第2頁(yè)共2頁(yè)2024年部門年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本在詳盡分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外海運(yùn)市場(chǎng)的新型態(tài)和周邊港口競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀況下，遵循公司年初的規(guī)劃，結(jié)合港口的實(shí)際需求，我們進(jìn)一步凝聚共識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，加速發(fā)展，把握機(jī)遇，創(chuàng)新策略，堅(jiān)決突破，勇對(duì)挑戰(zhàn)。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化管理，為各項(xiàng)工作的執(zhí)行提供堅(jiān)實(shí)的后盾。今年初，為達(dá)成集團(tuán)公司構(gòu)建“以港口中轉(zhuǎn)為依托，打造物流中心”的戰(zhàn)略愿景，公司確定了以市場(chǎng)為引領(lǐng)，以航線運(yùn)營(yíng)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化港口經(jīng)營(yíng)的活力，推動(dòng)港口經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)。在航線市場(chǎng)開發(fā)中，我們?cè)诒３秩龡l國(guó)際海運(yùn)線路穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展國(guó)內(nèi)貿(mào)易和外貿(mào)集裝箱航線，利用內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)內(nèi)支線來(lái)刺激外貿(mào)航線的增長(zhǎng)。在貨源市場(chǎng)開發(fā)上，我們從榮成出發(fā)，擴(kuò)展至半島地區(qū)，并進(jìn)一步延伸至青島及內(nèi)陸地區(qū)，專注于關(guān)鍵貨源的開拓。隨著公司領(lǐng)導(dǎo)層的調(diào)整，我們進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)實(shí)力，理順內(nèi)部事務(wù)，拓寬外部業(yè)務(wù)，穩(wěn)固工作基礎(chǔ)，以開創(chuàng)市場(chǎng)開發(fā)的新局面。市場(chǎng)商務(wù)部設(shè)立了三個(gè)中心和七處辦事處，明確責(zé)任劃分，確保人人有責(zé)，事事有人管，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的執(zhí)行。二、雙重角色，激活航線市場(chǎng)，全力培育港口的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于我港起步較晚，國(guó)際航線相比周邊港口不具顯著優(yōu)勢(shì)，我們市場(chǎng)商務(wù)部遵循公司策略，充分利用港口與船公司的雙重功能，將內(nèi)貿(mào)線和外貿(mào)內(nèi)支線的開發(fā)作為新的突破口和增長(zhǎng)點(diǎn)。例如，我們?cè)谠路蓍_通了石島泉州線，短短幾個(gè)月內(nèi)，航線運(yùn)營(yíng)已從初期的虧艙轉(zhuǎn)變?yōu)楸瑐}(cāng)，現(xiàn)在已加密至五天班對(duì)開，外貿(mào)內(nèi)支線也將逐步實(shí)現(xiàn)每周雙班運(yùn)營(yíng)。目前，我們正籌備開通石島上海線、石島泉州、廣州線、石島溫州、寧波線。預(yù)計(jì)月底外貿(mào)內(nèi)支線將實(shí)現(xiàn)整班運(yùn)營(yíng)，內(nèi)貿(mào)線則將達(dá)到五天班的運(yùn)營(yíng)頻率。隨著內(nèi)貿(mào)及內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線的陸續(xù)開通，我港的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)將覆蓋華東、華南地區(qū)，顯著提升對(duì)腹地的輻射力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。2024年部門年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）一、服務(wù)宗旨致力于消除師生的后顧之憂，確保他們能夠以飽滿的熱情和充足的精力投身于教學(xué)活動(dòng)，為全面提升我校的教育質(zhì)量而不懈努力。我們將著重推進(jìn)兩項(xiàng)學(xué)習(xí)，即年度文化建設(shè)計(jì)劃和學(xué)校規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的主要目標(biāo)是：確保三個(gè)核心領(lǐng)域的工作高效、規(guī)范、穩(wěn)定。具體包括：確保校園環(huán)境建設(shè)及教學(xué)、辦公、生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管和供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確；確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和精確性，確保賬物相符；確保水電暖供應(yīng)的正常運(yùn)行。同時(shí)，我們將力爭(zhēng)在以下三個(gè)方面取得進(jìn)步：進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；進(jìn)一步提升服務(wù)效益。三、工作措施(一)、假期維修工作1.提前做好維修項(xiàng)目的申報(bào)、審批、合同簽訂及施工準(zhǔn)備工作，確保工作有序進(jìn)行。2.對(duì)維修前的狀況進(jìn)行拍照存檔。3.在維修過(guò)程中，詳細(xì)記錄施工日志，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照存檔和建立檔案。4.完成維修后，確保現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，不影響新生軍訓(xùn)和開學(xué)。(二)、強(qiáng)化后勤職工的思想建設(shè)新的一年，我們將堅(jiān)持服務(wù)育人、管理育人的原則，全面提升后勤管理。后勤人員應(yīng)以身作則，通過(guò)日常工作中與學(xué)生的接觸，進(jìn)行勞動(dòng)教育、公物愛(ài)護(hù)教育、環(huán)保教育和艱苦奮斗教育，提高育人和服務(wù)的質(zhì)量。(三)、加強(qiáng)校產(chǎn)管理1.嚴(yán)格執(zhí)行材料購(gòu)進(jìn)和領(lǐng)出制度，易損耗品更新時(shí)，舊品必須回收。2.年底進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保賬物相符。3.對(duì)固定資產(chǎn)和易損耗品建立檔案，嚴(yán)格執(zhí)行物品的入庫(kù)、出庫(kù)登記手續(xù)。(四)、做好后勤常規(guī)服務(wù)1.確保文化建設(shè)年的各項(xiàng)保障工作。2.開學(xué)前，完成新書訂購(gòu)、備品采購(gòu)，配備和維修各班桌凳，檢查多媒體設(shè)備、水電暖設(shè)施等。3.實(shí)行班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理，對(duì)教室內(nèi)的公共財(cái)物和環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物進(jìn)行分配管理，每學(xué)期初統(tǒng)一維修，每月進(jìn)行一次檢查，損壞的財(cái)物進(jìn)行賠償。4.其他學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，包括辦公室和公用教室的財(cái)產(chǎn)，每月檢查一次，人為損壞按價(jià)賠償，自然損壞及時(shí)維修。個(gè)人領(lǐng)用的學(xué)校財(cái)產(chǎn)歸還時(shí)檢查完好情況，進(jìn)行相應(yīng)處理。5.嚴(yán)格執(zhí)行校園封閉管理，門衛(wèi)嚴(yán)格實(shí)行登記制度，禁止閑雜人員入內(nèi)，校外人員進(jìn)入需登記，學(xué)生上課期間離校需有假條，門衛(wèi)24小時(shí)在崗。6.強(qiáng)化節(jié)水節(jié)電管理，教育引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成良好習(xí)慣，定期檢查違規(guī)用電并進(jìn)行考核或罰款，及時(shí)更換損壞的設(shè)備設(shè)施。7.圖書室和閱覽室按時(shí)開放，完善借閱登記，備查。(五)、校園綠化美化1.打造校園花架和大門側(cè)花卉的綠化景觀。2.管理草坪，定期修剪、澆水、保持衛(wèi)生，讓學(xué)生參與其中，增強(qiáng)他們的責(zé)任感。3.定期清潔暖氣罩、衛(wèi)生間門簾。4.加強(qiáng)廁所的美化和衛(wèi)生管理，定期檢查和抽查。5.維修和美化教學(xué)樓，提升辦公環(huán)境。6.完善公共場(chǎng)所的美化工作。(六)、勞技校教學(xué)樓管理1.改造維修供水管道，確保下水和供暖設(shè)施正常運(yùn)行。2.完善教學(xué)設(shè)備設(shè)施，如多媒體、廣播系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、講臺(tái)、考場(chǎng)桌椅、文化建設(shè)、校園網(wǎng)、電話等的購(gòu)置和維護(hù)。3.做好食堂設(shè)備設(shè)施的準(zhǔn)備工作。4.全面準(zhǔn)備學(xué)校食堂的運(yùn)營(yíng)。我們將抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，通過(guò)創(chuàng)新管理，