PAGE4PAGE3關于成立“六項機制”建設領導小組的通知各單位：為貫徹落實各級政府、安監(jiān)部門和集團公司有關開展安全生產(chǎn)“六項機制”建設的重大決策部署，加強安全管理，實現(xiàn)源頭治理、關口前移、超前防范、抓根本、管長遠、建長效機制，系統(tǒng)解決安全生產(chǎn)事故防控“想不到”、“管不到”、“治不到”問題，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。經(jīng)研究決定，成立***公司“六項機制”建設領導小組，組成人員及職責如下：一、領導小組成員組成組長：副組長：成員：二、工作機構設置“六項機制”建設領導小組下設辦公室，同志兼任辦公室主任，成員有***、***、重要崗位班組長、各專業(yè)工程技術人員、專職安全員。三、職責分工（一）領導小組職責全面負責“六項機制”建設工作，指導和解決“六項機制”建設工作中的問題，檢查“六項機制”建設工作落實情況。（二）領導小組成員職責1.組長職責：（1）審批“六項機制”建設方案及相關規(guī)章制度；（2）為“六項機制”建設提供必要的人、力、物、資金等資源；（3）全面監(jiān)督、檢查、掌握“六項機制”建設和運行情況。2.副組長職責：（1）審核、修改分管范圍內(nèi)的“六項機制”建設和運行方案，并提交領導小組會議討論通過；（2）協(xié)調(diào)、解決分管范圍內(nèi)的“六項機制”建設和運行過程中存在的問題；（3）指導、掌握“六項機制”建設和運行情況。3.“六項機制”辦公室職責：（1）起草和修改“六項機制”建設方案及相關規(guī)章制度報領導小組會議討論通過，監(jiān)督并協(xié)助各部門執(zhí)行；（2）組織“六項機制”建設教育培訓工作，為各部門風險辨識、隱患排查提供理論指導和技術支持；（3）匯總、組織審核各單位“六項機制”建設資料，經(jīng)領導小組審核后下發(fā)實施；（4）定期召開“六項機制”專題會，固化成果，健全檔案，調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位“六項機制”工作開展；（5）負責“六項機制”運行管理和考核工作;（6）實行動態(tài)管理，遇有法規(guī)變動、生產(chǎn)工藝改進、新改擴項目等及時對風險點調(diào)整，并進行風險評估分析，制定相應的管控措施。4.“六項機制”辦公室成員職責(1)負責“六項機制”建設過程中的組織、指導；(2)及時向“六項機制”辦公室反饋“六項機制”建設存在問題及成果；(3)按照“六項機制”建設方案及相關規(guī)章制度對各單位“六項機制”運行情況進行檢查和考評；(4)定期調(diào)研“六項機制”運行過程中存在的問題，并提出整改措施和建議；(5)負責“六項機制”相關資料的規(guī)整和存檔。（三）風險分級管控具體分工（1）各井下車間主要負責人組織分管領導和各崗位班組長、技術員、安全員負責排查、梳理劃分本單位的危險源和風險點提交有關部門進行審核。其中，運輸、行人、通風、防治水、充填、采掘系統(tǒng)，由運營管理部負責人組織審核；提升、供電、供風、供水、排水、壓風自救、供水施救、無軌設備維修由物資裝備部負責人組織審核；爆破器材管理、消防管理由保衛(wèi)部負責人組織審核；人員定位、監(jiān)測監(jiān)控、通信聯(lián)絡由信息中心負責人組織審核；防塵、緊急避險由安全環(huán)保部負責人組織審核把關。（2）選礦車間主要負責人組織分管領導和各崗位班組長、技術員、安全員負責排查、梳理、劃分本單位的危險源和風險點提交有關部門進行審核。生產(chǎn)技術由運營管理部負責人組織審核；機械、電氣由物資裝備部負責人組織審核把關。（3）輔助單元可劃分為化驗由質(zhì)檢中心負責人組織審核；機修由動修車間負責人組織審核；倉儲由物資裝備部負責人組織審核；辦公由綜合部負責人組織審核；后勤由后勤保障部負責人組織審核；地面礦廢石運輸由實業(yè)公司負責人組織審核。（四）隱患排查治理具體分工（1）常務副經(jīng)理負責監(jiān)督檢查運營管理部各專業(yè)主任工程師制定地質(zhì)專業(yè)類、采礦專業(yè)類、充填系統(tǒng)類、通風系統(tǒng)類礦級排查表并組織檢查；（2）設備副經(jīng)理負責監(jiān)督檢查物資裝備部各專業(yè)主任工程師制定設備類（包括提升設備、有軌運輸設備、無軌運輸設備、供排水設備、其它設備）、電氣類、供水施救系統(tǒng)類、壓風自救系統(tǒng)類、易燃易爆與危險化學品類礦級排查表并組織檢查；（3）基建副經(jīng)理負責監(jiān)督檢查排尾車間制定尾礦庫礦級排查表并組織檢查；（4）紀委書記負責監(jiān)督檢查保衛(wèi)部有關領導制定爆破器材管理類