2023年度公司工作報告2023年度工作報告各位股東、各位員工：我受公司董事會的委托，向大會報告工作，請予審議。2023年，我們面對嚴峻的房地產(chǎn)形勢，以“建好房子，做有責任開發(fā)商”為指導(dǎo)，深入貫徹落實公司各項決策部署，全面推進工程建設(shè)，搶抓銷售機遇，提升售后能力，基本完成了年初確定的各項任務(wù)。今年，我們嚴格規(guī)范管理，完善制度建設(shè)。一是堅持“兩不一直”，即不發(fā)通知，不打招呼，直達現(xiàn)場的方式，每周對所有管理人員及其辦公場所衛(wèi)生進行突擊檢查，確保了公司規(guī)章制度的落實；二是辦公室和督查室列席各部門例會，督促內(nèi)部交流，確保員工轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟公司步伐；三是創(chuàng)新物業(yè)檢查模式，經(jīng)理辦人員按月輪流檢查和督查室每周檢查，且在公司例會上進行匯報，以此促進物業(yè)的發(fā)展；四是實行崗位補貼與目標責任書掛鉤制度，提升了員工的工作效率。全年查處違規(guī)違紀行為余次，罰款約元，并扣罰崗位補貼元。今年，我們注重學習，強化意識培養(yǎng)。一是組織開展銷售交流教育培訓(xùn)。按照培訓(xùn)計劃，對員工進行銷售培訓(xùn)近10次，增強了員工的售房意識；二是組織物業(yè)服務(wù)與售后服務(wù)交流競賽，最終物業(yè)獲勝，獎勵3000元；三是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題教育和保密意識培訓(xùn)。公司利用1個多月的時間，分動員部署、組織實施和總結(jié)提高等三個階段開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題教育培訓(xùn)，以此來改善員工的工作作風，增強服務(wù)意識；四是參觀學習海信九麓府和華商。公司分四個小組分別從規(guī)劃戶型設(shè)計與銷售、項目質(zhì)量與安全文明施工、用戶體驗等方面進行調(diào)研學習，并由各小組在公司例會上進行匯報，經(jīng)匯總收集30余條內(nèi)容已經(jīng)或在之后的項目中加以實施；五是堅持走出去，學進來。規(guī)劃設(shè)計小組制定外出學習計劃，每周不少于一次的外出學習，以提升規(guī)劃設(shè)計水平。全年共外出學習次，應(yīng)用于上海新城二期規(guī)劃設(shè)計項內(nèi)容。六是鼓勵自主學習，考取各類資格證書。今年組織20余人次參加一級建造師、監(jiān)理工程師、一級造價工程師、會計師等資格考試，其中張福勝、左美紅考取一級造價工程師，張建、李剛、張中鵬考取監(jiān)理工程師，高倩考取會計師，在此向他們表示祝賀，也希望全體員工以他們?yōu)榘駱樱ㄟ^自身努力，考取所需的資格證書。今年，我們注重人才培養(yǎng)，改善員工福利，并熱心教育事業(yè)。一是注重人才培養(yǎng)，公司按照計劃利用晚上時間加強對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，并且實行建筑內(nèi)部機制改革，重新競聘項目負責人和技術(shù)負責人，使得公司內(nèi)部更趨年輕化，更具活力。二是改善員工的福利待遇。全年發(fā)放蔬菜、花生、地瓜、面粉、葡萄約4萬斤，約計12萬元；發(fā)放中秋節(jié)和春節(jié)福利約計30萬元；發(fā)放員工證件補助費30余萬元；出資約15萬元，為員工發(fā)放天然水。三是熱心教育事業(yè)。公司向望城教委捐款5萬元，并向萊西市實驗學校每年捐款70余萬元，達成深度合作，且被授予“萊西市尊師重教先進單位”；獎勵2名劉家院西優(yōu)秀高考學生16000元。今年，我們穩(wěn)步開發(fā)，鞏固建筑。在開發(fā)上，根據(jù)市場形勢，對待開發(fā)項目積極研討，穩(wěn)步推進項目進度。實行進度計劃（上海新城二期）與崗位補貼掛鉤的政策，簽署進度計劃協(xié)議書，相關(guān)責任人簽字并嚴格按照時間節(jié)點推進，并根據(jù)相應(yīng)獎懲落實。對待新項目規(guī)劃設(shè)計問題，特別是戶型設(shè)計及樣板間裝修方案等由規(guī)劃設(shè)計小組組織相關(guān)人員反復(fù)研討調(diào)研后，最終確定。在建筑上，第二個承包期的開局之年，不僅創(chuàng)新了人才管理和改革了內(nèi)部機制，而且還在項目管理上，公司經(jīng)理親自下沉工地，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并在每周的例會中進行匯報，鞏固了主體單位的質(zhì)量安全意識和管理能力。在承攬外部工程上。參與大小工程投標22個，承攬外部工程5個，特別是能夠承攬到城陽和威海的兩個工程，總造價約5000萬元。今年，面對這嚴峻的市場形勢，建筑公司取得如此成績，他們的努力付出，公司看在眼里，記在心里，在此特別提出表揚，希望建筑公司再接再厲，為公司發(fā)展添磚加瓦。今年，我們加大宣傳力度，努力帶動房子的銷售。一是相繼組織了啤酒節(jié)、七夕相親會和大型書畫展等活動，以此來帶動上海新城房子的宣傳與銷售；二是出臺和每周拍攝抖音宣傳，形式多樣的拓寬宣傳渠道；三是制定，明確激勵辦法，加大對全民經(jīng)紀人的刺激力度，帶動房子的銷售；四是完善全員售房規(guī)定，重新劃定售房及帶訪任務(wù)，且明確售房任務(wù)與1/3崗位補貼掛鉤（其中各承包單位負責人：王德利、胡邵文、呂建寶、張耿瑞、劉華邦、王紹仲、李曉輝、王合濤等8人，每人扣罰15000元）；五是加大庫存清理力度，公司通過制定政策，安排專人負責，調(diào)動老小區(qū)物業(yè)服務(wù)人員的積極性，對老小區(qū)的車庫、車位和底屋等庫存進行了促銷。全年共出售房子66套（上海新城一期58套，星河明珠8套）、車庫30個、車位39個、底屋55個（其中老小區(qū)車庫16個、底屋6個、車位5個），全年總收入約計1.2億元。今年，我們正視問題，積極探索解決問題的辦法。一是綠化組移植苗木不合理，相關(guān)責任人思想不重視，態(tài)度消極，責任心缺失，且工作缺乏計劃性，處事簡單，疏于對人員的管理；二是上海新城一期西側(cè)商業(yè)配電室內(nèi)配電箱排列混亂，造成室內(nèi)空間的浪費，相關(guān)責任人責任擔當意識缺失，未及時提出合理化解決方案；三是上海新城西側(cè)商業(yè)裝修時樓梯平臺防護缺失，相關(guān)責任人思想不重視，解決問題不徹底，工作過程中不扎實，落實不到位，缺乏安全防護意識；四是星河明珠地下車庫個別部位濕度大，相關(guān)責任人思想不重視，態(tài)度不端正，執(zhí)行力差，做事方式方法單一；五是星河明珠部分底屋門尺寸誤差過大及地暖地面裂縫嚴重，相關(guān)責任人存在僥幸心理，思想覺悟不高，質(zhì)量把控不嚴，現(xiàn)場管理混亂等，且在上海新城一期犯過上述錯誤后又再次出錯，實屬不應(yīng)該；六是物業(yè)管理有漏洞，對車輛進出小區(qū)和門衛(wèi)管理制度不完善，存在門衛(wèi)私自放行無車位車庫車輛進小區(qū)和偷用未售車庫問題。針對以上問題，公司本著以教育為主，處罰為輔的原則，由相關(guān)責任人在公司例會上做出書面檢討，并由分管經(jīng)理進行點評，并計入個人年終考核，且對個別責任人做出了調(diào)離工作崗位的處罰。明年，我們將以上海新城二期、星河明珠商品區(qū)、人才公寓以及古城莊項目為主打，加強學習和成本意識，狠抓人才、項目品質(zhì)等基礎(chǔ)細節(jié)管理，積極承攬外部工程，加大宣傳力度促進銷售，提升售后服務(wù)質(zhì)量，并繼續(xù)打造萊西一流物業(yè)。辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在這充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的大環(huán)境下