寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

寶鋼大廈（項(xiàng)目部

《實(shí)施計劃書》

項(xiàng)目編制人/時間：

項(xiàng)目審核人/時間：

分公司審核人/時間:

公司領(lǐng)導(dǎo)審核/時間:

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

編制說明

1、本工程位于海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置AH040123（A13）地塊，該地塊的四道

路分布情況為：華南快速干線（東側(cè)）、琶洲大道（又名雙塔路）（南側(cè)）、規(guī)劃道路（西側(cè)）、黃

埔大道（北側(cè)）。本工程可通過西二號路、雙塔路直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場，交通較為便利。

總建筑面積147427.6m2,其中地下面積59056.1m2,地上面積88371.5itf。地下3層，地上

29層，建筑高度149.5m。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點(diǎn)工程、綠

色施工師工地及確保班獎工程。

2、為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項(xiàng)風(fēng)險，圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提升項(xiàng)

目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項(xiàng)目策劃管理實(shí)施計劃。

3、項(xiàng)目部每月對實(shí)施計劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評估并形成記錄，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及

時調(diào)整、更新實(shí)施計劃。

4、項(xiàng)目部實(shí)施計劃在編制和實(shí)施的全過程都必須做好保密的工作，項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)

人人手一冊，做好保管工作。

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

項(xiàng)目部實(shí)施計劃書目錄

一、提綱及要點(diǎn)..................................

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)................................

1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：............................

2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書............................

3、項(xiàng)目部管理人員配備計劃..........................

4、項(xiàng)目部人才梯隊建設(shè)目標(biāo)及措施........................

5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計劃表..............................

三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）......................

1、合同責(zé)任分解表...............................

2、項(xiàng)目索賠與反索賠識別及對策實(shí)施計劃.....................

四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計劃.............................

1、項(xiàng)目主要技術(shù)案計劃表..........................

2、工程技術(shù)資料管理計劃............................

3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇.........................

4、項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用............................

五、項(xiàng)目設(shè)計管理實(shí)施計劃.............................

六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計劃.............................

1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理............................

2、工期策劃管理實(shí)施計劃............................

3、項(xiàng)目總工期控制計劃：.............................

4、工期風(fēng)險識別及對策實(shí)施計劃.........................

5、工期控制管理實(shí)施計劃............................

6、趕工措施..................................

七、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計劃..........................

1、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計劃..........................

2、項(xiàng)目部重要活動管理計劃表.........................

八、項(xiàng)目分包管理實(shí)施計劃.............................

1、工程分包計劃表...............................

2、勞務(wù)分包管理................................

3、專業(yè)分包管理................................

九、項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計劃...........................

1、物資控制目標(biāo)管理..............................

2、項(xiàng)目物資控制節(jié)點(diǎn)計劃............................

3、主要物資需求計劃..............................

十、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計劃..........................

1、主要設(shè)備需求計劃..............................

2、對分包設(shè)備管理計劃..........................

________________________________________寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

3、分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）....................

4、設(shè)備管理風(fēng)險及對策............................

十一、質(zhì)量管理計劃................................

1、物資進(jìn)場驗(yàn)收計劃..............................

2、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計劃.........................

3、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計劃........................

4、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃..........................

十二、環(huán)境管理計劃................................

1、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表........................

2、環(huán)保管理小組：...............................

3、設(shè)備設(shè)施配備................................

4、管理容..................................

5、管理措施..................................

6、管理要求..................................

7、節(jié)能減排計劃表...............................

十三、職業(yè)健康與安全管理計劃...........................

1項(xiàng)目重大危險源識別.............................

2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃.........................

3、項(xiàng)目消防工作實(shí)施計劃............................

十四、信息與溝通管理計劃.............................

1、信息及溝通需求識別表............................

3、信息管理目標(biāo)及容............................

4、信息管理的式和責(zé)任............................

十五、成本計劃..................................

1、測算項(xiàng)目計劃成本..............................

2、項(xiàng)目盈虧測算匯總表............................

3、項(xiàng)目成本分析表...............................

4、項(xiàng)目成本控制及措施計劃表.........................

十六、風(fēng)險控制計劃................................

1、項(xiàng)目合同風(fēng)險分析表............................

2、項(xiàng)目投標(biāo)報價風(fēng)險分析表..........................

3、項(xiàng)目風(fēng)險的二次識別及防表.........................

十七、資金管理及稅務(wù)實(shí)施計劃...........................

1、資金策戈憎理實(shí)施計劃表..........................

2、工程收（付）款計劃表............................

3、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表..............................

十八、項(xiàng)目保安管理實(shí)施計劃............................

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

-、提綱及要點(diǎn)

項(xiàng)目實(shí)施計劃書提綱及要點(diǎn)

序號提綱要點(diǎn)概述

1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）

3項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計劃

4項(xiàng)目設(shè)計管理實(shí)施計劃

5項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計劃

6項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計劃

7項(xiàng)目分包管理實(shí)施計劃

8項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計劃

9項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計劃

10質(zhì)量管理計劃

11環(huán)培管理計劃

12職'11/健康與安全管理計劃

13信息與溝通管理計劃

14成本計劃

15風(fēng)險捽制計劃

16項(xiàng)日溶金管理及稅務(wù)安施計劃

17項(xiàng)目保安百理頭施”劃

―13-

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：

各操作層

說明：

1、此處粘貼項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。

2、工程合同中有總承包管理要求的項(xiàng)目部應(yīng)全面在評估項(xiàng)目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)式。

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書

本工程共設(shè)置43個崗位，具體詳見《寶鋼大廈（）項(xiàng)目崗位職務(wù)說明書》

3、項(xiàng)目部管理人員配備計劃

工作時間

編

崗位名稱姓名年年年

號

2345cw11,,,1)111?1?34567

1項(xiàng)目經(jīng)理

?

2執(zhí)行經(jīng)理

5項(xiàng)目書記

4生產(chǎn)經(jīng)埋

5合約商務(wù)經(jīng)理

6總工程帥

7質(zhì)量總監(jiān)r

8安全總監(jiān)

9業(yè)技木J-程帥

10業(yè)技術(shù)工程帥

11業(yè)技術(shù)工程師

12試驗(yàn)工程師

13測量工程師

14質(zhì)量工程師

15土建工程師

一

16土建工程師

17物資工程師

18材料工程帥

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

19機(jī)械工程師

20成本工程師

21鋼筋翻樣工程師

22安全環(huán)保工程師

23公共關(guān)系主管

24政工干事

4、項(xiàng)目部人才梯隊建設(shè)目標(biāo)及措施

編培養(yǎng)人員培養(yǎng)時間

現(xiàn)同位擬培養(yǎng)向塔養(yǎng)人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)措施

對象姓名現(xiàn)職級（年月-年月）

1

□

3

5

6

-7

Q

0

q

1Q

11

xz.

11

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5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計劃表

培訓(xùn)計劃表

填報單位：

人員類別人數(shù)工作能力欠缺項(xiàng)培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點(diǎn)

一、項(xiàng)目

人貝構(gòu)成

及培訓(xùn)需

求分析

二、項(xiàng)目

需強(qiáng)化崗

位分析

序費(fèi)用預(yù)計參訓(xùn)人

培訓(xùn)項(xiàng)目課程具體容預(yù)期效果培訓(xùn)對象培訓(xùn)式帥資采源完成時間責(zé)任人

尸碩篇課時數(shù)

1

三、單位2

計劃自行

舉辦培訓(xùn)3

課程4

5

對公司培訓(xùn)建議

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制表人

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三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）

1、合同責(zé)任分解表

中國建筑管理表格

表格編號

合同責(zé)任分解表

合同名稱編制時間

分解單位企業(yè)職能部門口；項(xiàng)目部口批準(zhǔn)時間

序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人

—詞語定義及合同文件

①合同修改

4對于圖紙

甲應(yīng)當(dāng)提交圖

①

紙偽

應(yīng)當(dāng)收至||的時間

③竣工圖-----套

—

W一股權(quán)利義務(wù)

5工程師

監(jiān)拜單傳名稱

工程師姓名

監(jiān)理單位在工地人員

各自的職權(quán)

發(fā)包人與監(jiān)理單位的

④

委托合同或授權(quán)書

及包入世/住不日RJ1史

⑤

的職權(quán)

發(fā)包人派駐的工程師

⑥

姓名

⑦職權(quán)

合同約定之外的甲

⑧

在場人員的授權(quán)書

盧句人應(yīng)完成的工作

8

情況

①施工場地

②水、電等四通

壞他。公耳；首路的誦

③

道開通時間與要求

地質(zhì)資料與地下

④

管線資料

水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制

⑤

點(diǎn)交驗(yàn)要求

圖紙會中與設(shè)計

⑥

交底時間

⑦

等保護(hù)

發(fā)包人委托承包

辦理的工作

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

合同名稱編制時間

分解單位企業(yè)職能部門口；項(xiàng)目部口批準(zhǔn)時間

序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人

9我應(yīng)當(dāng)做到的工作

@完成的設(shè)計文件

提交計劃和報表的名稱、

②

價熱不時同

③安全保衛(wèi)等工作

十1—旬上甲已i■的11<17；八

⑤已完工的成品保護(hù)

施工場地圍地下管線、

⑥

建鞏物等保護(hù)

⑦施工場地的清潔衛(wèi)生

1U進(jìn)度計劃

我提供施工組織設(shè)計

的時間

②工程師應(yīng)確認(rèn)的時間

③工程師實(shí)際確認(rèn)時間

用■印—L不土Hj/1劃

④

的要求（若有）

13工期延誤

能夠引起工期順延的主

13.1

女拜楮情沖況

發(fā)包人未能按專用條款的

①

約定提供圖紙及開工條件

發(fā)包人未能按約定日期

②

支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款

工程師未按合同約定提供

③

所需指令、批準(zhǔn)等

④設(shè)計父更相_1_槎量增加

一非承包人原因停水、

⑤停電等因素造成停工累計

超過8小時

（6）不可抗力

看用條款中約定成工程師

⑦

同意工期順延的其他情況

23合同價款乃調(diào)整

@本口1可與At日勺例整式

②本口1句羽整1/1羽蟹因素

③合同價款包括的風(fēng)險因素

24工程預(yù)付款

①預(yù)付款的支付時間與支付比例

如果甲未能按期、按比例支

②

付的.應(yīng)當(dāng)采取的措施-

a約定預(yù)付款時間屆滿7天后

發(fā)包人收到通知后仍不能按要

b

求預(yù)付

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起

C向承包人支付應(yīng)付款的貸款

利息，并承擔(dān)諱約聲仟

25工程量的確認(rèn)

承包人向工程師提交月報量

①

②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時間

③返還份數(shù)

①支付的時間

②乂何日勺式

合同苴它約定

建議1兵旅的叼小斗飯,田

約定哪些材料及分別

①

到場時間

28我米購的材料漢備

格驗(yàn)收，確保手續(xù)

（T）

齊全，貨真價實(shí)

②通知到工程師清點(diǎn)

③需要代用材料時

使用建設(shè)指定廠家或

⑤

供肉商的

29工程設(shè)計變更

①發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行變更

因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增

②減、承包人的損失（含工期

延誤）

承包人不得對工程設(shè)計進(jìn)行

③

變更

工仁k+日L±j附

出人證tHLTJta埋TU建IX

④涉及對圖紙或施工組織設(shè)

計的更改、設(shè)備的換用等。

31確定變更價款

影響工程價款變更后14天

（，口何力有約定時間的，fe

①

照合同約定的時間）,必須提

出變更仇彌的扳吉。

小-------T柝師不同音的部全-------

因承包人自身原因?qū)е?/p>

③

的變更

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

合同名稱編制時間

分解單位企業(yè)職能部門口；項(xiàng)目部口批準(zhǔn)時間

序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人

32竣工驗(yàn)收

①承包人工作

工程具備竣工驗(yàn)收條件時，按工

②呈竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供

完整竣工資料及竣工驗(yàn)收報告。

章包人按要求修改,并承擔(dān)由自身原

③

因造成修改的費(fèi)用。

因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工

程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙另行

④

簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙責(zé)任和

工程價款的支付法。

工程禾經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工

⑤

驗(yàn)收未誦過的

33竣工結(jié)算

我應(yīng)當(dāng)于年月日

①前提出工程總結(jié)算報告及

完整的結(jié)算資料。

若發(fā)包人收到后28天無正當(dāng)理

由不支付工程價款，則向發(fā)包人

②

發(fā)出催告函，要求支付工程款。

發(fā)出催告的時1日」：月日刖

發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后

56天仍不支付，我可以行使優(yōu)先受

償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）

③

行使此項(xiàng)權(quán)利的時間：

年月日到年月日

之間。

索賠事件發(fā)生后28天向工程師發(fā)

出索賠意向通知

發(fā)出索賠意向通知28天向工程師

②提出延長工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報

告及有關(guān)資料

根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充

③

索賠理由和證據(jù)

索賠事件持續(xù)進(jìn)行時應(yīng)階段性的

向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠

④

事件中了后28天向工程師送交

索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。

38工程分包中要求得到甲書

面可分包的項(xiàng)目清單

①

39采購材料中需要建設(shè)確認(rèn)規(guī)格、型

號、質(zhì)量的材料清單

粉

不可抗力的為At谷

?---------------------S

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2、項(xiàng)目索賠與反索賠識別及對策實(shí)施計劃

序

號

20

1

221

322

4

5

6

7

8

1

0

1_

1

1

2

1

3

1

4_

1

5

1

6

1

7

1

8

責(zé)

任

部

門

類

間

完成時

施

對策措

險項(xiàng)

具體風(fēng)

險點(diǎn)

索賠風(fēng)

賠與反

或識別索

責(zé)

任

人

費(fèi)用

及工

期延

誤索

賠反

索賠

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四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計劃

1、項(xiàng)目主要技術(shù)案計劃表

管理表格

表格編號

項(xiàng)目主要技術(shù)案計劃表

項(xiàng)目名稱及編碼

項(xiàng)目基本情況

序號案名稱編制人完成時間備注

1

2

2

4

5

6

7

8

9

10

11

13

14

15

16

1/

18

19

20

編制審核批準(zhǔn)

時間時間時間

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

2、工程技術(shù)資料管理計劃

歸檔保存單位

類別編表格合計完成

號工程員料名稱編制人

編號施皿收建檔案份數(shù)時間

I理設(shè)館

Lr天*

施工管

理資料

C1

施工技

術(shù)資料

C2

施工測

量記錄

C3

施工物

資資料

C4

施工記

求3

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

施工試

驗(yàn)記錄

C6

過程驗(yàn)

收資料

C7

竣工質(zhì)

量驗(yàn)收

資料C8

------------------------

D類

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇

儀器設(shè)備和配置案

計

設(shè)備來源（打V）責(zé)任單

序號設(shè)備儀器規(guī)格配置量使用起止時間進(jìn)場時間位備

工具名稱型號數(shù)量單公司公司外部分包注

更1_|_人

位自有采購租賃提供

—;則量4備儀器

1全站儀

2經(jīng)緯儀

3水準(zhǔn)儀

4激光鉛垂儀

二計量設(shè)備儀器器具

1水平尺

2磁鐵線墜

3鋼卷尺

4大盤尺

三試驗(yàn)設(shè)備儀器器具

1溫濕度控制儀

2抗?jié)B試模

3抗壓試模

4振動臺

5高低溫度記

6砂漿試模

7坍落度桶

8環(huán)刀

9工程檢測尺

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

4、項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用

管理表格

表格編號

項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計劃表

項(xiàng)日名稱及編碼北東奧體南區(qū)3#地壩日

項(xiàng)目基本情況建筑設(shè)計局度米，地卜4層，地上3/層，總建筑面枳145252皿

需要解決的

序號負(fù)責(zé)人完成時間備注

課題計劃開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)

1

2

3

4

5

6

7

8

，批準(zhǔn)

審核

,

時間時間

編制

時間

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

五、項(xiàng)目設(shè)計管理實(shí)施計劃

子力、部豆壩―~

深化設(shè)計容表現(xiàn)形式計劃完成時間

口工程名稱工程名稱責(zé)任人

板預(yù)埋管線無面筋時，

1

鋼筋工程需沿管長向加A8@200圖紙

鋼筋

2

主體結(jié)構(gòu)

3

?

1

2

3

1

2

3

1

2

3

寶鋼大廈()項(xiàng)目實(shí)施計劃

六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計劃

1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理

1.1、施工準(zhǔn)備計劃：

具體詳見？？計劃(案)

1.2、項(xiàng)目總平面布置計劃：

121、總布置原則

(1)辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的

相互影響和干擾原則。

(2)依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工階段管理要求，對施工平面實(shí)行分階段布置，不同施工階段總平面布置

作動態(tài)調(diào)整，便總承包商進(jìn)行管理和服務(wù)原則。

(3)場地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則。

(4)依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進(jìn)行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場按照"就近堆放"和"及時

轉(zhuǎn)”的原則。

1.2.2、總平面布置容

(1)現(xiàn)場道路以及工地大門；

(2)現(xiàn)場臨時供水、現(xiàn)場臨時供電；

(3)現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備及倉儲布置；

(4)現(xiàn)場臨時設(shè)施、原材料堆場、加工場和庫房；

(5)現(xiàn)場排水排污；

(6)現(xiàn)場安全文明施工布置。

1.2.3、平面布置階段

(1)本工程平面布置分為4個施工階段，具體如下：

__________________________________________寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

A、地下結(jié)構(gòu)施工階段；（布置圖）

__________________________________________寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

B、主體結(jié)構(gòu)施工階段；

________________________________________寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

C、二次結(jié)構(gòu)施工階段；

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

D、裝飾裝修施工階段。

__________________________________________寶鋼大廈()項(xiàng)目實(shí)施計劃

(2)階段布置計劃

地下結(jié)構(gòu)

施工階段

主體結(jié)構(gòu)

施工階段

二次結(jié)構(gòu)

施工階段

裝飾裝修

施工階段

(3)平面布置計劃實(shí)施

1.3、項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制

詳見施工作業(yè)面管理制度

1.4、項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度:

詳見工期控制管理制度

1.5、項(xiàng)目進(jìn)度計劃：

具體詳見項(xiàng)目總進(jìn)度計劃。

1.6、項(xiàng)目各分包商工作計劃：

工程序

分包甲位(隊th)由稱工作事項(xiàng)計劃完成時間要求

分項(xiàng)號

1

C

地下

3

結(jié)構(gòu)

4

施工

5

的段

■

1

2

3

主體

結(jié)構(gòu)/]

施工

5

階段

二次1

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

結(jié)構(gòu)2

施工

階段

4

5

,

1

裝

飾2

裝

修

工

施3

4

階段5

1.7、現(xiàn)場平面運(yùn)輸管理計劃：

地下結(jié)構(gòu)

施工階段

主體結(jié)構(gòu)

施工階段

二次結(jié)構(gòu)

施工階段

裝飾裝修

施工階設(shè)

主要措施

1.8、現(xiàn)場垂直運(yùn)輸管理計劃：

岫下轉(zhuǎn)

構(gòu)施工

階段

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

主體結(jié)

構(gòu)施工

階段

二次結(jié)

構(gòu)施工

階段

裝飾裝

修施工

階段

主要措

施

1.9、項(xiàng)目每日檢查報告制度:

1.10、項(xiàng)目月度報告統(tǒng)計報量制度

2、工期管理實(shí)施計劃

2.1施工過程溝通對接計劃

貢仕部1J

序號開工-竣工交付前對接溝通策劃管理完成時間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

/責(zé)任人

1對接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關(guān)手續(xù)。

2對接城管、環(huán)衛(wèi)部門，解決材料、渣土運(yùn)輸；與城管辦理報建手續(xù)。

3與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕游瘯訙贤?，解決擾民、治安問題。

4與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、政府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對接溝通。

5與設(shè)計院對接，出據(jù)設(shè)計規(guī)劃；辦理與工程設(shè)計相關(guān)事項(xiàng)。

6與消防支隊對接，進(jìn)行消防材質(zhì)檢測等相關(guān)事項(xiàng)。

7

責(zé)任界定

序號工期控制目標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

主責(zé)：

總目主責(zé)：

1

標(biāo)

相關(guān)：相關(guān)：

Z

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

3目標(biāo)

4

5

6

2.3項(xiàng)目主要里程碑節(jié)點(diǎn)計劃

責(zé)彳王界定

士肅討問

JP75甲捏A由甘占)\XunUIRJ

責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

1

2

3

4

5

6

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

3、項(xiàng)目總工期控制計劃：（貼橫道圖）

說明：

1、此處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控計劃，計劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點(diǎn)，可以使用project和夢龍軟件等編制。

2、每月進(jìn)度控制計劃依次附后。

3、項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后,可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào)整

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

4、工期風(fēng)險識別及對策實(shí)施計劃

識別影晌工-----------貴--在-苜--P-門

具體風(fēng)險項(xiàng)對策措施

號別期風(fēng)險點(diǎn)時間或責(zé)任人

結(jié)構(gòu)封頂”

1

點(diǎn)天數(shù)風(fēng)險

合

同

風(fēng)

險

節(jié)點(diǎn)

2

罰款

業(yè)主建設(shè)

1手續(xù)的辦理

IW/JL

現(xiàn)場"三通一

2平"或分段移

交情況

現(xiàn)場測量控

3制點(diǎn)移交情

況

現(xiàn)場地下管

線、地上設(shè)

4

施、古樹等情

/兄

外施工現(xiàn)場前

部

期攵業(yè)地J-

5

相

單位退場、移

關(guān)交情況

風(fēng)

險業(yè)主指XE分

包及設(shè)備招

6

標(biāo)及進(jìn)場情

況

業(yè)主付款共

7管資金賬戶

的開設(shè)情況

辦理項(xiàng)目開

工、監(jiān)督、備

8

案等手續(xù)情

況

項(xiàng)目所在城

市重大節(jié)假

9

日、公眾活動

對工期影響

寶鋼大廈（）項(xiàng)目實(shí)施計劃

圖紙移交或

10分階段移交

影響

深化設(shè)計及

管理情況

設(shè)計圖紙指