第4頁(yè)共4頁(yè)2024年酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)參考樣本一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作為確保會(huì)計(jì)核算在單位運(yùn)營(yíng)中的指導(dǎo)作用，我們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，全面執(zhí)行財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作的重要地位。我們總結(jié)工作特性，制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，穩(wěn)固地推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。自年初以來(lái)，我們結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度，將會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等關(guān)鍵基礎(chǔ)工作納入重要工作日程，并按月組織部門人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂歸檔，確保了憑證裝訂工作的按時(shí)完成。我們嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真記錄各類賬簿及臺(tái)賬，確保部門內(nèi)部、部門間賬賬相符、賬實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理工作1、資產(chǎn)管理：在遵循會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，我們更加有序地執(zhí)行集團(tuán)資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法和內(nèi)部調(diào)撥程序。我們?cè)O(shè)立整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)未在賬面體現(xiàn)的資產(chǎn)進(jìn)行備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片，完善在用資產(chǎn)臺(tái)賬，明確責(zé)任到個(gè)人。我們嚴(yán)格執(zhí)行每月盤點(diǎn)制度，對(duì)離職人員所管理的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保無(wú)遺漏。2、債權(quán)債務(wù)管理：我們每月及時(shí)跟進(jìn)營(yíng)銷部的應(yīng)收賬款回收工作，確保酒店債權(quán)債務(wù)的清晰。3、監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，體現(xiàn)在：（1）從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，我們強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。（2）我們監(jiān)督日常采購(gòu)價(jià)格，制定原材料采購(gòu)及定價(jià)制度，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商價(jià)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)審批和程序管理，及時(shí)掌握物品質(zhì)量和價(jià)格信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。（3）客房部成本控制得到加強(qiáng)，要求加強(qiáng)回收物品和客房酒水管理，對(duì)未使用的一次性用品進(jìn)行回收并建立二次回收臺(tái)賬。4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，會(huì)計(jì)人員定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，確?，F(xiàn)金管理的準(zhǔn)確無(wú)誤。三、協(xié)調(diào)工作1、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)控制成本費(fèi)用，編制費(fèi)用預(yù)算，設(shè)定費(fèi)用使用上限，督促各部門節(jié)約費(fèi)用。同時(shí)，我們教育和督促收銀員配合經(jīng)營(yíng)部門工作，提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支持決策。2、對(duì)外：我們及時(shí)關(guān)注稅收和法規(guī)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)咨詢解決稅收疑難問題。按時(shí)參加集團(tuán)會(huì)議，根據(jù)財(cái)務(wù)工作會(huì)議要求，安排清理往來(lái)賬款和固定資產(chǎn)管理工作，積極配合集團(tuán)的檢查，做好解釋工作。我們嚴(yán)格管理收據(jù)和發(fā)票的領(lǐng)、用、存，確保合規(guī)性。3、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)：我們積極參與集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)企業(yè)。四、____年工作計(jì)劃____年是酒店發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們將以全新的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們將：1、制定____年財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合集團(tuán)要求和市場(chǎng)情況，平衡各項(xiàng)指標(biāo)，確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性。我們將分解落實(shí)預(yù)算，進(jìn)行逐月檢查，及時(shí)調(diào)整策略。2、高效完成財(cái)務(wù)決算工作，高標(biāo)準(zhǔn)編制和上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，提供詳細(xì)報(bào)表說明。3、做好____年收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為酒店的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供有力支持。4、組織財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提升專業(yè)技能。5、進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)部的量化管理工作，提高管理效率。我們將以飽滿的熱情和專業(yè)精神，為酒店的繁榮貢獻(xiàn)力量。2024年酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)參考樣本（二）____年業(yè)已逝去，在此之際，我們回顧____年度的財(cái)務(wù)工作情況。在公司高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體成員秉持著高度的責(zé)任感與嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理相關(guān)法規(guī)，堅(jiān)持實(shí)事求是、嚴(yán)于律己的原則，圓滿達(dá)成了____年度酒店的財(cái)務(wù)核算任務(wù)?，F(xiàn)將____年度的財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、思想層面本部門成員思想穩(wěn)定，深諳財(cái)務(wù)核算在單位整體運(yùn)營(yíng)中的核心指導(dǎo)地位。我們始終在遵循財(cái)務(wù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，兢兢業(yè)業(yè)地履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)，確保會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性與有效性，充分發(fā)揮其在單位管理中的積極作用。二、工作實(shí)績(jī)1.我們嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求，細(xì)致入微地登記各類賬簿及臺(tái)賬，確保部門內(nèi)部及部門間對(duì)賬及時(shí)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)賬賬相符、賬實(shí)相符。同時(shí)，我們精心制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，按月完成會(huì)計(jì)憑證的裝訂歸檔任務(wù)。2.從前臺(tái)收銀至復(fù)核、出納等各個(gè)環(huán)節(jié)，我們均實(shí)現(xiàn)了緊密銜接與相互監(jiān)督，確保問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)便能迅速上報(bào)。此外，我們還對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)用、使用、庫(kù)存情況進(jìn)行詳細(xì)登記，并實(shí)施嚴(yán)格的復(fù)核管理。3.我們每日對(duì)原材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)原材料的出入庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。4.財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期盤點(diǎn)與盤查，確?，F(xiàn)金收支符合財(cái)務(wù)制度要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理的零差錯(cuò)。5.我們始終秉持尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事的原則，不計(jì)較個(gè)人得失，以理服人，共同營(yíng)造和諧的工作氛圍。三、其他工作成果1.我們每月準(zhǔn)時(shí)向統(tǒng)計(jì)局上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。2.及時(shí)填制并上報(bào)酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)完成納稅申報(bào)工作。3.積極參與公司組織的行政例會(huì)，為公司決策提供有力支持。4.按照公司要求審核并按時(shí)發(fā)放工資表，對(duì)人員工資變動(dòng)情況及時(shí)與人事部溝通解決。5.參加財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)能力。四、未來(lái)工作展望與改進(jìn)方向回顧過去一年緊張而繁忙的工作歷程，我們雖取得了諸多成績(jī)但亦不乏不足之處。展望未來(lái)，我們將針對(duì)____年度的財(cái)務(wù)工作提出以下設(shè)想與改進(jìn)方向：1.進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算工作力度，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做得更加扎實(shí)細(xì)致。2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)計(jì)劃管理職能，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制力度，并積極參與決策過程從源頭上做好財(cái)務(wù)管理工作為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策信息支持。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督力度從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)相關(guān)政策與規(guī)章制度確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性與規(guī)范性。4.增進(jìn)內(nèi)部部門間的溝通協(xié)作嚴(yán)格按照部門職責(zé)要求做好本職工作充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的應(yīng)有作用為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。5.加大財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度全面提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平。6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)推動(dòng)整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。隨著時(shí)光的流逝_(tái)___年度的工作已成為歷史。在未來(lái)的日子里我們將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)鞭策自己努力提升管理水平為建立健全更加完善的工作機(jī)制而不懈奮斗。2024年酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)參考樣本（三）為確保財(cái)務(wù)核算在組織運(yùn)營(yíng)中的精確指導(dǎo)作用，我們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，堅(jiān)定執(zhí)行財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作的重要性。我們總結(jié)工作特性，制定財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的穩(wěn)固性。自年初以來(lái)，我們結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃、制度，將會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等核心基礎(chǔ)工作納入重要工作日程，并按月組織部門人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂歸檔，準(zhǔn)時(shí)完成憑證管理。在會(huì)計(jì)管理方面，我們強(qiáng)化了資產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)資產(chǎn)管理制度，詳細(xì)記錄各類資產(chǎn)，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，每月進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全無(wú)誤。同時(shí)，我們及時(shí)催收應(yīng)收款，強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)管理。我們加大監(jiān)控力度，從前臺(tái)收銀到后端審核，每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施內(nèi)部監(jiān)控，及時(shí)上報(bào)問題。我們還加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督，實(shí)行嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度，有效控制了物品質(zhì)量和價(jià)格。此外，客房部的成本控制也得到了加強(qiáng)，優(yōu)化了回收物品和客房酒水的管理。在內(nèi)外部協(xié)調(diào)上，我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層控制成本，編制費(fèi)用預(yù)算，提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支持決策。我們關(guān)注稅法動(dòng)態(tài)，主動(dòng)咨詢解決稅務(wù)問題。我們按時(shí)完成納稅申報(bào)，處理好與集團(tuán)的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，積極參與法規(guī)審核，做好解釋工作，嚴(yán)格管理收據(jù)和發(fā)票。今年是關(guān)鍵的一年，我們將以全新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，按照總經(jīng)理的指導(dǎo)，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為前勤服務(wù)，保障酒店運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)部將著重做好財(cái)務(wù)預(yù)算，保證財(cái)務(wù)決算質(zhì)量，制定并執(zhí)行好收入、費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，持續(xù)提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)部的量化管理工作。2024年酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)參考樣本（四）在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，我們已采取如下措施：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作我們堅(jiān)定地遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，確保會(huì)計(jì)工作在單位運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮精確指導(dǎo)作用。我們制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以鞏固財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。自年初以來(lái)，我們結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和集團(tuán)計(jì)劃，將會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等核心基礎(chǔ)工作納入重要日程。每月，我們組織部門人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂歸檔，確保按時(shí)完成憑證管理。二、會(huì)計(jì)管理1.資產(chǎn)管理：在遵循會(huì)計(jì)制度和集團(tuán)政策的基礎(chǔ)上，我們嚴(yán)謹(jǐn)管理資產(chǎn)，設(shè)立專門的資產(chǎn)賬簿，對(duì)未登記資產(chǎn)進(jìn)行備查，各部門建立資產(chǎn)卡片，完善在用資產(chǎn)臺(tái)帳。我們嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)審核，確保在人員離職時(shí)資產(chǎn)無(wú)遺漏。2.債權(quán)債務(wù)管理：我們每月催收營(yíng)銷部的應(yīng)收款，確保酒店債權(quán)債務(wù)清晰。3.監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，從前臺(tái)收銀到出納，每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施內(nèi)部監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。我們監(jiān)督采購(gòu)價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行定價(jià)制度，嚴(yán)格控制供應(yīng)商價(jià)格，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)審批流程管理，確保物品質(zhì)量和價(jià)格的控制。此外，我們強(qiáng)化客房部成本控制，加強(qiáng)回收物品和客房酒水管理。三、協(xié)調(diào)工作1.對(duì)內(nèi)：我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)控制成本，編制費(fèi)用預(yù)算，設(shè)定費(fèi)用使用上限，督促各部門節(jié)約費(fèi)用。我們教育收銀員配合經(jīng)營(yíng)部門工作，提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支持決策。2.對(duì)外：我們密切關(guān)注稅法變化，主動(dòng)咨詢稅務(wù)問題。我們按時(shí)完成納稅申報(bào)，解決與集團(tuán)財(cái)資管理處的溝通問題，積極參與季度例會(huì)和聯(lián)合檢查，做好解釋和管理工作。四、發(fā)票與繼續(xù)教育我們對(duì)收據(jù)和發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記和復(fù)核管理。我們參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更好地服務(wù)企業(yè)。五、____年工作計(jì)劃____年是酒店發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們將以全新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們將：1.制定____年財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合市場(chǎng)和集團(tuán)要求，確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性，并分解落實(shí)到各部門，通過月度檢查和分析，確保計(jì)劃執(zhí)行的順利進(jìn)行。2.完成財(cái)務(wù)決算工作，高標(biāo)準(zhǔn)編制和上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，提供詳細(xì)報(bào)表說明。3.制定和執(zhí)行____年的收入、費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4.深化財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能。5.進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)部的量化管理工作，提高管理效率。我們致力于在____年中，為酒店的繁榮和成功做出更大的貢獻(xiàn)。2024年酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)參考樣本（五）該酒店的經(jīng)營(yíng)管理得到了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，并為經(jīng)營(yíng)策略的制定提供了有力依據(jù)。具體而言，其貢獻(xiàn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為確保財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性和指導(dǎo)性，我們嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度，勤勉盡責(zé)地執(zhí)行財(cái)務(wù)工作要求，凸顯會(huì)計(jì)工作的重要性。我們綜合分析工作特性，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，并扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的實(shí)施。年初以來(lái)，我們將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與集團(tuán)部署的計(jì)劃、制度深度融合，將會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等關(guān)鍵基礎(chǔ)工作置于重要議程，并按月度計(jì)劃有序組織人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔，確保憑證裝訂工作的及時(shí)完成。同時(shí)，我們嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，精確登記各類賬簿及臺(tái)賬，強(qiáng)化內(nèi)部及部門間的對(duì)賬工作，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理1.資產(chǎn)管理：鑒于酒店試營(yíng)業(yè)初期資產(chǎn)數(shù)量龐大且價(jià)值高昂的特點(diǎn)，我們?cè)谧裱瓡?huì)計(jì)制度要求的基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部制定的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥流程。我們精心設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)賬外資產(chǎn)實(shí)施備查登記，并要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片及在用資產(chǎn)臺(tái)賬，明確責(zé)任到個(gè)人。我們堅(jiān)持月度盤點(diǎn)制度，對(duì)盤虧資產(chǎn)深入追查原因并從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在員工離職時(shí)，我們對(duì)其所管理的資產(chǎn)進(jìn)行全面審核，確保無(wú)遺漏。2.債權(quán)債務(wù)管理：我們高度重視酒店的債權(quán)債務(wù)管理，每月及時(shí)催收各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。對(duì)于員工因賠償物品及電話費(fèi)超支等產(chǎn)生的個(gè)人掛賬，我們均在當(dāng)月工資中予以扣除，以確保清理工作的及時(shí)性和有效性，減少公司損失。3.監(jiān)督職能：我們加大財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，從前臺(tái)收銀到日夜審、出納等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接、相互監(jiān)督，確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)。我們嚴(yán)格監(jiān)督日常采購(gòu)價(jià)格，制定月度原材料采購(gòu)及定價(jià)制度，并通過簽訂合同的方式議定酒水及物料的購(gòu)入價(jià)格。我們嚴(yán)格控制供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格，加強(qiáng)采購(gòu)審批報(bào)賬環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)掌握購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。此外，我們還加強(qiáng)客房部成本控制，要求加強(qiáng)回收物品及客房酒水的管理，建立二次回收臺(tái)賬，并編制酒水銷售日?qǐng)?bào)以了解酒水進(jìn)銷存情況，從而有效控制并降低成本。4.貨幣資金管理：我們嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期抽盤，并由日審對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤。我們確保現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理的無(wú)差錯(cuò)。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)1.對(duì)內(nèi)：我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支。我們編制費(fèi)用預(yù)算為各部門設(shè)定費(fèi)用使用上限，并督促其從細(xì)節(jié)處著手節(jié)省開支。我們合理制定經(jīng)營(yíng)部門的收入、成本、毛利率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。我們協(xié)助各部門建立賬目卡片并提供所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門費(fèi)用資料。我們加強(qiáng)對(duì)收銀及電腦維護(hù)員的教育和培訓(xùn)以促使其更好地配合經(jīng)營(yíng)部門工作。2.對(duì)外：我們密切關(guān)注稅收及法規(guī)動(dòng)態(tài)，積極咨詢并解決稅收疑難問題。我們與稅務(wù)人員保持良好溝通關(guān)系為酒店及個(gè)人提供合理避稅的依據(jù)。四、其他工作1.在酒店籌備階段我們編寫了各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程規(guī)范了會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟并起草了多種管理制度以確保其有效落實(shí)。我們對(duì)收銀員進(jìn)行了全面系統(tǒng)的理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)并督促電腦維護(hù)員對(duì)前臺(tái)接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件使用培訓(xùn)為試營(yíng)業(yè)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)深入了解員工思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。我們定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議并評(píng)選優(yōu)秀員工以激發(fā)員工積極性。我們組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。