公司整治與決策管理制度第一章總則第一條目的和依據本公司整治與決策管理制度（以下簡稱本制度）的訂立旨在規(guī)范公司整治和決策管理，提高公司的經營效率和透亮度，確保公司的連續(xù)發(fā)展。本制度依據國家法律法規(guī)、相關政策文件以及公司章程等訂立。第二條適用范圍本制度適用于本公司全體員工、董事會、監(jiān)事會、總經理和各級管理人員，并具有管束力。第三條公司整治結構本公司設立董事會、監(jiān)事會和總經理，形成有效的公司整治結構。第二章董事會第四條董事會的職責和權限董事會是公司的決策機構，重要職責包含訂立公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、審議并決策重點事項，確保公司的合法權益和長期利益。董事會有權審議和批準公司的年度經營計劃、財務預算和資金計劃，以及其他重點經營決策。董事會應對公司經營情況進行定期監(jiān)督和評估，確保公司的經營活動符合法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。第五條董事的任免和責任公司董事應當具備良好的商業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，能夠獨立思考、客觀公正地履行職責。董事的任免由股東大會決議，任期一般為三年，連選不超出兩屆。董事應當依法履行職責，如存在違法違紀行為、嚴重失職等，應承當相應的法律責任。第六條董事會會議董事會每年至少召開四次常規(guī)會議，由董事長或副董事長主持。董事會會議的召開應提前通知全部董事，并供應相關會議料子。董事會會議的決議以出席會議的董事多數票通過，如有平票，則董事長有一票的決議權。第七條董事費用和酬勞公司應依照董事的實際出勤情況支出董事會會議期間的交通費、食宿費等相關費用。董事的酬勞由股東大會決議，應當依據董事的工作量、職責履行情況、公司經營情形等因素綜合考慮確定。第三章監(jiān)事會第八條監(jiān)事會的職責和權限監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，重要職責包含對董事會的決策和公司經營情況進行監(jiān)督，保護股東利益和公司權益。監(jiān)事會有權對公司的財務情形、內部掌控制度和經營風險進行審計和評估，并向董事會和股東大會提出相關建議。第九條監(jiān)事的任免和責任監(jiān)事應當具備會計、審計等相關專業(yè)背景，并具備獨立思考和判別的本領。監(jiān)事的任免由股東大會決議，任期一般為三年，連選不超出兩屆。監(jiān)事應當依法履行職責，對公司違法違規(guī)行為和嚴重失職行為進行監(jiān)督，并及時向董事會和股東大會報告，如發(fā)現問題，應及時提出處理建議。第十條監(jiān)事會會議監(jiān)事會一般每年至少召開兩次會議，由監(jiān)事長或副監(jiān)事長主持。監(jiān)事會會議的決議以出席會議的監(jiān)事多數票通過，如有平票，則監(jiān)事長有一票的決議權。第十一條監(jiān)事費用和酬勞公司應依照監(jiān)事的實際出勤情況支出監(jiān)事會會議期間的交通費、食宿費等相關費用。監(jiān)事的酬勞由股東大會決議，應當依據監(jiān)事的工作量、職責履行情況、公司經營情形等因素綜合考慮確定。第四章總經理第十二條總經理的職責和權限總經理是公司的執(zhí)行機構，負責具體的日常經營管理和決策實施?？偨浝響斠婪ㄐ惺构菊鲁毯凸蓶|大會、董事會的授予的職權，保障公司的正常運營和發(fā)展。第十三條總經理的任免和責任總經理由董事會任命，任期一般為三年，連任不限次數?？偨浝響斁邆湄S富的經營管理經驗和良好的組織協調本領，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展具有明確的認得和規(guī)劃。第十四條總經理睬議總經理睬議由總經理召集，一般每月至少召開一次，重要討論公司的經營情況、重點決策和管理問題?？偨浝聿亲h決議以出席會議的總經理多數票通過，如有平票，則總經理有決議權。第五章附則第十五條本制度的修改和解釋本制度的修改和解釋由董事會決議，并報股東大會備案。對于本制度的解釋，應遵從國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。第十六條本制度的生效本制度自董事會通過之日起生效，并向全體員工和相關部門宣布。第十七條本制度的監(jiān)督與執(zhí)行本制度的監(jiān)督與執(zhí)行由董事會、監(jiān)事會和總經理負責，各部