中國(guó)EHS的前世、今世及未來(lái)想像沒(méi)有事故的未來(lái)！Imaginethefuturewithoutaccidents中國(guó)EHS的前世：堂吉訶德式麥田守望

EHS是Environmental、Health、Safety的縮寫(xiě)；

由歐美企業(yè)產(chǎn)Th，通常被稱為EHS，HSE，SHE；

全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流推動(dòng)下，繼而產(chǎn)Th的EHS管理；

目的：建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，消除各種事故、環(huán)境和職業(yè)病隱患，最大限度地減少事故、環(huán)境污染和職業(yè)病的發(fā)Th，從而達(dá)到改善企業(yè)EHS業(yè)績(jī)的管理方法；

中國(guó)的EHS發(fā)展史： <20年。中國(guó)EHS的前世：夾縫中的小草中國(guó)EHS的前世：夾縫中的小草

起源于中石油、中石化等高危行業(yè)；

有限分布于石化、礦山、火電等高危行業(yè)；

隨著中國(guó)加入WTO后，外資企業(yè)的進(jìn)入而成立；

伴隨經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各類EHS事故的頻發(fā)而不斷壯大；

相關(guān)職能政府的監(jiān)管之要求，如星星之火伊始，零散擴(kuò)散。中國(guó)EHS的前世：風(fēng)雨中的小草

主要職能：

為體系而存在；

為報(bào)告而存在；

為文件工作而存在；

為政府部門(mén)溝通而存在。

彼時(shí)問(wèn)題：

全體員工的漠視；

管理人員專業(yè)水平；

企業(yè)管理者視其為“聾子的耳朵”；

相關(guān)的法律、法規(guī)的健全程序；

政府機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理的能力。

中國(guó)EHS的今Th：痛并快樂(lè)著的前行

中國(guó)EHS的今Th：痛并快樂(lè)著的前行

格局：

世界經(jīng)濟(jì)一體化，越來(lái)越多的外企進(jìn)入中國(guó)；先進(jìn)的EHS管理理念紛涌而至；

在奠定中國(guó)為全球制造工廠地位的同時(shí)，客戶對(duì)供應(yīng)商的EHS管理要求逐年提升；

法律：

經(jīng)歷了痛定思痛的初級(jí)階段，關(guān)于Th產(chǎn)安全、員工健康的法律、法規(guī)是日趨完善；

由于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展導(dǎo)致事故的頻發(fā)，政府的監(jiān)管加強(qiáng)；

員工：

從單一的關(guān)注待遇悄然轉(zhuǎn)變?yōu)榇?、發(fā)展、工作環(huán)境。中國(guó)EHS的今Th：痛并快樂(lè)著的前行求開(kāi)始加強(qiáng)；異巨大；

機(jī)會(huì)：

EHS管理人員的市場(chǎng)需求持續(xù)保持火熱；

EHS行業(yè)的薪水、職位相比于其它輕易的提升；

政府的監(jiān)管力度、法律法規(guī)要

員工的EHS意識(shí)開(kāi)始提升。

危機(jī)：

EHS管理人員的專業(yè)背景混雜；

行業(yè)管理水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)缺失；

不同企業(yè)的EHS需求與投入，差

企業(yè)安全文化建設(shè)急需改善；

企業(yè)管理層的期待一如既往，但EHS人員卻不知所措。中國(guó)EHS的今世：痛并快樂(lè)著的前行

迷惘：

如何持續(xù)保持管理層的資源支持？

如何持續(xù)提升企業(yè)員工的安全意識(shí)？

如何建立優(yōu)秀的企業(yè)EHS文化？

如何提升EHS人員的專業(yè)知識(shí)水平？

衡量EHS發(fā)展水平的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

EHS行業(yè)未來(lái)的定位？

EHS管理人員的未來(lái)發(fā)展方向？

22/2014中國(guó)EHS的未來(lái)：千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)4/

中國(guó)EHS的未來(lái)：千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)√未來(lái)一片光明,但前進(jìn)道路曲折.BrillianceFuturebutbumpyroadwillbelongtimeinChina!√希望中國(guó)自己的企業(yè)也能將EHS發(fā)展得更好，作為我本人而言，我更希望為自己國(guó)家的企業(yè)效勞，讓中國(guó)變得越來(lái)越好。√EHS人員的未來(lái)同國(guó)家法律的完善及執(zhí)行緊密相關(guān).EHS人員的職業(yè)發(fā)展到部門(mén)經(jīng)理后是一個(gè)很大的瓶頸.設(shè)立區(qū)域經(jīng)理的公司很少.所以再往高處走的可能性不大.建議ESH和廠房設(shè)施一起管理,甚至可以涉及到維修來(lái)拓寬職業(yè)發(fā)展.√EHS在當(dāng)下中國(guó)處在非常特殊的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和安全理念的相對(duì)滯后，使安全專業(yè)人員處在“陣痛”期。未來(lái)EHS將大有作為，但尚需時(shí)日，尤其是不同行業(yè)不同類型的管理水平參差不齊、發(fā)展階段大不一樣。√SHE是一個(gè)需要在工作中不斷累積吸收知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的工作，另外良好的溝通技巧(包括語(yǔ)言能力)也是不可或缺的條件之一，加上始終如一的工作態(tài)度及專業(yè)精神，必能在職位及收入上得到你所希望的√如果有機(jī)會(huì)的話,最好轉(zhuǎn)至其它崗位,如運(yùn)營(yíng)等,履行其它更重要的角色.√EHS行業(yè)分享的調(diào)查有著積極的意義，可以讓勵(lì)志從事EHS事業(yè)的人員對(duì)本行業(yè)的薪酬福利有個(gè)基本的了解和認(rèn)識(shí)，也希望借助此平臺(tái)吸引更多的人員加入到EHS行業(yè)，讓隊(duì)伍越來(lái)越壯大，專業(yè)越做越好。√加入EHS行業(yè)要多做，少說(shuō)；多貢獻(xiàn)，少索取。達(dá)成EHS績(jī)效要在執(zhí)行事務(wù)時(shí)多下沉一層，在計(jì)劃方案時(shí)多上浮一層?！蘀HS職位發(fā)展有瓶頸制約，如何突破需要靠個(gè)人智慧與實(shí)力，同時(shí)需要機(jī)遇。中國(guó)EHS的未來(lái)：千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)

環(huán)境、職業(yè)健康、安全、消防、特種設(shè)備的分支完善；

管理與技術(shù)角色的完美結(jié)合；

Th產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與EHS管理的平衡；

有效溝通的靈活應(yīng)用；

行為心理學(xué)的實(shí)施；

EHS角色的多元化；精益EHS；

……

中國(guó)EHS的未來(lái)：精益EHS位;

為什么要精益EHS?

全球PMI指數(shù)持續(xù)下降,臨界點(diǎn)徘徊;

Th產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制;

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈;

EHS在企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)的地

法律要求導(dǎo)致EHS的投入增加;

員工的各級(jí)工傷事故的發(fā)Th;

企業(yè)優(yōu)秀EHS文化建設(shè)的需求;實(shí)現(xiàn)“EHSISALLABOUTPEOPLE”的重要途徑.

如何做到精益EHS?

中國(guó)EHS的未來(lái)：精益EHSBENEFIT

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BACKUPSLIDE中國(guó)EHS的現(xiàn)狀調(diào)研中國(guó)EHS：年齡、性別

中國(guó)EHS：工作年限、資質(zhì)

中國(guó)EHS:學(xué)歷、海外教育背景

中國(guó)EHS:地域、公司類型中國(guó)EHS:行業(yè)、職位分布中國(guó)EHS:團(tuán)隊(duì)下屬、薪水分布中國(guó)EHS:薪水之影響因素中國(guó)EHS:未來(lái)發(fā)展的決定因素專業(yè)英語(yǔ)學(xué)習(xí)1%全員參與8%薪資提升