第4頁共4頁2024年人事行政部年終總結(jié)參考經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫后，內(nèi)容如下：公司已步入健康發(fā)展的軌道。一、優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)最佳效益根據(jù)《公司____年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》的指導(dǎo)，我們順利完成了競聘上崗、優(yōu)化組合及內(nèi)部招聘流程，實現(xiàn)了管理部室、車間的精簡，從____個縮減至____個，并分流了____名員工，從年初的____人減少至目前的____人。同時，我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求，及時、合理地調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。二、建立三級管理考核機(jī)制，確保人事評價公正性為合理開發(fā)和利用人力資源，我們構(gòu)建了良好的用人環(huán)境，并采取了三級考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價）。按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行綜合評價，確保評價過程有條不紊，共完成____人次的綜合評價。三、規(guī)范勞動合同管理，明確雙方權(quán)益我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對各類員工采取了差異化的合同管理策略。對于生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干，我們采取長期（____年）合同管理；對于生產(chǎn)工人及其他工作人員，則采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再續(xù)簽的管理辦法。通過細(xì)致的工作，共確定續(xù)簽勞動合同____人次，其中包括長期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次，以及不再續(xù)簽合同____人次。為確保合同的合法性和有效性，我們特別邀請勞動部門進(jìn)行了全面鑒證。四、改革內(nèi)退人員管理，激發(fā)在崗員工積極性為激發(fā)在崗員工的積極性，我們對內(nèi)退人員的工作安排及待遇進(jìn)行了重新調(diào)整。通過加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，讓他們了解公司當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，并爭取他們的理解和支持。同時，我們也做好了與內(nèi)退職工子女的座談工作，并按文件規(guī)定調(diào)整了工資，有____人自愿回公司上班。這一改革不僅維護(hù)了公司的聲譽(yù)和穩(wěn)定，還增強(qiáng)了在職員工的危機(jī)意識。五、出臺優(yōu)惠政策，支持員工自謀職業(yè)為鼓勵員工合理流動和自謀職業(yè)，我們結(jié)合公司實際情況出臺了新的辭職管理規(guī)定。同時，我們按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的工作。本年度共解除勞動合同____人次，其中辭職____人次，調(diào)離____人次。這些措施的實施有效精簡了人員、提高了效率、實現(xiàn)了合理分流，為企業(yè)輕裝前進(jìn)和未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。六、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品管理，提高員工自我保護(hù)能力為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的管理并提高員工的自我保護(hù)能力，我們重新修訂了《勞動保護(hù)用品管理辦法》。該辦法進(jìn)一步規(guī)范了勞動保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存并提高了資金利用率。我們主要做好了工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護(hù)用品的發(fā)放以及安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。2024年人事行政部年終總結(jié)參考（二）在年終之際，人們往往會對自身進(jìn)行一次“年度總結(jié)”，這亦是對自我發(fā)展的激勵。我于____年____月加入公司，擔(dān)任行政文員及跟單文員的職務(wù)。在任職期間，得益于劉總及同事們的指導(dǎo)和協(xié)助，我迅速熟悉了工作內(nèi)容，明確了工作流程和目標(biāo)，提升了工作效率，形成了清晰的工作策略，能有效地執(zhí)行各項任務(wù)。行政人事部與業(yè)務(wù)跟單部在公司中扮演著至關(guān)重要的角色，對內(nèi)管理的精細(xì)化和對外溝通的高效性至關(guān)重要。盡管公司尚處于初創(chuàng)階段，團(tuán)隊規(guī)模較小，但每位同事都能任勞任怨。我在履行行政與跟單職責(zé)的同時，還協(xié)助采購部門進(jìn)行對外采購下單等任務(wù)，我們團(tuán)結(jié)一致，竭盡全力確保各項工作的順利完成。經(jīng)過一年的努力，這兩個部門的綜合能力相較于____年有了顯著的提升?；仡欉^去數(shù)月，在劉總的有效領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作始終聚焦于公司的經(jīng)營策略、宗旨和效益目標(biāo)，緊跟公司的工作部署。在管理層面，我盡職盡責(zé)，確保了各項任務(wù)的有序進(jìn)行。同時，我們也意識到自身的不足，將持續(xù)改進(jìn)，以實現(xiàn)更高的自我超越和公司價值。____年的工作主要體現(xiàn)在以下三個方面：1.人力資源管理：根據(jù)部門需求，有針對性地招聘新員工，充實各崗位力量。我們建立了人才儲備庫，以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在需要時找到合適的候選人。我們堅持公平公正的選拔原則，為公司選拔出優(yōu)秀的人才，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。2.行政工作：我們規(guī)范了各部門的人員檔案管理，建立了電子檔案系統(tǒng)，對不完整的檔案進(jìn)行了補(bǔ)充。同時，我們嚴(yán)格控制辦公用品的采購和使用，確保節(jié)約成本。此外，我們還監(jiān)督了員工的考勤和工作效率，確保了工作的高效運行。3.公司管理運作：我們制定了公司的規(guī)章制度，以適應(yīng)市場變化，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理。我們加強(qiáng)了跨部門的溝通，提供了指導(dǎo)性意見，以提升整體工作效率。我們致力于團(tuán)隊建設(shè)，打造了一個業(yè)務(wù)精通、充滿活力的團(tuán)隊，樹立了公司的專業(yè)形象。____年業(yè)務(wù)跟單部的主要成績包括：1.完成了廣州佛山市瓷海國際酒店和東莞市望牛墩杜生別墅等項目的跟單工作。2.日常工作中，我們確保了訂單資料的準(zhǔn)確無誤，與設(shè)計部和業(yè)務(wù)部保持緊密協(xié)作，處理了各種潛在問題，以確保項目的順利進(jìn)行。跟單員的工作體現(xiàn)了其重要