教育培訓(xùn)評價中心肉絲，Youjump,Ijump杰克，我要先跳了！但如果你只了解這些，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！01還原現(xiàn)場船沉沒前共收到臨近船只發(fā)出警告21次，從船員到船長都忽視了危險的信號，堅定地認(rèn)為就是上帝親自來，也弄不沉這艘船。精益老師，你覺得什么原因?qū)е麓亮耍繉Π?，為啥突然撞冰山了？精益大講堂…………01還原現(xiàn)場各位同事安靜一下！種種跡象表明主因就是缺乏安全意識，最重要的是沒有運用有效的安全管理手段-防錯法。02引發(fā)思考2016年全國電力行業(yè)共發(fā)生人身傷亡事故56起，造成178人死亡。2017年全國電力生產(chǎn)人身傷亡事故40起，死亡41人;電力建設(shè)人身傷亡事故13起，死亡21人?！稊?shù)據(jù)來源于國家能源局電力安全監(jiān)管司》看過這組數(shù)據(jù)之后，作為一名電網(wǎng)的老員工，真是憂心忡忡呀！先給你看一組電力安全的數(shù)據(jù)統(tǒng)計！零事故VS頻發(fā)事故截止2016年6月30日，XX供電公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期5800天，13年零事故。截止2017年9月，500千伏XX變電站連續(xù)3000多天零事故，50000多項操作零差錯。02引發(fā)思考老師，在每月都會發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故的環(huán)境下，他們?yōu)槭裁茨軌蜃龅蕉嗄炅闶鹿?、零差錯？其實，答案就是重視防錯法的普及和運用。接下來我就給你講講防錯法，幫你消除擔(dān)憂和疑問吧！02引發(fā)思考防錯法，就是在過程失誤發(fā)生之前加以防范的安全管理方法。關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并運用防錯原理，采用自動作用、報警、標(biāo)識、分類等手段替代員工的勞動，消除產(chǎn)生差錯的條件或使犯錯幾率降到最低。也就是防患于未然。03內(nèi)容解析減少安全事故，提供安全保障1防止操作人員因為失誤或其他原因而引起的安全隱患，保障生產(chǎn)流程的正常運行。2減少對技能的依賴，降低操作人員的工作強度取代了依靠人為記憶、經(jīng)驗等制度規(guī)范行為，降低人為問題的發(fā)生概率，降低工作人員的勞動強度。3提升效率消除或降低操作人員對發(fā)生錯誤的擔(dān)心，提高操作效率，同時減少處理質(zhì)量問題的時間。4提升產(chǎn)品質(zhì)量消除困難的作業(yè)，防止失誤的發(fā)生，消除缺陷，可做到首次合格，消除返工與檢查，提高產(chǎn)品質(zhì)量。防錯法的四大優(yōu)勢：老師，既然防錯法能給我們的安全管理帶來這么多好處，那么如何運用防錯法？很簡單，只要你掌握了5大步驟，就能夠輕松運用安全管理這一利器了！接下來我們就“一探究竟”。03內(nèi)容解析首先，我們可以利用5大步驟，快速實施防錯法！04操作步驟CDBA識疏忽定原因提方案施改善E保狀態(tài)04操作步驟案例：某供電局項目現(xiàn)場各類事故問題頻出，配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險仍是當(dāng)前配網(wǎng)安全生產(chǎn)面臨的首要問題，因而急需有效控制生產(chǎn)項目作業(yè)安全隱患。經(jīng)過數(shù)據(jù)的收集、測量該局發(fā)現(xiàn)主要問題在于作業(yè)表單流于形式導(dǎo)致。因此下定決心采取防錯方法，徹底避免事故再次發(fā)生。識別疏忽，設(shè)定目標(biāo)確定根本原因提出防錯的改善方案實施改善，確認(rèn)活動成果維持管理狀態(tài)首先要識別出具體問題是什么？達到什么目標(biāo)？04操作步驟是員工態(tài)度不認(rèn)真？還是工序本身的操作步驟太多？還是其他原因？根本原因本案中借助魚骨圖法進行分析現(xiàn)場施工混亂1現(xiàn)場勘察、安全交底不徹底2工作票、表單存在無簽名漏簽名現(xiàn)象3識別疏忽，設(shè)定目標(biāo)確定根本原因提出防錯的改善方案實施改善，確認(rèn)活動成果維持管理狀態(tài)04操作步驟表象根本原因現(xiàn)場勘察、安全交底不徹底現(xiàn)場勘察、交底不全面現(xiàn)場勘察表單內(nèi)容多，容易顧此失彼人員對現(xiàn)場及施工內(nèi)容不熟悉現(xiàn)場施工混亂施工工藝不規(guī)范工作、人員安排不合理現(xiàn)場管理人員職責(zé)不明確，不具備對施工項目的管控能力工作票、表單存在無簽名、漏簽名現(xiàn)象現(xiàn)場工作任務(wù)繁重施工作業(yè)表單需填寫內(nèi)容繁多監(jiān)督人員未到位最終該局對３個表象進行深入分析后找出９個根本原因！識別疏忽，設(shè)定目標(biāo)確定根本原因提出防錯的改善方案實施改善，確認(rèn)活動成果維持管理狀態(tài)04操作步驟針對上個步驟所探究出的根本原因，提出相應(yīng)的改善措施。運用頭腦風(fēng)暴法，該局針對９個根本原因，制定了25個改善措施。識別疏忽，設(shè)定目標(biāo)確定根本原因提出防錯的改善方案實施改善，確認(rèn)活動成果維持管理狀態(tài)04操作步驟方案確立后，應(yīng)進行不斷的試測，確定防錯效果，并進行不斷的調(diào)整和改良。配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵任務(wù)控制卡投入成本實施難度改善效果識別疏忽，設(shè)定目標(biāo)確定根本原因提出防錯的改善方案實施改善，確認(rèn)活動成果維持管理狀態(tài)04操作步驟識別疏忽，設(shè)定目標(biāo)確定根本原因提出防錯的改善方案實施改善，確認(rèn)活動成果維持管理狀態(tài)通過“配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵任務(wù)控制卡”的實施應(yīng)用，減少了作業(yè)表單流于形式，有效防止錯誤的發(fā)生，強化了現(xiàn)場管控力度。大大降低了事故再次發(fā)生。

3月4月5月6月7月2016年事故次數(shù)544332017年事故次數(shù)4220104操作步驟識別疏忽，設(shè)定目標(biāo)確定根本原因提出防錯的改善方案實施改善，確認(rèn)活動成果維持管理狀態(tài)該局為了將本次防錯效果維持下去。針對配網(wǎng)不同施工任務(wù)，編制13項配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵任務(wù)控制卡，將成果進行固化并通過局發(fā)文形式進行推廣應(yīng)用。XX供電局部門文件

長期觀察工序的效果，如果滿足需求，就可以長期維持工序的運轉(zhuǎn)。05方法工具說了這么多，接下來給大家提供一些應(yīng)用防錯法的技術(shù)與工具？防錯思路目標(biāo)方法評價消除消除可能的失誤通過產(chǎn)品及制造過程的重新設(shè)計，加入防錯法。從源頭防止失誤和缺陷最好替代用更可靠的過程代替目前的過程以降低失誤運用機器人技術(shù)活自動化生產(chǎn)技術(shù)較好簡化使作業(yè)更容易完成合并生產(chǎn)步驟，實施工業(yè)工程改善較好檢測失誤時自動提示，防止缺陷的產(chǎn)生和擴大化使用計算機軟件，在操作失誤時予以警告較好哇！這個工具真的很棒！因為這種從根本上設(shè)計的實施策略可以真正告別“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。消除替代簡化檢測四不一鼓勵01020304不批評不點名不通報不排名“12863”模式05方法工具消除替代簡化檢測案例：飄掛物清除是輸電線路運維中的一個“老大難”問題。傳統(tǒng)的處理辦法是登塔摘除，需要四個工人兩個小時的工作量，而且往往需要停電處理。某局采用無人機噴火帶電消缺，成功消除220千伏線路緊急缺陷。一方面避免了檢修工人登塔，消除了高空作業(yè)風(fēng)險；另一方面有效避免了線路停電，提升了線路可靠性。05方法工具消除替代簡化檢測案例：人工將巡視數(shù)據(jù)錄入多維度數(shù)據(jù)分析表格進行對比分析，耗時較長，易出現(xiàn)錯誤。某局簡化后可將執(zhí)行后的作業(yè)指導(dǎo)書中的運行數(shù)據(jù)自動導(dǎo)入，系統(tǒng)自動開展數(shù)據(jù)比對分析，提高數(shù)據(jù)多維度分析的準(zhǔn)確性。改善后改善前

05方法工具消除替代簡化檢測案例：今年3月，某局輸電管理所的一位員工在開展500千伏線路更換自爆絕緣子的工作中，登塔前沒有對