PAGE生產(chǎn)技術(shù)股管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)技術(shù)股的管理，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)工作流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)技術(shù)股全體成員，包括生產(chǎn)技術(shù)管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、工藝工程師、設(shè)備工程師等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：生產(chǎn)技術(shù)工作應(yīng)遵循科學(xué)原理和方法，確保技術(shù)方案的合理性和可行性。2.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)定開展工作，保證各項(xiàng)技術(shù)活動規(guī)范有序。3.創(chuàng)新原則：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高公司的生產(chǎn)技術(shù)水平。4.效益原則：以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)技術(shù)股股長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)股的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)管理制度、工藝流程、操作規(guī)程等，確保各項(xiàng)工作有章可循。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，組織開展員工培訓(xùn)、考核等工作，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)股與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)技術(shù)工作順利進(jìn)行。5.參與公司重大生產(chǎn)技術(shù)決策，組織技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、設(shè)備選型等工作，為公司發(fā)展提供技術(shù)支持。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保技術(shù)資料的完整性和保密性。（二）生產(chǎn)技術(shù)管理人員職責(zé)1.協(xié)助股長制定生產(chǎn)技術(shù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3.組織開展生產(chǎn)工藝紀(jì)律檢查，確保工藝文件的有效執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.參與新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)工藝文件的編制和調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)流程。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理和維護(hù)，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，組織設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.收集、分析生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議和措施，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（三）技術(shù)研發(fā)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。2.開展市場調(diào)研，了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)和市場需求，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供依據(jù)。3.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場競爭力。4.負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、驗(yàn)收等工作，確保研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等開展技術(shù)合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才資源，提升公司的研發(fā)水平。6.撰寫技術(shù)研發(fā)報(bào)告和論文，總結(jié)研發(fā)成果，推動公司技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。（四）工藝工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝的設(shè)計(jì)和開發(fā)，制定工藝方案和工藝流程，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程的合理性和可靠性。2.對現(xiàn)有工藝進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.參與新產(chǎn)品的工藝評審和試生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)工藝文件的編制和審核，對生產(chǎn)人員進(jìn)行工藝培訓(xùn)和指導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工藝執(zhí)行過程中的問題，確保工藝文件的有效執(zhí)行。5.收集和分析工藝數(shù)據(jù)，總結(jié)工藝經(jīng)驗(yàn)，提出工藝改進(jìn)措施和建議，不斷完善公司工藝體系。6.協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)難題，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持和服務(wù)。（五）設(shè)備工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，指導(dǎo)操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的診斷和維修，及時(shí)排除設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。4.參與設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，提出設(shè)備改進(jìn)建議和方案，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。5.建立設(shè)備檔案和臺賬，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史等信息，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。6.協(xié)助制定設(shè)備更新計(jì)劃，合理安排設(shè)備的報(bào)廢、更新和改造，確保公司設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。三、生產(chǎn)技術(shù)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.根據(jù)公司銷售訂單和市場需求預(yù)測，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。2.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，生產(chǎn)技術(shù)股應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評審和協(xié)調(diào)，確保各部門對生產(chǎn)計(jì)劃的理解和執(zhí)行一致。3.定期對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）工藝管理1.工藝文件應(yīng)包括工藝流程圖、工藝卡片、操作規(guī)程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，確保工藝文件的完整性和準(zhǔn)確性。工藝文件應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)設(shè)備、人員技能等因素進(jìn)行編制，并定期進(jìn)行修訂和完善。2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，生產(chǎn)人員應(yīng)按照工藝文件的要求進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)。工藝工程師應(yīng)定期對工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，對違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行糾正和處理。3.鼓勵開展工藝創(chuàng)新和改進(jìn)活動，工藝工程師應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)提出工藝改進(jìn)建議和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。工藝改進(jìn)應(yīng)注重提高生產(chǎn)效率、降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量。（三）設(shè)備管理1.建立健全設(shè)備管理制度，包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備檔案管理制度等。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)、安全要求等內(nèi)容；維護(hù)保養(yǎng)制度應(yīng)規(guī)定設(shè)備的日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等周期和內(nèi)容；設(shè)備檔案管理制度應(yīng)建立設(shè)備臺賬、設(shè)備履歷卡、設(shè)備維修記錄等檔案資料，確保設(shè)備管理工作有章可循。2.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行設(shè)備的日常操作和維護(hù)，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。3.根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備更新計(jì)劃和技術(shù)改造方案。設(shè)備更新應(yīng)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、節(jié)能降耗的設(shè)備；技術(shù)改造應(yīng)注重提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障率。4.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修歷史、維修內(nèi)容、維修時(shí)間等信息，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。設(shè)備維修應(yīng)遵循“預(yù)防為主、維修為輔”的原則，采用先進(jìn)的維修技術(shù)和方法，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率。（四）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并持續(xù)改進(jìn)和完善。2.加強(qiáng)原材料、零部件和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻次進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理，防止不合格品流入下道工序或出廠。3.開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作，定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，找出質(zhì)量波動的原因，采取有效的改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。4.加強(qiáng)質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高全體員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。通過開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量宣傳等活動，使員工樹立“質(zhì)量第一”的觀念，自覺遵守質(zhì)量管理規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量。四、技術(shù)研發(fā)管理（一）研發(fā)項(xiàng)目管理1.建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度，規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等流程。研發(fā)項(xiàng)目申報(bào)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出明確的研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果等內(nèi)容。2.對申報(bào)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評審和篩選，確定立項(xiàng)項(xiàng)目。立項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員的職責(zé)，制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。3.加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的過程管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和匯報(bào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。公司應(yīng)定期對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和評估，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。4.研發(fā)項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行成果鑒定和推廣應(yīng)用，推動公司技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。（二）知識產(chǎn)權(quán)管理1.加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識產(chǎn)權(quán)管理部門和人員的職責(zé)。知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護(hù)、管理和保護(hù)等工作。2.在研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，確保公司技術(shù)創(chuàng)新成果得到有效保護(hù)。對涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)秘密的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)采取嚴(yán)格的保密措施。3.加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的日常管理，建立知識產(chǎn)權(quán)檔案，記錄知識產(chǎn)權(quán)的申請、授權(quán)、維護(hù)、轉(zhuǎn)讓等信息。定期對公司知識產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行評估和分析，為公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展提供決策支持。4.積極開展知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營工作，通過知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)入股等方式，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值最大化，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。（三）技術(shù)合作與交流1.積極開展與外部科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等的技術(shù)合作與交流，建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才資源，提升公司的研發(fā)水平。2.參與行業(yè)技術(shù)交流活動，了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)和市場需求，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展提供參考。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的技術(shù)溝通與合作，共同開展技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力和客戶滿意度。五、人員培訓(xùn)與考核（一）人員培訓(xùn)1.根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需求和員工崗位技能要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等方面。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)技術(shù)管理知識、工藝技術(shù)知識、設(shè)備操作與維護(hù)知識、質(zhì)量管理知識、安全環(huán)保知識等方面，注重提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)選拔優(yōu)秀的技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，傳授實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識；外部培訓(xùn)應(yīng)選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校，邀請專家學(xué)者進(jìn)行授課；在線學(xué)習(xí)應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便員工自主學(xué)習(xí)；實(shí)踐操作應(yīng)安排員工到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作，提高員工的動手能力。4.建立培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核成績等信息。培訓(xùn)檔案應(yīng)作為員工績效考核、崗位晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。（二）人員考核1.建立科學(xué)合理的人員考核制度，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式和考核周期?？己藘?nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.工作業(yè)績考核應(yīng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，對員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等進(jìn)行考核；工作能力考核應(yīng)評估員工的專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力等；工作態(tài)度考核應(yīng)考察員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識等。3.