設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃模板部門宗旨：靈活多變求實(shí)創(chuàng)新立足之本：以人為本精益求精一、發(fā)展定位對(duì)于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)來(lái)源是部門未來(lái)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題。我們計(jì)劃通過(guò)以下幾個(gè)途徑來(lái)積累業(yè)務(wù)：1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同事將竭力開(kāi)展公司項(xiàng)目，吸引更多客戶。2、網(wǎng)絡(luò)部門將建設(shè)自己的網(wǎng)站，并與其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作，以增加曝光度和獲取潛在客戶。3、同時(shí)結(jié)合電話營(yíng)銷策略，我們將將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為利用現(xiàn)有及老客戶來(lái)推動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展，并逐步擴(kuò)展到別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠(chéng)信全包等領(lǐng)域。二、技術(shù)創(chuàng)新在設(shè)計(jì)領(lǐng)域中，創(chuàng)造力展示了公司的品牌形象。為了不斷在技術(shù)上保持新穎和創(chuàng)新，我們將采取以下措施：每次完成一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目后，我們會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并將其記錄在設(shè)計(jì)檔案庫(kù)中。②考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華;③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;④鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。我們可以將這項(xiàng)內(nèi)容作為培訓(xùn)計(jì)劃的一部分，并定期舉辦優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)以及介紹和應(yīng)用新型設(shè)計(jì)材料。三、前期工作計(jì)劃1、根據(jù)公司要求，本部門制定了一份管理工作的大綱。我們召開(kāi)了部門會(huì)議，以明確各自的工作職責(zé)，并對(duì)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃;3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流;6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容;7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來(lái)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須具備完整的成員和高度的合作精神。然而，目前公司的配備還不夠完善，這對(duì)于設(shè)計(jì)部的發(fā)展存在一定的局限性。為了構(gòu)建一個(gè)多樣化和完善的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，我們建議招聘2-3名新的設(shè)計(jì)師，并提出以下招聘要求的建議。1.教育背景：我們希望候選人具備相關(guān)的設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)位或證書，以確保他們有深厚的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和知識(shí)背景。2.工作經(jīng)驗(yàn)：候選人應(yīng)該具備至少2年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)并應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。3.創(chuàng)意能力：候選人需要展現(xiàn)出良好的創(chuàng)意能力和獨(dú)特的設(shè)計(jì)思維，能夠提出具有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)解決方案。4.技術(shù)能力：候選人應(yīng)具備扎實(shí)的設(shè)計(jì)軟件和工具的運(yùn)用能力，例如AdobeCreativeSuite等，并能夠靈活運(yùn)用這些工具進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。5.團(tuán)隊(duì)合作：候選人應(yīng)具備出色的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，能夠與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密協(xié)作，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。6.應(yīng)變能力：候選人需要展現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力，能夠在壓力下保持良好的工作效率。7.學(xué)習(xí)能力：候選人應(yīng)具備持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的意識(shí)，能夠不斷跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)。通過(guò)以上要求的招聘，我們相信可以進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力的提升，為公司的發(fā)展注入更多活力和潛力。職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名;設(shè)計(jì)師1名。職位描述：詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述職位要求：詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。根據(jù)目前公司新項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們發(fā)現(xiàn)公司缺乏一個(gè)真正有效的流程制度，這對(duì)于本公司品牌建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣帶來(lái)了不利影響。為了解決這一問(wèn)題，我們需要建立一套完善的流程制度，以確保項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)中能夠有序進(jìn)行，并確保設(shè)計(jì)品質(zhì)得到充分展示和宣傳。通過(guò)去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)設(shè)計(jì)部的整體運(yùn)行方案有了更深入的認(rèn)識(shí)。總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)部20__年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，各項(xiàng)工作的運(yùn)作還不夠完善。但我相信20__年將是一個(gè)突破年，我們將實(shí)施完善的設(shè)計(jì)制度，確保工作按照流程進(jìn)行，并嚴(yán)格按照制度開(kāi)展工作。六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，20__年培訓(xùn)計(jì)劃如下：1.完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度2.講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)3.規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程4.規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程5.建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)6.強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問(wèn)題7.每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)8.定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用9.公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃七、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣傳材料1、每年設(shè)計(jì)整理資料2、每年文案整理資料3、項(xiàng)目完整的推廣方案4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳ppt稿八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)購(gòu)買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍資料，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高九、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃為了使員工能夠更好地為企業(yè)提供服務(wù)，除了提供合理的薪酬福利體系外，我們也非常重視員工個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，我們建議公司制定一套完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，以確保員工在職業(yè)生涯規(guī)劃方面得到有利的支持和保障。有夢(mèng)想、無(wú)論何人都能在這里找到廣闊的成長(zhǎng)空間，因?yàn)槲覀児膭?lì)激情和追求進(jìn)步。根據(jù)員工的不同特長(zhǎng)和興趣，我們?yōu)樗麄兞可矶ㄖ七m合他們能力發(fā)揮的工作崗位。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，確