25章擬投入本合同工作的組織機(jī)構(gòu)、人員配備及運(yùn)行機(jī)制xx施工局決策層常務(wù)副常務(wù)副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理機(jī)物副經(jīng)理總工程師管理層工程技術(shù)部 質(zhì)量管理部 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 安全環(huán)保部 財(cái)務(wù)勞資部總調(diào)室 機(jī)電物資部綜合辦公室測(cè)量隊(duì)實(shí)驗(yàn)室醫(yī)務(wù)室總務(wù)室作業(yè)層 開(kāi)挖一隊(duì) 筑壩隊(duì) 開(kāi)挖二隊(duì) 汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì) 灌漿隊(duì) 澆筑一隊(duì) 澆筑二隊(duì) 金結(jié)安裝隊(duì) 水電隊(duì) 拌和站修配廠 綜合加工廠25.2現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖說(shuō)明根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本著“精干、高效”的原則組建“中國(guó)水利水電第五工程局宜興施工局”。按項(xiàng)目法要求組織施工；項(xiàng)目經(jīng)理為本合同施工的第一責(zé)任人。“中國(guó)水利水電第五工程局宜興施工局”下設(shè)：決策層：項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)家組、常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)物副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。管理層：總調(diào)度室、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)勞資部、安全環(huán)保部、機(jī)電物資部、綜合辦公室。作業(yè)層：并根據(jù)本工程特點(diǎn)，按作業(yè)內(nèi)容下設(shè)開(kāi)挖一隊(duì)、開(kāi)挖二隊(duì)筑壩隊(duì)、汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì)、灌漿隊(duì)、邊坡支護(hù)隊(duì)、澆筑一隊(duì)、澆筑二隊(duì)、水電隊(duì)、金結(jié)安裝隊(duì)、拌和站、綜合加工廠和修配廠。25.3組織機(jī)構(gòu)主要人員擬投入本合同工作的主要人員見(jiàn)表25-1。投入員工人數(shù)：740人中級(jí)職稱(chēng)人員：25人初級(jí)職稱(chēng)人員：40人表25-1擬投入本合同工作的主要人員情況表姓名本合同擬擔(dān)任職務(wù)現(xiàn)任職務(wù)職稱(chēng)相關(guān)工作年限項(xiàng)目經(jīng)理五局副局長(zhǎng)高級(jí)工程師34常務(wù)副經(jīng)理分局局長(zhǎng)高級(jí)工程師經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理分局副局長(zhǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師23生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師機(jī)物副經(jīng)理分局副局長(zhǎng)高級(jí)工程師20總工程師分局總工程師高級(jí)工程師專(zhuān)家組成員教授級(jí)高工，筑壩專(zhuān)家，1965年武漢水院畢業(yè)38專(zhuān)家組成員五局副總工師教授級(jí)高工，筑壩專(zhuān)家，1968年北京水院畢業(yè)35專(zhuān)家組成員五局副總工師教授級(jí)高工，砼專(zhuān)家，1968年武漢水院畢業(yè)35專(zhuān)家組成員五局副總工師教授級(jí)高工，地下工程及開(kāi)挖專(zhuān)家，1965年天津大學(xué)畢業(yè)38專(zhuān)家組成員五局安裝分局總工師教授級(jí)高工，機(jī)電安裝專(zhuān)家，1968年天津大學(xué)畢業(yè)35副總工程師分局副總工程師高級(jí)工程師工程技術(shù)部長(zhǎng)分局副總工程師高級(jí)工程師質(zhì)量管理部部長(zhǎng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)高級(jí)工程師35安全環(huán)保部長(zhǎng)安全部部長(zhǎng)高級(jí)工程師32計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師機(jī)電物資部部長(zhǎng)機(jī)物部部長(zhǎng)高級(jí)工程師總調(diào)度室主任總調(diào)度室主任高級(jí)工程師實(shí)驗(yàn)室主任實(shí)驗(yàn)室主任工程師測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)高級(jí)工程師開(kāi)挖一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)挖隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工程師開(kāi)挖二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)挖隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工程師筑壩隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)填筑隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工程師澆筑一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目副總工程師高級(jí)工程師23澆筑二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工程師灌漿隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)基礎(chǔ)處理隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工程師金結(jié)安裝隊(duì)長(zhǎng)安裝隊(duì)長(zhǎng)工程師25.4各職能部門(mén)、作業(yè)隊(duì)（廠）工作內(nèi)容和職責(zé)各職能部門(mén)、作業(yè)隊(duì)（廠）工作內(nèi)容和職責(zé)見(jiàn)表25-2表25-2各職能部門(mén)工作內(nèi)容和職責(zé)表單位主要工作內(nèi)容及職責(zé)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工圖編制負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、編制年、季、月、周計(jì)劃，指揮和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)。下設(shè)測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)施工測(cè)量；檔案室負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理?？傉{(diào)度室在生產(chǎn)副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作。負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制管理，各工序施工終檢、驗(yàn)收，竣工資料整編等。下設(shè)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料、生產(chǎn)性試驗(yàn)等。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理制度措施制定、檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)施工安全管理、爆破安全、交通安全管理、消防、保衛(wèi)、施工區(qū)環(huán)境保護(hù)及污水處理運(yùn)行管理等。財(cái)務(wù)勞資部負(fù)責(zé)結(jié)算，資金使用和管理等。負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配，工資編制及獎(jiǎng)金考核、發(fā)放，負(fù)責(zé)五項(xiàng)基金管理。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)預(yù)算編制、工程結(jié)算、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、成本控制、成本管理、合同管理。機(jī)電物資部負(fù)責(zé)設(shè)備、物資、施工材料及配件供應(yīng)，倉(cāng)庫(kù)保管，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行、修理進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)物供合同管理。綜合辦公室負(fù)責(zé)文件收發(fā)、檔案管理，內(nèi)部行政事務(wù)，對(duì)外協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)黨群、工會(huì)工作。負(fù)責(zé)后勤服務(wù)。修配廠負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)，大、中、小修理。負(fù)責(zé)施工輔助構(gòu)建制作。拌合站負(fù)責(zé)成品混凝土的生產(chǎn)工作。綜合加工廠負(fù)責(zé)各類(lèi)加工件和鋼筋、模板、預(yù)制構(gòu)件的加工制作。水電隊(duì)負(fù)責(zé)風(fēng)、水、電安裝、運(yùn)行；現(xiàn)場(chǎng)抽、排水運(yùn)行管理。開(kāi)挖一隊(duì)負(fù)責(zé)壩基、進(jìn)出水口開(kāi)挖與支護(hù)。開(kāi)挖二隊(duì)負(fù)責(zé)庫(kù)盆開(kāi)挖與支護(hù)。筑壩隊(duì)負(fù)責(zé)本工程所有的土石方填筑作業(yè)。汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)本工程土石方及外購(gòu)材料運(yùn)輸、日常保養(yǎng)維修與管理。灌漿理隊(duì)負(fù)責(zé)本工程所有的回填、固結(jié)、帷幕灌漿作業(yè)。澆筑一隊(duì)主要負(fù)責(zé)主壩、庫(kù)盆、進(jìn)出水口工程的鋼筋、止水、模板安裝及混凝土澆筑作業(yè)。澆筑二隊(duì)主要負(fù)責(zé)尾水隧洞工程的鋼筋、止水、模板安裝及混凝土澆筑作業(yè)。金安裝結(jié)隊(duì)負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)制作、安裝、調(diào)試。25.5擬投入本合同工作的勞動(dòng)力計(jì)劃（見(jiàn)表25-3擬投入本合同工作的勞動(dòng)力計(jì)劃表）25.6運(yùn)行機(jī)制25.6.1管理模式中國(guó)水利水電第五工程局宜興施工局完全按照項(xiàng)目法進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理為本合同工程的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部總工程師為本合同工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部以質(zhì)量和進(jìn)度為核心，各項(xiàng)工作均圍繞下水庫(kù)及尾水系統(tǒng)施工為中心展開(kāi)。內(nèi)部管理：項(xiàng)目部按決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層次進(jìn)行管理。首先決策層根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)下達(dá)的施工任務(wù)，作出工程需要達(dá)到的階段性目標(biāo)，并下達(dá)給管理層。隨后管理層根據(jù)決策層下達(dá)的階段性目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化，作出詳細(xì)的計(jì)劃安排，報(bào)決策層審批后下達(dá)至作業(yè)層。最后作業(yè)層根據(jù)管理層下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中及時(shí)向上一級(jí)反饋施工信息，以便及時(shí)進(jìn)行方案與計(jì)劃的調(diào)整，并更有效的指導(dǎo)生產(chǎn)。外部管理：對(duì)外管理分兩部分，一是對(duì)業(yè)主、臨理和設(shè)計(jì)，采取相關(guān)部門(mén)與其進(jìn)行業(yè)務(wù)工作聯(lián)系。二是對(duì)外來(lái)勞務(wù)管理，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一按照合同進(jìn)行管理。25.6.2生產(chǎn)運(yùn)行整個(gè)工程施工建立形成在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的以總調(diào)度室為生產(chǎn)指揮中心，并嚴(yán)格按照生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行施工生產(chǎn)管理，責(zé)任層層到人。制定安全、質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、機(jī)物、文明施工等各項(xiàng)行之有效的管理制度。堅(jiān)持用制度管人。建立每天召開(kāi)日工作碰頭會(huì)議、每周召開(kāi)周計(jì)劃會(huì)議和每月召開(kāi)月計(jì)劃會(huì)議的制度，有效地控制生產(chǎn)。建立技術(shù)先行的制度，確保各項(xiàng)工作在技術(shù)措施上得以保障。項(xiàng)目部各部建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，采用先進(jìn)的“P3”工程管理軟件，對(duì)工程各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制管理，控制質(zhì)量、安全、工期與成本，把本工程建設(shè)為優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目部成立機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部經(jīng)理任小組長(zhǎng)，并建立健全的機(jī)械管理制度。選用技術(shù)熟練的機(jī)械操作人員，并持證上崗，規(guī)范操作。加強(qiáng)日常保養(yǎng)維修，建立每班定時(shí)一次保養(yǎng)、每周一次大保養(yǎng)的保養(yǎng)制度。配備足夠的、技術(shù)熟練的修理人員。作好機(jī)電配件、材料計(jì)劃，加強(qiáng)維修配件的管理，確保易損件有一定數(shù)量的貯備。25.6.3經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)管理以經(jīng)營(yíng)管理為中心。加強(qiáng)合同管理、資金管理，采用合理的分配方法，建立獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。編制生產(chǎn)性資金收支預(yù)算，并把年度預(yù)算分解到季，進(jìn)而落實(shí)到各個(gè)月份，把涉及到生產(chǎn)性資金流入、流出的內(nèi)容要全部包括在預(yù)算之內(nèi)，通過(guò)資金預(yù)算的制定、執(zhí)行，使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能夠有制、有序的運(yùn)行，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不間斷進(jìn)行。加強(qiáng)存貨管理、降低存貨占有，提高資金使用效率。建立資金管理信息系統(tǒng)。建立嚴(yán)格的資金管理制度，成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組領(lǐng)導(dǎo)分別由項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)擔(dān)任，小組成員分別由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、工程技術(shù)部部長(zhǎng)、機(jī)電物資部部長(zhǎng)、辦公室主任等領(lǐng)導(dǎo)組成。開(kāi)工初期，若項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，五局本部將注入資金，以確保項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組每旬召開(kāi)一次資金管理會(huì)議，分析資金的現(xiàn)狀、支出是否合理、資金是否短缺、資金流動(dòng)是否正常等情況，如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施解決。工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格按施工技術(shù)要求及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)保事故等，造成不必要的資金浪費(fèi)。建立嚴(yán)格的勞務(wù)用工制度，做到用工量合理，嚴(yán)格按照合同辦事。分配上，實(shí)行按量、按質(zhì)分配，激勵(lì)職工生產(chǎn)積極性。25.6.4質(zhì)量管理本合同工程總體質(zhì)量目標(biāo)為“優(yōu)良工程”，創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”,創(chuàng)精品項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工師、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)等為成員。項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人。實(shí)行內(nèi)部“三檢制”（班組、隊(duì)、項(xiàng)目部層層把關(guān)。搶進(jìn)度不能忽視質(zhì)量。在質(zhì)量措施上，堅(jiān)持前方生產(chǎn)必須給質(zhì)量讓路。為保證本合同工程質(zhì)量，項(xiàng)目部將依照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，編制本工程的質(zhì)量體系文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量質(zhì)責(zé)權(quán)限。配備專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，建立完善的質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。通過(guò)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理部，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)全工程各分項(xiàng)、分部工程和單元工程的終檢工作，并嚴(yán)格作好質(zhì)量記錄。質(zhì)量管理部設(shè)質(zhì)量工程師、試驗(yàn)工程師和測(cè)量工程師，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量交底、指導(dǎo)、控制和檢查；原材料試驗(yàn)和工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)；工程施工控制和驗(yàn)收測(cè)量，出具正式測(cè)量成果。各作業(yè)隊(duì)設(shè)一名專(zhuān)職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量自檢工作（復(fù)檢爭(zhēng)取在施工階段作到質(zhì)量合格。生產(chǎn)班組必須有一名兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和實(shí)施班組的初檢工作。項(xiàng)目部將建立的質(zhì)量管理體系模式，以過(guò)程為基礎(chǔ)，詳見(jiàn)圖25-1。25.6.5安全管理本合同工程的安全目標(biāo)：在施工過(guò)程中，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷死亡事故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災(zāi)、洪水事故，事故傷殘率控制在1%以?xún)?nèi)的安全目標(biāo)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工地。我局將嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等一系列國(guó)家及地方頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例和制度，并按《通用合同條款》第29.2條的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一管理本工程的施工作業(yè)安全及消防、防汛和抗洪等工作，建立安全管理體系并保證其持續(xù)有效運(yùn)行，履行合同規(guī)定的安全職責(zé)，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系的持續(xù)改質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)業(yè)業(yè)主滿意工程實(shí)現(xiàn)一業(yè)主要求管理職責(zé)資源管理工程進(jìn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全委員會(huì)，下設(shè)安全部，全面負(fù)責(zé)安全保證體系的持續(xù)有效運(yùn)行。安全部配置專(zhuān)職安全工程師和專(zhuān)職安全巡檢員，負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全生產(chǎn)措施制定、落實(shí)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和事故處理工作。各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為該隊(duì)安全第一負(fù)責(zé)人，并設(shè)專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)本隊(duì)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)檢查、指導(dǎo)和事故處理工作。進(jìn)行爆破、開(kāi)挖等作業(yè)時(shí)，由專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，人數(shù)必須滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；（4）督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；（5）組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（6）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，勤落實(shí)、勤檢查，消除安全隱患，把不安全的因素消滅在萌堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制。將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層分解落實(shí)，生產(chǎn)任務(wù)和安全同步落實(shí)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，將安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)到人，使各級(jí)管理人員和生產(chǎn)工人都重視安全生產(chǎn)。（1）安全保證體系從以下幾方面保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：（2）設(shè)置安全機(jī)構(gòu)、配置安保人員（3）資金保證（4）完善的安全設(shè)施（設(shè)備）（5）建立建全安全責(zé)任制度（6）建立完善的安全措施制定、審查、落實(shí)、檢查、監(jiān)督、改進(jìn)程序生產(chǎn)過(guò)程中，必須根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求和安全施工需要建造、購(gòu)置相應(yīng)安全設(shè)施和設(shè)備。工種人數(shù)時(shí)間風(fēng)鉆工炮工土石方機(jī)械操作工汽車(chē)司機(jī)電工起重工電焊工修理工鋼筋工模板工砼工混凝土系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)工灌漿工安裝工普工計(jì)量員測(cè)量工管理人員合計(jì)人數(shù)人工工日數(shù)2003年6426666806333756406266668866475248429083666688806356961266933666880640410908848499366880640480129602004年8490388880645510137708496388880854014580849638856615282969638860578156069638860590159309698865617712969886501755096988656177129698880672181449698880750202509698880750202509698880745201152005年9698880740199809698880740199809698880740199809638880734198189638880734198189638880734198189653860880729196839653860880729196838459038605880733197918459038605880727196298459038405680699188739038405660626169022006