創(chuàng)新創(chuàng)意管理與激勵(lì)制度第一章：總則第一條：目的與依據(jù)本制度的目的是為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)意活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的連續(xù)發(fā)展。本制度的訂立依據(jù)為國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計(jì)劃。第二條：適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體員工，包含正式員工、兼職員工和臨時(shí)工。本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部部門和項(xiàng)目。第二章：創(chuàng)新創(chuàng)意管理第三條：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新鼓舞員工參加創(chuàng)新創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，可以依據(jù)項(xiàng)目需要組建跨部門創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新本領(lǐng)。創(chuàng)新創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵從科學(xué)的創(chuàng)新管理方法，進(jìn)行創(chuàng)意的收集、篩選、評(píng)估和實(shí)施。第四條：創(chuàng)新創(chuàng)意平臺(tái)建立創(chuàng)新創(chuàng)意平臺(tái)，供應(yīng)員工提交創(chuàng)意的渠道和工具。創(chuàng)新創(chuàng)意平臺(tái)應(yīng)具備安全可靠、高效便捷的特點(diǎn)，保護(hù)員工創(chuàng)意的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)新創(chuàng)意平臺(tái)應(yīng)供應(yīng)及時(shí)的反饋和評(píng)估機(jī)制，鼓舞員工共享和溝通創(chuàng)新創(chuàng)意。第五條：創(chuàng)新創(chuàng)意嘉獎(jiǎng)設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)意嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)員工的創(chuàng)新創(chuàng)意進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。創(chuàng)新創(chuàng)意嘉獎(jiǎng)可以包含物質(zhì)嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)和晉升機(jī)會(huì)等形式。創(chuàng)新創(chuàng)意嘉獎(jiǎng)應(yīng)公平公正，依據(jù)創(chuàng)意的貢獻(xiàn)和實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)判。第六條：創(chuàng)新創(chuàng)意孵化支持具有潛力的創(chuàng)新創(chuàng)意通過(guò)孵化平臺(tái)進(jìn)行實(shí)施和推廣。創(chuàng)新創(chuàng)意孵化平臺(tái)應(yīng)供應(yīng)相應(yīng)的資源支持和管理引導(dǎo)，幫忙創(chuàng)意項(xiàng)目順利推動(dòng)。創(chuàng)新創(chuàng)意孵化項(xiàng)目可以與外部合作伙伴進(jìn)行合作，共享資源和風(fēng)險(xiǎn)。第三章：激勵(lì)制度第七條：激勵(lì)機(jī)制建立激勵(lì)機(jī)制，以鼓舞員工樂(lè)觀參加創(chuàng)新創(chuàng)意活動(dòng)。激勵(lì)機(jī)制可以包含薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、福利待遇等形式。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)依據(jù)員工的貢獻(xiàn)和績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和調(diào)配。第八條：激勵(lì)決策激勵(lì)決策應(yīng)公開(kāi)透亮，由特地的激勵(lì)委員會(huì)負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行。激勵(lì)委員會(huì)應(yīng)由企業(yè)高層管理人員和專業(yè)人士構(gòu)成，具備公正、客觀、公平的特點(diǎn)。激勵(lì)決策應(yīng)考慮員工的實(shí)際情況、個(gè)人發(fā)展需求和企業(yè)的長(zhǎng)期利益。第九條：激勵(lì)評(píng)估建立激勵(lì)評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估員工的創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)新貢獻(xiàn)。激勵(lì)評(píng)估應(yīng)以績(jī)效為重要依據(jù)，考慮員工的工作質(zhì)量、工作量和創(chuàng)新成績(jī)等方面。激勵(lì)評(píng)估應(yīng)與員工的晉升、薪酬和崗位調(diào)整等掛鉤，形成良性的激勵(lì)循環(huán)。第十條：激勵(lì)溝通加強(qiáng)激勵(lì)溝通，及時(shí)向員工介紹企業(yè)的激勵(lì)政策和制度，解答員工的疑問(wèn)和建議。激勵(lì)溝通應(yīng)做到公開(kāi)、公正、公平，保護(hù)員工的合法權(quán)益。激勵(lì)溝通應(yīng)提倡員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同共享創(chuàng)新創(chuàng)意帶來(lái)的成績(jī)。第四章：責(zé)任與監(jiān)督第十一條：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視創(chuàng)新創(chuàng)意管理與激勵(lì)制度的執(zhí)行，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為創(chuàng)新創(chuàng)意活動(dòng)供應(yīng)充分的資源和支持，鼓舞員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立健全的監(jiān)督機(jī)制，確保創(chuàng)新創(chuàng)意管理與激勵(lì)制度的有效執(zhí)行。第十二條：部門責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本部門的創(chuàng)新創(chuàng)意管理和激勵(lì)工作，確保部門員工的樂(lè)觀參加和貢獻(xiàn)。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)本部門的實(shí)際情況，訂立具體的創(chuàng)新創(chuàng)意管理方案和激勵(lì)措施。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期報(bào)告本部門的創(chuàng)新創(chuàng)意活動(dòng)和激勵(lì)效果，接受上級(jí)的引導(dǎo)和監(jiān)督。第十三條：?jiǎn)T工責(zé)任員工應(yīng)樂(lè)觀參加創(chuàng)新創(chuàng)意活動(dòng)，發(fā)揮本身的專業(yè)知識(shí)和本領(lǐng)，為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)有益的建議和方案。員工應(yīng)遵守企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)意管理制度，保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機(jī)密。員工應(yīng)自動(dòng)學(xué)習(xí)和提升自身的創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)新意識(shí)，不絕推動(dòng)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。第十四條：監(jiān)督與懲罰建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)意管理與激勵(lì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。對(duì)于違反創(chuàng)新創(chuàng)意管理制度和激勵(lì)政策的行為，依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的懲罰。監(jiān)督和懲罰應(yīng)公正、客觀、公平，嚴(yán)禁濫用職權(quán)和違法違規(guī)行為。第五章：附則第十五條：解釋權(quán)本制度