2018二建管理真題及答案

2018年二建《建設工程施工管理》真題答案及解析一、

單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意）

LEPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。

A.決策?設計?施工.動用前準備

B,決策-施工.動用前準備■保修期

C設計的準備.設計-施工.動用前準備

D.設計前的準備-設計-施工-動用前準備保修期

【答案】D

【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實

施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、

動用前準備階段和保修期。

2.關(guān)于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（）。

A,承擔施工任務并對其質(zhì)量負責

B.與分包方和供貨商直接簽訂合同

C.承擔對分包方的組織和管理責任

D.負責組織和指揮總承包單位的施工

【答案】C

3.建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)

的工作是（）oA.提出問題

B.決策

C.執(zhí)行

D.檢查

【答案】A

【解析】管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,

即；(1)提出問題；

(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可

能的方案進行分析；

(3)決策;

(4)執(zhí)行；

(5)檢查。

4,某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可

以是()。A.合同管理部

B,計劃管理部

C.財務管理部

D.項目管理部

【答案】D

【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱

向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務管理

和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為

Do

5.根據(jù)施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前

需收集相關(guān)資料和圖紙Q計算主要工程量、確定施工的總體部

署和()o

A,編制資源需求計劃

B.編制施工準備工作計劃

C擬訂施工方案

D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

【答案】C

【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：

(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和

圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；

(2)計算主要工種工程的工程量；

(3)確定施工的總體部署；

(4)擬訂施工方案；

(5)編制施工總進度計劃；

(6)編制資源需求量計劃；

(7)編制施工準備工作計劃；

(8)施工總平面圖設計；

(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

6.下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工

作的是()oA.收集項目目標的實際值

B.對項目目標進行分解

C將項目目標的實際值和計劃值相比較

D,對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

【答案】B

【解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標進

行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施

過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

7.大型建設工程項目進度目標分解的工作有①編制各子項

目施工進度計劃；②編制施工總進度計劃；③編制施工總進度

規(guī)劃；④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是

()0

A.②-③-①.④

B.②-③-④-①

C.③-②-①-④

D.③-②-④-①

【答案】D

【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施

工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進

度計劃的過程6對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進

度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度

計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解0

A,項目經(jīng)理

B.施工方案

C信息技術(shù)

D.組織體系

【答案】D

【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實

現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，故

答案為D。

9.關(guān)于建設工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是

()oA.歸檔文件用原件和復印件均可

B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面

C.工程文件應簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求

D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制

【答案】B

【解析】A錯誤°歸檔的文件應為原件；

c錯誤。所有竣工圖均應加蓋竣工圖章；

10.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正

確的是()。A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線

B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線

C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線

D,既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線

【答案】C

【解析】終點節(jié)點即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向

箭線，一般表示一項任務或一個項目的完成。

11.用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，自

由時差宜按()計算。

A.工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減

去工作的持續(xù)時間

B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最

早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本

工作的最早開始時間和持續(xù)時間

D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值

【答案】C

【解析】計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作j?k時,

其自由時差應為:

自由時差二min｛緊后工作最早開始時間.本工作的最早完成

時間｝或自由時差二min｛緊后工作最早開始時間-（本工作最早

開始+持續(xù)時間）｝故答案為C。

12.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理

單位安全責任的說法，正確的是OO

A,在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應要

求施工單位整改

B,在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應及

時向有關(guān)主管部門報告

C?對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應

向建設單位報告

D,應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準

【答案】D

【解析】《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院令第

393號，2003年）中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應當審查施

工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程

建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在

安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當

要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位

拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主

管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)

和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔

監(jiān)理責任”(引自第十四條)。

13.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)

中環(huán)節(jié)指的是()o

A,策劃

B.支持和運行

C改進

D.績效評價

【答案】C

【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動

態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在圻策劃.支持與運

行-績效評價-改進"四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)

合環(huán)境管理特點，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需

求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進動態(tài)管理體系。

A.承包人實際施工的工程量

B.承包人因施工需要自行變更后的工程量

C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量

D.總價合同各項目的工程量

【答案】D

【解析】采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形

成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總

價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。

15.由采購方負責提貨的建筑材料，交貨期限應以()為

準。

A,采購方收貨戳記的日期

B.供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期

C采購方向承運單位提出申請的日期

D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期

【答案】D

【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：

(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準;

(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日

期為準；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)

品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是

以向承運單位提出申請的日期為準。

16.下列建設工程施工方進度控制的措施中，屬于技術(shù)措

施的是OoA.重視信息技術(shù)在進度控制中的應用

B.分析工程設計變更的必要性和可能性

C.采用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃

D.編制與進度相適應的資源需求計劃

【答案】B

【解析】AC屬于管理措施D屬于經(jīng)濟措施.

17.編制控制性施工進度計劃的主要目的是()0

A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動

B,具體指導建設工程施工

C.確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求

D,對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證

【答案】D

18.根據(jù)建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，編制

各層(各級)進度計劃的緊

前工作是Oo

A.調(diào)查研究和資料收集

B,進行項目結(jié)構(gòu)分析

C.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

D.確定項目的工作編碼

【答案】D

【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

(1)調(diào)查研究和收集資料；

(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；

(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

(4)確定項目的二作編碼；

(5)編制各層(各級)進度計劃；

(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；

19.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是()o

A,收集準備索賠資料

B.編寫法律訴訟文件

C.防止對方提出索賠

D.發(fā)出最終索賠通知

【答案】C

【解析】如果對方提出了索賠要求或索賠報告，則自己一

方應采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施

有：

(1)抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對抗或平

衡對方的索賠要求，以求在最終解決索賠時互相讓步或者互不

支付；

20.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表。用因素分析

法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是()元。

A.=20000

B-18000

C-19800

D.-22000

【答案】A

【解析】單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：

200x(11-12)xl00=20000元。

21,政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索

賠文件應該交由()進行審核。

A,造價鑒定機構(gòu)

B.造價咨詢?nèi)?/p>

C.政府造價管理部門

D.監(jiān)理人

【答案】D

【解析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應該

交由工程師(監(jiān)理人)審核。

22.單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間

的時間間隔(LAGi-j)()o

A.緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差

B.緊后工作最早完成時間和本工作最早開妗時間之差

C.緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差

D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差

【答案】C

【解析】計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi-j相

鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工作j的最

早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差0

23.某土方工程采用單價合同方式，投標綜合總價為30萬

3

元，土方單價為50元/nP,清單工程量為6000mo現(xiàn)場實際

完成經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m3o則結(jié)算工程款應

為()萬元。

A.25

B.20

C.30

D.35

【答案】A

【解析】采用單價合同時，實際工程款的支付也將以實際

完成工程量乘以合同單價進行計算。

結(jié)算工程款=50x5000=25萬元

24.采用時間.成本累計曲線編制建設工程項目進度計劃時,

從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是()o

A.所有工作均按最早開始時間開始

B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始

C.關(guān)鍵工作均按最早開始時間開始

D.所有工作均按最遲開始時間開始

【答案】D

【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對

節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工

的保證率。

25.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法,

正確的是()0

A.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)督的一種機制

B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

D.管理評審是對管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進行的

評價

【答案】B

【解析】管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系

的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部

環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，

包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。

26.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和

增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應計入建筑安裝工程費用

人工費項目中的（）°A.獎金

B.計時工資或計件工資

C.津貼補貼

D,特殊情況下支付的工資

【答案】A

【解析】獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞

動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。

A.勞務分包人施工開始前，應由工程承包人為施工場地內(nèi)

自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險

B.工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備由勞

務分包人辦理保險并支付費用

C工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務人員辦理意外傷害

險并支付費用D.運至施工場地用于勞務施工的材料，由工程

承包人辦理保險并支付費用

【答案】D

【解析】A錯誤。勞務分包人施工開始前，工程承包人應

獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦

理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。

B錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用

的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。

C錯誤。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外

傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備

辦理保險，支付保險費用。

28,某建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案中，針對腳手架拆

除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應急保障而制定的方案，從

性質(zhì)上屬于（）°A.專項應急預案

B.綜合應急預案

C現(xiàn)場應急預案

D.現(xiàn)場處置方案

【答案】A

【解析】專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開

挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或

方案

29.某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，

招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3o投標人根據(jù)地質(zhì)

條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m3,完成該土方

分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利

潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合

單價為（）元/m3。

A.29.88

B.47.80

C.42.40

D,44,60

【答案】B

【解析】綜合單價=（人、料、機費十管理費十利潤）/

清單工程量二（98000+13500+8000）/2500=47.80元的3。

30,下列風險控制方法中，適用于第一類危險物控制的是

A.提高各類施工設施的可能性

B.隔離危險物質(zhì)

C設置安全監(jiān)控系統(tǒng)

D.改善作業(yè)環(huán)境

【答案】B

【解析】第一類危險源控制方法：

可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防

護、應急救援等方法。建設工程可能遇到不可預測的各種自然

災害引發(fā)的風險，只能采取預測、預防、應急計劃和應急救援

等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。ACD屬于

第二類危險源控制的方法。

31.繪制雙代號時標網(wǎng)絡計劃，首先應()6

A.定位起點節(jié)點

B.確定時間坐標長度

C,繪制非時標網(wǎng)絡計劃

D.繪制時標計劃表

【答案】A

【解析】根據(jù)網(wǎng)絡計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的

持續(xù)時間，直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡計劃。繪制步驟

如下，

(1)將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上。

(2)按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外

向箭線。(3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都

繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻

度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補

足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。用上述方法從左至右依次

確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。

32.對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點是()o

A.有利于控制投資

B.可通過分段施工縮短工期

C.不承擔工程量變化的風險

D.不需介入工程施工和管理

【答案】B

【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點,

如；(1)可以通過分段施工縮短工期，而不於等待所有施工

圖完成才開始招標和施工；

(2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和

不可預見條件的反應會比較積極和快捷；

(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補

設計中的不足：(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入

地介入和控制工程施工和管理；

(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過

某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險。

33.對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是()。

A.評價財務管理效果

B核算企業(yè)經(jīng)營效益

C.考核項目管理績效

D.評價項目成本效益

【答案】C

【解析】對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場

成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務部

門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)

營效益。

34.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責任制要求，施工單位項目經(jīng)

理對建設工程質(zhì)量承擔責任的時間期限是（）o

A.建筑工程實際使用年限

B.建設單位要求年限

C.缺陷責任期

D.建筑工程設計使用年限

【答案】D

【解析】根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量

安全責任十項規(guī)定（試行）》（建質(zhì)[2014]123號）和《建筑

工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》

（建質(zhì)[2014]124號），建筑施工項目經(jīng)理必須對工程項目施

工質(zhì)量安全負全責；其質(zhì)量終身責任，是指參與新建、擴建、

改建的施工單位項目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工

程設計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔相應責任。

35?某建設工程網(wǎng)絡計劃如下圖（時間單位:天），工作C的

自由時差是（）天。

A.2

B.O

C.l

D.3

【答案】A

36,關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是

OoA.質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件

B.質(zhì)量記錄應闡述企業(yè)質(zhì)量目標和方針

C質(zhì)量手冊應產(chǎn)生項目各階段的質(zhì)量責任和權(quán)限

D.程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件

【答案】D

【解析】A錯誤。質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和

控制，在程序文件的指導下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或

項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。

B錯誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量

活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求

和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。

C錯誤。質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系

和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的

綱領(lǐng)性文件。

A.4800

B.-4800

C.18000

D.-18000

【答案】B

【解析】費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）

一已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量x預算單價一

已完成工作量x實際單價=160x300—160x330=—4800元。

38.根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，承包人應

該在收到變更指示最多不超過（）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報

價書。

A.14

B.7

C.28

D.30

【答案】A

【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條

款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應在收

到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報

價書，報價內(nèi)容應根據(jù)合同約定的估價原則，詳細開列變更工

作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。

39.建設工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，應該給

出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是()。

A.分項工程質(zhì)量驗收

B,質(zhì)量控制資料驗收

C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測

D.觀感質(zhì)量驗收

【答案】D

【解析】觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以

觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判

斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或"不合格''的結(jié)論，而是綜合給

出質(zhì)量評價。對于評價為“差”的檢查點應通過返修處理等補救。

40.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，發(fā)包人應在

工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文

明施工費總額的()oA.50%

B.90%

C.60%

D.100%

【答案】C

【解析】發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當

年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%,其余部分按

照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。

41.根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范，采用單價合同的

工程結(jié)算工程量應為()O

A,施工單位實際完成的工程量

B.合同中約定應予計量的工程量

C以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量

D.合同中約定應予計量并實際完成的工程量

【答案】D

【解析】單價合同的計量：

(1)工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的按照

現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的工程量確

定。

(2)施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)

缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應按承

包人在履行合同義務中完成的工程量計算。

42.在建設工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)

量主要取決于()。

A.主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果

B.主控項目的檢驗結(jié)果

C資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果

D.資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果

【答案】A

【解析】檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個方面：資料檢查合

格、主控項目和一般項目檢驗合格。

43.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列建

設工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是O0

A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，

沒有人員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失

1000萬元，45人重傷C.某建設工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)

濟損失960萬元，8人重傷D.某建設工程提前拆模導致結(jié)構(gòu)坍

塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元

【答案】A

【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，

或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以

下直接經(jīng)濟損失的事故。B屬于較大事故；C屬于一般事故；

D屬于特別重大事故。

B.施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低于1.5m

C.施工現(xiàn)場主要場地應硬化

D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人

【答案】C

【解析】A錯誤°圍擋封閉是創(chuàng)建文列工地的重要組成部

分，工地四周設置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進行封

閉施工；

B錯誤。圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要

路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于

2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1,8m；

D錯誤。應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。

A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師

B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人

D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表

【答案】B

【解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無

法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有

權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全,

但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

46.施工單位在建設工程開工前編制的測量控制方案，需

經(jīng)()批準后方可實施。

A.施工項目經(jīng)理

B.總監(jiān)理工程師

C.甲方工程師

D.項目技術(shù)負責人

【答案】D

【解析】項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負

責人批準后實施。

47.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額可

用于支付()oA.施工中發(fā)生設計變更增加的費用

B.業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用

C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用

D,因施工缺陷造成的工程維修費用

【答案】A

48.下列影響建設工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量

控制基本出發(fā)點的因素是OO

A.人

B.機械

C.材料

D.環(huán)境

【答案】A

【解析】在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。

所以，施工質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。

49.編制施工機械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量

不足導致的汽車在降低負荷下工作所延續(xù)的時間屬于()Q

A.有效工作時間

B,低負荷下的工作時間

C有根據(jù)地降低負荷下的工作時間

D.非施工本身造成的停工時間

【答案】B

【解析】低負荷下的工作時間，是由于工人或技術(shù)人員的

過錯所造成的施工機械在降低負荷的情況下工作的時間。例如,

工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負荷的情況下工作

所延續(xù)的時間。此項工作時間不能作為計算時間定額的基礎(chǔ)。

50.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是()o

A.橫道圖的一行只能表達一項工作

B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)

C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關(guān)系

D.橫道圖的工作可按項目對象排序

【答案】D

【解析】橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直

接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在

重復性的任務上，故AB錯誤；工作間的邏輯關(guān)系可以設法表

達，故C錯誤。

53.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，建設工程實施前由

施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是

()O

A.施工組織設計

B.施工總體規(guī)劃

C工程承包合同

D.項目管理目標責任書

【答案】D

【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定

代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

54.關(guān)于建設工程專業(yè)分包人的說法，正確的是()。

A.分包人需服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令

B.分包人不能直接致函給發(fā)包人

C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進行澄清

D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令

【答案】B

【解析】A錯誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工

程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。

C錯誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包

人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致

函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程

師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）

發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。

D錯誤，就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以

向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出

的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令

55.與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不

利的方面是（）。

A.合同管理工作量增大

B,建設周期比較長，對項目總進度控制不利

C.組織協(xié)調(diào)工作量增大

D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制

【答案】B

【解析】與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，

業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大

減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設周期可能比較長，對項目總進度

控制不利。

56.關(guān)于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正

確的是（）°A.所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識

B.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管

網(wǎng)

C.現(xiàn)場氣焊用的乙烘發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應傾倒在基坑中

D.存放化學溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進行防

滲處理【答案】D

【解析】A錯誤。施工現(xiàn)場設立專門的固體廢棄物臨時貯

存場所，用磚砌成池，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次

污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。

對儲存物應及時收集并處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。

B錯誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排

水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未

經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。

C錯誤。對于現(xiàn)場氣焊用的乙烘發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴禁隨

地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污

染環(huán)境。

57.建設工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果

是否達到預期目的、是否依然存在隱患，屬于()環(huán)節(jié)的工作。

A.事故處理鑒定驗收

B.事故調(diào)查

C.事故原因分析

D.制訂事故處理技術(shù)方案

【答案】A

【解析】質(zhì)量事故的處理是否達到預期的目的，是否依然

存在隱患，應當通過檢查鑒定和驗收做出確認。故答案為A。

58.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，

正確的是()oA.施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施

工之前，應至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)

B.若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認

可，即可進行下一道工序

C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下

達停工指令D.旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應進行旁

站監(jiān)理

【答案】D

【解析】A錯誤，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理

方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前

24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

B錯誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁

站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。

C錯誤，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動

已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總

監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者

采取其他應急措施。

60.對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的

是OoA.月（季）度成本分析

B,年度成本分析

C.分部分項工程成本分析

D.施工成本分析

【答案】C

【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基

礎(chǔ)。

61.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程項目建設各方的質(zhì)量

保證體系的建立情況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。

A.施工過程

B.竣工驗收階段

C.項目開工前

D.建立檔案階段

【答案】C

【解析】在工程項目開工前，檢查的重點是參與工程建設

各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有；

(1)檢查參與工程項目建設各方的質(zhì)量俁證體系建立情

況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度;

(2)審查參與建設各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員

的資格證書；(3)審查按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的

各項建設行政手續(xù)是否齊全完備；

(4)審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù);

(5)檢查結(jié)果的記錄保存。

62,根據(jù)建設工程文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設置“五牌

一圖”，其中“一圖”是指()。

A.施工進度橫圖

B.大型機械布置位置圖

C.施工現(xiàn)場交通組織圖

D.施工現(xiàn)場平面布置圖

【答案】D

63,下列合同計價方式中，對承包商來說風險最小的是

()O

A.單價合同

B.成本加酬金合同

C.固定總價合同

D,變動總價合同

【答案】B

【解析】成本加酬金合同也稱為成本補償合同，采用這種

合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些

風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。

64.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，工程產(chǎn)品與規(guī)定

用途有關(guān)的不合格，稱為()o

A.質(zhì)量通病

B,質(zhì)量缺陷

C.質(zhì)量問題

D.質(zhì)量事故

【答案】B

【解析】根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T

19000-2016的術(shù)語解釋，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱

之為質(zhì)量不合格；與預期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量

缺陷。故答案為B。

65.建設工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量維督機構(gòu)安排監(jiān)

督檢查的頻率至少是（）。

A.每周一次

B,每旬一次

C.每月一次

D.每季度一次

【答案】C

66.根據(jù)構(gòu)成風險的因素分類，建設工程施工現(xiàn)場因防火

設施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風險屬于（）風險。

A.經(jīng)濟與管理

B.組織

C工程環(huán)境

D.技術(shù)

【答案】A

【解析】經(jīng)濟與管理風險，如：

（1）工程資金供應條件；

（2）合同風險；

（3）現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；

(4)事故防范措施和計劃；

(5)人身安全控制計劃；

(6)信息安全控制計劃等.

67.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡計劃的工作最遲開始時間的說法，正

確的是()oA.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的

最小值減去持續(xù)時間B,最遲開始時間等于各緊后工作最遲開

始時間的最大值

C最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值

D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減

去持續(xù)時間【答案】A

68.索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起

()變化的各類事件。

A.質(zhì)量、成本

B.安全、工期

C.工期、費用

D.標準、信息

【答案】C

【解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情

況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。

69.建設工程施工質(zhì)量保證體系運行的主線是()o

A.質(zhì)量計劃

B.過程管理

C.PDCA循環(huán)

D.質(zhì)量手冊

【答案】A

【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線,

以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實

施、檢查和處理的步驟展開°

A.5200

B.4800

C.5400

D.5800

【答案】A

【解析】可索賠的費用：人工費=300x8=2400元；租賃機

械費=1000x2=2000元；自有機械費=400x2=800元。

2400+2000+800=5200元°

二、多項選擇題

71.影響建設工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()o

A.第一次制造時的材料消耗

B.施工工藝流程

C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗

D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價

【答案】ACDE

【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：

（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；

（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補

充）;

（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；

（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。

A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)

理

B.承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面

改進報告C發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼

任項目經(jīng)理的證明文件

D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按專用合同

條款的約定承擔違約責任

E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項

目經(jīng)理

【答案】BDE

【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面

通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書

面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明

要求更換的理由Q承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包

人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的,

承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新

任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)

包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按照專用合

同條款的約定承擔違約責任。

73.大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）o

A.項目實施總體部署

B.總進度規(guī)劃

C.確定里程碑事件的計劃進度目標

D.施工準備與資源配置計劃

E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施

【答案】ABCE

【解析】大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括：

（1）項目實施的總體部署；

（2）總進度規(guī)劃；

（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

(4)確定里程碑事件的計劃進度目標；

(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

74.關(guān)于建設工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法正確的有()。

A.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目進展的總體部署

B.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點

C,每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法

D.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點

E,單體項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解

【答案】ABDE

【解析】項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目

的特點并參考以下原則進行：

(1)考慮項目進展的總體部署；

(2)考慮項目的組成；

(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的

發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；

(4)有利于項目目標的控制；

(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。

單體工程如有必要(如投資、進度和質(zhì)量控制的需要)也

應進行項目結(jié)構(gòu)分解。

75.根據(jù)建設工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖

應（）。A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊的

B.由建設單位負責編制

C.編制總說明及專業(yè)說明

D.有一般性變更時必須重新繪制

E,真實反映項目竣工驗收時實際情況

【答案】ACE

【解析】B錯誤°各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技

術(shù)引進項目，在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應由施

工單位負責編制。D錯誤。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改

要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。

76.在建設工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代

表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的

管理權(quán)力有O0

A.對外進行納稅申報

B.制定企業(yè)經(jīng)營目標

C選擇施工作業(yè)隊伍

D.組織項目管理班子

E.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動

【答案】CDE

【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應

當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企

業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范

圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子；

(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程

項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進

入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；

(4)選擇施工作業(yè)隊伍；

(5)進行合理的經(jīng)濟分配；

(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

77.建設工程施工組織總設計的編制依據(jù)有()o

A.相關(guān)規(guī)范、法律

B,合同文件

C.施工企業(yè)資源配置情況

D.建設地區(qū)基礎(chǔ)資料

E.工程施工圖紙及標準圖

【答案】ABD

【解析】施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：

(1)計劃文件；

(2)設計文件；

(3)合同文件；

(4)建設地區(qū)基礎(chǔ)資料；

(5)有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；

(6)類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。

78,某建設工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督

活動內(nèi)容有()o

A.檢查參與工程建設各方的組織機構(gòu)

B.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量行為

C檢查參與工程建設各方的質(zhì)量責任制履行情況

D.審查參與工程建設各方人員資格證書

E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收

【答案】BCE

79.建設工程索賠成立應當同時具備的條件有()o

A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認

B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出

C造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為

責任

D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告

E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和

索賠報告【答案】BCE

【解析】索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：

(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的

額外支出或直接工期損失；

(2)造成費用增和或工期損失的原因，按合同約定不屬

于承包人的行為責任或風險責任；

(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知

和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

80.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安

全管理條例》，對建設工程施工職業(yè)安全管理的基本要求有

()0

A.設計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導意見

B,施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)付全面責任

C.施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗

D.堅持安全第一、預防為主和防治結(jié)合的方針

E.實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安

全生產(chǎn)管理【答案】BCDE

【解析】A錯誤。在工程設計階段，設計單位對涉及施工

安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設計文件中應進行注明，并對防范生

產(chǎn)安全事故提出指導意見。

A.產(chǎn)生偏差的原團分析

B.實施偏差的責任分析

C,合同實施趨勢分析

D.實施偏差的費用分析

E.合同終止的原國分析

【答案】ABC

【解析】合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面：

1.產(chǎn)生偏差的原因分析

2.合同實施偏差的責任分析

3.合同實施趨勢分析

82.根據(jù)建設工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)最

控制的特點有Oo

A.終檢局限性大

B.控制的難度大

C.控制的成本高

D.需要控制的因素多

E.過程控制要求高

【答案】ABDE

【解析】施工質(zhì)量控制的特點：

(1)需要控制的因素多。

(2)控制的難度又。

(3)過程控制要求高°

(4)終檢局限大。

83,某建投工程因發(fā)包人提出設計圖紙交更，監(jiān)理人向承

包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知,

則承包人正確的做法有OO

A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后

28天內(nèi)準許已暫停的工程維續(xù)施工

B.不受設計交更影響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，

承包人都可進行施工

C如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面通知。則承包人可

以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作

D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約

E.要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤

【答案】ACDE

【解析】暫停施工持續(xù)56天以上：

①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復

工通知，除了該項停工屬于第12.1款（即由于承包人暫停施

工的責任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交4面通知，要求

監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其

中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可

以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第15,1（1）項

（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視

為發(fā)包人違約，應按第222款的規(guī)定（即發(fā)包人違約）辦理。

②由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理

人暫停施工指示后56天內(nèi)不認真采取有效的復工措施，造成

工期延誤，可視為承包人違約，應按第22.1款的規(guī)定（即承

包人違約）辦理。

84.某建設工程網(wǎng)絡計劃如下圖（時間單位：月），該網(wǎng)

絡計劃的關(guān)鍵線路有O0

A.①-②-⑤-⑦.⑩

B.①-④-⑥-⑧-⑩

C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩

D.①?②-⑤-⑥-⑨-⑩

E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩

【答案】ACD

【解析】關(guān)鍵線路：①-②■⑤-⑦■⑩、①?②-⑤-⑥?⑧?⑩、

①-②.⑤一⑥-⑧-⑨-⑩,工期為15。

85.下列建設工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依

據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故狀況的描述

B.工程竣工報告

C,設計委托合同

D.施工記錄

E,現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料

【答案】ACDE

【解析】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：

1.質(zhì)量事故的實況資料

2.有關(guān)的合同文件

3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案

4.相關(guān)的建設