項目管理人員工作任務項目管理人員工作任務篇一1、組織實施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術規(guī)范和標準，負責責任區(qū)的項目管理工作。2、編制責任區(qū)內(nèi)的工作計劃、并對執(zhí)行情況進行督促檢查，根據(jù)施工進度及時、準確地進行工程情況調(diào)度。3、負責責任區(qū)的管理工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向各建設主體及時提出改進意見和需要采取的措施建議。4、經(jīng)常檢查保證工程質量的措施，參與質量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術、新工藝、新材料、并協(xié)調(diào)落實。5、認真貫徹執(zhí)行“驗標”，參加工程的自檢和交驗。6、認真做好前期資料、竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術總結，參加工程初驗及竣工驗交工作。7、完成領導交給的其他工作。項目管理人員工作任務篇二1、徹執(zhí)行國家、項目所在地政府的有關政策、法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程，接受分管部門的指導、管理和監(jiān)督。2、組建和優(yōu)化項目管理班子，健全和完善管理體系，實行條例化、辦事程序化。3、全面工作，召開項目工作會議，研究解決生產(chǎn)、技術、質量、安全等重大問題。根據(jù)需要及時制定完善有關的計劃、規(guī)章制度、生產(chǎn)措施等。4、職工隊伍，優(yōu)化施工方案，抓好生產(chǎn)設備、勞動力及資金調(diào)配，妥善處理好三者關系，建立和維護好正常的生產(chǎn)秩序，確保項目生產(chǎn)順利進行。5、營思想，廉潔奉公、勤政務實。堅持兩個文明一起抓，做好職工思想政治工作，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)文明安全工地。6、質量與安全管理，搞好計劃投資和工程成本核算，確保優(yōu)質、高規(guī)定，搞好新技術的開發(fā)及推廣應用。7、編制工程的施工組織設計，審核單位工程的施工方案，參加圖紙會審、技術交底和及時掌握設計圖紙變更。8、技術人員業(yè)務學習并進行輔導，總結交流經(jīng)驗，掌握施工標準、技術規(guī)范、提高施工水平。9、本單位范圍的全面質量管理，保證工程質量，安全技術的實施，定期召開技術工作會議。10、指導、督促分隊技術人員遵守規(guī)范，按圖施工，對工程質量不符合要求的有權責令整改，達到要求方可施工。11、量檢查，協(xié)助領導開好質量分析會和總結評比工作。12、研究克服質量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。13、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目管理人員工作任務篇三崗位職責：1、組織項目階段性評審(包括項目管理全過程的技術評審、決策評審及驗收評審)以及其他重要節(jié)點及重要變更的評審會議；進行公司資源的合理協(xié)調(diào)，以配合項目的執(zhí)行；2、項目關鍵節(jié)點檢查、跟蹤；3、進行項目配置管理工作；4、完成上級交辦的其它工作。任職要求：1、大專及以上學歷，軟件工程、計算機、通信、電子、自動化等相關專業(yè)；2、數(shù)據(jù)分析能力強，溝通能力強，工作細心、文字功底強；3、熟悉配置管理工具使用、ISO質量管理體系、CMMIDEVV1.3模型者優(yōu)先。項目管理人員工作任務篇四職責描述：1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律、法規(guī)以及公司制度實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的利益，確保公司下達的各項指標全面完成。2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各個分項過程質量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。3、組織技術員與工程作業(yè)人員進一步熟悉圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件。4、組織制定工程項目的施工組織設計，包括過程進度和計劃方案，制定安全生產(chǎn)和質量保證措施，并組織實施。5、負責項目生產(chǎn)的進度管理、質量管理、文明施工管理等各項現(xiàn)場管理工作。6、負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。職位要求：1、熟悉鋼結構安裝及現(xiàn)場管理；2、擁有二級或二級以上機電工程建筑制造師證書；3、有3~5年以上鋼結構項目管理工作經(jīng)驗，熟悉鋼結構橋梁工程、建筑鋼結構工程，對工程質量、安全、進度、成本等相關工作的管理有較強的管控能力；4、具備良好的計劃、判斷和溝通協(xié)調(diào)能力、團隊建設能力，有較強的工作責任心和事業(yè)心；5、土木工程、機械制造及相關專業(yè)；6、熟悉CAD及辦公軟件。項目管理人員工作任務篇五一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工程或專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責。四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。五、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。八、加強項目經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。九、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。十、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性