建筑工程管理中存在的問題和解決措施的探討建筑工程管理中存在的問題和解決措施的探討篇一1、做好施工管理在建筑工程生產(chǎn)活動中的積極意義長期以來，建筑工程施工管理在建筑工程施工活動中都發(fā)揮著極為重要的作用。施工管理涵蓋建筑工程施工過程中的各個方面，是建筑工程施工系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化、有序化的根本保障措施。缺乏施工管理，不僅會導致施工材料的大量浪費，延誤工期，更可能直接損害工程施工質(zhì)量，甚至對工程安全造成不可預估的負面影響。經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐，越來越多的建筑企業(yè)逐漸認識到施工管理的重要意義，開始致力于施工管理的研究和實施。施工管理在建筑工程施工活動中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：一是施工質(zhì)量管理，質(zhì)量是建筑工程的核心屬性。開展施工管理首先要抓好工程質(zhì)量管理，通過一系列措施保障施工質(zhì)量是施工管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工階段涉及到大量人員、物資、設備和資金的調(diào)配與使用。只有按照科學合理的方法組織、使用好這些資源，充分發(fā)揮各類資源的功效，才能最大限度地降低工程成本，提高施工質(zhì)量，保障工程安全有序進行。如果施工管理做不到位，各道工序各自為政，彼此間缺乏有效的協(xié)調(diào)，實施過程中互相干擾、影響，不但會發(fā)生沖突，引發(fā)矛盾，降低工程施工效率，還會威脅到施工質(zhì)量。工程施工工期是施工管理的另外一個重要管理對象?，F(xiàn)代社會，人們對于時間的重要性都有了充分的認識和了解。在建筑領域，甲、乙雙方簽訂施工合同時，都會對工期有著明確的規(guī)定，如果施工單位不能按期交工，還會予以一定程度的經(jīng)濟懲罰。工期已經(jīng)成為影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益水平的一個重要因素。因此，在建筑工程施工管理過程中，建筑施工單位都會在保障工程質(zhì)量安全的前提下，通過各種有力措施加快施工速度，盡可能縮短工期，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工管理，是一項系統(tǒng)性工程。它通過資源管理、信息管理、檔案管理等多個手段，對建筑工程各個環(huán)節(jié)加以控制，各種手段、途徑既各成體系，彼此間又充分協(xié)調(diào)，有著很強的聯(lián)系與互動，從而構(gòu)成一個緊密的控制體系，令工程施工各個環(huán)節(jié)、步驟都按照設計方案執(zhí)行，最終實現(xiàn)工程整體的質(zhì)量安全目標。經(jīng)過多年的發(fā)展，施工管理已經(jīng)發(fā)展成一門綜合性學科，對于保障項目投資目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展有著極為重要的作用和影響。2、當前建筑工程施工管理中存在的主要問題建筑工程施工管理涵蓋內(nèi)容十分豐富，影響因素眾多，具體實施過程中難度較高。而我國建筑工程施工管理尚處于起步發(fā)展階段，在許多方面都存在著一定的問題。加強對這些問題的研究與分析，是做好工程建筑施工管理的基礎條件。2.1施工管理在設計階段存在的問題施工設計是建筑工程的藍圖和基礎。設計階段是建筑工程的起點，對于工程整體施工質(zhì)量、安全都有著十分重要的影響。高水平的施工設計，不僅有利于提高工程性能指標、工程質(zhì)量，還有助于施工各道工序和諧運轉(zhuǎn)，提高施工效率和安全水平。此外，工程施工成本也是施工設計水平的一個重要體現(xiàn)。好的施工設計有助于合理控制工程造價，從而在保障工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟效益。同時，施工過程中難免會遇到許多不確定因素。在施工設計階段，針對施工過程中的可能發(fā)生的異常情況制定科學有效的應急預案，可以最大限度地降低施工風險，減少損失。目前，許多工程設計沒有履行招投標手續(xù)，而是采用委托設計的方式直接交由某設計單位完成，無法實現(xiàn)設計方案的最優(yōu)化，設計質(zhì)量難以保證。2.2施工管理在招投標階段存在的問題建筑工程依法履行招投標程序是我國依法治國方針在建筑行業(yè)的具體體現(xiàn)。招投標活動通過公正、公平、公開的招投標，有助于實現(xiàn)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的最優(yōu)化，有助于保證施工單位和建設單位的合法權益，是建筑行業(yè)和諧發(fā)展的重要措施。當前許多工程由于各種原因，沒有履行招投標程序，給工程質(zhì)量、安全帶來威脅。2.3施工管理在施工階段存在的問題施工階段是建筑工程實施過程中的主要組成，用時最長，運用的各種資源最多，對于施工質(zhì)量、安全、工期、成本等影響最大。當前施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料、設備管理、使用不善，造成浪費或無謂損耗，設備缺乏保養(yǎng)，發(fā)生故障妨礙施工，施工方案安排不當，相鄰工序發(fā)生作業(yè)沖突等問題。這些問題都給工程的順利實施帶來了負面影響。3、加強建筑工程施工管理的對策建議一要抓好施工設計管理，認真履行招投標程序，本著公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選擇設計單位，從而保障設計方案在各方面都能達到理想狀態(tài)。二是要抓好施工隊伍管理，規(guī)范施工隊伍選擇標準，制定詳細的管理制度和管理措施并認真加以落實。三是嚴把施工材料采購關。采購人員按照施工要求進行采購，要多方詢價，橫向?qū)Ρ雀鱾€供應商產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格和穩(wěn)定性，選擇綜合性能最好的。4、結(jié)束語當前，我國城市化建設正在逐步加快，建筑行業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。而人們對于建筑質(zhì)量安全要求的不斷提高，也給建筑企業(yè)帶來較大壓力。與此同時，全球市場一體化，特別是外資企業(yè)的進入，更使得國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。加強施工管理，提高工程安全質(zhì)量水平，擴大企業(yè)盈利空間，對于建筑企業(yè)增強市場競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。建筑工程管理中存在的問題和解決措施的探討篇二1.建設工程項目管理存在問題1.1建設工程項目管理的有關法律法規(guī)不夠完善現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對工程項目管理的法律規(guī)定，導致工程項目管理無法可依。1.2對工程項目管理不夠重視目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業(yè)主并沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。1.3工程項目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強，相對應的對管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。1.4建筑工程項目管理不規(guī)范建筑市場管理不規(guī)范，是工程項目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結(jié)構(gòu)松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項目法人責任制并沒有發(fā)揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。②對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執(zhí)行標準的合同文本，甚至沒有合同。③招投標制度不規(guī)范。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。2.加強建設工程項目管理與控制的相關對策探討2.1加強投資項目的可行性研究建設單位在項目上馬前，必須由專業(yè)人員運用科學的方法和手段，從技術、經(jīng)濟、社會、人文、生態(tài)等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟評價，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，確保項目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。2.2加強招投標合同管理控制在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時，合同條款細則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責任和權利，并且嚴禁轉(zhuǎn)包工程的發(fā)生，因為轉(zhuǎn)包會造成最終承包單位的利潤已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價承包，這樣只會造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質(zhì)量及成本的控制。2.3加強對施工隊伍管理控制首先要挑選施工單位，大型項目一般采取公開招標，一般甲方不能指定施工隊伍，由此造成了中標施工隊伍水平參次不齊，而施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場監(jiān)理不可能每一刻均在現(xiàn)場控制質(zhì)量，此時施工方的素質(zhì)起到較為重要的作用。好的施工隊伍一般配有總工、施工員、質(zhì)監(jiān)員、技術班長等，層層進行技術交底、監(jiān)督自檢，監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項工程很好地完成，減少返工造成浪費的機會，從而節(jié)約成本，由此可見好的施工隊伍是項目成功的一半。因此，對那些不用招標的項目盡量選擇有一定規(guī)模、誠信度高、完成過大工程的施工企業(yè)；若需招標的工程亦需在設招標條件時規(guī)定施工單位必須具有大型工程建設業(yè)績，或者要求獲得市省以上優(yōu)質(zhì)工程的施工單位，這樣他們的施工質(zhì)量相對有所保證。其次甲方要對施工單位做好施工過程控制，具體分為質(zhì)量控制、進度控制、安全控制，分述如下：2.3.1質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺，那么保修期過后出現(xiàn)的問題就需由甲方負責維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土時若澆筑質(zhì)量不過關造成樓板混凝土內(nèi)部蜂窩，這種質(zhì)量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會出現(xiàn)問題，但往后就會出現(xiàn)樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑒定是施工過程出問題，那么這筆維修費用過了缺陷責任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時甲方工程部派人到現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，減少工程日后的維修成本。2.3.2進度控制施工單位進度快慢影響到甲方在該項目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達到相關的層數(shù)，甲方就能提前取得預售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進度就要考慮到施工成本的增加，相對的施工定額就會提高，對于甲方的投資額就相對會提高。所以，進度控制要跟施工銷售準備工作相結(jié)合，通過精確的計算在資金回籠加快的情況下又能使施工進度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準備好，盲目追求施工進度也不合理。因此在施工進度控制的過程當中，要合理