施工員工作總結(jié)導讀：本文施工員工作總結(jié)，僅供參照，假如能協(xié)助到您，歡迎點評和分享。施工員是一種辛勞的工作崗位，也是一種責任重大的崗位，還是一種需要工作經(jīng)驗來支撐的崗位，下面編輯為你帶來施工員工作總結(jié)，歡迎閱讀，僅供參照。

施工員工作總結(jié)(一)的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際狀況，我對自已的工作做出分析評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改善措施，以便自已在此後的工作中揚長避短，為此後不停改善工作措施，提高工作效率提供根據(jù)。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不停的自我學習充實，在參與建設(shè)的工程中，在完畢工程的施工測量放線的同步，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員貫徹、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地看待自已的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完畢工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提醒自已不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢查自已的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自已翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，并且好多學問更是書本裏學不來的，完全是憑自已的經(jīng)驗。

在這一年來的時間裏，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本裏不一樣樣的地方及時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，不過卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡樸，而實際上卻學問大著，一直覺得自已會，而實際操作起來才發(fā)現(xiàn)自已的局限性，時常事倍功半，缺乏效率。目前實踐操作多了，措施掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。例如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以防止人為錯誤。此外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡樸的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完畢工作了。

而是在書面交底工作完畢後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的予以講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，防止返工，在保證施工進度的同步也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡樸談?wù)劙踩?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。因此項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實行。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場後來要安排一次安全教育培訓，同步要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好後，就是詳細實行，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全面尤其注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施後才容許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，規(guī)定施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過有關(guān)部門驗收後可以進行下一步的工序施工。

一年來的工程施工工作，使得自已的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。六個月來的工作體現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的承認?？傊诖酸岬墓ぷ髦?，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不停地鞭策自已并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)共同進步、共同成長。為***集團的發(fā)展奉獻自已的力量。

施工員工作總結(jié)(二)時光飛逝,不知不覺中又工作一年.本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完畢,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有助于在後來的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不停的自我學習充實，在參與建設(shè)的工程中，在完畢路基施工填筑同步，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員貫徹、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。**項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地看待自已的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完畢工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自已不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢查自已的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自已翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，并且好多學問更是書本裏學不來的，完全是憑自已的經(jīng)驗。在這一年來的時間裏，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本裏不一樣樣的地方及時的向技術(shù)負責人、上級領(lǐng)導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，不過卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡樸，而實際上卻學問大著，一直覺得自已會，而實際操作起來才發(fā)現(xiàn)自已的局限性，時常事倍功半，缺乏效率。目前實踐操作多了，措施掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。例如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以防止人為錯誤。

此外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡樸的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完畢工作了。而是在書面交底工作完畢後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的予以講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，防止返工，在保證施工進度的同步也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡樸談?wù)劙踩?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。因此項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實行。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場後來要安排一次安全教育培訓，同步要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好後，就是詳細實行，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全面尤其注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施後才容許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，規(guī)定施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過有關(guān)部門驗收後可以進行下一步的工序施工。

這一年來的工程施工工作，使得自已的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工作體現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的承認。

總之，在此後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不停地鞭策自已并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)共同進步、共同成長。為中鐵拾一局的發(fā)展奉獻自已的力量。

施工員工作總結(jié)(三)在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際狀況，我對自已的工作做出分析評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改善措施，以便使自已在此後的工作中能懲前毖後，揚長補短，為此後不停改善工作措施，提高工作效率提供根據(jù)。

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、積極配合安全科完畢各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成本。重要如下幾種方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量規(guī)定高原則、高起點。施工前期，重視對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上予以重視，在技術(shù)上理解本工程的質(zhì)量和進度、安全規(guī)定，為後期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一種施工的單體，同步構(gòu)造和2#樓同樣，嚴格規(guī)定木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，規(guī)定其他單體的班組負責人上來觀看，提出自已意見，并且規(guī)定其他單體按照4#的規(guī)定施工。此措施獲得良好作用，也為了後期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在後期的質(zhì)量管理上，到達監(jiān)理單位驗收，所有通過，獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的楷模，在感情上成為同事信任伙伴。規(guī)定大家加班自已一定第一種到，規(guī)定大家樹立高質(zhì)量的原則，因此各個單體在每個隱蔽工程我都全程參與，重視過程控制，對某些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)懷同事：碰到同事有事,積極協(xié)助替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)重視對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增長其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理多種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，積極配合安全科完畢施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)秀成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一種施工管理人員，望湖城項目動工以來，我就重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的提議，自已帶頭研究貫徹，獲得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節(jié)省成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視規(guī)定鋼筋班組整頓搜集，在下層施工時所有使用掉。節(jié)省成本的思想，貫徹到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)省了成本。

7、技術(shù)管理

在工作中，對施工技術(shù)規(guī)定更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)絡(luò)單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我積極和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出後澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持後，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)絡(luò)，終于到達預期目的，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上，碰到某些新的工作，我總是積極配合企業(yè)、項目部門，在xx年5月20曰的演戲中，積極參與。本次的演習為本項目部獲得了良好的口碑和深遠的影響。

三、出勤狀況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能準時抵達，積極參與。

四、思想狀況

為了使自已的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，企業(yè)的方針。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

五、目前存在的問題和改善計劃

在獲得良好成績的同步，本人在工作上也存在某些問題。例如：某些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重如下幾種方面：

1、加強多種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要發(fā)明性地開展工作，多動腦想措施改善工作措施。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。

施工員工作總結(jié)(四)一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，從畢業(yè)後學生到目前略有基礎(chǔ)經(jīng)驗做出總結(jié)，在施工過程中我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、積極配合安全科完畢各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成本。重要如下幾種方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對北張項目的特殊性，故工程質(zhì)量規(guī)定高原則、高起點。施工前期，重視對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上予以重視，在技術(shù)上理解本工程的質(zhì)量和進度、安全規(guī)定，為後期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴格規(guī)定木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，規(guī)定其他分包的班組負責人上來觀看，提出自已意見，確定樣板，并且規(guī)定其他分包隊伍按照樣板的規(guī)定施工。此措施獲得良好作用，也為了後期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，到達監(jiān)理單位驗收，所有通過，獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理