金融危機后中國通訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析——以吉聯(lián)通訊企業(yè)為例摘要2008年國際金融危機的大爆發(fā)，全球貿(mào)易保護主義有進一步升溫的趨勢。我國中小外向型企業(yè)在金融危機的大背景下深受影響。中小外向型企業(yè)在我國及世界其他國家的經(jīng)濟發(fā)展中均起著戰(zhàn)略性的作用。然而，在金融危機的影響下，很多國家的中小外向型企業(yè)在增長中都暴露出一些深層次的問題，因此研究我國中小外向型企業(yè)的發(fā)展問題具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先從選題的背景和意義的入手，分析了外向型企業(yè)的界定和特點，然后以吉聯(lián)通訊有限公司為例分析了中小外向型企業(yè)發(fā)展中存在的困境，最后提出了具體的應對策略。關(guān)鍵詞：中小外向型企業(yè)；發(fā)展困境；應對策略；吉聯(lián)通訊一、研究背景和意義2008年國際金融危機的大爆發(fā)，使得國際金融市場率先進入深度調(diào)整，全球出口市場萎縮，以美、歐、日為代表的一些發(fā)達經(jīng)濟實體以及部分新興市場國家相繼陷入衰退，并迅速蔓延到全球。各國經(jīng)濟、政治、對外貿(mào)易等領(lǐng)域都發(fā)生了顯著的變化。特別是西歐各國債務危機的出現(xiàn)，全球貿(mào)易保護主義有進一步升溫的趨勢，國際市場競爭更加激烈。我國的通訊企業(yè)在金融危機的大背景下深受影響。在這種歷史條件下研究我國金融危機帶來的具體影響，以及應該采取的策略，對于幫助我國通訊企業(yè)在國內(nèi)生存和發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)，具有極強的現(xiàn)實意義。本文正是在通過對我國通訊企業(yè)和金融危機的概述，分析金融危機對我國通訊企業(yè)影響的基礎上，指出我國的通訊企業(yè)在金融危機下面臨的困境，并提供其相應的對策。二、相關(guān)理論的概述（一）通訊產(chǎn)業(yè)行業(yè)概述目前在國內(nèi),通訊產(chǎn)業(yè)主要集中在中國電信,中國移動,中國聯(lián)通三家大型國有企業(yè)中。由于通訊產(chǎn)業(yè)的一些設備的建造,網(wǎng)絡的鋪設需要投入大量的成本,建設周期長等特點,只是一些實力較弱的公司和個人無法進入通訊行業(yè)。雖然國內(nèi)通訊產(chǎn)業(yè)的前途一片大好,但是由于建立基站和干線光纜鋪設等問題,致使一些實力較弱的公司只能對這大好的市場前景望眼欲穿。在國內(nèi),建立一個基站鐵塔的成本至少需要投入30萬元,而現(xiàn)在不同的運營商的基站無法共享,所以如果想要重新進入這個市場至少要在全國建立8萬個基站鐵塔而建立一個干線網(wǎng)的投資更在200億元以上,這筆大的成本投入是一般的公司所不能承受的。但是在運營商完成了先期基站建設,干線網(wǎng)絡鋪設投入之后,經(jīng)過回收周期之后,所得到的利潤是每年遞增的,這樣就使得通訊行業(yè)具有了規(guī)模經(jīng)濟的特點。通訊產(chǎn)業(yè)以電信運營商為核心,綜合了應用服務提供商、網(wǎng)絡設備提供商、運營支撐平臺服務提供商、系統(tǒng)集成服務商以及終端設備提供商的通訊產(chǎn)業(yè)鏈,將會構(gòu)成未來3G時代電信運營市場競爭中的主體。21世紀初,全球通信行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出了新的環(huán)境特征,主要體現(xiàn)為電信經(jīng)營全球化、市場需求多樣化。而且技術(shù)進步、管制降低、競爭加劇等因素也促進了通信行業(yè)競爭白熱化局面的形成。世界通信產(chǎn)業(yè)正在從“一個國家一個電信公司”的雙邊體制向“多個無國界的全球通信網(wǎng)”的多邊體制轉(zhuǎn)型。面對這樣的國際環(huán)境,通信產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的供應商都無法獨自應對市場競爭的考驗。為了鞏固和提高競爭能力,產(chǎn)業(yè)鏈中各大企業(yè)紛紛選擇了戰(zhàn)略聯(lián)盟這條道路,他們力求在資本、技術(shù)、市場、渠道等多個領(lǐng)域?qū)で蠛献??！伴_放、合作、漸進”成為電信產(chǎn)業(yè)鏈生存和發(fā)展的趨勢,統(tǒng)一標準已經(jīng)成為各大產(chǎn)業(yè)特別是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭的制高點。（二）2008年國際金融危機概述2007年3月，美國第二大次級抵押貸款機構(gòu)NewCenturyFinancial(新世紀金融公司)宣布瀕臨破產(chǎn)，美國次貸危機開始。隨后標普降低次級抵押貸款債券評價，金融市場劇烈動蕩，次貸危機全面爆發(fā)。盡管美聯(lián)儲及各國央行紛紛注資，但這場危機仍向全球市場蔓延，對全球金融市場帶來巨大沖擊，緊接著2008年9月房利美、房地美瀕臨倒閉，雷曼兄弟宣布破產(chǎn)，次貸危機演變成為1929年經(jīng)濟危機之后最嚴重的金融危機。從此次金融危機的發(fā)生、發(fā)展過程看，有著較多的曲折與變化。在次級抵押貸款問題發(fā)生的早期，發(fā)達國家的主要經(jīng)濟人士普遍未認識到問題的嚴重性，都還處于盲目樂觀的狀態(tài)。但隨之而來的2008年9月房利美、房地美瀕臨倒閉，雷曼兄弟宣布破產(chǎn)，以及10月份能源價格的大幅下滑，各國經(jīng)濟金融形勢迅速惡化。不僅資本市場劇烈震蕩，企業(yè)景氣度持續(xù)下降，勞動者失業(yè)率不斷攀升，經(jīng)濟增長速度更是連番下挫。各國央行開始大幅降息以刺激經(jīng)濟。在這一階段，各國政體之間的關(guān)系也在不斷發(fā)生變化。在危機初期，各國協(xié)調(diào)政策，共克時艱，可謂“抱團取暖”，紛紛出臺刺激經(jīng)濟的措施；但隨著進入“后危機”時期，一些主要經(jīng)濟體為了各自的利益，貿(mào)易保護主義迅速升溫。受危機影響，國際金融市場率先進入深度調(diào)整，全球出口市場萎縮，危機的影響范圍從投資領(lǐng)域擴展到消費需求領(lǐng)域，以美、歐、日為代表的一些發(fā)達經(jīng)濟實體以及部分新興市場國家相繼陷入衰退，并迅速蔓延到全球。目前世界各國仍未走出危機的陰影。此次金融危機蔓延速度之快，究其原因在于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡，而經(jīng)濟全球化更是助推了危機的蔓延，使得以美國的次貸危機為導火索的金融危機影響范圍更廣、程度更深、牽涉的地域和影響的時間跨度更長。許多學者對此持一致意見，如Reinhart和Rogoff等學者也利用比較分析等方法對次貸危機的根源進行了論證。三、我國通訊企業(yè)的主要特點（一）數(shù)量眾多、分布廣泛目前我國通訊企業(yè)在數(shù)量上占有絕對的優(yōu)勢，在全國各地區(qū)分布范圍很廣，但分布密度表現(xiàn)出有規(guī)律的變化。由于我國東、中和西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不同，與我國經(jīng)濟總體的發(fā)展程度相一致，我國通訊企業(yè)的數(shù)量、水平，也從屬于東、中和西部地區(qū)經(jīng)濟水平相一致的地區(qū)分布。我國通訊企業(yè)發(fā)達省份主要集中在東部地區(qū)，不發(fā)達的省份集中在西部地區(qū)。在我國通訊企業(yè)的行業(yè)分布方面，企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，除技術(shù)、資金密集度極高的特殊行業(yè)外，幾乎涉及所有的競爭性行業(yè)和領(lǐng)域，廣泛地分布于國民經(jīng)濟的三大產(chǎn)業(yè)的各個行業(yè)中。（二）規(guī)模小、經(jīng)營機制靈活與大型企業(yè)相比較，我國通訊企業(yè)的明顯特征，是企業(yè)的雇員數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模和銷售額等指標均較小，企業(yè)設立所需要的資金和技術(shù)條件較低，從立項建設到產(chǎn)品投入生產(chǎn)及供應市場的時間較快，所處行業(yè)競爭比較充分。在企業(yè)治理方面，我國通訊企業(yè)組織機構(gòu)簡單、高效，大多企業(yè)實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，經(jīng)營決策權(quán)高度為資產(chǎn)所有者所掌控，許多通訊企業(yè)的經(jīng)營者既是戰(zhàn)略的制定和決策者，也是直接的實施者。在企業(yè)的整個管理體系中，掌控和協(xié)調(diào)較為容易，管理者的決策意圖很容易得到執(zhí)行和落實。（三）生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)品種類豐富我國通訊企業(yè)與行業(yè)中的大企業(yè)相比，由于自身規(guī)模小，資金和人力等資源有限，一般無力投資大型項目、進行大規(guī)模協(xié)作生產(chǎn)，因此往往將有限的人力、財力和物力投向那些大企業(yè)經(jīng)營空隙中的細分產(chǎn)業(yè)或市場，專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營。我國通訊企業(yè)在其產(chǎn)生和發(fā)展的過程中，在市場經(jīng)濟中呈現(xiàn)出較強的繁殖力和生命力。其一，社會分工和生產(chǎn)的專業(yè)化，為我國通訊企業(yè)提供了一定的生存空間。其二，產(chǎn)品存在技術(shù)經(jīng)濟上的特點和差別。一些產(chǎn)品適合大規(guī)模生產(chǎn)，另一些產(chǎn)品適合小規(guī)模生產(chǎn)，其最佳生產(chǎn)規(guī)模不同，企業(yè)生產(chǎn)方式以及產(chǎn)品的差別，為我國通訊企業(yè)提供了生存與發(fā)展空間。（四）各地區(qū)發(fā)展水平不平衡從我國通訊企業(yè)數(shù)量和平均產(chǎn)值等數(shù)據(jù)分析，越是東部沿海地區(qū)，通訊企業(yè)數(shù)量越多、增長越快，企業(yè)規(guī)模也比較大。我國東部通訊企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模一直大于中部和西部，2009年的平均產(chǎn)值規(guī)模大約是中部通訊企業(yè)的4倍，是西部通訊企業(yè)的6倍。東部沿海地區(qū)由于位于改革開放的前沿，較早地得到國家政策的支持，企業(yè)發(fā)展的自然條件更為優(yōu)越，經(jīng)濟、技術(shù)在國內(nèi)一直處于發(fā)展的前列。四、吉聯(lián)通訊有限公司概況吉聯(lián)通訊有限公司是由三個公司共同注資成立的高科技通訊公司,于2003年2月正式組建,旨在提高地區(qū)信息化基礎設施建設水平，公司從業(yè)人員共136名。吉聯(lián)通訊公司是一個專門從事現(xiàn)代通信前沿技術(shù)產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)以及工程項目服務的高科技通信公司。公司共有十多個研發(fā)中心分布在印度、美國、韓國、中國和加拿大,同時在全世界各地建立了廣泛的分支機構(gòu),以創(chuàng)新并富有競爭力的產(chǎn)品和專業(yè)服務拓展全球通信市場。吉聯(lián)通訊有限公司其主要產(chǎn)品包括小靈通手機終端和基站的組裝生產(chǎn)。公司自2003年2月底正式投產(chǎn)以來,三個月內(nèi)實現(xiàn)盈利,7個月內(nèi)工廠的運行走向了正軌。2003年7月,公司通過了1509001：2000版質(zhì)量管理體系認證,取得了由英國勞氏公司頒發(fā)的證書。2003年共生產(chǎn)小靈通手機10萬臺,銷售收入實現(xiàn)5300多萬,凈利潤約1500萬元。為優(yōu)化公司的業(yè)務流程,公司于2004年2月開始正式運行ERP系統(tǒng),實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化共享。五、吉聯(lián)通訊有限公司在金融危機下面臨的困境（一）國際環(huán)境變得日趨嚴峻第一，全球陷入經(jīng)濟衰退。主要發(fā)達國家整體陷入經(jīng)濟衰退,新興工業(yè)化國家和其他發(fā)展中國家經(jīng)濟也迅速下滑。美國作為這次金融危機的發(fā)源國，其經(jīng)濟在2008年經(jīng)受了嚴峻的考驗。2008年美國全年平均失業(yè)率高達5.8%，創(chuàng)下2003年以來的新高，失業(yè)人數(shù)達到1110萬，其中12月更是高達7.2%。歐盟經(jīng)濟受金融危機影響，歐元區(qū)在2008年11月12日宣布正式陷入衰退，這是自1999年歐元區(qū)成立以來首次陷入經(jīng)濟衰退。第二，股市暴跌，全球金融資產(chǎn)縮水。受金融危機影響,，不管是發(fā)達市場還是新興市場，其股市均在2008年遭遇了有史以來最慘烈的跌勢。截至2008年12月31日收盤，全球股市跌幅最大的是冰島，冰島OMXII5指數(shù)全年下跌94.49%,由于國家瀕臨破產(chǎn)，僅2008年10月14日一天,就狂跌77.42%。俄羅斯RTS指數(shù)全年跌幅達到72.67%。中國上證指數(shù)和深證指數(shù)全年跌幅分別達到65.39%和63.36%，雙雙創(chuàng)歷史最大年跌幅。第三，全球范圍的流動性過剩出現(xiàn)沖擊產(chǎn)業(yè)。為了應對金融危機,各國紛紛采取了罕見的寬松貨幣政策來刺激經(jīng)濟增長。美國2009年9月基礎貨幣投放量為1.8萬億美元，新增投放量超過危機前的二倍。英國央行、日本央行也不例外。市場流動性日益積聚,讓越來越多的人產(chǎn)生未來通貨膨脹的預期。在中國亦是如此，流動性過剩局面已使國內(nèi)經(jīng)濟和宏觀經(jīng)濟金融政策面臨巨大考驗。（二）實施主體受到一定的影響1、融資出現(xiàn)困難受金融危機影響，國有大型企業(yè)融資的主渠道之一——資本市場出現(xiàn)劇烈震蕩，2008年A股市場創(chuàng)下國內(nèi)證券市場有史以來的最大跌幅，下跌超65%，并且危機以來九成以上新股跌破發(fā)行價，致使廣大股民的認購意愿下降，造成企業(yè)很難通過增發(fā)來從市場從獲取現(xiàn)金。與此同時，受危機影響，銀行業(yè)為防止經(jīng)濟下行出現(xiàn)的風險，在危機爆發(fā)后出現(xiàn)惜貸心理，紛紛降低了貸款的集中度。2、對企業(yè)的發(fā)展造成了巨大沖擊（1）給企業(yè)的出口造成嚴重打擊危機的蔓延和惡化使各國貿(mào)易保護主義逐步抬頭，并愈演愈烈。中國作為貿(mào)易順差大國，針對中國的貿(mào)易保護主義措施明顯增加。例如:自2008年10月至2009年8月，吉聯(lián)通訊有限公司對印度進口的產(chǎn)品發(fā)起17起貿(mào)易救濟調(diào)查，涉案金額約15億美元。（3）對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級構(gòu)成巨大壓力隨著金融危機的演變，各國實體經(jīng)濟受到深度沖擊，世界主要經(jīng)濟體相繼步入衰退，危機促使西方發(fā)達國家對曾經(jīng)的經(jīng)濟發(fā)展模式進行反思和審視。其結(jié)果是，為抑制金融危機導致的經(jīng)濟衰退,西方國家積極尋求新的經(jīng)濟增長點，轉(zhuǎn)而努力發(fā)展低碳經(jīng)濟。以美國為首的世界主要經(jīng)濟體將低碳經(jīng)濟作為應對全球氣候變化同時實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要方向。這對于我國技術(shù)含量低、生存空間極為狹窄的中小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級已然迫在眉睫。（三）投資方式方面的困境1、對外直投呈現(xiàn)機會增多和投資成本下降的特點受危機影響，吉聯(lián)通訊有限公司與世界各國擴大投融資的合作意愿增強。金融危機使全球經(jīng)濟陷入低迷，信用市場迅速萎縮，許多國家因資金嚴重缺乏導致對外來資本的需求增加，對一些投資領(lǐng)域也放寬了限制，減緩了外來投資的阻力，從而減少了我國企業(yè)對外直接投資的政治障礙和隱性成本。2、與高漲的投資熱情相對的卻是頻頻出現(xiàn)的投資失敗首先，對外投資面臨信心危機。金融危機使資本市場混亂、股市暴跌、市場信用下降，全球投資者信心不足的氣氛到處彌漫。雖然各國相繼采取了救市計劃，但效果并不如預期的理想。全球走出衰退還需要一段較長的時間，人們對未來經(jīng)濟走向的悲觀預計，使得資本市場的危機很大程度上還是信心的危機。其次，降低了海外投資收益率。金融危機使投資環(huán)境巨大變化，并引起一系列的連續(xù)反應，如市場信用下降、逃廢債增多等危及海外資產(chǎn)損益的情況，導致海外資產(chǎn)縮水，嚴重影響收益率。第三，影響海外國有資產(chǎn)的安全收回。金融危機影響到各國的實體經(jīng)濟，降低了商業(yè)投資者的風險偏好和投資信心，并隨著危機的惡化，部分海外投資已面臨較大損失。五、應對生存困境的策略（一）重視國別和地區(qū)的選擇問題1．要有準確的國別和地區(qū)選擇定位危機時期吉聯(lián)通訊有限公司不僅要面臨跨國經(jīng)營風險，還要面臨政策、政治等諸多風險，稍有不慎，很可能全盤兼輸。因此，要有準確的國別和地區(qū)選擇定位，具體到企業(yè)，要明確海外子公司的戰(zhàn)略定位?？鐕居泻芏嗖块T，有研發(fā)、地區(qū)總部、有營銷的，有物流管理的等等。不同的角色、不同的職能部門，在進行區(qū)位選擇的時候，要根據(jù)角色和職能進行準確定位。2、要有精準的國別和地區(qū)投資政策分析要吃透一國的外來投資政策，比如公司監(jiān)管、稅收、資本流動管理和外匯管理等方面的法律、法規(guī)或政策。同時還要服從國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一般規(guī)律，要符合一國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。（二）大力倡導再制造業(yè)化國際市場競爭愈加激烈，海外“中國制造”面臨的競爭壓力在不斷上升。我國東部沿海產(chǎn)業(yè)外向型制造產(chǎn)業(yè)已飽受重創(chuàng)，產(chǎn)業(yè)空心化的現(xiàn)象已有所顯現(xiàn)，以溫州最為顯著，也顯現(xiàn)了許多像企業(yè)主避債跑路的事件。制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也迫在眉睫。因此倡導再制造業(yè)化，尤為迫切：1、內(nèi)外并舉，努力維護國內(nèi)產(chǎn)業(yè)安全對外，要堅決抵制和反對貿(mào)易保護主義?，F(xiàn)階段要更加重視運用國際通行規(guī)則，維護國內(nèi)產(chǎn)業(yè)安全。要重視和加強對產(chǎn)業(yè)安全問題的研究，積極研究產(chǎn)業(yè)政策、貿(mào)易政策、財政政策、貨幣政策、外交政策以及法律手段的協(xié)調(diào)機制，運用好現(xiàn)有救濟手段和政策手段，使之形成合力，共同有效應對貿(mào)易摩擦。對內(nèi)，要積極制造業(yè)的生存環(huán)境，解決企業(yè)融資難問題，為制造業(yè)減負，并積極引導民間資金流向制造產(chǎn)業(yè)，通過國家采購、救援基金、低息貸款等一系列舉措，幫助并扶持一批骨干型企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)和就業(yè)影響大的制造產(chǎn)業(yè)，促使制造業(yè)全面回暖。2、多策制勝，靈活運用貿(mào)易救濟措施當前應借鑒各國在產(chǎn)業(yè)保護的成熟經(jīng)驗，靈活運用貿(mào)易救濟措施，在堅持依法合理、互利共贏的前提下維護國內(nèi)制造業(yè)的安全。既要依法合理地運用貿(mào)易救濟手段，又要充分利用國際通行規(guī)則來積極抵制背離和濫用規(guī)則的貿(mào)易保護主義行為。同時還要建立健全產(chǎn)業(yè)損害預控預案，做好應急準備工作。并建立產(chǎn)業(yè)救援基金，對因貿(mào)易或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而遭受利益損失的企業(yè)及其工人進行補償和救助。3、加強倡導，大力發(fā)展新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)由于金融危機正促使各國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，國際競爭壓力與日驟增，吉聯(lián)通訊有限公司常常遭遇技術(shù)性貿(mào)易壁壘。為此，要大力發(fā)展新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，譬如新能源、生物技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等不受技術(shù)性貿(mào)易壁壘約束、符合我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求的產(chǎn)業(yè)。想方設法加大政策扶持力度，對于關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)還可以設立產(chǎn)業(yè)引導基金、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員和法人特別激勵，以及行業(yè)技術(shù)研究和推廣平臺。（三）重視金融體系建設和多國投資指南1、重視金融體系建設全球金融危機的爆發(fā)，使得很多國家陷入經(jīng)濟衰退、企業(yè)倒閉、失業(yè)率上升的局勢。各國紛紛采取措施應對金融危機。金融危機同時也彰顯了我國金融體系和公共服務體系在支持企業(yè)方面存在的不足，更彰顯了重視金融體系建設的必要性。盡管我國金融業(yè)在支持企業(yè)方面做出了很多努力，也取得了一定成果，但存在的問題不容忽視。2、重視多國投資指南吉聯(lián)通訊有限公司面臨著相當多的困難和問題，其中有些來源于對海外風險的認識和控制的不足，有些則來源于對海外投資和經(jīng)營環(huán)境的不足。這些困難和問題單憑企業(yè)單方面的力量，很難做到認識全面。需要系統(tǒng)地收集，并制作成多國投資指南，并提供