1項(xiàng)目編號(hào)：BJJZD-20XX02423目名稱)項(xiàng)目招標(biāo)文件，遵照《中華人民共和4）：512345678914443722）：62、在響應(yīng)文件有效期內(nèi)，我公司做出下列789業(yè)績(jī)情況序號(hào)完成時(shí)間項(xiàng)目名稱金額業(yè)主單位名稱項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)方需加蓋單位公章并保證上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。本表可由項(xiàng)目組織框圖或樹形圖來(lái)表現(xiàn)，要XX物業(yè)服務(wù)有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置說(shuō)明：XXX府項(xiàng)目總建筑面積xxxxxx平方米，住宅537戶，商業(yè)41戶，本項(xiàng)目設(shè)經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作；經(jīng)理助理1名，按分工協(xié)助經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動(dòng)；公司下設(shè)客戶服務(wù)部、保安部、保潔綠化部和設(shè)備部。設(shè)備部負(fù)責(zé)各物業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)土建、弱電系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的運(yùn)行管理、日常維修保養(yǎng)、設(shè)備維護(hù)及故障檢修等的指導(dǎo)和考核工作?？头?wù)部設(shè)前臺(tái)接待人員1名，每個(gè)單元設(shè)樓管員1名，設(shè)樓管員6人，除此以外針對(duì)商鋪保安部設(shè)保安班長(zhǎng)3名、消防班長(zhǎng)1名、保安人員12名、車輛管理員6名、消防及中控人員保潔綠化部設(shè)助理1名協(xié)助主管管理保潔和綠化人員，設(shè)保潔員8名、綠化工2名。除配置以上人員外，公司將派會(huì)計(jì)1名、出納1名負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助性別姓名性別職業(yè)證書參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限參加工作時(shí)間職業(yè)證書編號(hào)近三年已服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模服務(wù)期限服務(wù)質(zhì)量項(xiàng)目名稱總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部工程部人資部行政品質(zhì)部項(xiàng)目經(jīng)理工程部人資部行政品質(zhì)部項(xiàng)目經(jīng)理保安部設(shè)備部客服部保潔綠化部保安部設(shè)備部客服部保潔綠化部關(guān)機(jī)關(guān)處理外，單位將據(jù)情節(jié)給予一定的處），十一、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假人不按規(guī)定寫請(qǐng)假報(bào)告的按曠十四、對(duì)員工的各類處罰，均由經(jīng)理辦公會(huì)研究同意批準(zhǔn)），七、設(shè)備維修運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備設(shè)施要做到會(huì)若必須移開遮欄時(shí)，必須有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)，并），從物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各做好安全防范工作，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸、盜竊并積極組織實(shí)施。實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，任何情況方可離崗。請(qǐng)假一小時(shí)至半天，提前填寫請(qǐng)假條請(qǐng)假一天以上的，必須提前填寫請(qǐng)假條，部長(zhǎng)同協(xié)調(diào)工作，及時(shí)匯集保安人員反映的各種信性工作建議，根據(jù)上級(jí)指示精神和工作安排部?jī)?nèi)部管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并學(xué)習(xí)外地及其他頭認(rèn)真履行保安隊(duì)員職責(zé)，帶領(lǐng)秩序組全體"全員培訓(xùn),全程考核"二、培訓(xùn)目標(biāo):

方法:目的:提高員工的工作能力,防止事故,減少失誤。提高工作的專業(yè)化、規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容:行為規(guī)范、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作知識(shí)、突發(fā)事件處理、市

方法:理論結(jié)合實(shí)踐方式:除授課和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地指導(dǎo)，后期送一些管理人員外出培

內(nèi)容:質(zhì)量管理體系文件,保安崗位知識(shí),技能知識(shí),擒拿格斗,隊(duì)列操作,服務(wù)意

方法:角色扮演式:讓員工按照規(guī)定的情景,分別扮演不同角色,進(jìn)行培訓(xùn)并談自

內(nèi)容:管道工應(yīng)知知應(yīng)會(huì),各類設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程和維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)、設(shè)備、設(shè)施突發(fā)故障處理措施,服務(wù)意識(shí)及崗位服務(wù)操作流程,職業(yè)道德,物業(yè)管理基礎(chǔ)知

方法:小組討論式:以小組為單位,針對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論,行出結(jié)論后交給大家

內(nèi)容:質(zhì)量管理體系文件,保潔、綠化崗位知識(shí)、技能知識(shí),服務(wù)意識(shí)及崗位服務(wù)操

方法: