精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔項目管理人員績效考核辦法一、目的：1、規(guī)范和指導(dǎo)項目員工的績效考評工作，準(zhǔn)確了解全體員工的工作能力、管理水平和實際表現(xiàn)。2、以公正、公平、客觀的原則實現(xiàn)績效分配，為員工的薪酬升降、崗位聘用提供依據(jù)。3、建立有效的激勵機制，全面推行全員競爭上崗，實行能者上、庸者讓、劣者下，徹底根治干好干壞、干多干少、干與不干一個樣的大鍋飯。4、按能力強弱、技能高低、貢獻大小拉開分配檔次，實現(xiàn)以崗定人、以崗定薪、崗變薪變的用人機制。二、考評類型：1、試用期轉(zhuǎn)正考評；2、月度考評；3、年度指標(biāo)考評；4、單位工程竣工綜合考評；5、離職考評。三、適用范圍：項目全體管理人員。四、考評的組織形式：項目成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理及各室主任組成，每月定期對全體員工的工作進行考核評價?？荚u小組的工作接受全體員工監(jiān)督?！澳甓戎笜?biāo)考評”和“竣工綜合考評”由項目經(jīng)理組織實施?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)過程監(jiān)督。五、考評等級劃分及其規(guī)定等級優(yōu)秀良好合格較差差分?jǐn)?shù)90~10080~8970~7960~6960分以下2、每月績效考核得分在90分以上（含90分）者，發(fā)崗位工資的100%；80分以上（含80分），未滿90分者，發(fā)崗位工資的85%；70分以上（含70分），未滿80分者，發(fā)崗位工資的70%；60分以上（含60分），未滿70分者，發(fā)崗位工資的55%；未滿60分者，發(fā)崗位工資的30%。3、試用期考評連續(xù)兩個月出現(xiàn)較差或差者，不予正式聘用，退回公司勞動人事部。4、正式聘用員工月終考評結(jié)果出現(xiàn)較差者，給予警告，停發(fā)當(dāng)月工資，連續(xù)兩個月考評結(jié)果為較差者，重新試用一個月；連續(xù)三個月考評結(jié)果為60分以下的，項目不再聘用，退回公司勞動人事部。5、被考評人對自己的考評結(jié)果如有異議，必須以書面形式向項目經(jīng)理、書記提出復(fù)核申請，由項目經(jīng)理、書記進行復(fù)審，復(fù)審結(jié)果為最終考評結(jié)果。6、本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。六、具體考核辦法項目員工績效考核分為通用工作標(biāo)準(zhǔn)和專用工作標(biāo)準(zhǔn)兩部分。通用工作標(biāo)準(zhǔn)是針對不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應(yīng)當(dāng)共同履行遵守的。專用工作標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達到的具體要求。（一）通用工作標(biāo)準(zhǔn)通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、完成任務(wù)、團結(jié)協(xié)作、舉止文明、安全衛(wèi)生、環(huán)境意識等一般性要求和內(nèi)容。1、工作態(tài)度A、對本崗工作高度負責(zé)，認真對待每一項工作，勇于承認錯誤，不推卸責(zé)任。B、工作積極主動，無須督促，樂于接受崗位職責(zé)以外的工作，想方設(shè)法改進工作并提出合理化建議。C、工作踏實肯干，兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，精益求精，永不服輸。D、服從項目領(lǐng)導(dǎo)，聽從項目安排，遵紀(jì)守法，公私分明，廉潔自律，不利用職務(wù)之便謀取任何私利。2、工作作風(fēng)A、能夠領(lǐng)會和把握項目的管理目標(biāo)、規(guī)范和制度，以及企業(yè)文化，并落實到具體工作中。B、不墨守成規(guī)，思想守舊，開拓進取，善于提出新的工作方法、措施，有效地改進現(xiàn)有工作方法。C、對各種事件能做出迅速果斷的處理，注意收集和利用信息管理，提出合理符合實際的解決方案。D、有較強的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，具備獨擋一面的工作技能，勝任本崗位需要，以保證各項工作的正常進行。3、組織紀(jì)律A、嚴(yán)格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度，維護公司和項目利益，塑造良好的企業(yè)形象。B、遵守工作時間，做到不遲到，不早退，有事請假，外出辦理公事履行登記手續(xù)，工作時間不做私事。C、認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，切實做到“愛國守法，明禮誠信，團結(jié)友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”。不斷加強思想道德修養(yǎng)，積極參與社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)。D、工作時間不串辦公室，不聊天，不睡覺，更不能影響他人工作。4、完成任務(wù)情況A、每位員工在每月30日前都應(yīng)將本月的工作作出自我評價，并作出書面小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷開創(chuàng)工作新局面。B、做好本人下個月的工作計劃安排，具體的完成時間，及應(yīng)達到的目標(biāo)要求。工作計劃由各室主任匯總上報項目經(jīng)理。C、項目全體員工在工作中應(yīng)加強自我監(jiān)督，自我約束，積極主動，保證完成工作計劃。D、內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實、填寫正確，字跡清晰，裝訂整齊，標(biāo)識明確。E、工程技術(shù)人員每天上樓檢查不少于3次，每次不少于1小時。5、團結(jié)協(xié)作A、有大局觀念和整體意識，不計較個人得失，集體利益至上。有團結(jié)協(xié)作的集體主義精神；頑強拼搏的爭創(chuàng)一流精神；忠于職守的愛崗敬業(yè)精神；追求卓越的無私奉獻精神。B、掌握溝通技巧，能清楚準(zhǔn)確地表達自己的意見和想法，主動與他人坦誠交流，始終保持良好的協(xié)作關(guān)系。C、員工之間、專業(yè)之間、部門之間應(yīng)加強配合，工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決，個人解決不了的問題，要及時報告領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，杜絕在工作中鬧矛盾，帶著情緒干工作。6、舉止文明A、講文明，樹新風(fēng)，爭做文明北京人。B、不隨地吐痰，不亂扔紙屑，不大聲喧嘩，談吐端莊，舉止有節(jié)。7、安全衛(wèi)生A、認真作好OHSAS18000職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的組織實施。B、向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施。C、對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收。D、對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患。E、當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)組織搶救，保護現(xiàn)場，立即報告領(lǐng)導(dǎo)，并積極參與事故的調(diào)整處理。F、外出確保交通安全，時時刻刻都要保證自己的人身安全。G、辦公室保持清潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、用具、文體資料擺放整齊有序。8、環(huán)境保護A、嚴(yán)格按照ISO14001國際環(huán)境管理體系和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范在施人員的行為。B、積極開展創(chuàng)建花園藝式工地、綠色工地和綠色辦公室活動。種植并管護樹木花草，維護綠化設(shè)施。C、人人參與施工現(xiàn)場的綜合整治工作、治理各種污染，搞好道路的硬化，努力降低各種噪音，注意控制和減少噪聲擾民，切實提高環(huán)境保護意識。（二）專用工作標(biāo)準(zhǔn)1、項目經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1、組織編制項目管理目標(biāo)、計劃和發(fā)展規(guī)劃，以及各項規(guī)章制度和獎懲辦法；2、負責(zé)制定項目施工進度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項指標(biāo)層層分解，落實到人頭。1通用工作標(biāo)準(zhǔn)1~8項內(nèi)容30253甲方、監(jiān)理的滿意度均為良好34每月執(zhí)行總包合同情況進行一次自我評定35每月內(nèi)部承包責(zé)任書完成情況的自我評定36勞務(wù)、機械、材料供應(yīng)方面執(zhí)行情況67與甲方、監(jiān)理等方面協(xié)調(diào)情況6 工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄3、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作，并認真履行工程承包合同。4、加強對下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查員工的行為，工作質(zhì)量、工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況。5、認真貫徹落實ISO9002質(zhì)量管理體系，IS014001環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查其運行狀態(tài)和應(yīng)取的實際效果。8員工工資、獎金的分配及獎罰情況，二次分配的落實情況59完成公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時性、指令性工作情況5合同、成本、竣工結(jié)算盈虧責(zé)任及采取的措施6因管理不善而造成重大治安刑事案件及采取的措施5在施工生產(chǎn)中發(fā)生重大質(zhì)量事故的責(zé)任及采取的措施5在施工生產(chǎn)中發(fā)生重大安全事故的責(zé)任及采取的措施5造成返工、材料浪費現(xiàn)象的責(zé)任及采取的措施3每月完成施工產(chǎn)值，工程形象進度及采取的措施5帶頭弘揚團隊精神（員工平均分達85分以上）3每月召開一次安全、質(zhì)量成本、項目管理分析會，積極采納員工的合理化意見建議21002、項目書記工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1、認真貫徹落實上級黨委的各項指示、決議。切實做好項目全體員工的思想政治工作，指導(dǎo)項目工會和共青團工作。1通用工作標(biāo)準(zhǔn)1~8項內(nèi)容30（一）黨支部黨支部委員會記錄;2、支部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會記錄;3、支部黨員大會記錄;4、預(yù)備黨員和入黨積極分子考核登記材料;2每月上級檢查應(yīng)在90分以上53每月項目員工的滿意度54項目內(nèi)部管理落實情況45項目各項指標(biāo)完成情況46職工思想穩(wěn)定、工作態(tài)度、精神面貌5工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄2、研究、分析員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并作好經(jīng)常性的思想政治工作。3、團結(jié)帶頭支部“一班人”，充分集體領(lǐng)導(dǎo)作用，經(jīng)常與支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)保持密切聯(lián)系、交流情況、研究工作、協(xié)調(diào)好黨、政、工、團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的工作積極性和創(chuàng)造性。4、作好后勤保障工作，管理好民工食堂、宿舍和施工現(xiàn)場整體規(guī)劃布置，促進企業(yè)的兩個文明建設(shè)。5、負責(zé)協(xié)調(diào)好環(huán)保規(guī)劃、建委、城管、消防、防疫、勞動部門、街道派出所、市政、供電、交通等單位的關(guān)系，為施工生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6、主抓項目的車輛管理和調(diào)派工作；定期組織相關(guān)人員進行綜合檢查；嚴(yán)格勞動紀(jì)律，做好考勤工作。7、組織開展各種勞動競賽和黨內(nèi)活動，以及公司不同時期開展的各項活動。7員工工資、獎金的分配及獎罰制度的落實，二次分配的兌現(xiàn)35、黨團員職工花名冊;6、黨費收繳情況記錄;7、計劃生育臺帳（二）共青團1、團支部工作和活動記錄;2、青年突擊隊工作和活動記錄;3、團費收繳情況記錄（三）工會1、項目工會會議記錄;2、項目工會工作記錄;3、民主管理工作記錄;4、工會會費和基金會會費的收繳情況記錄;5、企務(wù)公開工作記錄8完成公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的指令性、臨時性工作情況49因管理不善造成重大治安刑事案件責(zé)任及采取的措施3在施工生產(chǎn)中發(fā)生重大質(zhì)量事故的責(zé)任及采取的措施3在施工生產(chǎn)中發(fā)生重大安全事故的責(zé)任及采取的措施3車輛管理的貫徹落實情況4協(xié)調(diào)周邊居民及地方政府部門關(guān)系10現(xiàn)場文明施工檢查落實3民工后勤管理及食堂、宿舍及環(huán)境衛(wèi)生5消防保衛(wèi)的培訓(xùn)及應(yīng)采取的措施5職工組織紀(jì)律性出勤率，遵紀(jì)守法情況41003、項目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1302上級檢查要在90分以上33項目員工的滿意度調(diào)查24每月執(zhí)行總包合同情況的自我評定35內(nèi)部責(zé)任每月完成情況自我評定3667資料管理監(jiān)督、指導(dǎo)和完成情況58施工形象進度和月進度完成情況49項目質(zhì)量管理體系運行狀態(tài)和月質(zhì)量總評6安全生產(chǎn)、文明施工管理、環(huán)境保護保證體系執(zhí)行情況45與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、市政等方面的協(xié)調(diào)情況4完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作情況2下屬員工和工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算部門的協(xié)調(diào)情況55在施工中發(fā)生安全事故的責(zé)任及采取的措施4材料計劃造成浪費和返工、窩工現(xiàn)象的責(zé)任及采取的措施4團隊精神（下屬員工平均分達85分以上）3每月提出一條合理化建議并采納實施21004、工程經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1通用工作標(biāo)準(zhǔn)1~8項內(nèi)容301、合格分包商推薦表;2、合格分包商審批表;3、合格分包商名冊;4、分包商檢查記錄表;5、合格分包商評估記錄表;6、工程項目選用合格分包商審批表;7、分包商單位簽訂合同副本;8、分包商考察記錄表;9、合格外埠勞務(wù)隊伍名冊;10、選用外埠勞務(wù)隊伍審批表;11、外埠勞務(wù)隊伍信譽評價記錄表;12、進入工地勞務(wù)隊花名冊名冊；13、勞務(wù)審批表；14、工程例會紀(jì)要;15、工程例會簽到表;16、工程協(xié)調(diào)會簽到表;17、周進度計劃;18、月工、料、機動態(tài)表;19、月勞務(wù)人員動態(tài)表;20、月份工程清點申請單;21、勞務(wù)安排計劃;22、工程分包計劃；23、施工日志；24、環(huán)保排污審批表；25、臨設(shè)審批表。2每月上級檢查必須在90分以上53每月業(yè)主、甲方監(jiān)理滿意度54內(nèi)部責(zé)任合同完成情況自我評定45階段性進度計劃制定及完成情況56分包勞務(wù)隊伍管理現(xiàn)狀6748現(xiàn)場機械、料具、人力管理調(diào)配及成品保護措施執(zhí)行情況59每周、月現(xiàn)場綜合檢查記錄及所屬資料收集歸檔情況6完成項目領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作情況37在施工中有嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任及采取的措施5因計劃不周造成人員窩工、材料浪費的責(zé)任及采取的措施4與各部門之間協(xié)調(diào)配合5團隊精神弘揚落實情況3每月提出一條合理化建議，并實施創(chuàng)效31005、技術(shù)主任工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1301、施工方案；2、技術(shù)交底；3、月需材料計劃；4、洽商記錄；5、QC活動記錄；6、其它相關(guān)技術(shù)資料，如整改措施，檢查記錄等；7、職工培訓(xùn)辦班記錄表；8、職工培訓(xùn)辦班申請表；9、成品保護方案；10、月需材料計劃申請表；11、施工前備料計劃；12、圖紙會審及設(shè)計交底會議紀(jì)要；13、總備料計劃；14、季度例會（設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主參加）；15、緊急放行申請單；16、糾正/預(yù)防措施制定記錄；17、職工培訓(xùn)辦班申請表；18、文件學(xué)習(xí)記錄；19、回訪記錄表；20、QC小組排列圖、QC小組因果分析圖。233內(nèi)部責(zé)任每月完成情況自我評定34施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的編制和執(zhí)行情況65質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃和各項措施的編制和執(zhí)行落實情況6667每月現(xiàn)場檢查記錄及技術(shù)檔案資料收集管理5839測量、試驗、計量、資料工作的管理與指導(dǎo)4部門之間工作協(xié)調(diào)3與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、市政等方面的協(xié)調(diào)情況4項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作完成情況335在施工中發(fā)生安全技術(shù)交底不清，造成安全事故的責(zé)任及采取的措施463每月提出一條合理化建議，并實施創(chuàng)效31006、成本經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1通用工作標(biāo)準(zhǔn)1~8項內(nèi)容30243每月內(nèi)部責(zé)任合同完成情況自我評定44總包成本分解預(yù)控方案編制及實施效果情況65月工程量計劃完成情況46經(jīng)濟變更洽商與施工生產(chǎn)同步進行情況67分包結(jié)算不超過成本預(yù)控指標(biāo)6869每月工、料、機匯總盈虧情況分析6每月現(xiàn)場檢查記錄及合同預(yù)算檔案資料收集管理4與各科室之間協(xié)調(diào)工作5與業(yè)主、監(jiān)理、預(yù)算等方面的協(xié)調(diào)情況6完成項目領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門交辦的其他工作情況3人工費、材料費、機械費的核算情況4團隊精神弘揚貫徹落實情況3每月提出一條合理化建議，并實施創(chuàng)效情況31007、財務(wù)主任工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1通用工作標(biāo)準(zhǔn)1~8項內(nèi)容30會計檔案：1、總帳；2、明細帳；3、季、年報表；4、每月憑證；會計資料：1、科目匯總表；2、上交款臺帳；3、施工成本臺帳；4、現(xiàn)場經(jīng)費臺帳：①其它直接費臺帳；②期間費用臺帳；5、驗工計價臺帳；6、工程款收繳臺帳2每月上級檢查在90分以上43每月本職工作完成情況自我評定4465年、季、月度資金利潤和實現(xiàn)情況56分包財務(wù)結(jié)算不超過工程量結(jié)算單57年、季、月度財務(wù)報表及時準(zhǔn)確68工程款收支平衡控制情況69510財務(wù)制度健全完善、執(zhí)行嚴(yán)格511管理費開支節(jié)約措施的制定及實施效果412與各部門之間協(xié)調(diào)和甲方合同預(yù)算、財務(wù)的關(guān)聯(lián)狀況413完成項目領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門交辦的臨時性工作情況414因管理不善造成項目資金流失和違紀(jì)違法行為的發(fā)生，給企業(yè)、項目帶來不應(yīng)有的損失責(zé)任及采取的措施415財務(wù)態(tài)度，工作姿態(tài)和團隊精神416每月提出一條合理化建議并實施創(chuàng)效4合計1008、材料主任工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1301、公司、項目部文件的收集、整理工作；2、分供方的調(diào)查記錄，對于招標(biāo)采購的材料，做好招標(biāo)文件的整理工作；3、負責(zé)物資采購合同的簽定，合同評審表的評審，分供方資質(zhì)的調(diào)查，技術(shù)資料的收集整理；4、材料消耗及支付費用明細帳；5、按ISO9000和ISO14000做好分供方的評審工作和環(huán)保調(diào)查工作；6、分供方申報表；7、分供方調(diào)查表；8、合格分供方評估表；9、定貨合同；10、材料供應(yīng)計劃；11、采購計劃。233每月本職工作完成情況自我評定345566材料采購指投標(biāo)與合同簽訂的及時可控性575849510311與各科室的協(xié)調(diào)管理412與業(yè)主、監(jiān)理等方面的協(xié)調(diào)情況213完成領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門交辦的工作情況214615質(zhì)量事故的責(zé)任及采取的措施316安全事故的責(zé)任及采取措施3175183193合計1009、水暖主管兼水暖預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄130243每月本職工作完成情況自我評定4465質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃和各項措施的編制執(zhí)行情況66技術(shù)洽商變更及時準(zhǔn)確，且與經(jīng)濟洽商相一致6768現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)記錄69410411完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作情況312513安全事故發(fā)生的責(zé)任及采取的措施414團隊精神的弘揚落實情況315每月提出一條合理化建議并實施創(chuàng)效316因計劃不周，實施不當(dāng)，造成材料浪費的責(zé)任及采取的措施6合計10010、電氣主管工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1、負責(zé)按施工組織設(shè)計施工，編制月份進度計劃，并組織落實，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)境保護措施。2、參與圖紙會審，對圖紙中存在的問題要及時與監(jiān)理聯(lián)系，認真解決施工中的各項技術(shù)問題。3、負責(zé)編制本專業(yè)的材料計劃協(xié)助材料室作好材料的選型，定貨工作，參與進貨檢驗，嚴(yán)把不合格材料進入現(xiàn)場。4、負責(zé)編制本專業(yè)的各種內(nèi)業(yè)資料，并監(jiān)督、指導(dǎo)資料員進行整理、歸檔管理。5、負責(zé)本專業(yè)中“三新”技術(shù)的定項、組織、攻關(guān)、成果落實，積極開展“QC”小組活動。6、負責(zé)與其它專業(yè)之間，棟號本專業(yè)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)的正常進行。7、參加項目月、周工作例會、總結(jié)分析上周工作，安排布置下周任務(wù)。8、根據(jù)工程技術(shù)要求，組織好本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高全員的綜合素質(zhì)。130243每月本職工作完成情況自我評定4465質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃和各項措施的編制執(zhí)行情況66技術(shù)洽商變更及時準(zhǔn)確，且與經(jīng)濟洽商相一致6768現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)記錄69410411完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作情況312513安全事故發(fā)生的責(zé)任及采取的措施414團隊精神的弘揚落實情況315每月提出一條合理化建議并實施創(chuàng)效316因計劃不周，實施不當(dāng)，造成材料浪費的責(zé)任及采取的措施6合計10011、工長工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1301、技術(shù)交底記錄；2、施工組織設(shè)計；3、施工日志；4、設(shè)計變更、洽商記錄；5、設(shè)計圖紙會審記錄；6、特殊過程和關(guān)鍵過程施工記錄；7、分包商進場申請表；8、分包商進場登記表；9、分包商退場申請表；10、分包商退場登記表；11、分包配合聯(lián)系單12、勞務(wù)隊分包商培訓(xùn)記錄；243每月本職工作完成情況自我評定44階段性進度計劃完成情況55分包、勞務(wù)滿足施工需要及日常管理狀況56安全生產(chǎn)和文明施工管理67第月現(xiàn)場檢查記錄及所屬檔案資料收集管理情況68現(xiàn)場機械、材料的調(diào)配及成品保護措施落實情況59施工組織方案組織落實執(zhí)行情況410與項目各室之間，棟號之間的協(xié)調(diào)情況311與業(yè)主、監(jiān)理等方面的協(xié)調(diào)能力312完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作情況313因計劃、管理原因造成人員窩工、工程返工，材料浪費的責(zé)任及采取的措施614因管理不善造成工程質(zhì)量事故的責(zé)任及采取的措施515在施工生產(chǎn)中造成安全事故發(fā)生的責(zé)任及采取的措施516團隊精神弘揚貫徹執(zhí)行情況317每月提出一條合理化建議并實施創(chuàng)效3合計10012、土建專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1、負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作，按照施工組織設(shè)計進行施工，編制月份進度計劃，執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)境保護措施。2、參與圖紙會審和施工組織設(shè)計、施工方案的編制工作。深入施工第一線，解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的檢查驗收，監(jiān)督施工隊伍，嚴(yán)格按照《建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》進行施工生產(chǎn)。3、負責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施，開展好“QC”小組活動。4、參加隱預(yù)檢和工程驗收，參與技術(shù)交底的檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對涉及到其它工種和工序的問題，應(yīng)及時上報技術(shù)主任和專業(yè)主管。5、認真作好本專業(yè)施工日志，部位內(nèi)業(yè)資料和竣工資料。積極輸本專業(yè)的設(shè)計變更簽認手續(xù)，協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作。6、參加日、周工程例會和監(jiān)理會，分析研究方案，落實好整改措施。1301、地基釬探記錄；2、地基處理記錄；3、樁基施工記錄；4、設(shè)計交底記錄；5、施工方案；6、技術(shù)交底；7、設(shè)計、變更洽商記錄；8、圖紙審查記錄；9、工程物資選樣送審表；10、工程物資進場報驗表；11、材料、配件檢驗記錄；12、設(shè)備開箱檢查記錄；13、隱蔽工程檢查記錄表；14、砼澆灌記錄；15、施工日志；16、工程技術(shù)資料報審表。17、材料計劃；18、預(yù)檢記錄；19、限額發(fā)料單；20、現(xiàn)場交底記錄；21、現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄；22、現(xiàn)場質(zhì)量整改記錄；23、材料進場檢驗記錄；24、周轉(zhuǎn)料計劃；25、施工現(xiàn)場環(huán)境保護申報表；26、ISO14000體系運行檢查記錄表；27鋼筋料單。243每月本職工作完成情況自我評定44656667每月現(xiàn)場檢查記錄及技術(shù)檔案資料收集管理68每日現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)記錄情況69測量、試驗、計量、資料工作的管理與指導(dǎo)410與項目各室之間、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)情況511與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等方面的協(xié)調(diào)情況312完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作情況413質(zhì)量事故的責(zé)任及采取的措施514安全事故的責(zé)任及采取的措施415團隊精神弘揚貫徹執(zhí)行情況416每月提出一條合理化建議并實施創(chuàng)效3合計10013、質(zhì)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1、嚴(yán)格按照規(guī)范要求，深入施工第一線做好質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，提出整改。掌握質(zhì)量動態(tài)，作好質(zhì)量信息收集，整理和反饋工作。2、落實“三檢”制度，嚴(yán)把過程控制，搞好質(zhì)量驗收關(guān)，切實行使質(zhì)量一票否決權(quán)。定期對分項工程質(zhì)量作出書面總結(jié)。3、認真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題原因，對于技術(shù)方案，工具、材料等客觀原因造成的不合格現(xiàn)象，要及時向總工反映。4、做好分項工程質(zhì)量檢查驗收評定工作，按時向公司報送月份質(zhì)量報表。5、協(xié)助主管工程師對有關(guān)技術(shù)交底進行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進行。1301、各分項/分部工程質(zhì)量評定表與工程報驗單（地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程）；2、預(yù)檢檢查記錄（模板、施工縫、設(shè)備基礎(chǔ)）；3、防水工程試水檢查記錄；4、交接檢查驗收記錄；5、施工日志；6、檢查出現(xiàn)的問題，以書面通知下發(fā)通知單；7、對提出的問題進行復(fù)查，如未落實，作出處理意見，并限期落實；8、對質(zhì)量合格的工程進行報驗，作好詳細記錄。263每月本職工作完成情況自我評定54質(zhì)量計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃和各項措施落實情況75每月現(xiàn)場檢查記錄及技術(shù)檔案資料收集管理86交底以及現(xiàn)場指導(dǎo)67與項目各室這間，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)58與監(jiān)理、業(yè)主等方面的協(xié)調(diào)情況79完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作情況510質(zhì)量事故責(zé)任及采取的措施811安全事故的責(zé)任及采取的措施412團隊形精神弘揚執(zhí)行情況413每月提出一條合理化建議并實施創(chuàng)效5合計10014、資料員工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1、做好內(nèi)外部文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、傳閱，對文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標(biāo)識明確便于查閱。2、負責(zé)對技術(shù)資料進行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418#文件的要求。在結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收時，內(nèi)業(yè)資料一次交驗合格。3、負責(zé)對項目復(fù)印機和復(fù)印紙的計劃、使用、登記管理，保證紙張使用符合綠色環(huán)境管理要求。4、認真做好項目例會紀(jì)要，及時歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。1301、施工技術(shù)資料的核查、整理、歸檔：2、移交公司的竣工資料移；3、交業(yè)主的竣工資料；4、移交城建檔案館的竣工資料；5、施工技術(shù)資料移交明晰表；ISO9002質(zhì)量記錄的整理歸檔；6、公司文件的接收、借閱記錄；7、公司雜志接收、借閱記錄；8、施工圖紙的收發(fā)記錄；9、設(shè)計變更、洽商的收發(fā)記錄；10、項目文件的發(fā)放記錄；11、現(xiàn)行有效的質(zhì)量體系目錄清單；12、工程技術(shù)資料有效目錄清單；13、作廢文件的標(biāo)識、處理；14、復(fù)印紙張的消耗統(tǒng)計；15、質(zhì)量借閱記錄；16、印章使用記錄；17、公司檢查記錄；18、文件傳閱學(xué)習(xí)登記表；19、工程技術(shù)資料管理規(guī)定；20、項目會議紀(jì)要；21、施工方案報驗、收發(fā)記錄。2123每月本職工作完成情況自我評定154與甲方、監(jiān)理等方面的協(xié)調(diào)情況105完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作情況126團隊形精神弘揚執(zhí)行情況117每月提出一條合理化建議并實施創(chuàng)效10合計10015、測量員工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1、做好現(xiàn)場測量放線、堅持閉合校驗。2、內(nèi)業(yè)工作及時整理，及時歸檔。3、熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀器的維護保養(yǎng)。4、認真熟悉施工圖紙，領(lǐng)會施工方案，將施工圖紙吃透。對現(xiàn)場所有測量人員進行行業(yè)務(wù)和敬業(yè)精神培訓(xùn)。對現(xiàn)場放線質(zhì)量負直接責(zé)任。5、做好現(xiàn)場測量放線工作，堅持閉合校驗。6、內(nèi)業(yè)工作及時整理，及時歸檔。7、熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀器的維護保養(yǎng)。1301、工程定位測量記錄；2、基槽驗線記錄；3、樓層放線記錄；4、測量技術(shù)交底；5、邊坡觀測記錄；6、沉降觀測記錄；7、施工日志；8、測量技術(shù)交底；9、工程定位樁交接記錄。263每月本職工作完成情況自我評定104交底以及現(xiàn)場指導(dǎo)105與項目各室這間，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)76與甲方、監(jiān)理等方面的協(xié)調(diào)情況67完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作情況68質(zhì)量事故責(zé)任及采取的措施89安全事故的責(zé)任及采取的措施310團隊形精神弘揚執(zhí)行情況711每月提出一條合理化建議并實施創(chuàng)效7合計10016、試驗員兼計量員工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1、按照國家規(guī)范要求，對進場復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗的產(chǎn)品進行合理抽樣，及時送實驗室試驗。2根據(jù)施工進度安排，提前做好砼、砂漿等分項工程試配工作。3、測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。4、做好砼、砂試塊130293每月本職工作完成情況自我評定84與項目各室這間，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)75與甲方、監(jiān)理等方面的協(xié)調(diào)情況86完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作情況67質(zhì)量事故責(zé)任及采取的措施9工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄5、認真整理內(nèi)業(yè)資料，及時送資料員處存檔。試驗資料應(yīng)填寫規(guī)范。6、做好計量臺帳，應(yīng)分類編制、填寫認真。7、負責(zé)計量器的按時送檢工作，保證合格率達到100%。8、對非強制檢定設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進行自檢。9、做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、和相符。8安全事故的責(zé)任及采取的措施79團隊形精神弘揚執(zhí)行情況810每月提出一條合理化建議并實施創(chuàng)效8合計10017、機械管理員工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1、根據(jù)施工進度要求，編制機械需用計劃。機械需用計劃應(yīng)力求準(zhǔn)確。2、落實“三定制度”。3、負責(zé)機械的日常維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的過程能力。4、負責(zé)小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊之間的日常使用，滿足施工需要，提高機械使用效率。5、設(shè)備無需再使用，應(yīng)及時組織退場。6、建立健全設(shè)備臺帳，做好機械檢修記錄。做到帳、卡、物相等。1302103每月本職工作完成情況自我評定104與項目各室這間，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)85質(zhì)量事故責(zé)任及采取的措施86完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作情況107質(zhì)量事故責(zé)任及采取的措施88團隊形精神弘揚執(zhí)行情況89每月提出一條合理化建議并實施創(chuàng)效8合計10018、安全環(huán)保負責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1、認真做好施工隊進場安全教育。2、組織對工人進行經(jīng)常性安全教育。3、組織在每道工序前，對施工隊進行安全技術(shù)交底，交底應(yīng)明確、具體、有針對性。參與大型安全防護方案的編制和報審。4、深入施工現(xiàn)場，對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并組織清除解決。現(xiàn)場施工實行安全一票否決制。5、每天對電梯井、臨邊洞口、架子、吊藍、鋼絲繩等重要部位檢查，做好記錄；對特殊部位要全天監(jiān)控。6、全面負責(zé)工地的消防保衛(wèi)工作；履行各種動火審批手續(xù)和看火工作。7、落實各項文明施工和環(huán)保措施，及時督促整理各項安全環(huán)保內(nèi)業(yè)資料，做了特殊工種的管理工作和各分包單位進場安全消防協(xié)議的簽定。1301、項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案、報告書；2、ISO14001體系運行檢查記錄表；3、年度安全管理目標(biāo)、系統(tǒng)圖；4、安全生產(chǎn)責(zé)任制；5、總包、分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；6、安全生產(chǎn)教育制度、檢查制度、獎懲制度；7、安全包保責(zé)任書；8、入場安全教育記錄；9、日常安全教育記錄；10、特殊工種人員花名冊及證書復(fù)印件；11、應(yīng)知應(yīng)會考核；12、安全技術(shù)措施；13、各種安全技術(shù)方案；14、安全技術(shù)交底單；15、安全技術(shù)驗收單；16、安全分項驗收單；17、安全員工作日志；18、日檢表；19、綜合檢查記錄；20、檢查評分表；21、項目部安全隱患，違章罰款單；22、防護用品合格證及檢測資料；23、安全生產(chǎn)統(tǒng)計表；24、月安全工作計劃及總結(jié)；25、安全檢查記錄。2103每月本職工作完成情況自我評定84交底以及現(xiàn)場指導(dǎo)105與項目各室這間，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)66與監(jiān)理、業(yè)主等方面的協(xié)調(diào)情況47完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作情況58質(zhì)量事故責(zé)任及采取的措施69安全事故的責(zé)任及采取的措施1010團隊形精神弘揚執(zhí)行情況611每月提出一條合理化建議并實施創(chuàng)效5合計10019、消防、保衛(wèi)及后勤管理員工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1、對施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)設(shè)施、措施進行管理和日常的檢查、維護。確保正常的施工不受影響。落實各種動火手續(xù)和門衛(wèi)會客制度、保衛(wèi)制度；落實好治安和成品保護工作?？陀^公正處理打基礎(chǔ)架事件。2、及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)衛(wèi)問題，馬上解決問題，對垃圾分理處進行管理，對垃圾分類、出場進行控制。3、民工廁所實行收費制，廁所做到干凈，無大異味；蹲坑清理徹底，手盆干凈。4、負責(zé)對民工宿舍進行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品（鞋、臉盆、雜務(wù)）擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。5、負責(zé)場區(qū)綠化、草樹修理，各種標(biāo)牌、宣傳牌管理，防止破壞。13012、工程值班記錄；13、項目職工簽到表（每月1份）；14、夜間值班名單表（輪流值班）；15、夜間值班記錄本（每本記完后統(tǒng)一存檔）；16、月份出勤情況統(tǒng)計表（月初統(tǒng)計并存檔）；17、職工有薪事假申請表（發(fā)放并存檔）；18、職工病、事假申請表（發(fā)放并存檔）；19、加班申請表（發(fā)放并存檔）；20、雙休日、節(jié)假日出勤安排（書面形式張貼并存檔）；283每月本職工作完成情況自我評定74交底以及現(xiàn)場指導(dǎo)105與項目各室這間，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)56與監(jiān)理、業(yè)主等方面的協(xié)調(diào)情況57完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作情況78質(zhì)量事故責(zé)任及采取的措施69安全事故的責(zé)任及采取的措施1010團隊形精神弘揚執(zhí)行情況611每月提出一條合理化建議并實施創(chuàng)效6合計10020、材料員工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1、按計劃要求的進場日期，做好物資采購工作。嚴(yán)禁采購物資未經(jīng)庫管員而直發(fā)用料單位。2、保證采購物資的質(zhì)量符合要求。3、認真進行物資進場驗證，做好點驗入庫工作。做好驗證記錄4、深入施工現(xiàn)場掌握材料消耗情況，對于材料浪費現(xiàn)象，及時制止，并提出處罰意見。嚴(yán)格按照總平面布置堆碼材料。5、做好現(xiàn)場物資的標(biāo)識工作。6、負責(zé)采購物資的臺帳編制，做好量價統(tǒng)一工作。1301、租賃周轉(zhuǎn)材料租費臺帳；2、租賃周轉(zhuǎn)材料明細帳；3、自購周轉(zhuǎn)材料明細帳；4、自購和租賃周轉(zhuǎn)材料的進場驗證；5、按ISO9000和ISO14000標(biāo)準(zhǔn)收集整理周轉(zhuǎn)材料的技術(shù)資料；6、電氣專業(yè)材料進場驗證。7、主材進場明細帳；8、主材進場驗證記錄；9、材質(zhì)單收集整理；10、主材的進場發(fā)放；11、水暖專業(yè)材料進場驗證。263每月本職工作完成情況自我評定64105收發(fā)料計量準(zhǔn)確，制度完善，執(zhí)行堅決，操作性強106107與各科室、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)88與業(yè)主、監(jiān)理等方面的協(xié)調(diào)情況39完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作情況410質(zhì)量事故的責(zé)任及采取的措施411安全事故的責(zé)任及采取措施3123133合計10021、庫管員及材料內(nèi)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1、建立健全收發(fā)臺帳，與采購員堅持量價統(tǒng)一，做好點驗入庫工作。2、堅持“限額發(fā)料”，只有見到專業(yè)工程簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。3、做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標(biāo)識工作，做到帳、卡、物相符。4、堅持做好月份庫存盤點工作，為項目月份核算提供可靠的依據(jù)。5、庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清潔、衛(wèi)生。符合消防和環(huán)保要求，對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。6、熟練掌握公司《程序文件》有關(guān)材料方面的要求，并對材料室全體進行培訓(xùn)，保證材料室資料符合文件要求。7、做好合同評審及分供方的資料收集和把關(guān)工作，嚴(yán)把材料進貨第一道關(guān)。8、組織做好材料進場驗證工作，進場材料做到量價統(tǒng)一。9、健全物資臺帳。10、編制月份材料消耗報表，應(yīng)及時編制，內(nèi)容應(yīng)真實可靠；負責(zé)材料的成本核算工作，做到貨比三家，隨時掌握市場信息。1301、材料計劃的收集整理工作，并按計劃要求組織材料進場；2、材料的點驗、發(fā)放工作，做好點驗單、發(fā)料單；3、材料進場原始憑證的收集整理工作；4、按月做好材料進銷存報表；5、文明安全工地的資料；6、庫房材料明細帳；7、材料的接收、發(fā)放記錄；8、土建材料的進場驗證工作；9、缺、損壞變質(zhì)產(chǎn)品記錄表；10、報廢或降級出售的申請報告；11、年度物資清點表；12、余料、滯料及廢料統(tǒng)計；13、業(yè)主供貨的收發(fā)記錄；14、業(yè)主供貨的點驗單（業(yè)主、監(jiān)理簽字）；15、業(yè)主供貨的不合格情況記錄表；16、業(yè)主供貨的缺、損壞及不適用記錄；17、外部進入的不合格品報告。263每月本職工作完成情況自我評定64105收發(fā)料計量準(zhǔn)確，制度完善，執(zhí)行堅決，操作性強106107與各科室、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)88與業(yè)主、監(jiān)理等方面的協(xié)調(diào)情況39完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作情況410質(zhì)量事故的責(zé)任及采取的措施411安全事故的責(zé)任及采取措施3123133合計10022、出納兼勞資員工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1、負責(zé)項目現(xiàn)金的保管工作；負責(zé)對庫存現(xiàn)金定期盤點，編制盤點表，做到帳相符。2、負責(zé)支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。3、負責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負責(zé)出納的整理和保存工作。4、負責(zé)項目食堂采購、核算、伙食費收繳，伙食花樣翻新。負責(zé)項目勞保用品（防護用品）的購買和保管發(fā)放，建立臺帳。1301、日記帳（現(xiàn)金、銀行）；2、銀行對帳單及余額調(diào)節(jié)表；3、現(xiàn)金盤點表；4、帳面資金額；5、應(yīng)付款明細（付款單位）。6、月份工資獎金發(fā)放明細表（張榜公布并存檔）；7、月份工資報表（報公司并存檔）；8、月份職工績效評分表（存檔）；9、信息費及其它扣款憑證（公布并存檔）；10、每月上報職工人數(shù)變更情況；11、按月代扣職工住房、養(yǎng)老、補充養(yǎng)老個人繳納部分；12、每月記錄職工住房、養(yǎng)老、補充養(yǎng)老臺帳；13、每月上報職工住房、養(yǎng)老、補充養(yǎng)老變更情況；14、年底進行有關(guān)臺帳的匯總；283每月本職工作完成情況自我評定84財務(wù)制度健全完善、執(zhí)行嚴(yán)格85管理費開支節(jié)約措施的制定及實施效果96與各部門之間協(xié)調(diào)和甲方合同預(yù)算、財務(wù)的關(guān)聯(lián)狀況87完成項目領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門交辦的臨時性工作情況68因管理不善造成項目資金流失和違紀(jì)違法行為的發(fā)生，給企業(yè)、項目帶來不應(yīng)有的損失責(zé)任及采取的措施89財務(wù)態(tài)度，工作姿態(tài)和團隊精神810每月提出一條合理化建議并實施創(chuàng)效7合計10023、統(tǒng)計員兼環(huán)保員工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍考核標(biāo)準(zhǔn)留存記錄1、負責(zé)項目ISO14001體系資料的日常管理工作，督促各相關(guān)人員完成本職工作，對項目環(huán)境資料的受控狀態(tài)負責(zé)。2、根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)安排對項目部的計算機進行日常的維護保養(yǎng)和正常使用的監(jiān)督；負責(zé)網(wǎng)站的維護。3、負責(zé)按照績效考核結(jié)果整理項目工資報表。4、計算機的全面管理。1301、外埠勞務(wù)隊伍環(huán)境保護協(xié)議書；2、外埠勞務(wù)隊伍環(huán)境管理考評表；3、施工現(xiàn)場環(huán)境保護申報表；4、ISO14001體系運行檢查記錄表；5、環(huán)境管理記錄處理登記臺帳；6、環(huán)境管理體系審核程；7、環(huán)境管理評審程序；8、工程攝像；9、現(xiàn)場管理。2113每月本職工作完成情況自我