第6頁共6頁2024年行政主管工作總結(jié)參考范本一、員工績效評(píng)估方案本方案旨在評(píng)估員工的工作效率、工作能力等多方面表現(xiàn)，以促進(jìn)整體工作效能的提升。二、生產(chǎn)管理強(qiáng)化當(dāng)前，我們的部門在生產(chǎn)管理上存在顯著的薄弱環(huán)節(jié)，未來應(yīng)對此進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)，特別是關(guān)注員工的工作效率。盡管公司中消極怠工的現(xiàn)象并不普遍。員工效率低下的原因復(fù)雜多樣，主要問題包括：1.管理制度的執(zhí)行力度不足；2.缺乏進(jìn)取心，容易滿足于現(xiàn)狀，對個(gè)人和工作的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不高；3.公司的人文建設(shè)不完善，導(dǎo)致員工歸屬感不強(qiáng)。為解決這一問題，建議加強(qiáng)員工培訓(xùn)，明確公司的發(fā)展方向，同時(shí)營造積極的人文環(huán)境。三、資質(zhì)申報(bào)進(jìn)程自今年____月起，我部門已全力投入到公司資質(zhì)的申報(bào)工作中：1.完成了企業(yè)信息系統(tǒng)操作員的學(xué)習(xí)，具備了網(wǎng)上申報(bào)的基本條件；2.在丹陽人才市場辦理了14本初級(jí)職稱，但由于涉及政府部門，效率較低，影響了整體流程；3.通過鎮(zhèn)江中介辦理了6本初級(jí)職稱；4.通過常州中介成功掛靠了13本中級(jí)職稱；5.在公司專業(yè)人員的協(xié)助下，準(zhǔn)備了基本的設(shè)備資料；6.在各部門的協(xié)作下，有序開展了相關(guān)所需的資料收集工作。四、行政管理工作鑒于公司的規(guī)模和特點(diǎn)，我部門的職能主要體現(xiàn)在行政辦公工作上，處理日常行政事務(wù)是本年度的核心任務(wù)：1.制定了員工手冊及配套的制度和標(biāo)準(zhǔn)，編制了相關(guān)表格，待總經(jīng)理審核修改后，計(jì)劃在明年投入使用；2.加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)解決問題，以確保行政工作的有序進(jìn)行和效果提升；3.負(fù)責(zé)公司的電費(fèi)、電話費(fèi)繳納及各類故障報(bào)修，確保通信和用電的暢通；4.管理辦公物資采購、庫存，包括辦公用品的出、入庫管理、使用登記和維護(hù)工作，以及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和建檔；5.負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門或單位文件的審批和辦理；6.協(xié)助設(shè)計(jì)部門修訂公司文化長廊和車間布置；7.審核并處理工資、勞保福利、加班費(fèi)等；8.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，確保按時(shí)按質(zhì)完成。五、工作中的不足1.部門間的工作協(xié)調(diào)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)；2.部門分工尚不明確，可能引發(fā)分歧，需進(jìn)一步明確；3.人員管理需加強(qiáng)，需強(qiáng)化對工作時(shí)間的紀(jì)律檢查；4.部分員工存在工作效率低下的問題，需改進(jìn)；5.績效考核制度需根據(jù)崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行優(yōu)化；6.制度的執(zhí)行力度需提高；7.人事工作應(yīng)逐步從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。六、對公司____年度工作的建議1.在保證公司運(yùn)行的前提下，盡量采用兼職方式，避免增設(shè)崗位；2.確?，F(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，以培養(yǎng)為主，避免頻繁更換；3.制度一旦確立，應(yīng)保持穩(wěn)定性，避免頻繁變動(dòng)；4.實(shí)施廢紙?jiān)倮?，非正式文件可使用廢紙打印，節(jié)約成本；5.要求員工每周至少進(jìn)行一次電腦殺毒，保障公司網(wǎng)絡(luò)使用；6.建立明確的權(quán)責(zé)制度，提高工作效率，確保問題的及時(shí)解決；7.總經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與基層員工的溝通，確保信息的暢通無阻。七、____年度的工作展望1.提升公司人文環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)和管理意識(shí)，提升后勤服務(wù)管理水平；2.完成各部門職位的工作分析，為人才招聘和績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3.持續(xù)收集員工日常工作信息，做好行政招聘和配置工作；4.關(guān)注員工福利，做好員工激勵(lì)，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工的歸屬感和公司的凝聚力；5.加強(qiáng)內(nèi)部人才開發(fā)，通過崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)提升員工能力；6.控制人員流動(dòng)率，妥善處理勞資關(guān)系和糾紛，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司形象；7.建立內(nèi)部溝通機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系?？偨Y(jié)：我將持續(xù)根據(jù)公司的實(shí)際情況，改進(jìn)自身工作，全力以赴為公司的成長和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年行政主管工作總結(jié)參考范本（二）在過去的____年中，學(xué)院保持了穩(wěn)定且有條不紊的發(fā)展態(tài)勢，各項(xiàng)工作的核心焦點(diǎn)在于“強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升服務(wù)水平”，并取得了積極的進(jìn)展。回顧我的個(gè)人歷程，這一年同樣伴隨著學(xué)院的成長，我在____年的總結(jié)基礎(chǔ)上進(jìn)行了反思。工作崗位與工作內(nèi)容保持不變，但我認(rèn)識(shí)到，事物的演變并非簡單的重復(fù)，其中蘊(yùn)含著新的洞察、新的成果和新的思考。____年，我在忙碌中工作，但更側(cè)重于主動(dòng)的規(guī)劃和冷靜的處理，這是我在____年中的重要成長。現(xiàn)在，我將____年的思想和工作情況向大家報(bào)告如下：作為學(xué)院辦公室的核心，我承擔(dān)著服務(wù)職能的實(shí)質(zhì)性體現(xiàn)，主要職責(zé)是為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各部門及全體師生提供高效服務(wù)，以保障學(xué)院日常運(yùn)營的順利進(jìn)行。因此，____年的總體工作原則是“深化服務(wù)職能，提升服務(wù)意識(shí)”。其次，我堅(jiān)決執(zhí)行了資產(chǎn)采購的規(guī)章制度。我們已經(jīng)建立了規(guī)范的流程，即由部門提出申請，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批，再由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。對于手續(xù)不全的申請，我們一律不予處理，以確保管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。第三，我認(rèn)真進(jìn)行了資