相關(guān)概念及理論綜述中山奧馬電器企業(yè)績效評價的相關(guān)概念及理論目錄TOC\o"1-2"\h\u138081企業(yè)財務(wù)績效評價的內(nèi)涵和作用 1176791.1財務(wù)績效評價的內(nèi)涵 161751.2財務(wù)績效評價的相關(guān)理論 152071.3財務(wù)績效評價體系的重要性 270192EVA相關(guān)理論 3161662.1EVA的概念 3257242.2EVA的本質(zhì) 3206282.3相關(guān)會計調(diào)整 338263基于EVA進(jìn)行財務(wù)績效評價的理論基礎(chǔ) 4181993.1委托代理理論 449513.2剩余收益理論 495353.3價值管理理論 519838參考文獻(xiàn) 51企業(yè)財務(wù)績效評價的內(nèi)涵和作用1.1財務(wù)績效評價的內(nèi)涵了解公司績效評估的含義是評估公司財務(wù)績效的前提。績效評估不是一個過程，而是一個結(jié)果，因?yàn)槠涫菍φ谶M(jìn)行或已經(jīng)結(jié)束的活動實(shí)現(xiàn)的績效和和結(jié)果的總結(jié)?？冃гu估是指人們使用統(tǒng)計方法或其他形式來評估公司的績效，以達(dá)到特定目的的績效和價值的過程?？冃гu估是在公司的投入和產(chǎn)出之間進(jìn)行一些比較，然后某些指標(biāo)，進(jìn)行具體比較的過程。財務(wù)績效評價，即將公司的財務(wù)信息及相關(guān)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，經(jīng)由一些準(zhǔn)確的計算、比較，揭示中山奧馬電器公司的實(shí)際情況、盈利能力和資本結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)衡量公司的財務(wù)狀況的過程。同時預(yù)測增長趨勢，并更加深入地了解公司的財務(wù)狀況，詳細(xì)而準(zhǔn)確地分析企業(yè)的經(jīng)營成果。從而及時對企業(yè)的經(jīng)營和管理決策做出調(diào)整，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。1.2財務(wù)績效評價的相關(guān)理論（1）委托代理理論現(xiàn)代公司實(shí)體的所有權(quán)與經(jīng)營所有權(quán)是分開的，因此出現(xiàn)了一些代理的關(guān)系。但是，公司所有者和經(jīng)營者的目標(biāo)常常是互相矛盾的。為了幫助公司實(shí)現(xiàn)更好的增長，避免由雙方之間的不同目標(biāo)而引起的信息沖突和利益沖突。因此，在建立中山奧馬電器公司財務(wù)績效評估體系時，我們必須充分考慮，并盡量做到減輕這種風(fēng)險(王正奇,曹雨華,馬宇軒,秦俊,2022)。產(chǎn)權(quán)理論產(chǎn)權(quán)理論是一種科學(xué)合理分配資源，最大限度地減少外部和社會成本的模型。無論是公司還是組織，在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中，其所擁有的數(shù)據(jù)和信息的收集和使用過程都不可能是免費(fèi)的，往往需要一定的成本[18]。設(shè)計并有效實(shí)施合理的績效評估體系可以更好地降低產(chǎn)權(quán)理論的主導(dǎo)成本，實(shí)現(xiàn)中山奧馬電器企業(yè)資源的更優(yōu)化配置(傅家明,何宇辰,蔡浩,2023)。從這個角度來看，產(chǎn)權(quán)理論在企業(yè)估值過程中起著根本性的作用。股東財富最大化理論股東財富最大化理論，充分考慮了中山奧馬電器公司業(yè)務(wù)運(yùn)作中涉及的風(fēng)險和貨幣資金的時間價值問題，這進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了公司財務(wù)利用的效率和效果。其盡可能地，避免了企業(yè)過度生產(chǎn)和盲目投資事件的發(fā)生[19](丁夢瑤,童婧怡,陳卓爾,吳思,2021)。該理論表明，資金的使用是有一定的受限的。因此，中山奧馬電器公司必須在業(yè)務(wù)運(yùn)營期間，積極關(guān)注企業(yè)資本運(yùn)用的效果和效率，以保障奧馬集團(tuán)公司應(yīng)有的資本收益，而不是以犧牲股東財富為代價來促進(jìn)公司發(fā)展。1.3財務(wù)績效評價體系的重要性企業(yè)通過財務(wù)績效評價可以更深入地掌握財務(wù)實(shí)際狀況、獲得相關(guān)利益的情況和企業(yè)的經(jīng)營狀況，更精確地找出企業(yè)經(jīng)營過程和不同環(huán)節(jié)中的問題，并提供相應(yīng)的參考價值(姚文博,阮飛翔)。其實(shí)際應(yīng)用價值，主要包括如下幾點(diǎn)：（1）發(fā)現(xiàn)問題。通過中山奧馬電器企業(yè)的財務(wù)績效分析，可以使我們更好地掌握公司執(zhí)行財務(wù)計劃的真實(shí)情況。通過將實(shí)際的經(jīng)營成果，與預(yù)期的經(jīng)營成果相比較，可以察覺出奧馬集團(tuán)公司運(yùn)營中存在的問題(鄧云希,洪怡然,鄒美華,許東,2023)。提供決策依據(jù)。財務(wù)績效評估的結(jié)果可以為中山奧馬電器公司執(zhí)行人員提供日常運(yùn)營和決策依據(jù)，并對其進(jìn)行了優(yōu)化以提高管理水平。通過分析財務(wù)績效，可以確定公司財務(wù)活動的趨勢和結(jié)果，從而為奧馬集團(tuán)公司投資者的投資活動提供適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)(郝靜宜,譚元淼,崔雪薇,2021)。改善績效，達(dá)成經(jīng)營目的。公平有效的績效評估體系將幫助公司更好地識別業(yè)務(wù)決策中的缺點(diǎn)，并達(dá)到改善績效的目標(biāo)。分析近年來中山奧馬電器公司的財務(wù)績效，可以幫助公司充分發(fā)現(xiàn)決策的有效性，提升自身的資源利用效率，這對于提高業(yè)務(wù)能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)來說是最佳的(錢琳瑜,侯艷卿,唐宜欣,嚴(yán)鴻,2021)。綜上所述，科學(xué)地對中山奧馬電器公司財務(wù)績效進(jìn)行評價，可以更好地發(fā)現(xiàn)缺陷，提出相應(yīng)的改進(jìn)方向，因此對奧馬集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)績效評價是必要的。2EVA相關(guān)理論2.1EVA的概念EVA是經(jīng)濟(jì)增加值的英文縮寫，是通過從稅后凈運(yùn)營利潤中減去權(quán)益資本和債務(wù)的總投入資本成本而獲得的收入。EVA是一種績效評估工具，可評估經(jīng)營者對資本的有效使用和其為股東創(chuàng)造的實(shí)際價值，并反映了公司的最終業(yè)務(wù)目標(biāo)。全面考慮資本成本。只有當(dāng)公司的利潤超過其資本成本時，才有可能能為股東創(chuàng)造資本價值(賴雅柔,雷宏麗,周慧心,2020)。從計算角度來看，EVA等于稅后冰箱家電企業(yè)營業(yè)利潤減去債務(wù)和權(quán)益成本。EVA是對實(shí)際“經(jīng)濟(jì)”利潤的估計。也可以說，其數(shù)值主要表達(dá)的是，凈營業(yè)利潤大于或小于使用相同資本進(jìn)行其他的投資活動時，投資者應(yīng)獲得的最低收益。2.2EVA的本質(zhì)基于EVA的基礎(chǔ)理論，專家們又構(gòu)建了“4M”理論，包括評價指標(biāo)、管理體系、激勵制度以及理念體系[20]?？梢哉f，這一理論是EVA的本質(zhì)。在“4M”的理論框架中，EVA是評價業(yè)績的基本指標(biāo)，管理系統(tǒng)是基于價值創(chuàng)造的實(shí)施，來實(shí)現(xiàn)EVA理論功能的應(yīng)用。而使EVA發(fā)展成為更加科學(xué)有效的考核形式的關(guān)鍵因素是激勵制度(董飛虹,洪宛婷,邱嘉悅,王易,2021)。理念體系是制定整個EVA標(biāo)準(zhǔn)的不可缺少部分，并且是整個公司的靈魂。這四者相互促進(jìn)，相互融合，并在公司的價值管理中共同發(fā)揮作用。2.3相關(guān)會計調(diào)整在EVA計算的過程中，為了反映企業(yè)真實(shí)的資本成本，需要將企業(yè)財務(wù)報表中的一些項(xiàng)目做出一定的會計調(diào)整。在實(shí)際應(yīng)用中，需要對以下幾項(xiàng)進(jìn)行會計調(diào)整[21]。（1）各種減值準(zhǔn)備根據(jù)會計的謹(jǐn)慎性原則，冰箱家電企業(yè)應(yīng)為未來可能發(fā)生的損失預(yù)先進(jìn)行固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備等提取減值準(zhǔn)備的工作，避免高估資產(chǎn)或利潤，低估負(fù)債。但是，從中山奧馬電器企業(yè)管理者的角度來看，減值準(zhǔn)備并不指的是奧馬集團(tuán)企業(yè)當(dāng)期資產(chǎn)真的會減少，因此提取相應(yīng)的準(zhǔn)備可能會低估企業(yè)的資本投入總額和現(xiàn)金利潤。可能會出現(xiàn)掩蓋企業(yè)的真實(shí)盈利能力的現(xiàn)象，存在人為操縱利潤的風(fēng)險。因此在EVA的計算中，將把這部分費(fèi)用沖回，用本期減值準(zhǔn)備減去上期減值準(zhǔn)備后，產(chǎn)生的增加額扣除所得稅，然后再加入稅后凈營業(yè)利潤中(林思聰,徐語寒,馬藝淋,2021)。（2）遞延稅款遞延稅款是由于會計的賬面價值與稅法的計稅基礎(chǔ)之間存在差異而產(chǎn)生的，主要是時間性差異。遞延所得稅負(fù)債，是企業(yè)現(xiàn)在少繳納，然后在后期進(jìn)行補(bǔ)足的稅款(鄭妙琴,翁曉嵐,梁家,2020)。如果不調(diào)整中山奧馬電器企業(yè)的遞延稅款，在EVA的計算中可能會使企業(yè)實(shí)際投入的資本被低估，因而高估資本的盈利能力。遞延所得稅資產(chǎn)與之相反。因此在EVA的計算過程中，將遞延稅款的貸方余額加入到投資資本中，而借方余額則扣除。（3）在建工程在建工程屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)，但是實(shí)際上在建工程并未完工，也沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。所以在EVA的計算中應(yīng)將在建工程從投資資本中扣除。（4）利息費(fèi)用在EVA的計算中，債務(wù)和權(quán)益都是企業(yè)的資金成本，中山奧馬電器企業(yè)的股東和債權(quán)人也都是企業(yè)的投資者，支付給債權(quán)人的利息費(fèi)用也應(yīng)作為債務(wù)的資金成本，而不能作為財務(wù)費(fèi)用在利潤中扣除掉(藺語萱,邵晨曦,樊子玉,蔣嘉悅)。（5）營業(yè)外收支營業(yè)外收入和營業(yè)外支出是企業(yè)的非日程活動所產(chǎn)生的收入和支出。由于營業(yè)外收支具有偶然性，不是奧馬集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營活動中經(jīng)常發(fā)生的。而EVA是對企業(yè)的營業(yè)利潤進(jìn)行的一種衡量，所以在EVA的計算中，應(yīng)把營業(yè)外收支的稅后金額扣除(江曉若,章涵易,閻若華,鄒菲,2021)。3基于EVA進(jìn)行財務(wù)績效評價的理論基礎(chǔ)3.1委托代理理論委托代理理論是上世紀(jì)30年代，由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯利和米恩斯提出的。他們發(fā)覺企業(yè)所有者兼具經(jīng)營者的做法，之中會存在著很大的弊端，因而提出該理論[22]。這一理論倡導(dǎo)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，這二者應(yīng)當(dāng)分開，企業(yè)所有者仍可以保有剩余索取權(quán)，而應(yīng)將經(jīng)營權(quán)利轉(zhuǎn)讓(莫宇航,王雨恬,劉嘉,2023)。委托代理理論是組織經(jīng)濟(jì)學(xué)契約理論的具體內(nèi)容之一，其主要是建立在非對稱信息的博弈論的基礎(chǔ)上。它主要研究一個或多個行為主體，雇傭冰箱家電其他行為主體為其服務(wù)，授予后者一定的決策權(quán)利，并根據(jù)后者提供服務(wù)的質(zhì)量支付相應(yīng)的報酬。授權(quán)者即委托人，而被授權(quán)者就是所謂的代理人(李思宇,何文彥,彭曉韻,高梓,2024)。委托代理關(guān)系在當(dāng)今社會中廣泛存在，因此委托代理理論可以被用于解決各種問題。委托代理理論可以幫助企業(yè)設(shè)置更優(yōu)化的激勵機(jī)制，比如股權(quán)激勵等，這將可以更好地激發(fā)代理人的工作積極性和潛能。設(shè)計一個高度科學(xué)和公平的公平激勵計劃，將有效地激勵管理層提高股東財富的價值，更好地解決委托人和代理人之間的目標(biāo)沖突問題(趙雅琪,袁晨希,郭一鳴)。3.2剩余收益理論剩余收益是指，企業(yè)所獲得的全部收益中，超出股東所要求的最低報酬的那部分收益(林之琳,高嘉誠,沈若愚,謝思,2021)。該模型不僅關(guān)注了中山奧馬電器企業(yè)當(dāng)前所擁有的權(quán)益價值，同時也將企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)下，未來獲取利潤的能力納入了考核范圍。積極應(yīng)用該模型，可以使企業(yè)的經(jīng)營者更加注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更好地避免短視化經(jīng)營[23]。剩余收益，按照相關(guān)規(guī)定，是一個部門的營業(yè)利潤超過其預(yù)期最低收益的部分。剩余收益指標(biāo)能夠反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系，避免本位主義，并將這些單個投資中心的利益整體納入該公司。剩余收益，通常被認(rèn)為是一項(xiàng)用來評價投資績效考核指標(biāo)。同時剩余收益還可以被用來計算投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值,進(jìn)行一定的項(xiàng)目投資決策分析,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資決策評價同項(xiàng)目投資績效評價之間的有效統(tǒng)一。3.3價值管理理論價值管理是一種基于價值的冰箱家電業(yè)務(wù)管理的方法。它是指在企業(yè)中廣泛地引入管理行為，根據(jù)組織的愿景，中山奧馬電器公司根據(jù)愿景和企業(yè)文化樹立許多價值觀和信念，并在員工的日常工作中貫徹落實(shí)(鄭一川,黃晨曦,許明深,李和)。價值管理的目標(biāo)包括公司經(jīng)營理念、公司治理，、績效管理系統(tǒng)和流程以及組織期望的價值和目標(biāo)之間的一致性的實(shí)現(xiàn)。價值管理涉及三個組成部分：價值創(chuàng)造，價值管理和價值衡量。制定良好的價值管理理論體系，不僅可以實(shí)現(xiàn)公司的長期目標(biāo)，還可以設(shè)定公司員工的日常規(guī)則。其可以幫助組織內(nèi)部各種層面實(shí)現(xiàn)有效溝通，有利于融合各個團(tuán)體和階層的目標(biāo)，使之成為共同信念，提高成員滿意度，增強(qiáng)組織的競爭力，獲得長久的事業(yè)上的成功。參考文獻(xiàn)[1]Du.pont,McGowanJ.TheresearchonDuPontfinancialanalysissystemandprofitabilitylistedcompanies[J].PrenticeHall,2016,25-28.[2]AlexanderWall.Theapplicationandresearchoffinancialanalysisintherealenterprise[J].PrenticeHall,2016,814-824.[3]KaplanRS,NortonDP.Linkingthebalancedscorecardtostrategy[J].Californiamanagementreview,1996,39(1):53-79.[4]David.A.ConjointanalysisoffarmerpreferencesforcommunityforestrycontractsintheSumberJayaWatershedIndonesia[J].Ecologicaleconomics，2003，(68)：2041-2050.[5]M.Zerafat,Chen.S.EVA:anewpanacea[J].BusinessandEconomicReview,2016.[6]Jensen,Meckling.Theoryofthefirm:Managerialbehavior,agencycostsandownershipstructure[J].JournalofFinancialEconomics,1976:305-360.[7]StephenO'Byrne.EVAandMarketValue[J].JournalofAppliedCorporateFinance,1996(5).[8]HEYan,DHYang.ThePerformanceEvaluationofPowerGenerationEnterpriseAssociatedwithEVAandBSC[J].ChinaElectricPower,2015(1):55-64.[9]王正奇,曹雨華,馬宇軒,秦俊.改進(jìn)的杜邦分析體系及其應(yīng)用[J].財會月刊,2022(01):11-14.[10]傅家明,何宇辰,蔡浩.運(yùn)用沃爾評分法評價房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)績效——以萬科地產(chǎn)為例[J].經(jīng)營與管理,2023(01):130-13[11]丁夢瑤,童婧怡,陳卓爾,吳思.基于平衡計分卡的企業(yè)財務(wù)績效評價體系構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2021（05）：177-179.[12]姚文博,阮飛翔．基于AHP-TOPSIS模型的企業(yè)財務(wù)績效評價[J].會計之友，2021，(06)：78-80．[13]鄧云希,洪怡然,鄒美華,許東,于東智.EVA財務(wù)管理系統(tǒng)的理論分析[J].會計研究,2020(11):31-36.[14]郝靜宜,譚元淼,崔雪薇.基于EVA的煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營與績效關(guān)系研究[J].會計之友,2017(19):109-115