第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本人事改革已穩(wěn)健推進(jìn)，取得顯著成效，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1.人力資源優(yōu)化配置根據(jù)《公司____度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》指導(dǎo)，成功實(shí)施了競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合等內(nèi)部招聘措施，精簡(jiǎn)管理部室與車(chē)間數(shù)量，從____個(gè)減少至____個(gè)，分流人員達(dá)____人，實(shí)現(xiàn)由年初的____人縮減至當(dāng)前的____人規(guī)模。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，適時(shí)調(diào)整人員配置，確保業(yè)務(wù)運(yùn)行的順暢。2.三級(jí)管理考核體系建立為充分開(kāi)發(fā)和利用人力資源，構(gòu)建科學(xué)的用人機(jī)制，我們推行了三級(jí)管理考核辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）。通過(guò)思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，累計(jì)評(píng)價(jià)____人次，為人力資源管理提供有力依據(jù)。3.勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化基于勞動(dòng)合同在勞動(dòng)關(guān)系中的核心地位，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，實(shí)施差異化的合同管理策略，包括長(zhǎng)期(____年)、中期(____年)、短期(____年)合同及不再續(xù)簽等類(lèi)型，共完成____份合同文本的填制與審核工作。此次改革增強(qiáng)了員工的崗位意識(shí)，激勵(lì)了員工積極進(jìn)取的精神。4.內(nèi)退人員管理策略調(diào)整為激發(fā)在崗員工的工作熱情，我們對(duì)內(nèi)退人員的管理及待遇進(jìn)行了重新調(diào)整。通過(guò)加強(qiáng)溝通與宣傳，使內(nèi)退人員理解并支持公司的決策。同時(shí)，按文件規(guī)定調(diào)整工資，并鼓勵(lì)部分內(nèi)退人員自愿回崗。這一舉措不僅增強(qiáng)了在職員工的危機(jī)意識(shí)，也加深了他們的愛(ài)崗敬業(yè)精神。5.優(yōu)惠政策鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工合理流動(dòng)，我們出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)并支持員工自謀職業(yè)。本年度共解除勞動(dòng)合同____人次，其中辭職____人次，調(diào)離____人次。這些措施有效實(shí)現(xiàn)了人員精簡(jiǎn)、效率提升和合理分流的目標(biāo)，為企業(yè)輕裝前進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。6.勞動(dòng)保護(hù)用品管理的強(qiáng)化為提升員工的自我保護(hù)能力，我們重新修訂了《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，規(guī)范了發(fā)放程序和使用管理，降低了庫(kù)存成本，提高了資金利用效率。主要包括工作服的發(fā)放、季度勞動(dòng)保護(hù)用品的定期發(fā)放以及安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。2024年人事管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）____年度是充滿創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在推動(dòng)管理創(chuàng)新方面，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰原則，顯著促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置，成功實(shí)施了機(jī)構(gòu)改革的方案。我們構(gòu)建了“能者上，庸者下，平者讓”的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為人才發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，確保每位員工都能充分發(fā)揮其才智和潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。____年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同仁們的鼎力支持下，圓滿完成了既定的年度工作計(jì)劃?，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：一、本年度工作回顧依據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們于年初對(duì)____項(xiàng)目的人力資源工作進(jìn)行了全面規(guī)劃。1.在招聘渠道拓展方面，我們積極開(kāi)拓新的路徑，與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等多所院校建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，并與其中5所院校簽署了長(zhǎng)期人員合作協(xié)議，為公司未來(lái)的人力資源需求奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.鑒于____項(xiàng)目對(duì)人才的需求量大，我們從今年____月起便全力投入招聘工作。至____月底，已成功招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員____余人。其中，建材部上崗人員約____人，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員____多人；其余人員因公司策略調(diào)整而推遲上崗時(shí)間，已與學(xué)校老師溝通并達(dá)成共識(shí)。3.在培訓(xùn)方面，我們根據(jù)員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為建材部新員工組織了包括制度化管理、商務(wù)禮儀、職業(yè)發(fā)展、消防安全知識(shí)、服務(wù)禮儀等在內(nèi)的系列培訓(xùn)。同時(shí)，我們還協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關(guān)的制度和表格，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。機(jī)械部則堅(jiān)持每周組織全體后勤人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。二、存在的不足經(jīng)過(guò)一年的努力，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了顯著進(jìn)步，但仍有不足之處需要改進(jìn)和完善。1.在制度化建設(shè)方面，作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的首要部門(mén)，我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)方面仍有待加強(qiáng)。部分制度尚不完善，尤其是一些制度過(guò)于籠統(tǒng)，實(shí)際操作效果不佳。對(duì)子公司的管理規(guī)范亦需進(jìn)一步健全。2.在人員招聘方面，雖然已初步建立起包括社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等在內(nèi)的招聘渠道，能夠滿足公司基本的用人需求，但對(duì)于突發(fā)性的人員缺失和專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位，仍需進(jìn)一步完善招聘渠道和策略。3.在績(jī)效考核方面，我們的績(jī)效考評(píng)體系尚未完善，考評(píng)工作尚需深入。下一步計(jì)劃是建立一個(gè)由高層、中層、基層領(lǐng)導(dǎo)考聘與員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，以實(shí)現(xiàn)考評(píng)工作的全面轉(zhuǎn)變。4.在培訓(xùn)管理方面，培訓(xùn)工作尚處于起步階段，尚未形成完善的制度體系。機(jī)械部的培訓(xùn)工作雖已開(kāi)展一段時(shí)間并取得積極成效，但缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)章制度。今后需加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與績(jī)效考核的有效結(jié)合，激勵(lì)員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的習(xí)慣。5.在人力資源部人員建設(shè)方面，人力資源部雖作為公司組織架構(gòu)中的獨(dú)立部門(mén)，但在實(shí)際工作中尚未形成完整體系。在人員配置方面，多為臨時(shí)抽調(diào)各部門(mén)人員參與工作，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力相對(duì)欠缺。因此，人力資源部的工作范圍多局限于招聘和簡(jiǎn)單培訓(xùn)，對(duì)于績(jī)效考核、薪酬福利等人力資源管理工作尚未涉及?？偨Y(jié)而言，我們?cè)谌耸轮贫?、人員招聘、考核、培訓(xùn)等方面的工作