第2頁共2頁2024年員工個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范例經(jīng)過一年多的時(shí)間，自____年____月加入天津市無縫鋼管廠以來，我始終在專用管分廠進(jìn)行實(shí)習(xí)，期間積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，我首先在電工工段進(jìn)行了實(shí)習(xí)，并于今年____月份轉(zhuǎn)至電氣組。在此期間，我在資深師傅的指導(dǎo)下，結(jié)合在校期間所學(xué)的理論知識(shí)，對(duì)鋼管生產(chǎn)的基礎(chǔ)理論有了更為深刻的理解，對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更為清晰的認(rèn)知，同時(shí)對(duì)外圍設(shè)備和基礎(chǔ)電路也越發(fā)熟悉。舉例來說，我們注意到穿孔p1操作臺(tái)與操作室雖然距離不遠(yuǎn)，但在生產(chǎn)過程中，一線操作工需頻繁往返兩地，原因是p1操作臺(tái)無法直接實(shí)施控制，而必須依賴操作室進(jìn)行操作。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參與了p1操作臺(tái)故障排查工作，最終發(fā)現(xiàn)是由于連接兩端的網(wǎng)線被廢棄軋制工具損壞所致。鑒于倉庫中無相應(yīng)型號(hào)的網(wǎng)線，我們嘗試使用紅黑麻花網(wǎng)線進(jìn)行替代，成功恢復(fù)了p1操作臺(tái)的正常使用，從而保障了生產(chǎn)效率。另外，針對(duì)水壓機(jī)操作臺(tái)在特定情況下出現(xiàn)的異常翻料問題，我們?cè)诮咏_關(guān)處進(jìn)行了細(xì)致排查，發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)接近開關(guān)損壞，經(jīng)過及時(shí)更換后，問題得到了解決。在ASSEL這一軋制過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)新產(chǎn)品的特點(diǎn)和工藝要求，對(duì)軋制過程進(jìn)行了細(xì)致分析，并調(diào)整了軋制速度，以避免因速度過快導(dǎo)致的卡管現(xiàn)象，確保鋼管能夠順利通過主機(jī)。同時(shí)，為了降低高溫對(duì)鋼管的損害，我們?cè)贏SSEL主機(jī)的一側(cè)增設(shè)了兩臺(tái)風(fēng)扇，實(shí)現(xiàn)了軋制后的初步冷卻，從而保障了鋼管的品質(zhì)。針對(duì)輥道等基礎(chǔ)設(shè)備易損問題，我們采取了在電機(jī)下方增加底座并與其焊接的加固措施，有效減少了電機(jī)因擺動(dòng)而造成的損傷。作為生產(chǎn)二線的一員，我深感生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的紅火與繁忙，也為自己能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量而倍感自豪。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年員工個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范例（二）____年度，本人協(xié)助何總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及內(nèi)控工作，現(xiàn)將本年度的工作概況匯報(bào)如下，以供各位代表審議。____年，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定支持下，本人引領(lǐng)財(cái)務(wù)部門全體員工，緊密圍繞年度財(cái)務(wù)規(guī)劃，持續(xù)夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方法，改革管理體制，著重強(qiáng)化平穩(wěn)、受控的財(cái)務(wù)運(yùn)行，為達(dá)成公司各項(xiàng)年度目標(biāo)貢獻(xiàn)了重要力量。一、成功應(yīng)對(duì)并完成國家審計(jì)署的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。通過嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、周密的準(zhǔn)備工作和高效的執(zhí)行，公司順利通過了審計(jì)署的嚴(yán)格審查，并獲得了審計(jì)組的高度認(rèn)可。二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得顯著進(jìn)展。在核算體系改革方面，我們聚焦于“財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”項(xiàng)目，組織核心團(tuán)隊(duì)積極學(xué)習(xí)新系統(tǒng)的管理與操作，有效調(diào)整核算流程。歷經(jīng)一個(gè)月的努力，完成了近____萬條信息的設(shè)置與賬務(wù)初始化，成功實(shí)現(xiàn)了6.0與7.0系統(tǒng)的并行運(yùn)行。盡管并行期間工作量大幅增加，但財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了高度的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，為確保信息透明度、優(yōu)化核算流程、加強(qiáng)對(duì)基層的監(jiān)控奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極借鑒并發(fā)展建筑行業(yè)定額管理理念，經(jīng)過深入調(diào)研、總結(jié)與開發(fā)，成功開發(fā)出先進(jìn)的費(fèi)用管理系統(tǒng)，并獲得板塊的認(rèn)可與委托推廣。該系統(tǒng)預(yù)計(jì)將于____年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司貫徹低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸提供了有力支持。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，經(jīng)過近一年的深入調(diào)研、開發(fā)與推廣，我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息共享與系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。這一創(chuàng)新平臺(tái)極大地提升了資金管理效率，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)志著資金管理工作的重大進(jìn)步。三、資金、資產(chǎn)管理能力得到穩(wěn)步增強(qiáng)。在資產(chǎn)管理方面，我們通過明確轉(zhuǎn)資流程與表單、制定預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，有效提升了三省公司的轉(zhuǎn)資速度。至____年底，在建工程余額為____萬元，與年初相比，在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了____個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，我們依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效解決了信息不對(duì)稱問題，完成了____萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，編制了____萬余張資產(chǎn)卡片，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。此外，我們還組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行了細(xì)致統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)____項(xiàng)，為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了有力數(shù)據(jù)支持。2024年員工個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范例（三）光陰荏苒，我的試用期即將步入尾聲。以往我對(duì)時(shí)間的流逝僅停留在表面的認(rèn)知，即它僅帶來外表的變遷。然而，經(jīng)過這次試用期的工作，我深刻理解到，時(shí)間的推移同樣在我們的生活經(jīng)驗(yàn)中催生出顯著的成長(zhǎng)和演變。我曾是一個(gè)易沖動(dòng)和稚嫩的人，然而這段經(jīng)歷使我變得更加成熟和理智。盡管在處理事務(wù)時(shí)偶爾仍有欠妥之處，但相較于以往，我已經(jīng)有了顯著的提升。因此，我衷心感謝這段時(shí)期內(nèi)工作中遭遇的種種挑戰(zhàn)，以及領(lǐng)導(dǎo)給予我自我鍛煉的機(jī)會(huì)。在這半年的試用期中，我擔(dān)任倉庫主管的職務(wù)，感受既親切又新奇。我已在公司服務(wù)約____年，始終在倉儲(chǔ)部門工作。我對(duì)部門的職責(zé)和同事都了如指掌，建立了深厚的聯(lián)系。然而，對(duì)于管理者的角色，我缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)需要領(lǐng)導(dǎo)才能的崗位，以往我僅執(zhí)行指令，因此對(duì)此感到陌生。盡管如此，期待與挑戰(zhàn)并存。既然我一直渴望嘗試這個(gè)角色，我便決定充分利用試用期，全力以赴，以期獲得成長(zhǎng)。我深知，這不僅僅是為了給上級(jí)留下良好的印象，更重要的是自我提升，學(xué)習(xí)新知識(shí)，做好本職工作。秉持這樣的信念，我在這半年中逐步學(xué)習(xí)作為倉庫主管所需掌握的技能。缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，我便向資深同事請(qǐng)教如何有效管理團(tuán)隊(duì)和任務(wù)。沖動(dòng)的個(gè)性，我則訓(xùn)練自己以冷靜的態(tài)度應(yīng)對(duì)問題。每次犯錯(cuò)，我都將其