LNG接收供應(yīng)站及LCNG加氣站工程施工部署方案1、指導(dǎo)思想施工部署遵循以下基本原則：（1）目標管理原則：按已確定好的工期、質(zhì)量要求，配備相應(yīng)的人力、物力，實現(xiàn)預(yù)定目標，確保工程投資效益。（2）程序管理原則：遵照施工程序，先關(guān)鍵線路，后次要線路；先地下管線后地上管線；先預(yù)制后安裝；所有工作都緊緊圍繞工藝設(shè)備和管道安裝進行。（3）過程控制原則：明確制定施工控制網(wǎng)絡(luò)，強化動態(tài)管理，控制關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵工序準點完成。（4）均衡施工原則：以提高綜合經(jīng)濟效益為目的，保證工程效益，合理組織生產(chǎn)要素，達到均衡施工目的。2、工期要求及各項經(jīng)濟技術(shù)指標2.1工期目標根據(jù)合同規(guī)定的施工工期以及我公司根據(jù)以往相應(yīng)工程的施工經(jīng)驗，我公司確定目標工期為70日歷天，力爭提前竣工。2.2質(zhì)量目標（1）工程驗收一次合格率100%（2）持證上崗率100％（3）焊接一次合格率90％以上（4）防腐補口一次合格率95％（5）重大質(zhì)量事故：02.3安全目標重大人身安全事故為03、組織機構(gòu)和人員配備成立仁懷燃氣工程項目經(jīng)理部，該項目經(jīng)理部作為公司派出機構(gòu)，全權(quán)代表公司履行合同。工程中實行項目法管理，行使項目管理職能，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、對工程實行“質(zhì)量、進度、安全、成本、現(xiàn)場管理”五大目標控制，確保工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗完成。項目部按矩陣制設(shè)置組織機構(gòu)，其原則是“精干、高效、統(tǒng)一”。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由LNG場站施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名、項目工程師一名，組成決策層，各預(yù)算員、核算員、專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、庫管員、采購員等組成項目部主要成員，作業(yè)層由公司各專業(yè)施工隊組成，成建制進入現(xiàn)場，接受項目部統(tǒng)一指揮。為保證工程全面創(chuàng)優(yōu)提供堅實的人力保證。項目經(jīng)理項目經(jīng)理財務(wù)部物資供應(yīng)部工程技術(shù)部核算員一名預(yù)算員一名出納一名采購員一名庫管員一名技術(shù)員一名質(zhì)檢員一名施工員二名項目部副經(jīng)理項目