(gè)月）。3、實(shí)施績效工資根據(jù)收款金額核定不同檔，具體如下：收款金額工資檔（含風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助）備注萬以下（含）元額外有工齡，其它沒有萬以下（含）元萬以下（含）元萬以下（含）元萬以下（含）元萬以下（含）元萬以下（含）元萬以下（含）元萬以下（含）元萬以下（含）元4、實(shí)施績效后的工資按照收款金額對應(yīng)工資檔（工資檔分解成基本工資XXX+加班工資XXX+伙食補(bǔ)助XXX+日常考核獎(jiǎng)XXX+崗位工資X+風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助金XXX），額外加工齡。核算收款金額時(shí)，不再額外補(bǔ)加任何虛擬銷售，例如：休年假、法定假等。只有去外店幫忙收款的，收款時(shí)間超過半天的把收款額累計(jì)相加，不足半天的忽略不計(jì)。5、收銀員除代訓(xùn)時(shí)間外，未實(shí)施績效時(shí)的固定工資為每月XXXX元。6、收銀員無論是固定工資還是績效工資，請病、事假扣薪方法按照理貨員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7、收銀儲訓(xùn)由于做其它工作而影響收款金額，因此，收銀儲訓(xùn)店長每月增加XXX元補(bǔ)助。8、XXXX店收銀員績效任務(wù)按照本店月度預(yù)算任務(wù)/收銀員人數(shù)核定。每超X萬，上升一個(gè)工資檔。（五）收銀員季度獎(jiǎng)金考核方式1、為實(shí)現(xiàn)全年銷售額增漲，更好的激勵(lì)全體員工共同提高銷售，公司所有員工的季度獎(jiǎng)金都與銷售額掛鉤，因此，從20XX年1月1日開始，更改收銀員的季度獎(jiǎng)金考核方式，調(diào)整后，收銀員的季度獎(jiǎng)金考核指標(biāo)為門店總體銷售額，任務(wù)100%達(dá)成，正式收銀員季度獎(jiǎng)金為XXX元，試用期為XXX元。任務(wù)達(dá)110%，正式收銀員季度獎(jiǎng)金為XXX元，試用期為XXX元。2、為降低收銀失誤率，收銀員的季度考核同樣與收銀失誤率掛鉤，每季度錯(cuò)收超過X筆，漏收超過X筆，累計(jì)每超X筆，扣XX元；門店沒有完成總體銷售任務(wù)的，不扣。六、附則：本制度由公司人力資源行政部解釋、補(bǔ)充和完善。自20XX年XX月