安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進方案范文安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進方案范文篇一一、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度1、考核的目標(biāo)和機構(gòu)為使公司安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范化，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級的不斷提高，制定本制度，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)執(zhí)行。公司每年至少一次對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。評定人員由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。2、完善和改進計劃發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。針對考核中糾正與預(yù)防措施的要求，應(yīng)制定具體的實施方案并予以保持；持續(xù)改進績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風(fēng)險和危害。3、績效評定工作的要求總經(jīng)理對績效評定工作全面負責(zé)。評定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門和從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應(yīng)立即重新進行評定，檢查標(biāo)準(zhǔn)化體系的缺陷，提出改進措施。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。4、績效考核評定（1）、年終安全考核按100分計，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進的資格；考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo)，年終績效考評將受到一定影響。（2）、在日常安全考核中，無人身傷害、火災(zāi)、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎勵。（3）、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率沒有超標(biāo)，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在5000元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎勵。（4）、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率超標(biāo)的單位，年終不給予安全獎勵。（5）、在全年生產(chǎn)工作中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故，對部門和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。（6）、嚴格執(zhí)行國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災(zāi)、爆炸事故，必須立即報告安全管理處室和主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規(guī)定及時上報或不保護事故現(xiàn)場的，對發(fā)生事故單位和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。二、堅持推進安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷完善，持續(xù)改進，爭取新的目標(biāo)安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，標(biāo)準(zhǔn)化工作也應(yīng)持續(xù)改進和完善，重在堅持，點在執(zhí)行，重點在重視、認真。要擯棄那種標(biāo)準(zhǔn)化考評達標(biāo)后就放松管理的思想，達標(biāo)后就松懈執(zhí)行的行為，我們?nèi)詰?yīng)對這項工作保持高度的關(guān)注。1、堅持安全標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈怠指導(dǎo)思想通過建立安全績效考核制度，約束人員的安全工作思想，堅持推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作的持續(xù)改善，日常安全工作還是堅持從抓源頭、控過程入手，全面提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，積極運用先進的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，遏制各類事故的發(fā)生。要通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，對公司生產(chǎn)中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中，最大限度的降低安全隱患。2、制定新的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，努力實現(xiàn)道路運輸安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。加強以安全為中心的理念，強化提高安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。通過接下來的幾年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，希望為公司的安全管理工作打下基礎(chǔ)，力爭在2017年申請導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)，在2018年導(dǎo)入“職業(yè)健康安全管理體系”和“質(zhì)量管理體系”。3、優(yōu)化管理責(zé)任分工，強化管理工作要求（1）組織機構(gòu)及分工13年剛剛導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化，由于對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的陌生，可能在推進工作中存在比較多的盲區(qū)和模糊點，為確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持續(xù)推進和完善，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理工作的責(zé)任和任務(wù)要堅持，仍然要以總經(jīng)理張建波為主要領(lǐng)導(dǎo)，堅持推進，努力完善。按已經(jīng)運行的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，各部門的責(zé)任和任務(wù)，堅持執(zhí)行，逐漸優(yōu)化，持續(xù)改進。（2）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分階段認真制定工作方案，合理確定階段目標(biāo)，分階段、分步驟實施。2017年重點抓好政策法規(guī)、評級程序和評級標(biāo)準(zhǔn)的制訂及宣傳推廣等工作，做好標(biāo)準(zhǔn)化3級的評定工作；2017-2017年開始全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)和規(guī)范化建設(shè)，力爭2017年實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化2級的評定。（3）加強工作的完善和學(xué)習(xí)，進一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的目標(biāo)、方針、管理制度、操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。各員工、部門要按照方案要求，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保工作質(zhì)量；要實行分類指導(dǎo)，加強對評審的專題培訓(xùn)，研究解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的突出問題；加強經(jīng)驗交流，以點帶面、推動公司全面達標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有效的指導(dǎo)服務(wù)。（4）加強跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設(shè)成果，堅持與時俱進、突出建設(shè)重點、解決突出問題，做到持續(xù)改進和升級，切實提高公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；完善考核制度，落實工作責(zé)任；建立有效激勵機制，激發(fā)員工自覺性，以經(jīng)濟手段引導(dǎo)促進完善；建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信息化管理平臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握動態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。（5）根據(jù)當(dāng)年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)中所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行不斷的修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全績效。加大宣傳力度，及時廣泛宣傳工作進展和好的經(jīng)驗做法，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進工作營造良好的氛圍。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進方案范文篇二貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2017]23號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)[2011]11號精神，進一步規(guī)范和推進本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化、科學(xué)化，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，有效的預(yù)防和遏制各類安全事故的發(fā)生，保障員工人身健康安全和公司財產(chǎn)安全，確保公司財產(chǎn)及員工人身安全，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理工作的實際情況，現(xiàn)擬定2017年安全生產(chǎn)的工作計劃和措施。1.工作目標(biāo)本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。全年杜絕社會性災(zāi)害事故，無死亡事故、多人急性中毒事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故，無重大工藝、設(shè)備、誤操作事故。在崗員工安全教育培訓(xùn)課時≥24小時、員工安全教育考試合格率100%、新員工安全培訓(xùn)考試合格率100%、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工安全培訓(xùn)合格率100%、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓(xùn)上崗合格率100%、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率100%、排除隱患整改合格率100%，安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審和外審嚴重不符合項為零，爭取在2017年，達到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評審驗收要求。2.主要措施2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任，夯實安全工作基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)零事故目標(biāo)。2.1.1督促檢查各級管理人員和員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認真落實好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。2.1.2嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督。規(guī)范各級管理人員和員工隊伍管理，認真搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)的工作，強化規(guī)章制度的管理和落實，從思想上真正有所提高。2.1.3健全和完善公司、車間、班組三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實到每一位員工，形成縱向分級管理、橫向分工負責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。2.1.4進一步完善各崗位安全職責(zé)，分解落實標(biāo)準(zhǔn)化工作主體責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間、班組和各個崗位。與各車間簽訂“安全環(huán)保責(zé)任狀”、“消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”及承諾書，監(jiān)督檢查各崗位責(zé)任落實情況，做到責(zé)任明確，考核過硬，層層落實安全職責(zé)。2.1.5加強特種作業(yè)操作證的管理，嚴格培訓(xùn)，認真考核，堅持新進入生產(chǎn)崗位的員工二級三級教育培訓(xùn)、考試，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、培訓(xùn)考試，按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證培訓(xùn)工作，合格率100%。2.1.6全員參加公司組織的?；贩雷o、救護器材、應(yīng)急演練技能培訓(xùn)，力爭全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格率100%。2.1.7公司安排組織有關(guān)安全生產(chǎn)活動，提高全員安全生產(chǎn)意識，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2.1.8各部門、車間、班組要嚴格落實國家法律法規(guī)及上級安全環(huán)保會議、安全文件要求，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持每周、崗位員工班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問問題、落實整改措施。有針對性地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2.1.9組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓(xùn)工作，做到持證上崗。2.2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，采取有效措施，做好安全檢查工作，及時消除事故隱患。2.2.1做好日常、周、月、季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、跟蹤、考核和記錄。2.2.2有針對性得對員工和變配電、供電設(shè)施、管道、儀表、特種設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材、?；穬Υ嫜b置等進行檢查整改治理。2.3實施全過程風(fēng)險管理，完善風(fēng)險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險控制措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受的范圍內(nèi)。2.3.1各部門、車間、班組要定期對所管轄的區(qū)域內(nèi)的電氣、儀表、設(shè)備、管道等進行檢修維護作業(yè)活動進行風(fēng)險分析，找出危險源、危險點，對照安全管理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定制定防范措施，并認真組織實施。2.3.2利用學(xué)習(xí)、安全工作會議以及班前班后會議、班組安全活動等形式，開展危險源辨識和分析活動，制定安全預(yù)防措施，做好安全文明生產(chǎn)交底工作。2.4.按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，定期開展各類安全培訓(xùn)教育工作，抓好員工安全教育培訓(xùn)，營造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍。2.4.1加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.4.2積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)各種形式活動，充分利用班組安全活動、崗位練兵、撰寫安全生產(chǎn)稿件等形式宣傳安全知識，以達到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。2.4.3做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作。2.4.4做好新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員的安全教育培訓(xùn)工作。2.4.5組織員工參加公司舉辦的消防、急救等應(yīng)急預(yù)案的演練活動，提高全員對事故的應(yīng)急救援處置能力。2.4.6加強反“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章的監(jiān)督、檢查、考核力度。2.5.健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施精細化管理。2.5.1組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審。2.5.2加大對各類安全隱患整改項目的管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有跟蹤、有復(fù)查、有反饋、有獎懲考核。2.5.3做好容器、管道、輸送泵、反應(yīng)釜、監(jiān)測設(shè)備、貯液罐、貯氣罐等。尤其起重機、升降機、鍋爐等特種設(shè)備的定期維護、試驗、檢驗等工作。2.5.4按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場對安全設(shè)備、設(shè)施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄、安全警示標(biāo)志的專項檢查、維護。2.5.5做好安全風(fēng)險分析工作。加強環(huán)境因素、危險源識別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓(xùn)，年度適用的法律法規(guī)及其他要求，安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急