--程部自行采購的設(shè)備材料應(yīng)遵守“采購實施-程序。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)由專門的操作人員-追求卓越〞的質(zhì)量方針，堅持“開拓進(jìn)取、場檢查和監(jiān)視，形成橫向從構(gòu)造、裝修、防水到實施中優(yōu)化總結(jié)方案保證依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。因此，我們必須重視圖紙會審,EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up3(施工),工藝)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up3(。),程)機(jī)具檢測合格方可使用周檢維修保養(yǎng)機(jī)具保證-量要求，按單位工程、分部工程、分項工程、施質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板制；物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過控制實施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過質(zhì)量管理制度．對每道工序進(jìn)展嚴(yán)格檢查、本工程質(zhì)量目標(biāo)為：消除質(zhì)量通病，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì).實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理部的工作者作全面執(zhí)行總公司質(zhì)量方針.各項工程質(zhì)量到達(dá)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn).把問題提前解決.-加強(qiáng)指揮，盡量防止遺漏，返工，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu).目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后-施工總進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案管理流程圖階段性施工進(jìn)度方案編制月進(jìn)度方案的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、確定月進(jìn)度方案編制周進(jìn)度方案周方案審勞動力總數(shù)解決工長提出-伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度、方案為龍頭，實行長方案、短安排，通過季-9.由于特殊原因造成工期滯后時，將采用加大投入據(jù)本工程構(gòu)造特點，本工程劃分施工區(qū)塊，分別-認(rèn)真清點周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出，及時回收，妥善保-中認(rèn)真按照合同辦事，我們在合同執(zhí)行中分三個階段和一個專項進(jìn)展管理:-付程序:分包單位在合同約定的日期，向總包單位報--3、現(xiàn)場臨時用電編制專項的施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格按此敷設(shè)。采用TN-S施工現(xiàn)場的臨時用電，按部頒標(biāo)準(zhǔn)，采用TS-系統(tǒng)，用三級配電兩級保護(hù)的重復(fù)接地在3組以上，設(shè)在塔吊和機(jī)械設(shè)備集中解吊裝機(jī)具的性能.帶工具袋，工具和材料嚴(yán)禁上下拋擲.-設(shè)必須按操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計方案施工。施工現(xiàn)場的氧氣瓶、乙炔瓶、油漆、稀料油放和使用。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對上述物品持平安距離，最好小距離不能少于6m，嚴(yán)禁將瓶放-施工現(xiàn)場備有一定的急救設(shè)備，如：面包車臨時設(shè)施房屋搭設(shè)合理，結(jié)實.設(shè)施內(nèi)不允許搭設(shè)私接，亂接電器設(shè)備.設(shè)置消防設(shè)施.五級以上大風(fēng)停頓一切用火.-工程環(huán)境保護(hù)方案，其主要內(nèi)容應(yīng)包括:--任，工程的財務(wù)管理由公司財務(wù)部門直接負(fù)-監(jiān)理對合同履約情況的全面了解，及時發(fā)現(xiàn)問題