供應商質(zhì)量與交貨管理制度一、目的為了確保公司采購的原材料子和產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，并定時交貨，保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性和生產(chǎn)效率，訂立本制度。二、適用范圍本制度適用于全部供應商與公司之間的原材料子和產(chǎn)品采購活動。三、責任與義務3.1公司責任與義務確保制度的有效實施，并對供應商質(zhì)量與交貨管理進行監(jiān)督與掌控。供應供應商所需的技術規(guī)范，包含質(zhì)量要求和交期要求，并向供應商供應必需的技術支持。對供應商進行篩選與評估，并建立供應商檔案，記錄評估結果。組織對供應商的培訓，提升供應商的質(zhì)量意識和管理本領。及時處理供應商的質(zhì)量問題和交貨延遲，并與供應商進行有效溝通和協(xié)商解決。3.2供應商責任與義務嚴格依照合同要求供應原材料子和產(chǎn)品，并確保質(zhì)量符合公司的技術標準與質(zhì)量要求。定時交付訂單，確保供貨的及時性與準確性。建立和落實質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量掌控的有效性。及時響應公司的質(zhì)量問題和交貨延遲，并樂觀參加問題解決與改進。四、供應商評估與篩選4.1供應商評估公司將對供應商進行定期評估，評估內(nèi)容包含但不限于質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)本領、技術實力、交貨按時性等。訂立評估指標和評估方法，依據(jù)評估結果，將供應商劃分為A、B、C三個等級，并建立供應商檔案記錄評估結果。4.2供應商篩選在與新的供應商洽談合作前，公司將對供應商進行篩選。篩選內(nèi)容包含但不限于供應商的企業(yè)實力、生產(chǎn)本領、質(zhì)量管理體系、合作經(jīng)驗等。五、質(zhì)量管理要求5.1質(zhì)量掌控供應商應建立完善的質(zhì)量管理體系，包含質(zhì)量掌控流程、質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)分析等。供應商應采取有效的質(zhì)量掌控措施，確保原材料子和產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司的技術標準與質(zhì)量要求。5.2檢驗要求公司有權對供應商供應的原材料子和產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗。供應商應供應符合標準的檢驗報告和相關質(zhì)量文件。公司可依據(jù)檢驗結果，對供應商的合格率進行評估，影響供應商的評級。5.3不合格品處理如供應商供應的原材料子和產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題，應及時通知供應商，要求其進行整改或退換。如供應商嚴重違反質(zhì)量管理要求，公司有權采取暫時停止合作、降低評級等措施。六、交貨管理要求6.1交貨按時性供應商應依照合同商定的交貨時間，保證及時交付原材料子和產(chǎn)品。如有特殊情況導致交貨延遲，供應商應提前通知公司，并經(jīng)過公司同意后方可延期交貨。6.2運輸要求供應商應選擇適合的運輸方式和包裝，確保原材料子和產(chǎn)品在運輸過程中不受損。供應商應供應運輸保險，確保在運輸過程中的風險得到妥當解決。公司有權對供應商運輸過程中顯現(xiàn)的問題進行跟蹤和調(diào)查。6.3交貨數(shù)量供應商應依照合同商定的數(shù)量交付原材料子和產(chǎn)品。如發(fā)生數(shù)量偏差，供應商應及時調(diào)整生產(chǎn)或補足不足，確保符合公司的需求。七、制度執(zhí)行與改進7.1制度執(zhí)行公司將對本制度的執(zhí)行情況進行定期檢查。如發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行存在問題，將及時進行矯正并采取相應的措施。7.2制度改進公司將依據(jù)實踐情況和需求，不絕完善和優(yōu)化本制度，提高供應商質(zhì)量與交貨管理的效率和水平。八、制度遵守與監(jiān)督8.1制度遵守公司與供應商均應嚴格遵守本制度的要求，履行各自的責任和義務。公司與供應商間的合作應建立在誠信和互惠互利的基礎上。8.2監(jiān)督與評估公司將對供應商的質(zhì)量與交貨管理情況進行定期監(jiān)督和評估。如供應商嚴重違反本制度要求，公司有權采取暫時停止合作、解除合同等措施。九、附則本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于公司與供應商的全