基建工程項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施、質(zhì)量可控、安全可靠，提高工作效率和質(zhì)量，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院相關(guān)管理規(guī)定，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)全部基建工程項(xiàng)目的管理。第三條定義和縮寫(xiě)基建工程項(xiàng)目：指醫(yī)院進(jìn)行的房屋建筑、裝修裝飾、改造擴(kuò)建以及設(shè)備設(shè)施采購(gòu)等項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理：指基建工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、實(shí)施和管理。監(jiān)理單位：指由醫(yī)院委托的具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)督檢查：指由醫(yī)院內(nèi)部或外部專業(yè)人員對(duì)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查?，F(xiàn)場(chǎng)巡查：指項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位定期對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，以確保施工質(zhì)量和安全。質(zhì)量驗(yàn)收：指項(xiàng)目驗(yàn)收前的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。第四條項(xiàng)目管理原則基建工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵從以下原則：安全第一：確保項(xiàng)目施工安全，保障工人和環(huán)境安全。資金有效利用：統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目資金，優(yōu)化使用效果。進(jìn)度掌控：合理布置施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目定時(shí)完成。質(zhì)量掌控：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。第二章項(xiàng)目策劃第五條項(xiàng)目立項(xiàng)醫(yī)院內(nèi)部部門(mén)或單位對(duì)基建工程項(xiàng)目需求提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《基建工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)，編制《基建工程項(xiàng)目可行性報(bào)告》，并提交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，確定設(shè)計(jì)方案。醫(yī)院構(gòu)成項(xiàng)目評(píng)審組，對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，并確定中標(biāo)單位。第六條設(shè)計(jì)階段中標(biāo)單位依照相關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)方案符合醫(yī)院需求并符合法律法規(guī)要求。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)文件評(píng)審，形成評(píng)審看法并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給中標(biāo)單位。第七條施工準(zhǔn)備中標(biāo)單位編制認(rèn)真施工方案，并按要求提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工方案進(jìn)行審查，確保其合理性和可行性。項(xiàng)目經(jīng)理組織開(kāi)展施工圖紙審查，準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)文件和施工組織設(shè)計(jì)。第三章施工管理第八條施工組織項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工人員和相關(guān)物資進(jìn)場(chǎng)，并成立項(xiàng)目管理小組。項(xiàng)目經(jīng)理訂立項(xiàng)目施工計(jì)劃并定時(shí)更新。項(xiàng)目管理小組定期召開(kāi)施工會(huì)議，溝通進(jìn)展情況，解決技術(shù)和管理問(wèn)題。第九條施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，確保施工質(zhì)量和安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理組織和監(jiān)督施工單位依照施工圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行施工。施工單位應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和質(zhì)量掌控。第十條安全管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理，訂立和執(zhí)行安全生產(chǎn)措施和應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和技能。監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和整改。第四章質(zhì)量驗(yàn)收第十一條質(zhì)量驗(yàn)收程序項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《基建工程質(zhì)量驗(yàn)收方案》，并征求醫(yī)院相關(guān)部門(mén)的看法。項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位共同進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果需形成《基建工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并提交相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行備案。第十二條合同管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂合同，并監(jiān)督合同履約。項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通并解決。監(jiān)理單位對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)報(bào)告違約行為，幫助解決糾紛。第五章項(xiàng)目結(jié)算第十三條結(jié)算程序項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《基建工程項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告》，并進(jìn)行內(nèi)部審核。監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、工程量和合同執(zhí)行情況進(jìn)行審核，形成結(jié)算看法。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)監(jiān)理單位的結(jié)算看法進(jìn)行最結(jié)束算，并付款給中標(biāo)單位。第十四條結(jié)算管理中標(biāo)單位應(yīng)按合同商定提交工程量清單和費(fèi)用清單。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核工程量和費(fèi)用清單的真實(shí)性和合理性。監(jiān)理單位對(duì)工程量和費(fèi)用進(jìn)行核查，并提出看法。第六章附則第十五條違規(guī)處理對(duì)違反本制度的行為，依法依規(guī)予以相應(yīng)的紀(jì)律處分，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究責(zé)任。第十六條本制度的解釋和修改本制度由醫(yī)院負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修改。第十七條其他未盡事宜可依據(jù)實(shí)際情況訂立相應(yīng)的管理方法和操作規(guī)程，并報(bào)醫(yī)院負(fù)