第5頁共5頁2024年人力資源年終總結(jié)簡單版創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)領(lǐng)域，本部門為夯實基礎(chǔ)，不僅有效結(jié)合定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、信息化及制度建設(shè)等關(guān)鍵要素，更積極拓寬管理人員視野，吸收外部先進理念，推動人力資源管理改革與創(chuàng)新。我們已建立人力資源管理人員月例會制度，并倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作與學(xué)習(xí)理念。全體同仁深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，積極參與市、區(qū)組織的培訓(xùn)活動，為工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，為確保公司利益最大化，本部門根據(jù)行業(yè)特點，在不同季節(jié)、不同崗位適時、合理調(diào)配人員，確保各崗位工作有序進行。具體工作包括：完成集團公司安置就業(yè)的收尾工作并簽訂勞動合同；更換技術(shù)等級證書，為職工晉升初級職稱；理順與市（區(qū)）勞動局、保險公司的關(guān)系，挽回應(yīng)由保險公司支付的養(yǎng)老金；面向社會招聘專業(yè)人才，通過篩選錄用3人；核對養(yǎng)老保險賬戶，補齊漏繳部分；糾正住房公積金錯誤信息；規(guī)范職工考核工作；制定并貫徹《勞動人事管理規(guī)定》；辦理工傷保險及傷殘等級認定；受理并處理游客投訴；起草《集團公司薪資改革方案》等。四、工作設(shè)想為繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，本部門計劃在下一年度實施以下工作：制定并實施《集團公司工資制度改革方案》；完成職工工齡確定工作；建立并實施績效考核評估方案；建立干部、技術(shù)人員信息臺帳；整理檔案，補辦缺失手續(xù)；設(shè)計并實施____員工崗位培訓(xùn)；進一步落實勞動保護用品發(fā)放工作；及時做好人員調(diào)配工作。我們相信，諸多有利因素將推動公司快速發(fā)展，人力資源部全體員工將以踏實的步伐，確保人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅實基石。2024年人力資源年終總結(jié)簡單版（二）在對外拓展活動中，我們積極舉辦了員工活動，并深入調(diào)研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等機構(gòu)，旨在探索并優(yōu)化我公司的培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計，已取得了顯著的效果和實質(zhì)性的進展。（6）在培訓(xùn)管理方面，我們更新了培訓(xùn)記錄，起草了培訓(xùn)管理制度，并進行了培訓(xùn)后的效果評估與調(diào)查，以確保培訓(xùn)活動有明確的方向、目標和思路。（7）然而，在培訓(xùn)過程中也暴露出一些問題：1.培訓(xùn)管理及組織存在松懈現(xiàn)象，相關(guān)管理制度的發(fā)布與執(zhí)行存在滯后，培訓(xùn)管理能力有待加強。對各單位及各部門的培訓(xùn)監(jiān)管與指導(dǎo)不力，且對培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究尚不充分。2.培訓(xùn)需求分析及課程設(shè)計方面存在不合理之處，培訓(xùn)體系不夠明確。未能充分進行每次培訓(xùn)的調(diào)研及問卷發(fā)放，也未能形成有效的課程設(shè)計團隊，以確保培訓(xùn)的實效性。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格的執(zhí)行存在形式化問題。3.經(jīng)費投入不足，需在設(shè)備、外部培訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材等方面增加投入。三、在薪資管理方面：我們針對公司薪酬進行了普遍的調(diào)整與改革，確保每月準時核算并發(fā)放員工工資。在核算與執(zhí)行過程中，我們逐步將大統(tǒng)公司的工資納入人事核算，使其逐步規(guī)范并步入正軌。目前存在的問題包括：1.核算不及時，有時無法確保工資發(fā)放的及時性。針對此問題，我們將從流程上進行規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料的時間及質(zhì)量，并考慮納入考核及縮短財務(wù)轉(zhuǎn)款時間。2.薪酬架構(gòu)需進行改革。在原有工資基數(shù)普遍調(diào)整的基礎(chǔ)上，面對新的財稅政策與寬帶薪酬趨勢，需對薪酬結(jié)構(gòu)及體系進行改革，以實現(xiàn)薪酬的激勵作用。3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，減少錯誤和漏洞。4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)部門需聯(lián)合做好項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。四、在社保管理工作方面：我們主要關(guān)注社保的年審工作，并在年審過程中實現(xiàn)了順利通過。今年，我們深入研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從初學(xué)者逐步掌握了網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。作為多家公司的社保專管員，我們已基本掌握了相關(guān)流程。社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。我們積極公示社保政策宣傳，關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀取福利。同時，我們做好了失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等工作。為加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，我們參加了社會保險培訓(xùn)多次，積極與社會保險管理基金人員交流學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識。我們不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策并做好服務(wù)工作。五、在個人成長方面：今年對我來說是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。我學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜的情況下，我付出了巨大的努力。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足及成長的機會。1.招聘工作具有一定的挑戰(zhàn)性，但我學(xué)會了堅韌、堅持和果斷。在部分崗位中，我取得了成長和經(jīng)驗，這是領(lǐng)導(dǎo)栽培和鼓勵的結(jié)果。2.我利用機會極大地提高了自己的知識專業(yè)能力。我熱愛學(xué)習(xí)，公司也為我提供了廣闊的平臺。今年我參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)等近多次課程，包括禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程，這些課程為我建立了龐大的思維空間，為工作注入了新的思路。3.人力資源部門接觸的人較多，我在今年較大地改善了自己的說話方式及溝通能力。在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作等方面取得了一定進步。4.我加入了西安人力資源俱樂部及多個專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ群，拓寬了自己的視野，擴充了HR知識，結(jié)識了HR同行。這些平臺為我公司人力資源模式的專業(yè)化、前瞻性探索及借鑒外部優(yōu)秀理念提供了便利。六、對于公司的人力資源建議：1.隨著中國企業(yè)進入戰(zhàn)略人力資源管理階段，我們面臨的挑戰(zhàn)首先來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。我們需要真正將人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，并加強企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略性思想。目前，人力資源戰(zhàn)略管理能力尚顯不足，如何更好地傳達并執(zhí)行戰(zhàn)略成為關(guān)鍵。2.我們應(yīng)重視團隊的建設(shè)及打造，對人力資源部門給予必要的資金或人員投入，這將是對企業(yè)未來的投資。3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層