資源與運(yùn)營管理-上機(jī)考試資料▲（人）車間的安全檢16表的“也是放在人身.「2分

選捌▲3.風(fēng)助發(fā)生的準(zhǔn)畸時間）小廝:伙修身估的內(nèi)容：

▲c分析影響受畢的力■）是支畢計(jì)劃解妹階較不H雯做的.

▲（A風(fēng)險發(fā)生的準(zhǔn)隨時間）小屬）風(fēng)陷N估的內(nèi)容.

八”’?的健力

▲（A??na.美供勞務(wù)收到的抬票）—曾靖動博人的眇票.

▲3噸牌按。*辦事）不屬于康*變革的恁力

▲（B按陽候作黑蕊進(jìn)行費(fèi)作）不屬于管理人員對城喳。女全所應(yīng)>做的責(zé)任.

▲3向外部提出機(jī)卻不向「變苓六個環(huán)節(jié)內(nèi)容

▲（B信兌）不旦丁公司運(yùn)作過程中輸出的部分.Vg

▲（B職I.的宣畬■**受到偽含）SS于，故對人的V致的直接損失.

▲<：B銀行存款>14廣資產(chǎn)吳會計(jì)科目.

▲也不［新）不隔于激進(jìn)大我苓的特大

▲（c定期幫修設(shè)備>般不危者人們的安全.

攵單具有明好處）是雁動支革枳極力量

▲<C工作G!大）不是浪動預(yù)糅的優(yōu)點(diǎn).▲（CR

AtC?WS?J不是制定洪坡和解決方富技巧和方法

▲<c結(jié)果的可逆抖性）小HFfltri的域本特性之.

上度費(fèi)充產(chǎn)asim是點(diǎn)選式交暈的例（■

▲（C全面版fit管理（TQM））方法可以小頤生產(chǎn)之前之用在方面的控刎。1

A（D林，，/「“I對于其冊人員.對于心康與安仝所負(fù)的責(zé)任“小

▲（D淹沒成本）闌干無關(guān)成本.

▲（D舛性松算）方筋是依薪強(qiáng)務(wù)公、成本和利資來編制財(cái)務(wù)情口,▲，D）SM卡理片在工作中住常會碰到的阿地.<1?其他都涔及

▲⑴I作所需荽人協(xié)技能）不屬于I作指述中內(nèi)容

▲（DK他存寞M對）是POCA砧環(huán)的重要特點(diǎn)。

▲（Dia定成本）是不隨產(chǎn)品致俄的支化而變化

▲（D公司的財(cái)務(wù)支出增長）是由「力放對公司導(dǎo)致的直接損失.

A（D使團(tuán)隊(duì)充余?入變革）可以減材團(tuán)隊(duì)成員對殳革的抵觸心情緒

▲（D前導(dǎo)指數(shù)）分析方法與時向序列f

▲（D項(xiàng)日審批）不?于項(xiàng)目的過程

▲"：U提出各杵交￥的諱劃）不是為檢改殳格的再冰倦階段而做的準(zhǔn)需。

▲1上觀和提>不周上》;。"學(xué)村周明四個環(huán)節(jié)

▲（D以上谷案都可叨）可以付助f?提島庫存的效率.

（周期件反不是項(xiàng)的樽惟

▲（D執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)期的目的相對比）不屬FPDCA循環(huán)的諱劃階段.▲ER）II

▲（分析彩通變革的力）是變革計(jì)刎制立階段不王伎做的，機(jī)

▲，江全意識）教育不屬r公司應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行便也，廠.'.■>；.；,「〕『.4

▲（工段及崗位）的安全的仆友的單打是放在因功現(xiàn)推什:向引叱的鄉(xiāng)發(fā)愫產(chǎn)故1..▲“理定：每次公議6個人,每個人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想！出3個Q想」這種創(chuàng)新力正是（JR

▲（建立中程就）域制定項(xiàng)“時何々的有依方法.、式頭MHl鎏法）.

▲（定壓力）般不會危*人力的健康」安全.▲“憶器網(wǎng)的普及住越來用多的住通過「司人：.司的（科技）內(nèi)點(diǎn).

▲（專業(yè)性）安全檢合表葩由專?“機(jī)構(gòu)歷gM的女全檢直衣.▲“再創(chuàng)新構(gòu)圖變成*后的制新產(chǎn)物一外部市場的新產(chǎn)品和新取務(wù),以蓿公司內(nèi)S使用的技術(shù)和方

A"4P-ftl"4C-營銷手法的￡然IX別在于（兩者與中營精何也的向收不可）。法」送個階身屬于創(chuàng)新杜理的（第四階段?實(shí)行創(chuàng)拒活動）.

▲-?35jl"選是我們說的創(chuàng)新首理方法中的（我寫式頭晌風(fēng)掾注）.▲.?牡如融多,發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會就越多一足頭腦雙鼠法的?數(shù)跳至上）以則.

▲一保證產(chǎn)品與朦務(wù)設(shè)計(jì)良好、*足客戶W，L、控制供應(yīng)俄的所有功能“達(dá)同于豪統(tǒng)管理中的（控▲"日*越拿越多的人自歐使用環(huán)保產(chǎn)品,這就佗汽公司41產(chǎn)產(chǎn)品時受注■產(chǎn)品的H"

制過和》方面.達(dá)M于巖響公司的（環(huán)境）國游.

▲“變不通過很長收射可后，多數(shù)人開始接受受革信心也閑之增右「達(dá)個時候人們放刈變革的▲“公川小野園職工對本公司安余生產(chǎn)工作羯出枇評.檢舉、拄竹威看拒空通第拊岸.強(qiáng)令日險工

心理處在（接受）時期.作而M少氏工資、福利等內(nèi)遇或奢解除與其訂立的勞動協(xié)以”?這一法視條例表口公司職T.神行（拒

▲-不要就其別人理出的觀點(diǎn)邊行十論期鐘債.迅速說明自己的坦法即可.遵守「I依風(fēng)"沆的（無維根1?

復(fù)評論）,財(cái)?！?公M依分于客戶，因此應(yīng)當(dāng)?shù)づ量蛻羧A僧和將耒的需求,允足品足客戶的常求，并極力次江加叁

▲“從項(xiàng)11的拈米和政客的滿口限發(fā)方面說明項(xiàng)II為什么是成功的"這一內(nèi)容屬，頂11報(bào)出的《成果）戶的附坐,“這句話反映了I。航量管理喊則中的《以客戶為中心八

部分.▲?人”普奇報(bào)告的果呈示.單身家庭StflM”.這也忤導(dǎo)政小型詵太機(jī)的需求量不斷用人”返是解

▲■"抵利?導(dǎo)致陰地產(chǎn)市場的策集.這是彩啕房地產(chǎn)公司的（C算赤）囚案.胴洗衣機(jī)制造公司的（社含）因素.

▲”以使出拈「廣工說的修訂使褥公司HiBfidilL修改它們的工臨漉理”這是必刑公間的（法律）因索?▲“認(rèn)定和清坦客戶的規(guī)定、克普及重政量、蛆奴人們參與、促使改魯、審橫nut”流■于家筑管

▲一對數(shù)據(jù)和玷總的企物分析成直黨打斷是行政決舞的基岫。”這句話反跛了IS090002023理五個方面中的（提A而M）哽*.

成M普理體系中八項(xiàng)旗14包理里則中的（祭于公實(shí)的決策方法）.▲-假如實(shí)際語出比頊期少門分之1的話,會花什么情況發(fā)生？.“假如”啊的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能沖時

▲"匕米諾比依餅公詡一?英格二地區(qū)的?東分店,III產(chǎn)牛面用川光而曲現(xiàn)斷檔.?”.法對的的是解交寬.金小叫做外或木？”對于詁加虻類的同8L公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)得??內(nèi)急出怯.以州決任何也許

fe（D商場如戰(zhàn)場,公司矢之穎客如同失去堂命,以神做法期理或日）.存在的風(fēng)冷.這體現(xiàn)了預(yù)r的（懵繞關(guān)國怪頸低峽升靈岐度分析）,助手以“

▲“使刖機(jī)?江曲i々齊代杵人1：解決”這發(fā)T防止女全和健康事故8（剜中的（盡也許重免事故發(fā)*）于（我大）事故.

原則.▲2023距5月，山西一家煤『發(fā)生近大氐斯爆炸事赦，后立28人死亡、23人受傷（其中I人1（物）.

▲-使用無古物助代片為古物質(zhì)?屬于防止安企和電康事故跟則中的（笈也i午通免小故發(fā)牛）黑1!|?白接般濟(jì)極失1183.，14月元.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)3和調(diào)色僻次條例比這次由故制于《里大）

▲?■事后再對各種方法或h“細(xì)地評依”遵守「義腦風(fēng)修法的《留不評價》?川.事故.

▲.稅收是收臬公共財(cái)產(chǎn)和控濟(jì)的一冷方式二這句謂描述了（C財(cái)政改債，的出叱濟(jì)總▲2023隼.某省發(fā)生了一起產(chǎn)網(wǎng)的值項(xiàng)本版,共有2。。多人遇瑞01，根據(jù)《生產(chǎn)安全本故最

會.告和謝春螂決條例》,這起學(xué)故K『（特冽爪大）事故，

▲-KMS對變革的了解.人力開始時0己最初的反映產(chǎn)生怔問?問射,捫登的決心也開始動事▲5W2Hde善法陸撲、方便.國f理解?關(guān)r51211也出不對的的是（C）?（O5I2H

是存在抵制情玷,?這個時候人7的心珅處在（抵制）收期.法是確認(rèn)懵#需求的一鐘方法

▲”為項(xiàng)目報(bào)告提供意見的人員名單.所使用的詞算網(wǎng)卷表.以目所怏用的國表和支持文就等.“這▲S?2H改善怨同樸.方便，均十班鮮.夫:5WRMttWW.4法不對的的懸斕??5

部分內(nèi)容屬「項(xiàng)目孤舍中的（附錄）.W2H法是偷火及客需求的一的方法

▲一項(xiàng)H過程的每個階皎是如何進(jìn)行號理的.在項(xiàng)目請釗和16自過程中都使用廣電聚理和方法.▲5W2H改善法中每個字母的含義是（D）.（D）為什么.何事、何時、MA.HJ6.如何他.成本

它是如何發(fā)揮作用的J達(dá)部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（方法和程序）。如何

▲“訛定：把行為同胞以提同方H列舉出來,刎或一個葩熱后把某一本物或特定對代入表中,與我中▲6S足質(zhì)用笆理的電要慨念之一.68的四個相關(guān)找念母,止總分和,過程的門然偏線,容格范圉、

的各項(xiàng)加以核對.以啟發(fā)發(fā)明博及8r這種創(chuàng)新方法是（設(shè)同法）.解決能力）.

▲“胞弟肯必然具有這觸技舵、如織■經(jīng)豁.1rrwiin".這是筋盤申請人附的《基本”：▲A公司每年需賣#RM50.000包.舟次*11I，，一1。0包.次II貨減本為300元.網(wǎng)談公

▲“在公煙煙中,it應(yīng)當(dāng)做什么*集的活動、進(jìn)程和過程、工飾目的、業(yè)務(wù)描邇、實(shí)行u的等-15司金年雙購謖原料所需的訂貨總成本為（6.000Xh

屆/系統(tǒng)管理五個方面中的（明確極點(diǎn)并進(jìn)行記錄,蚣或.■08公，］叟f?明代的找車公上在*IT都門該姐等，項(xiàng).告鈕IT打門杷樹美材料/'r、II收前發(fā)送

▲“黃網(wǎng)變革并會傾盡全力實(shí)行受革的人.在受革中陽干（幀導(dǎo)K）.到行政部門?可這?大那怏結(jié)束r也沒存發(fā)送過來.IT部“達(dá)即抵切變奉的七式履廣（&代抵琳D.

▲2023#“？；13HJ5：，聲左Ml蒙西煤礦工業(yè)公司育的嫌歹發(fā)生一起小大及算燃燒事故,死亡4▲GE*總比匕爾奇心"當(dāng)M我在任總裁的川候.75%的時間…團(tuán)隊(duì)”."我不會撥計(jì).也不會制造.

人.現(xiàn)傷2人,直推控濟(jì)損失達(dá)70萬元.柢摳《生產(chǎn)安全土故報(bào)告和閱傳解決條例，.這次小故蚓掘金1&。他們「這說明韋爾奇在府理的過世中.注WC團(tuán)網(wǎng)建設(shè)）.

▲1SU9000：2023是種M底用以擬定“⑴必加Witt）業(yè)務(wù).以保肝晶線和過京出優(yōu)旗的的H礎(chǔ)還是不確的.否則很&在?年內(nèi)扭虧為盈）.

▲Muda代達(dá)為日乙做「小蹄長任何彷■信的事，它是發(fā)明價值的死故，小?于Muda的是（物失艮▲TPM是現(xiàn)代姐段，特81是制造T!分司a火胸中NtM也.匚貓的是（金?生產(chǎn)設(shè)備七?）?

機(jī)）.▲A0I法通林被用在認(rèn)與??四步法”的（做出決破）階段.

▲PCT制試中的P代表〈A4加▲*怖是指偉【作分就結(jié)構(gòu)法）.

▲PCT察試中的一個火火沒有校而“劃完畢.率么此外兩個國家也同時受到影響.U么.（■,▲ABS是指＜DI:件分3結(jié)構(gòu)法）

我之間的關(guān)系設(shè)法對的的是（C謨本HI星、時間建退.線農(nóng)定不住）.▲ABS是指（工作分解結(jié)出法）.

▲PDCAilAM?的?儲一個階段是（除作）.然酬更新開始楮壞.▲量通重力類實(shí)崎I€00多種不何耐心的材料.?終決定用儲依代*.這樣躍節(jié)為了成本又延長廣燈

▲PMAWF收豈圖是由全面局■甘理大師或明發(fā)明的，因此乂葉霰中；：環(huán)依.，池的壽命.愛動生達(dá)腫決策的類型孫于（反制文典率）.

劃,執(zhí)行、論育、描作）.▲,「「1用熱月數(shù)麥包也可刖相對敏表達(dá)”川綸＜".；總有的銷售?一

▲PDCA而壞乂叫“敢明輪二它部及四個階段.不蝎」這四個階段的是（改苒）.盈，;臨界點(diǎn)的銷售量）

▲rniA的環(huán)城現(xiàn)了逢發(fā)改再的過程.這個循環(huán)開始「（現(xiàn)劃》階段.▲公全邊際率是州相對數(shù)聿我達(dá)的女金邊際.它等于（I-的虧前界點(diǎn)的銷售■/現(xiàn)仃制售?八

▲FDCA撕壞中的A代表（操作）?“）▲找個和健康管理不一定能蛉公訶帶來的好處何〈D防止先亞

▲'MART驚斕是指||的站（明砒的.可測的、可次理的、相關(guān)的、有時間為柬的）.▲按照變節(jié)規(guī)根的人小.II的可表現(xiàn)為（爬球、II的）.

▲SMART原娟中的A代衣（可實(shí)現(xiàn)的）.▲總照傳統(tǒng)的成本分類力法,牖A一股分為（Xn推成本、蚓接疆去、哲理費(fèi)用）.

▲SMARTJR則中的M代友（可測的）.▲七；：,公司為了了*它的各冷提廿餐的父玳JBIKR.在某超巾附洗發(fā)專區(qū)安裝畏像頭,以收集相關(guān)

▲SMART快期中的S代表（即確的）.信息.這痔確認(rèn)客戶需求的方式是（Wffl）.

▲彼林圣占的《第五JR修保，中所提網(wǎng)的五項(xiàng)修焯不涉及下面的（改善心智橫式）

▲SM1T分析法歿被用作次破-F1步法"的＜尋求稅決方案）階段.

▲m際成本計(jì)即只篇考底（可變成本）.

▲、W0T分析法中的S代農(nóng)（憂外）.

上交單的口的可發(fā)現(xiàn)為目的.團(tuán)隊(duì)制訂的目的應(yīng)。具有的特點(diǎn)是（具體的、可賽量的、可實(shí)現(xiàn)晌、

▲S公司僅派兩名臂愿人員到某虧糧洗衣機(jī)廠,幫助加強(qiáng)管理.真正把好產(chǎn)&JM*關(guān).并允注該廠使

實(shí)際的.在時間限制的）.

用自己的育標(biāo)生產(chǎn)和搐管洗衣機(jī).■年以后使謨公司轉(zhuǎn)弓為似.這情況灰白（A談，，柏洗衣機(jī)廠

▲變革的因素名種名樣.不*V由內(nèi)部國It引發(fā)的變革的是（B）.（B）由］q峨網(wǎng)的廣泛行及.公司掀▲現(xiàn)前的金融巾場信息技術(shù)的發(fā)JK宣?鼻魚的K少和腎國公司的發(fā)*,導(dǎo)致的這種現(xiàn)St被爵為（D

起了學(xué)習(xí)電M的熱潮全球一體化》

▲專卒計(jì)劃的好凍階段開蛤應(yīng)是介招（R受孕的口的和利益）.▲不利的成本計(jì)算慢式合用于不同操至的公司，適會使用項(xiàng)口成本蟆式的是《任青）

▲殳紙“劃的行動階段也被一些人科:為＜D轉(zhuǎn)至）階秋.▲不內(nèi)的會計(jì)種類有不利的用途（智學(xué)爾「堵i理層次陽財(cái)飴gfu并他敷摳的依

▲Q^?.l切的一個什效的方法就是將它分為三個階段.下面制定變單計(jì)JM的二力階段的順序說法對▲不同的公司雖然各自需昱和和行的資源不同,但都要格這典蹙U過幡化過行形或產(chǎn)骷,才十發(fā)明

的的是（B解凍一受革-凍結(jié)）.價值.對f衣場來說,其所需的貢源（潴入）不涉及（農(nóng)產(chǎn)M）.

▲支革可tMS成六個環(huán)節(jié).各個M）上網(wǎng)乜相腦響.在變革的六個環(huán)節(jié)里不涉及（文革敗尼）.▲八月的人員時于公司的交單會門外問的市啕，一般來說,《政麻育員）不會舒啕到公司的支革.

▲寰革隨處可見,但井9所行的變化部是支革,根據(jù)變革的錯也不MT力必.h/，：,▲不同的因，:可小同的行業(yè)產(chǎn)生的帔響不同.“修家為16興造船業(yè)作出炭塔,忸多造船公司根修11Ml

18體）.送行改舉“這是，強(qiáng)船業(yè)制造公“J變革的（H治〉因木.

▲受革無處不汴,但并非個個有0.（酎代的發(fā)展）不是成功利度的所必看的條件.（D）▲不M『一IP”腎鋪策略的他（顧客策晤）.

▲堂單一般具打六個環(huán)節(jié).不■于這六個耳節(jié)的是（啟動變革）.▲不司I6G的四個相關(guān)機(jī)念的是（交矗HID.

▲不傳*一樸婚決何郎的方法.每要做出短時加吸檜查.也就是我們儲說的（PDCAiti"▲不屬于Kaizen矍食的是（D與座々兒

▲不■餌升一種加決何Si的方法,都耍做出規(guī)叨加以依品也就姑我們常說的（PKAJlfi壞）.▲不延1巾。皓環(huán)四個階fit的足《規(guī)叨》階段.

▲不管神舞決的力法都要做出猊刈（加以&杳.也就是我們常蟆的（DPDCAM環(huán)）▲不強(qiáng)于S1LWT原則的是（安人的）.

▲不行項(xiàng)U的結(jié)果如何.只宴躡口結(jié)束廠項(xiàng)II的玷笑也就械定了.這說明』目具有（D結(jié)果不可逆▲不得「財(cái)務(wù)FI算的篇助不反的是（只運(yùn)用看成本H算方法）

的性）.▲小帆r成本一效益分析環(huán)口的是（編制資產(chǎn)做債衣），

▲不域他的金融市場，信息掛術(shù)的發(fā)展,熨同帔皇的清少和聘國公司的發(fā)展，尋致的這料現(xiàn)象被你為▲不蟠「工傷保命色圖的是《C失業(yè)》?

9全理體化）.▲個例「施進(jìn)式先單的屯要特點(diǎn)的是（U法墳的）.

▲'慢數(shù)的金酎中場,信息技術(shù)的發(fā)展.丁易飛幺的M少和秀M公司n也的這料現(xiàn)眼被林為▲小疆于決策類《的晶（目號?《）?

〈國為體化）.▲八嫡1公司成本劫囚的是（公M的近要業(yè)務(wù)活動）.

▲不懈于公司會il腫美的是（運(yùn)營會il>.▲叼務(wù)及其需系以（財(cái)務(wù)預(yù)黑）的結(jié)生為根《L

▲小.幗于公司職1.不京的安全生產(chǎn)保靜權(quán)利的是（昭公杈）.▲M芬偉。業(yè)及用J擬定公用的（役用的t3票收入和杪柴支出八

▲不屬于公司職I.應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保齡義務(wù)的是（由于述境慢作帶去的后果，完全由flC承擔(dān)）.▲時務(wù)秣戶是會計(jì)料類的?腫.關(guān)千時務(wù)陳戶.說法不對的的是<盟務(wù)球戶是公司內(nèi)加誄戶,無需第

▲柳，I』管理（NM）美世概念和正總的是（團(tuán)隊(duì)部的會計(jì)公E進(jìn)行申i|）.

▲不屬于時間一序列分析方法的是（囚果分析法）.▲灰啊液心屬于賢源管理為i程中的（如投）的網(wǎng).

▲不Mf所有者權(quán)it的會計(jì)“H是（A找貨收益）.▲雙川冬檢恂H1會謨晌附式來聽雙手案.@見的宣海需求ff酒方法是（19爾斐法）.

▲個屬「所有珞權(quán)就的是（IR忌）.▲倉庫里坂好各種貨M.送性貨出的仝■注書”叫做（B際存余出）.

▲不屬于光華限口計(jì)財(cái)時或當(dāng)提累的環(huán)節(jié)是（構(gòu)整理好的承日計(jì)劃與*戶溝通）?▲音明了內(nèi)■的受瞿因米匕用，獨(dú)；：號力11的?在揀定口的時亶當(dāng)采用《SMAKTIK網(wǎng)）.

▲小.屬于系統(tǒng)管Rih饕素的是（以#戶為中心.▲昌盛公司的人力資椒部工作人員襄做一份公司某?閨位的工作描法,這份工作搭城必須秒及的是

▲不屬TiSfl哥與者的是（政將官其）.該項(xiàng)工作的（更要目的、由要任務(wù)、工作蔻用）.

▲不屬于新員工第一天上班會交播的事項(xiàng)的是（介紹族他仍I.的共體斷事靖況）.上呂■公司人力貴*10的I仁人員要做一份公司某一日他的工作描述,工作的（整要根式）不是這份

▲?:選打供應(yīng)而時專電的液，，.支府）?工作插述必紜沙龍的。

▲不屬，選抨供應(yīng)商時需鐵衫電的斡空的產(chǎn)晶標(biāo)準(zhǔn)發(fā)（W?GS；￡tl>.▲昌庭公司由于業(yè)務(wù)Ml長,環(huán)員工IBU計(jì)劃提禮本季度薪水1M增長了120。元，達(dá)（U（業(yè)務(wù)

▲不■于境界供應(yīng)商時需要考虛的典型總體標(biāo)潴是（*?n）.饋別的以突）導(dǎo)致的預(yù)利舉T.

▲不屈『建拜供成商時威當(dāng)穹虎的典型政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（價格）.上信口公司生產(chǎn)一腫產(chǎn)品的園定成本最io萬元.除去圃定或本外.該產(chǎn)品每單位能公為5無.in場

▲小屬于影響咬下力w中的閽利力策的是<負(fù)限充足）.優(yōu)價為10元.那么.若要送懂10萬兀筋的三利的目的.該產(chǎn)K的輔■應(yīng)為（40000）f|.

通不思下招的海土的是（珞訓(xùn)新入職工I）.■偎款公司是家大型制址公司，在計(jì)■公司就本時,4公司由會使用（總體成本）模式.

▲不閉于資海城文的是（時間詞度）.▲成本動因是指（公司業(yè)務(wù)中影田成本的主要困）.

▲⑼務(wù)陵則是&務(wù)決策.改口和押制的（C前援）.▲版木一效依分析是聆if項(xiàng)口可行性的一種方法,關(guān)于這用力法的〃述,不時的的是（|?拿?效q分析

▲時務(wù)演r的報(bào)送行名種形式.不用「財(cái)務(wù)值口的投友足（或?:核口衣）只號響可以做比的部分.不能■化豉不當(dāng)功早化的部分優(yōu)不用4慮）.

▲成本1s靛分析應(yīng)節(jié)在項(xiàng)II的（C）期以使用.C,兩口收尾（編織成員在多大上度1M為創(chuàng)氟可以現(xiàn)品隹爭力）.

▲成本-效益分析應(yīng)因企項(xiàng)II的（I）成不分折加可行ttiT伍）階段使用.▲tMHT■審核的指標(biāo)之足”拼01最否建立「有我的外部我系”.這一指標(biāo)沿及的關(guān)健網(wǎng)8M、部及

▲成本-效益分析應(yīng)當(dāng)作項(xiàng)口的“成本分析刖可行性訐估）階段使用（ffl織成員布多大限度上認(rèn)為創(chuàng)新可以提北克爭力）.

▲除了執(zhí)行糙費(fèi).何介，，,■孑外，項(xiàng)口報(bào)占步及（成果，改議.?*）.▲■新管理能員審核的H層“產(chǎn),創(chuàng)新計(jì)劃和整體坦苕故格有聯(lián)累嗎”屬于（蛆黑是否有有效的實(shí)

▲傳統(tǒng)的成本分類的方法很￥是用于（C生產(chǎn)型）公司的。仃機(jī)制）創(chuàng)新管理指標(biāo).

▲傳統(tǒng)的成本分是方法將成本分為二牌形式.這種分類力也產(chǎn)生J（生產(chǎn)型）公司.（A）上"新傳理需要審鎮(zhèn)的問扈”他R墨否有明確的標(biāo)it擬定和道界合作收件？”屬f（飄現(xiàn)是否■立了

▲創(chuàng)新方法有!；樸?可以附用「倉新計(jì)理的方法是（點(diǎn)點(diǎn)法3藥效的外部聯(lián)系）創(chuàng)新管理府M.（B）

▲做新營理神及五個階取一」小句和調(diào)查內(nèi),外邰環(huán)境，并從中紇到常在的創(chuàng)新怡忌￡?核下來▲發(fā)明性思惟過程的四個環(huán)埼（C昨隊(duì)故用）不M于其中

▲從訂購費(fèi)?到技交貴?11118］所蠢要的時間為CITMXM）.

費(fèi)做的是（對創(chuàng)新剌?進(jìn)懺橇略為擇,并將公司的資源投入利有版略然義的創(chuàng)新項(xiàng)H中）.

▲從危險性籌廢米而，202,，?;曲縣漁祈瀛文褥BM3）.（D）為也慢的

▲?1新管理券及五個階段的T作.關(guān)T這五分M*段.描述不對的的是（為公司的悔略避行物質(zhì)資源的

▲達(dá)成優(yōu)盛產(chǎn)品和H各H的.就要名先期定達(dá)成標(biāo)出的可泅■的指標(biāo),關(guān)于如何m*.設(shè)J不時的的

成本分析）.

記（測Jfltfl是一個物件將M,它只便是定量的，不能是定性的）.

▲蝴1!管理的笫因階及是實(shí)行創(chuàng)版活動,即公司要將創(chuàng)新種二變成41后的創(chuàng)新產(chǎn)枷.這一產(chǎn)也是指

▲大多數(shù)的觀泅值會分6在某控制值的附際?并且在干治他的同側(cè)這些數(shù)值是逐漸地減的，運(yùn)屬廣

,我它送項(xiàng)都是）（m

（正態(tài)分冊）.（A）

▲m竹r后的第一階段是申閱和調(diào)竹公，力口內(nèi)覘環(huán)境和外勰環(huán)境,從中找到港在的創(chuàng)步侑總.其中

▲用人們認(rèn)為自已的報(bào)卅。勞動之比，3別人的推削與勞動之比家相￥的.這時或仝有較人的金岫作

這旗潛在的創(chuàng)新侑息也許來源廣（D）.（D）其它選獨(dú)橫足

用,這林理論稱為：（強(qiáng)化理論L

▲ew管理的餐后個階段是進(jìn)行反思和總結(jié),對其前四個階段的對的撐17是（②?①0九①比

▲號找f］找到問題的真正卜，.fMrm要尋找福在的鮮決方案,可以胡我們找到解決方案的方法是

的械略氐力處供班海，即為公司的創(chuàng)濟(jì)提供知識滋游②審閻和調(diào)自公司的內(nèi)部環(huán)境和外都環(huán)境,從中

（D）.（D）其他郴是

找例清汴的創(chuàng)新信鐘③對潛在的創(chuàng)新信總想行板嗎選擇.并將公司的資沛投入利行棧略總義的創(chuàng)新

▲i項(xiàng)目發(fā)生變化時，無論變化的因素尼什么，都需要盡快地對項(xiàng)目計(jì)劃未用必要的■蜘1?，這時

項(xiàng)「I中④實(shí)行創(chuàng)新溫動

需錢做的第一件巾是（4開lil隊(duì)會議討論變化也許產(chǎn)生的膨響屋

▲創(chuàng)新容理審核的招保之是“如織足”建立了有笈的外部聯(lián)鬃”,送1Hb海氏的關(guān)鍵何區(qū)小M氏

▲當(dāng)靠未收少B4H少仰恬而需求極高時矍高桃格的供求策電是下面（D控制而求計(jì)修）MiTffff

▲時學(xué)習(xí)周娟的各個階段都膿予⑸的權(quán)董,就不會對學(xué)習(xí).布?有什么彩啊.（相舟

扁求“劃時所使用的方法.

▲時一個公司的生產(chǎn)1妣★at產(chǎn)小修于公司的《知出》環(huán)節(jié).

▲V,K曰少時仍少價格百篇求發(fā)（時iw價格的供求施格毫下求計(jì)劃

▲中一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說.屬「公司運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程的生（生產(chǎn)）?

計(jì)劃內(nèi)所使用的方法

▲”干”脩如實(shí)際銷售比情期少百分之十的鬲/：/fl么鋪況發(fā)牛？一“假UHJ購的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不

▲當(dāng)需求做少時硬少價格向需求楹離時央離價格的供求篥略是下面（整制需求計(jì)劃）M可資源需未H

依準(zhǔn)時文析.會產(chǎn)”野也兩外成奉？”等諸如此類的回盟.應(yīng)％準(zhǔn)飴一套應(yīng)€措德.以第決任何也訐

如時所使用的方法。

存在的風(fēng)陵,這體現(xiàn)了朝燈的（困繞關(guān)鍵性Bi測展開靈敏出分析）依助手段.

▲博爾曼法的掛作過耳中.在迸打問在說伐的,應(yīng)當(dāng)（遑抻&。的?；颍?

▲時］支芾濘..接受受茶也iT是一個長期的心是過程，通常情況下，接殳變革的心理用落

▲抵制支單的彩式有很多種J、Mr北觀處&I的特點(diǎn)的是（人fi公懺反對）.

涉及（i?.（D）具他都涉及

▲得環(huán)資馥,求解干費(fèi)■管理MH9中的（A）階履.（A）計(jì)劃

▲“1?變”「，：而方.接受變革也許是一個長期的心理歧際.其中,接受變革的心理周期不淮及

▲訂單的3期E交時間屬于丹卸住脆坪估標(biāo)準(zhǔn)中的（打年度）性畿林準(zhǔn).

《的聞.

▲定期1ft護(hù)與被險值護(hù)兩腫方法為行優(yōu)缺的.（C第要的1ft護(hù)人g敷量最少）不是

▲Uj小同類中的公司來說他勺1的Jt終H的是不同樣的，小管4-抻H的,對公句中其他所有的網(wǎng)素

▲目供應(yīng)育可?懂鷹?正標(biāo)（E次忖）是‘

與這個H的的關(guān)系.下面說選對的的是（其鮑所行的國嘉郁（5,這目的*.

▲對公司同吉，效益與安全是《相■相成的）.

▲“「廣其需求的fit有定性的分析也有定■的分析.（A■爾琴法）■于定性分新；

▲對項(xiàng)II或?yàn)轳降膱?zhí)行情況進(jìn)行檢伐和調(diào)室,并依依己帆上的林池所錄決維注否有效，這一訃KW

▲對于半選式殳革來說.彭嘀變革的里更人員是，DrtiWTlA>.

于訣策的（執(zhí)行和評估）環(huán)節(jié).

▲。十渤進(jìn)式變早來說.影啊變小的小整人H（外部卜系人）?'

▲時mHit力成本佑輒時的成本涉及（Rt（接成A和間植或基）.

▲NT,公司的侯海雄護(hù).只何在故障出胤的時候進(jìn)行的雄護(hù)物為（B應(yīng)急性）維護(hù).

▲N項(xiàng)目進(jìn)行成本一效益分析.一方圓應(yīng)當(dāng)（創(chuàng)建個兩欄的衣搐.兩檔的林勝分期為“成本■■和“效

▲“J公司來說,有關(guān)的人M對于受榮會起到不同的禽嘀僮用.對］■?變孽來說》一敘（B畋府自g）

性”），

不會M；病到變革.

▲勺項(xiàng)H進(jìn)行風(fēng)降評估的第?步是為列出?個也許出規(guī)的同颼表,不料于讀何M表范陽內(nèi)的是

▲I,7公司來說，不同的人員對變革公行*，，|的比響，起刎不同的作用,一般來說，（政侑：

（俱庾新一僮以東供楊及時）.

不公影響翎公司的漸進(jìn)式殳單.

▲閂斫員工餐做到Mj.級女》軟官的是《個人安全教育），

Ai!Mill!:i'f'''.什么件的變化郵H要盡快地（A時項(xiàng)目的法0采用心要的f

進(jìn)行調(diào)整）.AFJKC