第4頁共4頁2024年采購年終總結(一)強化源頭管理，確保原料質(zhì)量我們堅決執(zhí)行嚴格的原料質(zhì)量控制，從源頭上消除任何可能存在的安全隱患。根據(jù)市場狀況，我們及時整合并有效利用現(xiàn)有資源，確保公司的每一筆開支都能用在關鍵之處，發(fā)揮其最大效益。(二)堅守“三優(yōu)”原則，優(yōu)化采購流程在采購過程中，我們始終秉持“質(zhì)量優(yōu)先，價格合理，服務周全”的準則，依據(jù)供應商的品質(zhì)及服務建立詳實的名錄，堅決杜絕與不合格供應商的往來。我們密切關注市場動態(tài)，深入分析市場行情，尤其關注物資價格走勢，靈活采取“適時采購，避免囤積”的策略，有效避免了公司的非必要損失。同時，我們積極拓展新的合作伙伴，以確保采購的多樣選擇，持續(xù)獲取最具競爭力的價格。(三)強化內(nèi)部管控，提升人員素質(zhì)____年以來，我們不斷優(yōu)化人力資源配置，將經(jīng)驗豐富的輔料跟單員安排至研發(fā)樣品的崗位，新進員工則負責常規(guī)工作，加強新品開發(fā)。我們堅持以嚴格的管理制度強化采購人員的責任意識，并根據(jù)工作需求加強團隊建設及培訓，____年下半年新增輔料統(tǒng)計員____名，同時針對采購工作的特性，著重提升溝通談判及信息收集能力。對于可能出現(xiàn)的問題，我們確保及時發(fā)現(xiàn)并迅速處理，對已安排的大貨進行全程跟蹤，確保采購員全面掌握大貨狀況。____年，我們的努力取得了顯著成效：成功開發(fā)新品151單，成衣總金額達到____多萬美金。____個輔料供應商中，____%達到____%的合格率，____%-____%的有____個，____%-____%的有____個，____%以下的有____個。盡管____年我們?nèi)〉昧孙@著成績，但也存在一些工作中的不足：1.毛皮訂單在年初集中，導致工廠大貨生產(chǎn)進度緩慢，反映出合格供應商數(shù)量不足的問題。通過增加____~____家毛皮供應商，有效解決了交期延誤的問題。2.新輔料生產(chǎn)和大貨生產(chǎn)周期的掌握不夠，部分采購員未明確說明新品生產(chǎn)周期，造成大貨生產(chǎn)時間緊張，增加了物流成本。3.指定加工點的大貨輔料入庫不及時，由于加工點未及時回簽，影響了交期。4.采購員的交期控制缺乏專人監(jiān)督和督促，導致部分大貨交期延誤，下半年增設總計劃員崗位，專門負責大貨打樣時間和交期控制。5.采購金額較往年增長____%，但成本控制方面仍有待加強。____年，我們將持續(xù)改進，主要措施包括：1.調(diào)整人員出差制度，按區(qū)域劃分供應商，減少出差成本，同時限制常熟采樣和染色人員數(shù)量。2.控制指定客戶的大貨物流費用，原則上采用普通物流，特殊情況需經(jīng)部門主管批準使用快件。3.優(yōu)化衣架直發(fā)策略，與供應商協(xié)商合并不同型號的衣架發(fā)貨，減少倉庫的人力和物力投入，降低物流成本。本廠的紙箱和衣架直接送至生產(chǎn)車間，減少倉庫占用面積。4.集中采購常規(guī)輔料，如封箱帶、透明肩帶等，以季度采購量為標準，降低采購成本，減少多次運輸產(chǎn)生的費用。5.加強輔料研發(fā)，將有經(jīng)驗的輔料跟單員專注于新品開發(fā)，新員工負責常規(guī)輔料，提升工作效率，激發(fā)員工積極性，同時增加輔料信息庫的豐富度。____年，我們將繼續(xù)深入學習，強化管理，以實事求是的工作態(tài)度和創(chuàng)新發(fā)展的思路，全力以赴，團結拼搏，全面提升物資采購工作的水平，為實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)目標做出更大的貢獻。2024年采購年終總結（二）時光荏苒，今年已悄然逝去，這標志著我在公司度過了寶貴的N年時光。在總經(jīng)理的英明領導下，與全體同仁的共同努力下，我們圓滿完成了各項任務，取得了一定的業(yè)績，現(xiàn)總結如下：一、工作表現(xiàn)1、在工作中，我始終尊重領導，團結同事，妥善處理人際關系，保持有效溝通，充分發(fā)揮崗位職責，確保各項任務順利完成，同時支持了業(yè)務部門的工作需求。2、我們與供應商建立了穩(wěn)定的合作關系，____%的物料按期準確到達，有效保障了生產(chǎn)的順利進行。材料計劃下單準確率達到____%（鑒于公司部門的完善度，采購部也承擔了材料計劃的制定，這也為提升材料知識提供了機會）。3、遵循質(zhì)檢部的質(zhì)量標準，我們及時與供應商溝通協(xié)調(diào)，竭力按照公司的質(zhì)量標準提供物料。二、改進之處1、在材料計劃下單環(huán)節(jié)出現(xiàn)____%的錯誤，但未對出貨造成嚴重影響。2、部門間的溝通效果有待提升，以達到更佳的協(xié)作效果。3、供應商的開發(fā)力度需要加強，以發(fā)掘具有潛力的合作伙伴。三、明年工作規(guī)劃1、我們將強化與供應商的協(xié)作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提升物料交期的準時率。2、積極與供應商進行深入溝通，提升其質(zhì)量控制能力和合同執(zhí)行能力，確保質(zhì)量與交期的持續(xù)穩(wěn)定性