“研發(fā)”序列的管理及操作規(guī)范

(試行稿)

1、研發(fā)序列的稱謂、級別與能力描述

1.1研發(fā)序列的技術(shù)職稱分三個層次，共七個等級，從低到高的稱謂分別為:

層次稱謂

助理工程師(AssistantEngineer)

初級

工程師(Engineer)

主管工程師(SeniorEngineer)

中級

資深工程師(StaffEngineer)

副主任工程師(SeniorStaffEngineer)

高級主任工程師(PrincipalEngineer)

副總工程師(DeputyChiefEngineer)

1.2各層次技術(shù)人員的技術(shù)能力概述(詳細(xì)的描述見附件1-技術(shù)職稱級別定義及能

力描述)：

121初級：有鞏固的理論基礎(chǔ)，具備一定的實踐能力，并有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，

能夠通過工作中的學(xué)習(xí)和實踐不斷充實自己的技術(shù)知識，并進(jìn)一步提高實踐能力。

122中級：有扎實的理論基礎(chǔ)，具備業(yè)務(wù)專業(yè)內(nèi)豐富的知識，有較強(qiáng)的實踐能力，

在工作中通過學(xué)習(xí)能夠不斷調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，使知識的外延不斷擴(kuò)大；具備作為

TeamLeader完成中小型項目的能力，并能在實踐中不斷總結(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)Team的技術(shù)

能力和管理能力。

123高級：有扎實的理論基礎(chǔ)，具備業(yè)務(wù)專業(yè)內(nèi)豐富的知識，并有寬廣的知識外

延，同時具備領(lǐng)導(dǎo)一個較大的Team完成項目的能力，能夠在工作實踐中繼續(xù)提高技術(shù)

知識能力，并領(lǐng)略和掌握行業(yè)內(nèi)的技術(shù)發(fā)展方向。

2、各級別的待遇

2.1助理工程師和工程師的待遇參照崗位職責(zé)確定；

2.2主管工程師待遇參照副處級經(jīng)理的待遇確定；

2.3資深工程師待遇參照處級經(jīng)理的待遇確定；

2.4副主任工程師待遇參照研發(fā)部副總經(jīng)理的待遇確定；

1

2.5主任工程師待遇參照研發(fā)部總經(jīng)理的待遇確定；

2.6副總工程師待遇參照事業(yè)部副總經(jīng)理的待遇確定。

3、評價標(biāo)準(zhǔn)框架

3.1基本條件（資格）：

基本條件用來初步判斷申請人是否具有申請一定技術(shù)職稱級別的資格。

基本條件包括：

學(xué)歷：普通以本科學(xué)歷為最低要求，不突出對高學(xué)歷的要求，某些技術(shù)崗

位可以放寬至大專；

工作年限：工作年限主要考察與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，特別是

本業(yè)務(wù)專業(yè)的工作經(jīng)驗，但考慮到技術(shù)職稱評價主要依據(jù)工作情況做出，因此

對工作年限不做過嚴(yán)規(guī)定。

說明：在技術(shù)職稱的評價中，初級相對于中高級而言，更強(qiáng)調(diào)申請資格（基本

條件）的確認(rèn)。

3.2技術(shù)水平評價：

技術(shù)水平評價用來確定申請人是否達(dá)到申請的技術(shù)職稱級別所要求的技術(shù)水

平。

技術(shù)水平評價包括三個方面：技術(shù)成果，技術(shù)能力，工作組織能力。（詳見下圖）

3.3參考條件：

參考條件對技術(shù)職稱的評定不起決定作用，僅作為評定的參考內(nèi)容。

參考條件包括：

專業(yè)認(rèn)證情況：指各類權(quán)威的專業(yè)技能認(rèn)證，如MCSE等。

技術(shù)組織任職情況：在國內(nèi)外各類專業(yè)技術(shù)組織的任職情況，如擔(dān)任各主要標(biāo)

準(zhǔn)制定組織的職務(wù)等。

4、技術(shù)職稱評定方法

4.1公司級技術(shù)職稱評定每年進(jìn)行兩次，由部門在征求本人發(fā)展意向（行政或者

技術(shù)）的基礎(chǔ)上推薦參加各級職稱評定的候選人及職稱。

注：2000財年的職稱評定需要有關(guān)序列內(nèi)所有符合參評資格的技術(shù)人員均參

加。

4.2被推薦參加技術(shù)職稱評定（或者調(diào)整）的員工需填寫職稱評定材料（見附件

2-技術(shù)職稱評定材料），并由該員工的直接上級根據(jù)職稱評定材料及員工工作情

況進(jìn)行初步評價，即完成附件3-技術(shù)職稱評價操作表。

4.3技術(shù)職稱評定采用定量評價與討論相結(jié)合的方法：

4.3.1初級職稱主要采用定量評價方法確定職稱等級;

3

4.3.2中高級職稱采用定量評價和相關(guān)評審組織討論兩種方式確定職稱等級，

其中中級職稱的評審由各業(yè)務(wù)方向評議組完成，高級職稱和破格推薦的中級職

稱的評審則由各業(yè)務(wù)方向評議組的初審和公司級技術(shù)職稱評審委員會的終審構(gòu)

成。

4.4職稱的終審與批準(zhǔn)：

4.4.1初級職稱的評定完成后，報部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，并送交公司人力資源部備

案；

4.4.2中級職稱評審?fù)瓿珊?，?jīng)上級職稱評審委員會主任審核，報公司主管技

術(shù)的副總裁批準(zhǔn)，并送交公司人力資源部備案；

4.4.3高級職稱的終審?fù)瓿珊螅?jīng)公司主管技術(shù)的副總裁審核，報公司總裁批

準(zhǔn)，并送交公司人力資源部備案。

4.5對技術(shù)職稱評價操作表的說明：

4.5.1技術(shù)職稱評價操作表根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，主要用于對技術(shù)人員的工作情

況作定量評價；

4.5.2技術(shù)職稱評價操作表各部份權(quán)重配置是結(jié)合公司目前的技術(shù)工作現(xiàn)狀，

主要依據(jù)技術(shù)職稱評價目的及各項指標(biāo)在技術(shù)能力評價中的相對重要性確定

（詳見下圖）；

權(quán)重的配置可以根據(jù)每年的技術(shù)工作情況進(jìn)行調(diào)整。

注：工作組織能力僅是“部門自行操作”部份的推薦內(nèi)容，不規(guī)定各部門必須采用。

5、技術(shù)職稱評定操作流程

4

見附件4-技術(shù)職稱評定流程圖。

6、公司技術(shù)職稱評審組織的設(shè)置及管理

見附件5-技術(shù)職稱評審組織章程。

^1牛1：

“研發(fā)”序列技術(shù)職稱級別定義及能力描述

助理工程師（AssistantEngineer）:

定義：

入門級的技術(shù)人員；

基本條件（資格）：

1、大專（含）以上；

2、（學(xué)士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時間至少三個月/（大專學(xué)歷）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技

術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時間至少一年；

技術(shù)成果：

不做要求；

技術(shù)能力：

1、有基本的業(yè)務(wù)專業(yè)知識，但僅具有很少的工作經(jīng)驗；

2、能夠解決本業(yè)務(wù)專業(yè)的簡單技術(shù)問題；

工作組織能力：

5

不做要求

工程師（Engineer）:

定義：

普通的技術(shù)人員；

基本條件（資格）：

1、大專（含）以上；

2、（學(xué)士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時間至少半年/（大專）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域

內(nèi)工作時間至少兩年；

技術(shù)成果：

完成少量論文或者內(nèi)部技術(shù)報告；

技術(shù)能力：

1、有較豐富的業(yè)務(wù)專業(yè)知識和一定的業(yè)務(wù)技術(shù)工作經(jīng)驗：

2、對業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的新技術(shù)或者新的技術(shù)趨勢關(guān)注并了解；

3、能夠獨立解決本業(yè)務(wù)專業(yè)的普通技術(shù)問題；

4、對工作相關(guān)的本業(yè)務(wù)專業(yè)外的其它技術(shù)領(lǐng)域有一些了解；

5、工作中有一定的創(chuàng)新想法；

6、從事本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)普通性的技術(shù)工作；

工作組織能力：

能夠完成必要的工作組織、協(xié)調(diào)、溝通，具有良好的協(xié)作能力；

主管工程師（SeniorEngineer）s

定義：

基層業(yè)務(wù)骨干；

基本條件（資格）：

1、大專（含）以上；

2、（學(xué)士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時間至少一年/（大專）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域

內(nèi)工作時間至少三年；

技術(shù)成果：

完成多篇論文或者內(nèi)部技術(shù)報告；

技術(shù)能力：

1、有扎實的理論基礎(chǔ)，豐富的業(yè)務(wù)專業(yè)知識和技術(shù)工作經(jīng)驗；

2、對業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的新技術(shù)或者新的技術(shù)趨勢及時掌握；

3、可以獨立或者指導(dǎo)他人解決業(yè)務(wù)范疇內(nèi)具有一定技術(shù)難度的問題；

4、對與工作相關(guān)的本業(yè)務(wù)專業(yè)外的其它技術(shù)領(lǐng)域有一定了解；

5、工作中有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識；

工作組織能力：

能組織小型項目的方案制定及推進(jìn)；

6

資深工程師（StaffEngineer）:

定義：

公司范圍內(nèi)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)專家；

基本條件（資格）：

1、大專（含）以上；

2、（學(xué)士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時間至少二年/（大專）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域

內(nèi)工作時間至少四年；

技術(shù)成果：

1、完成多篇論文或者技術(shù)報告；

2、在技術(shù)方面為公司做出過較大貢獻(xiàn)，曾經(jīng)參預(yù)完成的項目有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；

技術(shù)能力：

1、有扎實的理論基礎(chǔ)，深厚的業(yè)務(wù)技術(shù)知識積累和豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗；

2、對業(yè)務(wù)內(nèi)的新技術(shù)或者新的技術(shù)趨勢己再也不限于跟蹤學(xué)習(xí)階段，對含糊不清的業(yè)務(wù)技術(shù)方

向能做出基本正確的分析判斷；

3、獨立完成或者組織完成業(yè)務(wù)范疇內(nèi)具有較高技術(shù)難度的問題；

4、對業(yè)務(wù)專業(yè)外的其它技術(shù)領(lǐng)域有廣泛了解；

5、對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的局部技術(shù)提出過創(chuàng)新性的方法或者思路；

工作組織能力：

能組織中型項目的方案制定及推進(jìn)；

副主任工程師（SeniorStaffEngineer）：

定義：

重大核心技術(shù)攻關(guān)的組織者：

基本條件（資格）：

1、學(xué)士（含）以上；

2、（碩士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時間至少兩年，其中公司內(nèi)工作時間至少兩年/

（學(xué)士）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時間至少三年，其中公司內(nèi)工作時間至少三年；

技術(shù)成果：

1、完成多篇論文并發(fā)表在重要的技術(shù)刊物上；

2、為公司業(yè)績做出過較大貢獻(xiàn)，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)完成的項目取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；

技術(shù)能力：

1、有扎實的理論基礎(chǔ)，精深的業(yè)務(wù)專業(yè)知識和豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗；

2、除熟知業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)方向外，對行業(yè)內(nèi)重要的新技術(shù)及技術(shù)趨勢也有廣泛了解：

3、可以綜合運(yùn)用多方面的技術(shù)知識分析判斷，澄清思路，解決業(yè)務(wù)專業(yè)內(nèi)的重大疑難問題；

4、對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多項局部技術(shù)提出創(chuàng)新性的方法或者思想：

工作組織能力：

7

能組織重要的大型項目的方案制定及推進(jìn);

主任工程師（PrincipalEngineer）:

定義：

重大核心技術(shù)攻關(guān)的指導(dǎo)者及本業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)方向的建議者；

基本條件（資格）：

1、學(xué)士（含）以上；

2、（碩士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時間至少兩年，其中公司內(nèi)工作時間至少兩年/

（學(xué)士）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時間至少三年，其中公司內(nèi)工作時間至少三年；

技術(shù)成果：

1、完成多篇論文并發(fā)表在重要的技術(shù)刊物上；

2、為公司業(yè)績做出過很大貢獻(xiàn)，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)完成的項目有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；

技術(shù)能力：

1、具有深厚的理論基礎(chǔ)，精深的業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)知識，多技術(shù)領(lǐng)域的知識積累和豐富的技術(shù)工作經(jīng)

驗；

2、除熟知業(yè)務(wù)專業(yè)的技術(shù)方向外，對行業(yè)的技術(shù)發(fā)展也有深入的理解；

3、對業(yè)務(wù)范疇內(nèi)核心關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)提供方案的指導(dǎo)及顧問；

4、對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)能提出創(chuàng)新性的方法或者思想，做到了理論上的突破；

5、對公司級的技術(shù)產(chǎn)品方向提出發(fā)展建議；

工作組織能力：

能組織重要的大型項目的方案制定及推進(jìn)：

副總工程師（DeputyChiefEngineer）：

定義：

本業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)方向的把握者；

基本條件（資格）：

1、學(xué)士（含）以上；

2、（碩士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時間至少兩年，其中公司內(nèi)工作時間至少兩年/

（學(xué)士）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時間至少三年，其中公司內(nèi)工作時間至少三年；

技術(shù)成果：

1、完成多篇論文并發(fā)表在重要的技術(shù)刊物上；

2、為公司業(yè)績做出過重大貢獻(xiàn)，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)完成的項目取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；

技術(shù)能力：

1、具有深厚的理論基礎(chǔ)，多技術(shù)領(lǐng)域的精深的知識和豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗；

2、熟悉行業(yè)技術(shù)發(fā)展形勢；

3、對行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向具備敏銳的洞察力和分析能力，及前瞻性技術(shù)判斷能力；

4、在多技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)均提出過創(chuàng)新性的方法或者思想，并在理論上取得突破；

5、把握公司級的技術(shù)產(chǎn)品方向：

8

工作組織能力：

不做規(guī)定

注：

1、碩、博研究生就讀期間的工作時間不計入行業(yè)工作年限；

博士后就讀期間的工作時間可以計入行業(yè)工作年限；

2、具有碩士及以上學(xué)歷的新員工在職稱評定時可以跳過“助理工程師”的職稱級別，直接評定為

“工程師”或者更高級別：

^牛2：

“研發(fā)”序列技術(shù)職稱評定材料（由被評價人填寫）

姓名：___________________

部門：___________________

岡位：______________________

學(xué)歷：（請在本材料后附學(xué)歷證書復(fù)印件）

與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時間（含公司工作時間）:

9

公司內(nèi)工作時間：_________________________

10

1、個人所獲專利清單（如位置不夠，請將表格行數(shù)增加）

專利類型

狀態(tài)

【外觀設(shè)計；

序號專利名稱專利號［己授予/正在

實用新型；

申請】

發(fā)明】

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

請在本材料后附專利證書的復(fù)印件，或者由技術(shù)發(fā)展部專利申請負(fù)責(zé)人出具正在申請專利的證明

2、公司外部發(fā)表論文清單（如位置不夠，請將表格行數(shù)增加）

刊物名稱

序號論文標(biāo)題期號

（及*刊號）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

*刊號：指國家新聞出版署對所有正式出版的刊物的編號，國外技術(shù)刊物不需此項。

請在本材料后附論文的復(fù)印件。

3、公司內(nèi)部技術(shù)報告清單（如位置不夠，請將表格行數(shù)增加）

收入的研發(fā)文檔

序號報告題目

【研發(fā)部門/事業(yè)部/公司

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

*負(fù)責(zé)人簽字：指相應(yīng)級別的文檔管理負(fù)責(zé)人簽字。

4、個人所獲技術(shù)類獎勵:

序號獎勵名稱時間

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

5、個人工作描述（如位置不夠，請復(fù)制本表）

說明：1）請選出最多不超過三項個人參預(yù)完成或者獨立完成的技術(shù)工作填入下表

（包括項目完成情況及個人工作情況）最好的技術(shù)工作列為第一項，定量

其它項作為參考；

2）“個人工作情況說明”請重點說明以下幾項內(nèi)容：

項目的主要方案，個人完成工作的主要技術(shù)點，個人完成工作的效果，

采用新技術(shù)的情況；

3）“個人工作描述”中的工作僅指在聯(lián)想內(nèi)部完成的工作。

項目名稱項目負(fù)責(zé)人

項目情況說明個人工

1、工作目標(biāo)：

2、主要技術(shù)點：

3、達(dá)成效果：

4、創(chuàng)新點:

5、采用新技術(shù)的情況：

6、其它情況說明：

6、其它個人情況（參考內(nèi)容，僅供評價定級時參考，不計分：）

D專業(yè)認(rèn)證情況：

專業(yè)認(rèn)證名稱：

級別：

2）技術(shù)組織任職情況:

技術(shù)組織名稱：

任職情況：

技術(shù)組織情況介紹：

^1牛4：

技術(shù)職稱評定流程圖

各業(yè)務(wù)方向

各部門人力資源部評審委員會總裁室

評議組

評

啟

定?

步

驟B1-B8組建技術(shù)職稱評審組織

M結(jié)束

18

技術(shù)職稱評定流程圖的解釋

A啟動：人力資源部發(fā)文啟動公司的技術(shù)職稱評定工作；

B1—B8組建技術(shù)職稱評審組織；

C1推薦參評人選：各部門負(fù)責(zé)人力資源工作的人員配合本部門內(nèi)各技術(shù)負(fù)責(zé)人，在與

本部門技術(shù)人員充分溝通的基礎(chǔ)上（溝通的主要目的是明確技術(shù)人員是在技術(shù)方

向還是在行政管理方向上發(fā)展），推薦參預(yù)本次技術(shù)職稱評定的人選，并得到本部

門總經(jīng)理的確認(rèn)，并把參評人員名單傳送給人力資源部；

C2整理基礎(chǔ)信息：人力資源部采集整理各部門參評技術(shù)人員的基礎(chǔ)信息；

C3填寫職稱評定材料：被推薦者填寫本人的《技術(shù)職稱評定材料》并提供相應(yīng)的證

明材料；

C4直接上級評價：直接上級根據(jù)員工的《技術(shù)職稱評定材料》、員工工作情況、《技

術(shù)職稱級別定義及能力描述》，完成該員工的《技術(shù)職稱評價表》；

C5采集整理材料：各部門負(fù)責(zé)人力資源工作的人員采集整理參評人員的《技術(shù)職稱

評定材料》及其《技術(shù)職稱評價表》，按照直接上級的推薦，將中高級職稱推薦者

的《技術(shù)職稱評定材料》及其《技術(shù)職稱評價表》提交到其所在業(yè)務(wù)方向的評議

組；

注：C1—C5與B1—B8平行進(jìn)行，要求在同一時間段內(nèi)完成。

D中級職稱評審和高級職稱初審：各業(yè)務(wù)方向的技術(shù)職稱評議組對其評審范圍內(nèi)的中

高級職稱推薦進(jìn)行評審，主要依據(jù)員工的《技術(shù)職稱評定材料》、《技術(shù)職稱評價

表》、《技術(shù)職稱級別定義及能力描述》，填寫《評議組評議意見表》，完成《評議

組的評審結(jié)論匯總表》，并將《評議組的評審結(jié)論匯總表》以及通過評審的人員材

料提交到相應(yīng)的技術(shù)職稱評審委員會，將未通過評審的人員材料返回其所在部門；

E中級職稱審核：各技術(shù)職稱評審委員會主任審核評議組推薦的中級職稱，將中級職

稱破格推薦者的材料送評審委員會評審，將通過審核的人員材料提交到公司總裁

室，將未通過審核的人員材料返回到其對應(yīng)的評議組；委員會主任主要依據(jù)員工

的《技術(shù)職稱評定材料》、《技術(shù)職稱評價表》、《技術(shù)職稱級別定義及能力描述》、

《評議組評議意見表》來審核；

高級職稱終審：各技術(shù)職稱評審委員會對評議組推薦的高級職稱和破格推薦的中

級職稱進(jìn)行終審，終審采用現(xiàn)場答辯的方式（注：對破格推薦的主管工程師不采

用答辯），終審期間完成《評審委員會職稱評定會議記錄表》。終審后完成《評審

委員會的評審結(jié)論匯總表》，并將《評審委員會的評審結(jié)論匯總表》以及通過終審

的人員材料提交到公司總裁室，把未通過終審的人員材料反饋到相應(yīng)的評議組；

終審時參考員工的《技術(shù)職稱評定材料》、《技術(shù)職稱評價表》、《技術(shù)職稱級別定

19

義及能力描述》、《評議組評議意見表》；

F復(fù)議：評議組對未能通過評審委員會評審的中高級職稱推薦進(jìn)行復(fù)議，直至做出合

理結(jié)論；

G中級職稱批準(zhǔn)：公司主管技術(shù)的副總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)已通過評審委員會主任審核的中級

職稱推薦和通過評審委員會終審的中級職稱破格推薦；

高級職稱審批：公司主管技術(shù)的副總裁負(fù)責(zé)審核已通過評審委員會終審的高級職

稱推薦，公司總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)高級職稱推薦；

H復(fù)議：評審委員會對未能通過總裁室審批的中高級職稱推薦進(jìn)行復(fù)議，直至做出合

理結(jié)論；

I初級職稱批準(zhǔn)：各部門負(fù)責(zé)人力資源工作的人員匯總本部門初級職稱推薦，以部

門文件的形式讓本部門總經(jīng)理（或者被授權(quán)的技術(shù)部門總經(jīng)理）簽字確認(rèn)；并將

初級職稱評定結(jié)果以及初級職稱人員的《技術(shù)職稱評定材料》和《技術(shù)職稱評價

表》送人力資源部；

J備案并發(fā)布：人力資源部備案并發(fā)布各級職稱的評定結(jié)果；高級職稱評定結(jié)果將

在公司范圍內(nèi)發(fā)布，初級和中級職稱評定結(jié)果將在各自部門發(fā)布；

K審批工薪調(diào)整方案：人力資源部按技術(shù)等級與工薪等級對應(yīng)的規(guī)定，提出相應(yīng)的

工薪調(diào)整方案，報公司主管人力資源工作的副總裁審批；

L執(zhí)行工薪調(diào)整：人力資源部執(zhí)行工薪調(diào)整方案；

M結(jié)束：本次技術(shù)職稱的評定工作結(jié)束。

20

技術(shù)職稱評審組織的組建流程

各部門人力資源部各署褊評審委員會總裁室

—DQ-.—

技術(shù)職稱評審組織的組建流程的解釋

B1由人力資源部和技術(shù)發(fā)展部共同推進(jìn)組建各序列技術(shù)職稱評審委員會；

B2人力資源部將擬組建的各技術(shù)職稱評審委員會名單（包括評審委員會主任提名）報

公司總裁審批；

B3人力資源部對新成立的各技術(shù)職稱評審委員會備案并在全公司發(fā)布，標(biāo)志著職稱評

審委員會的正式成立；

B4各技術(shù)職稱評審委員會分別推薦下轄各業(yè)務(wù)方向的技術(shù)職稱評議組組長；

B5各技術(shù)評審委員會與各被推薦組長所在部門的總經(jīng)理商議并得到部門總經(jīng)理的確

認(rèn)；

B6各位組長負(fù)責(zé)組建本業(yè)務(wù)方向的技術(shù)職稱評議組；

B7各位組長把擬組建的技術(shù)職稱評議組名單上報其所在序列的技術(shù)職稱評審委員會，

由委員會審批；

B8各位組長把得到批準(zhǔn)的評議組名單報人力資源部，由人力資源部備案并在全公司公

布，標(biāo)志著評議組的正式成立;

21

^1牛5：

技術(shù)職稱評審組織章程

1.宗旨

系統(tǒng)組織技術(shù)職稱評審工作，客觀公正裁決評審過程中的問題，并對技術(shù)人員的

職稱做出公正的評價，推進(jìn)技術(shù)職稱評審工作的順利進(jìn)行。

2.評審組織構(gòu)成

評審組織構(gòu)成

評審組織按照職稱評價體系的四個序列（研發(fā)，工程，產(chǎn)品，技術(shù)支持）分別設(shè)

置，每一職稱序列內(nèi)設(shè)立兩級評審組織：

?（公司級）評審委員會；

?（不同業(yè)務(wù)方向的）評議組；

業(yè)務(wù)方向：以部門為主區(qū)分業(yè)務(wù)方向，屬于技術(shù)職稱評價體系合用范圍的各事業(yè)部均

為不同的業(yè)務(wù)方向，五個相關(guān)技術(shù)部門中，中央研究院，信息管理部，客戶服務(wù)本部

各為一個業(yè)務(wù)方向，北京廠、惠陽廠屬同一業(yè)務(wù)方向。

3.職責(zé)

3.1評審委員會

22

3.1.1在每年的公司級技術(shù)職稱評價工作啟動及自身調(diào)整完成后，與各業(yè)務(wù)方向行

政負(fù)責(zé)人商議確定本職稱序列各業(yè)務(wù)方向評議組負(fù)責(zé)人名單，并責(zé)成該負(fù)責(zé)人組

建其所在業(yè)務(wù)方向的評議組；

3.1.2審批本職稱序列各業(yè)務(wù)方向的評議組成員名單，并通報各業(yè)務(wù)方向的行政負(fù)

責(zé)人；

3.1.3完成本職稱序列中級職稱的審核工作，并報公司主管技術(shù)的副總裁批準(zhǔn)，對

未能通過副總裁批準(zhǔn)的中級職稱人選下發(fā)評議組進(jìn)行復(fù)議，直至做出合理結(jié)論；

3.1.4完成本職稱序列內(nèi)高級職稱的終審，并將終審結(jié)論提交公司總裁室審批，對

未能通過總裁室審批的高級職稱人選進(jìn)行復(fù)議，直至做出合理結(jié)論；

3.1.5對公司技術(shù)職稱評定工作浮現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議。

3.2評議組

3.2.1完成本職稱序列本業(yè)務(wù)方向中級職稱的評審工作；

3.2.2完成本職稱序列本業(yè)務(wù)方向高級職稱的初審工作；

3.2.3對公司技術(shù)職稱評定工作浮現(xiàn)的問題向上級委員會提出改進(jìn)建議。

4.設(shè)置準(zhǔn)則

4.1任一評審組織均為公司技術(shù)職稱評定的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其組成人選在每年公司級技

術(shù)職稱評定工作開始前進(jìn)行調(diào)整，工作周期為一年；

4.2任一評審組織成立后，均在公司范圍內(nèi)發(fā)布其成員名單；

4.3任一評審組織的任一成員當(dāng)被評審人中有本人的直系親屬時，均應(yīng)主動申請回

避或者被告知回避，同時該評審組織應(yīng)推薦其他人選，并報相關(guān)負(fù)責(zé)單位批準(zhǔn)方

可就任。

5.產(chǎn)生

5.1評審委員會

各職稱序列的評審委員會在每年公司級技術(shù)職稱評定工作開始前，由人力資

源部會同技術(shù)發(fā)展部，依據(jù)成員資格進(jìn)行提名或者進(jìn)行人員調(diào)整，并報公司總裁

批準(zhǔn)。

5.2評議組

在各職稱序列的評審委員會成立以后，由評審委員會與各業(yè)務(wù)方向的行政負(fù)責(zé)人

商議確定（或者調(diào)整）評議組組長，評議組組長負(fù)責(zé)組建或者調(diào)整評議組，并報相關(guān)

職稱序列評審委員會批準(zhǔn)。

23

6.人員構(gòu)成

6.1組成

?評審委員會

評審委員會成員為八至十二人，設(shè)主任一位，副主任一位；

?評議組

評議組的成員為四至六人，設(shè)組長一位，副組長一位；

6.2成員職責(zé)分工

?評審委員會

(1)主任(一位)：

a、審批本職稱序列各業(yè)務(wù)方向評議組的組成人選；

b、審核本職稱序列各業(yè)務(wù)方向評議組提交的中級職稱的評審結(jié)論；

c、負(fù)責(zé)組織高級技術(shù)職稱的終審工作，對被評審人的評審結(jié)果有建議

權(quán)及投票權(quán)，并以簽字的形式確認(rèn)評審結(jié)論。

(2)副主任(一位)：由人力資源部負(fù)責(zé)人或者其授權(quán)的人力資源部工作人

員擔(dān)任，協(xié)助主任組織高級技術(shù)職稱的終審工作，