2021年下半年《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》全國(guó)自考試題一、單項(xiàng)選擇題1、根據(jù)產(chǎn)品要素的分類，下列屬于無形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質(zhì)C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的安裝2、一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量被稱為______A．產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度B．產(chǎn)品組合的深度C．產(chǎn)品組合的密度D．產(chǎn)品組合的廣度3、美國(guó)Intel公司每年投入巨額經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，其采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B．領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略4、企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)尋找新的市場(chǎng)，滿足新市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為______A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略5、關(guān)于企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說法錯(cuò)誤的是______A．能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B．能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡C．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)D．有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買或銷售的交易成本6、企業(yè)通過免費(fèi)的電話、郵購(gòu)、回復(fù)卡等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時(shí)采取的營(yíng)銷方略屬于______A．關(guān)系營(yíng)銷B．文化營(yíng)銷C．直復(fù)營(yíng)銷D．綠色營(yíng)銷7、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)于單一經(jīng)營(yíng)的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結(jié)構(gòu)8、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動(dòng)產(chǎn)品出口，該企業(yè)采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于______A．商品出口戰(zhàn)略B．加工出口戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略D．境外投資戰(zhàn)略9、企業(yè)里由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為______A．企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)B．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)C．企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)D．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)10、企業(yè)通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的密集型戰(zhàn)略屬于______A．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題11、市場(chǎng)細(xì)分的作用有______A．有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)B．有利于企業(yè)有針對(duì)性地制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略C．有利于企業(yè)降低市場(chǎng)價(jià)格D．有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E．有利于企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)12、企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有______A．收縮戰(zhàn)略B．“以新領(lǐng)先”戰(zhàn)略C．“新品完善”戰(zhàn)略D．優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略E．新品形象戰(zhàn)略13、企業(yè)實(shí)行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)有______A．容易引發(fā)消極經(jīng)營(yíng)B．影響員工的積極性C．抑制企業(yè)的發(fā)展D．快速發(fā)展破壞資源平衡E．過快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降14、企業(yè)文化具有的特征是______A．客觀性B．獨(dú)特性C．相對(duì)穩(wěn)定性D．繼承融合性E．發(fā)展性15、企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)右蛴衉_____A．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大B．經(jīng)濟(jì)全球化的需要C．我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求D．拓寬企業(yè)發(fā)展空間E．利用外國(guó)資源三、判斷改錯(cuò)題16、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合，“金?！盨BA是環(huán)境引力大和企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合。17、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。18、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)失誤造成競(jìng)爭(zhēng)地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。19、由初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)。20、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次中，作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。四、名詞解釋題21、產(chǎn)權(quán)重組22、市場(chǎng)定位23、人力資源24、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想25、跨國(guó)公司五、簡(jiǎn)答題26、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。27、簡(jiǎn)述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。28、簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點(diǎn)。29、簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。30、簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)。六、論述題31、試述企業(yè)進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。32、試述企業(yè)選擇營(yíng)銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、D2、D3、B4、B5、D6、C7、B8、C9、A10、D二、多項(xiàng)選擇題11、ABE12、BCE13、ABC14、ABCDE15、BCDE三、判斷改錯(cuò)題16、×；“金?！备臑椤懊餍恰?。17、×；“失敗型”改為“調(diào)整型”。18、×；兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。19、×；“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”。20、×；兩種改法均可：把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”，或者把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制層”。四、名詞解釋題21、產(chǎn)權(quán)重組：企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新組合，目的是確定合理的資本結(jié)構(gòu)、合理利用不同性質(zhì)的資本來源。22、在目標(biāo)市場(chǎng)上針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在該市場(chǎng)的地位和顧客對(duì)該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置。23、人力資源：指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)技能和科學(xué)知識(shí)，在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動(dòng)功能的人。24、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想：指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。25、跨國(guó)公司：一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤(rùn)，通過對(duì)外直接投資，在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營(yíng)銷或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式。五、簡(jiǎn)答題26、(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)依據(jù)；(2)目標(biāo)必須明確具體，并規(guī)定完成期限；(3)目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行；(4)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)；(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。27、(1)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；(2)做好對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)銷；(3)采用新的技術(shù)和流程來降低成本；(4)建立以成本為核心的企業(yè)文化。28、企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；(2)能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)實(shí)行橫面一體化的主要缺點(diǎn)：(1)企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題。29、優(yōu)點(diǎn)：(1)利于節(jié)約與上下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關(guān)鍵資源投入的質(zhì)量或獲得新客戶。缺點(diǎn)：(1)不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來的風(fēng)險(xiǎn)；(2)會(huì)提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，增加退出壁壘。30、(1)跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)；(2)多元