LiNuoD^an

浙江力諾閥門有限公司

6S管理手冊

文件編號：

編制/日期：金功久、陳躍剛2010-12-10

審核/日期：陳國榮

批準(zhǔn)/日期：

受控狀態(tài)：

發(fā)放代碼：

6s委員會暨生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)委員會

二o一一年一月一日

第一版

本手冊自頒布之日起實(shí)施

目錄

第一章前言........................................................................3

其次章范圍........................................................................4

第三章推行步驟....................................................................5

第四章職責(zé)........................................................................5

第五章定義........................................................................6

第六章推行要領(lǐng)....................................................................7

第七章6S推行支配..................................................................9

第八章宣揚(yáng)動員...................................................................9

第九章擬定標(biāo)準(zhǔn)....................................................................10

第十章培訓(xùn).......................................................................17

第十一章6s活動試運(yùn)行.............................................................17

第十二章點(diǎn)檢.....................................................................20

第十三章檢討及改善修正..........................................................21

第十四章6s定期活動開展...........................................................22

第十五章獎懲方案................................................................22

第一章前言

總貝（I

基于浙江力諾閥門的戰(zhàn)略目標(biāo)，為使公司發(fā)展戰(zhàn)略主動踐行，故在全公司推行6s活動。

本手冊涵蓋了6s活動的全過程。請各位力諾員工主動參加，對工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，保持

生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改善工作環(huán)境，以提高員工的素養(yǎng)，為確保產(chǎn)

品質(zhì)量創(chuàng)建條件。

6s推行方針：整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參加。

6s推行目標(biāo)：創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，提升員工素養(yǎng)，塑造公司良好形象。

6s推行的目的和作用：1.保障品質(zhì)；

2.降低成本；

3.提高效率；

4.削減平安事故的發(fā)生；

5.提升員工素養(yǎng)；

6.提高客戶滿足度；

推行6S的意義：1.6S是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)；

2.6S是經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；

3.6s是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；

4.6s是企業(yè)其它相關(guān)活動實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。

（力諾內(nèi)部員工培訓(xùn)資料）

企業(yè)內(nèi)員工的志向，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛氛圍，“6S”是通過對現(xiàn)場

的科學(xué)合理定置的整理、整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流順暢，為企業(yè)創(chuàng)建一個文明、整齊、高效、

溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)全體員工昂揚(yáng)的斗志和責(zé)任感，

形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度，從而塑造一流公司形象。

為辦作公司推行“6S”活動，特編寫了《6S管理手冊》。本手冊中較詳實(shí)的介紹了“6S”的定義、

目的、作用，推行步驟、推行要領(lǐng)等，具有肯定的指導(dǎo)性和好用性，熱忱希望全體員工對該手冊多學(xué)

習(xí)、深體會、常行動，并按部就班、持之以恒，不斷地規(guī)范自己的日常工作，促使“6S”活動從“形

式化”走向“行事化”，最終走向“習(xí)慣化”，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此版6s管理手冊系第一版，因公司管理的不斷規(guī)范而發(fā)生相應(yīng)的改變，本手冊中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)

容都有可能隨之做相應(yīng)的修訂。

其次章范圍

適用于力諾閥門全體員工；以及與之相關(guān)聯(lián)的活動場所。

第三章推行步驟

詳見流程（僅供參考）

第四章職責(zé)

1.0、6s管理委員會組紛織架構(gòu)

2.0、6s管理委員成員職責(zé)；

2.1、6s管理委員會組長：由具有決策權(quán)的人員或具有幫助/代理決策權(quán)的人員來擔(dān)當(dāng)，如副總經(jīng)理;

、6s活動支配的審批；

、批準(zhǔn)逑動領(lǐng)導(dǎo)小組決議事項(xiàng)；

、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行委員對管理推行過程中重大問題的處理；

、負(fù)責(zé)組織委員對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查結(jié)果進(jìn)行評定。

、負(fù)責(zé)對問題改善方案的提議，組織委員會成員對標(biāo)準(zhǔn)制定方案進(jìn)行會審；

、對活動的成敗負(fù)全責(zé)；

2.2、執(zhí)行委員：由具有專業(yè)素養(yǎng)的人員擔(dān)當(dāng)，對6s管理及推行要領(lǐng)認(rèn)知全面，擔(dān)當(dāng)相關(guān)主管崗位;

、負(fù)責(zé)向組長供應(yīng)關(guān)于對委員會工作改善的相關(guān)建議與方案；

、負(fù)責(zé)對委員會推行的相關(guān)改善方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂進(jìn)行探討；

、負(fù)責(zé)對委員會開展的相關(guān)工作綻開檢查及監(jiān)督實(shí)施；

、工作實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)；

、幫助組長的工作；

、履行組長交辦的其它任務(wù)事項(xiàng)。

、對活動成敗負(fù)相應(yīng)責(zé)任；

2.3、委員：

、負(fù)責(zé)對委員會相關(guān)改善方案進(jìn)行會審，并提出建設(shè)性的建議；

、負(fù)責(zé)對委員會相關(guān)任務(wù)事項(xiàng)的支配及執(zhí)行；

、負(fù)責(zé)參加委員會對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立、過程檢查及結(jié)果的評定；

、負(fù)責(zé)對檢查過程中存在的問題進(jìn)行反饋；

、履行組長、執(zhí)行委員交辦的其他任務(wù)。

2.4、秘書：有具有肯定寫作實(shí)力較好的人員擔(dān)當(dāng)；

、幫助對委員會相關(guān)檢查、會議組織工作的通知；

、負(fù)責(zé)對委員會推行的相關(guān)改善方案及措施行宣貫、宣揚(yáng)工作；

、對委員會成員反饋問題信息的收集和匯總整理；

、負(fù)責(zé)對委員會相關(guān)會議的記錄及發(fā)放；

、負(fù)責(zé)對委員會檔案的歸檔工作、評分統(tǒng)計(jì)及公布；

、履行組長交辦的其他任務(wù)。

3.0、6s管理委員會相關(guān)人員任命見《關(guān)于成立6s委員會暨生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)委員會的通知》。

第五章定義

1.0、工作環(huán)境：制造和對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程四周環(huán)境的條件因素；這種條件因素一般包括：區(qū)

域規(guī)劃，燈光照明，噪聲，取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的限制，以及有關(guān)的平安隱患；

2.0、6s是指：SEIRI（整理）、SEIT0N（整頓）、SEIS0（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、

SAFETY（平安）;（因?yàn)槿照Z的古羅馬發(fā)音以“S”開頭，故為“6S”）

2.1、整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清晰地區(qū)分為須要品和不須要品，對須要品進(jìn)行

妥當(dāng)保管，對不須要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢；

2.2、整頓：將須要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放，并明確地對其予以標(biāo)識，使找尋須

要品的時(shí)間不斷削減；

2.3、清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整

齊的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生：

2.4、清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行究竟，且維持其成果，并對其實(shí)施方法予以標(biāo)準(zhǔn)化、

制度化；

2.5、素養(yǎng)：以“人性”為動身點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培育上下一

體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提

升；

2.6、平安：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：平安第一。

第六章推行要領(lǐng)

1.0、整理的推行要領(lǐng)；

1.1、對所在的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的

、地面上：推車、叉車等搬運(yùn)工具；各種良品、不良品、半成品、材料；工裝夾具、材料箱、紙箱、

容器等；油桶、漆罐、油污；紙屑、雜物。

、工作臺：破布、手套等消耗品；螺絲刀、扳手、刀具等工具；個人物品、圖表資料；涂料。

、墻壁：標(biāo)牌、指示牌；掛架、看法箱；吊扇、配線、配管；蜘蛛網(wǎng)。

、材料架：原、輔材料；呆料；廢料；其他非材料的物品。

1.2、制定“須要”和“不須要”的判別基準(zhǔn)

要不要

1.用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置A.地板上

2.工作臺、材料架、凳子1.雜物、灰塵、紙屑

3.運(yùn)用的工裝夾具2.不再運(yùn)用的工裝夾具

4.原材料、半成品、成品3.破爛的垃圾桶等

5.辦公用品、文具B.工作臺、櫥柜

6.運(yùn)用中的看板、海報(bào)1.過時(shí)的報(bào)表等

7........2.損壞的工具等

3.私人用品

C.……

1.3、清除不須要的物品；

1.4、調(diào)查須要物品的運(yùn)用頻度，確定日常用量；

1.5、制定廢棄物處理方法；

1.6、每日自我檢查：所在崗位是否亂放不要物品；配線配管是否雜亂；產(chǎn)品或工具是否干脆放在地

上；是否在所定場所依據(jù)處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品。

2.0、整頓的推行要領(lǐng)；

2.1、要落實(shí)前一步驟整理工作；

2.2、布置流程，確定置放場所:：

、生產(chǎn)線旁邊只能放真正須要的物品；

、放置場所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定；

、堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120cM，高度超過120cM的物料，宜放置于易取放的墻邊；

、危急品應(yīng)在特定的場所保管；

、不良容器應(yīng)剛好清除，紙類物品不行放于潮濕場所；

、無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛［暫放］標(biāo)示牌，注明緣由、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)料放至何時(shí)等。

2.3、規(guī)定放置方法；

、以類別型態(tài)來確定物品的放置方法；

、立體放置，提高收容率；

、盡可能按先進(jìn)先出的方法放置；

、危急場所應(yīng)用柵欄等隔離；

、放置方法的原則為平行、直角；

、不超過所規(guī)定的范圍；

、清掃工具以掛式方法放置；

2.4、劃線定位;

2.5、標(biāo)識場所物品及區(qū)域；

、放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識；

、標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識；

、應(yīng)盡量運(yùn)用簡單變更以及活用顏色的標(biāo)識；

、表示方法：標(biāo)簽、工位看板、倉庫看板、圖形、圖表、顏色等。

3.0、清掃的推行要領(lǐng)；

3.1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；

3.2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污；

3.3、調(diào)查污染源，予以杜絕；

3.4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；

4.0.清潔的推行要領(lǐng)；

4.1、落實(shí)前3s工作；

4.2、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)：

4.3、制訂稽核方法；

4.4、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

4.5、維持6S意識；

4.6、高層主管常常帶頭巡查，引起重視；

5.0、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)；

5.1、持續(xù)推動前4s至習(xí)慣化；

5.2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

5.3、制訂禮儀守則；

5.4、教化訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)培訓(xùn)）；

5.5、推動各種精神提升活動（早會宣導(dǎo)、禮貌運(yùn)動等）；

6.0、平安的推行要領(lǐng)；

6.1、找出任何可能存在的平安隱患；

6.2、不斷深化前5s的運(yùn)動；

6.3、通過教化、培訓(xùn)不斷加強(qiáng)員工的平安生產(chǎn)意識；

6.4、制定各項(xiàng)平安制度；

第七章6S推行支配

例：（僅供參考）

時(shí)程規(guī)劃工作項(xiàng)目形式支配進(jìn)行內(nèi)容

會議

1、成立6s管理委員會◎。。。。。

會議

2、現(xiàn)場診斷工作

第一周

OOOOOO

3、6s管理步驟建立與溝通槍討

會議。。。。。。

4、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收集、整理、出臺

會議。。。。。。

1、整理工作開展

其次周

。。。?。。

2、整頓工作開展檢查落實(shí)

?。。。。?

1、針對整理工作效果確認(rèn)與改善整改

OOOOOO

2、針對整頓工作效果確認(rèn)與改善整改

第三周

。。。。。。

3、清掃工作開展會議

。。o。。。

4、清潔工作開展會議

。。0。。。

1、針對清掃工作效果確認(rèn)與改善檢討

第四周

2、針對清潔工作效果確認(rèn)與改善檢杳整改

OOOOOO

1、素養(yǎng)工作的綻開會議

。。。。。。

2、針對教養(yǎng)工作效果確認(rèn)與改善檢查培訓(xùn)

。。。。。。

第五周3、平安工作的綻開檢查培訓(xùn)

。。。，

4、針對平安工作效果確認(rèn)與改善會議

600000

5、6s成果發(fā)表大會會議

OOOOOO

??。1、持續(xù)改善

6s工作支配應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況擬定，時(shí)間限定要明確，并持續(xù)跟蹤。

第八章宣揚(yáng)動員

1.0、宣揚(yáng)、動員的目的

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、步調(diào)一樣：

2.0、宣揚(yáng)、動員的內(nèi)容

2.1、先期各項(xiàng)宣揚(yáng)活動的推行：例如6s管理培訓(xùn)、6s內(nèi)容征答競賽；漫畫、板報(bào)競賽；征文競賽;

演講競賽；標(biāo)語等；

2.2、支配骨干人員到標(biāo)桿廠觀摩：談實(shí)際感受；和公司現(xiàn)狀作比較；共同探討差異內(nèi)容和緣由；激

發(fā)大家的共識；

2.3、編制推行手冊及印刷海報(bào)標(biāo)語：通過研討學(xué)習(xí)，切實(shí)駕馭6s的定義、目的、推行要領(lǐng)、實(shí)施

方法、評鑒方法等；協(xié)作各項(xiàng)宣導(dǎo)活動，制作精致的海報(bào)標(biāo)語，塑造氣氛以加強(qiáng)文宣效果；

2.4、借助外力進(jìn)行教化：員工的心理懷疑及觀念的轉(zhuǎn)變，應(yīng)由外力來做溝通；最大程度的削減員工

的抵觸心情；讓領(lǐng)導(dǎo)與員工清晰各自的責(zé)任；

2.5、最高主管宣言：在全員集合的時(shí)候，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說明推動6s活動的決心和重要性；

3.0.宣揚(yáng)、動員的方式

3.1、召開會議；

3.2、組織活動；

3.3、圖片公布；

第九章擬定標(biāo)準(zhǔn)

6s全部標(biāo)準(zhǔn)必須要有特別廣泛的群眾基礎(chǔ)。6s標(biāo)準(zhǔn)的擬定應(yīng)當(dāng)廣泛聽取看法，收集一線資料,

匯合標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)組織會簽的形式進(jìn)行確認(rèn)。

1.0.生產(chǎn)車間（金工、裝配、調(diào)試），以下標(biāo)準(zhǔn)僅供參考。

項(xiàng)扣分

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容圖片參照

次標(biāo)準(zhǔn)

口通道有障礙物；0.5分

口通道線被占壓；0.5分

口通道上有垃圾；0.5分

1通道

口通道線破損：不清潔亮麗：0.5分

口小推車，物料筐，零部件簿物品沒有越過黃線滯留在通道中，通道

0.5分

內(nèi)無小堆鐵屑或異物：

口貨架上有灰塵、有散亂零件；0.5分

口物料混亂擺放；0.5分

口貨架標(biāo)識與周轉(zhuǎn)箱物料標(biāo)識不明確、不相符：0.5分

口物料沒標(biāo)識清晰、不明確：0.5分

口不同型號周轉(zhuǎn)箱重疊堆放；有壓物品；0.5分

物料暫存口產(chǎn)品沒有防護(hù)，有質(zhì)量隱患；0.5分

2區(qū)'配送料口不同種類、性質(zhì)的物料交叉擺放；0.5分

暫放區(qū)口呆滯料、廢料沒有定期清理；0.5分

口未按容器容景標(biāo)準(zhǔn)盛裝物料：0.5分

口不合格品區(qū)、廢品區(qū)、暫存區(qū)沒有嚴(yán)格區(qū)分于其他物料擺放區(qū)域；1分

口沒有區(qū)域標(biāo)識、區(qū)域責(zé)任人界定；0.5分

口辦公桌臺面、辦公設(shè)備不干凈，有灰塵、雜物：0.5分

口與正進(jìn)行的工作無關(guān)的物品未剛好歸位；未將不要的東西（過期物

0.5分

品等）丟棄：

口辦公抽屜有灰塵，資料和物品未分類擺放整齊：公私物品未分類定

0.5分

3車間辦公置：

室口辦公區(qū)堆放物品或擺放雜物：0.5分

□文件夾未保持干凈、文件架上隨意放置其他物品；文件未定位分類

0.5分

放置，歸檔；

口文件夾均未做相應(yīng)標(biāo)識并不符合標(biāo)準(zhǔn)；0.5分

口不干凈，有臟污、亂貼、亂畫、有蜘蛛網(wǎng)等：0.5分

4墻壁

口公告板和指示牌未定位掛置，標(biāo)示不醒目、清潔有過期的宣揚(yáng)標(biāo)語；0.5分

口門扇、窗戶玻璃有臟污：0.5分

5門窗口窗臺上有灰塵、雜物，門窗破損；0.5分

口沒有區(qū)域門牌標(biāo)識；0.5分

口工具未用時(shí)放置在工具柜內(nèi)，依工具大小次序整齊擺放，工具盒置

0.5分

于工具箱標(biāo)識區(qū)域內(nèi)。

口量具未用時(shí)依量具規(guī)格按次序放宜在量具盒內(nèi)，量具盒置于工具柜

0.5分

標(biāo)識區(qū)域內(nèi)；工具柜放小卜，口J宣;工具柜的臺面上。

口屬于個人設(shè)備專用的工裝夾具，如屬于小的則按大小依次序放于操

作區(qū)域內(nèi)的工裝架上：如屬于大的則按大小次序放于班組共用的工裝0.5分

架上，須標(biāo)識清晰。

口屬于共用的工裝夾具，則按大小依次序置于班組共用的工裝夾上，

0.5分

須標(biāo)識（按車間班組分開放置、在工裝上刻字）

口1、工具柜規(guī)格統(tǒng)一

2、顏色統(tǒng)一為藍(lán)色：

0.5分

3、工具區(qū)域、量具區(qū)域、小的刀具工裝區(qū)域、易耗生活用品區(qū)域：

4、工具柜上有標(biāo)識、標(biāo)識清晰明確。

口1、每個班組有一個共用的工裝架，主要放置大規(guī)格的工裝或班組

共用的工裝：每個工裝需標(biāo)識清晰。0.5分

2、工裝架放置區(qū)域固定，但需定位，不準(zhǔn)隨意擺放。

員工工作

6口】、個人茶杯可置于工具柜臺面上。

區(qū)域

2、抹布、洗衣粉、手套等易清潔勞保用品類則放于工具柜的清潔0.5分

用品區(qū)域內(nèi)

口】、每個操作區(qū)域工具箱一個、工裝架一個（依據(jù)機(jī)床大小不同、

工具箱及工裝架規(guī)格設(shè)置不同）0.5分

2、員工操作踏板規(guī)格（寬度60cm、顏色統(tǒng)一為藍(lán)色）

□金工車間每個區(qū)域周轉(zhuǎn)墊板只準(zhǔn)放二個（已加工、待加工產(chǎn)品）；0.5分

□掃帚懸掛于墻壁固定區(qū)域處（：：種措施：一種在員工操作工位區(qū)

0.5分

域固定，一種是每個班組設(shè)定統(tǒng)一固定區(qū)域）

口1、操作過程中運(yùn)用的工具、量具放置于操作機(jī)器左邊的臨時(shí)存放

盒內(nèi)。（普車組）

0.5分

2、其它車間加工過程中，工具、量具置于專用的工具推車上。（鉆

床組、綜合組、裝配車間、調(diào)試車間）

□未運(yùn)用的流程卡夾板需懸掛于墻壁固定區(qū)域處。0.5分

□員工所負(fù)責(zé)區(qū)域地面無積水、積灰、大堆鐵屑（鐵屑高度與直徑

0.5分

超過0.5米）、油污、破布、無短暫不用的工夾具等雜物。

口1、下班后清掃地面，清潔用具放置固定區(qū)域。1分

2、下班后關(guān)好門窗，風(fēng)扇，現(xiàn)場設(shè)備電源，燈源，氣源。

口1、設(shè)備標(biāo)記卡張貼位置統(tǒng)一。

0.5分

2、設(shè)備上禁止放雜物。（手套、擦布等）

3、設(shè)備無漏油、漏水。

4、設(shè)備狀態(tài)明晰。（修埋中、完好、暫停運(yùn)用等狀態(tài)標(biāo)識須消晰）0.5分

5、操作的設(shè)備上有明顯油跡、銹跡、灰塵。

口物品沒有輕拿輕放：0.5分

口工作柜臺面不干凈、有雜物，有私有物品：0.5分

口操作區(qū)四周有散落的配件：0.5分

口工作區(qū)域有長期擺放的呆滯料：0.5分

口操作的設(shè)備上有明顯油跡、銹跡、灰塵；0.5分

口生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有分類擺放：0.5分

口工裝夾具沒有明確標(biāo)識；0.5分

口合格品區(qū)標(biāo)識與實(shí)物相符0.5分

口待檢區(qū)標(biāo)識與實(shí)物相符0.5分

7檢驗(yàn)區(qū)口不合格品區(qū)標(biāo)識與實(shí)物相符0.5分

口返工用黃色標(biāo)識卡、報(bào)廢品用紅色標(biāo)識卡0.5分

口產(chǎn)品轉(zhuǎn)序不剛好（備件一天內(nèi)，急件2小時(shí)內(nèi)）0.5分

口產(chǎn)品逐層墊有專用防護(hù)墊，并且產(chǎn)品擺放高度不超過1.5米；（依

0.5分

據(jù)不同產(chǎn)品設(shè)置）

口車輛上的產(chǎn)品要擺放整齊，不能亂堆亂放，不能超越底板；層數(shù)不

產(chǎn)品堆放

8超過2層，且2層中間須有專用防護(hù)墊（層數(shù)要求依據(jù)不同產(chǎn)品設(shè)0.5分

及防護(hù)

置）

□產(chǎn)品需擺放在周轉(zhuǎn)拖盤或墊皮上，禁止產(chǎn)品干脆落地。0.5分

口下班以后機(jī)器、電源、風(fēng)扇開著。1分

口沒有消防滅火設(shè)施：1分

口消防標(biāo)識不清晰：0.5分

口有其他平安隱患；1分

門電路配線、配管、線路沒有分類包扎、狀態(tài)沒有標(biāo)識清晰：1分

口開關(guān)、電源沒有標(biāo)識；1分

9平安

□不在規(guī)定的吸煙區(qū)抽煙、地面有煙頭。1分

□禁止戴手套操作機(jī)床及違反機(jī)器操作規(guī)程。1分

口1、電梯的實(shí)物載重量超過額定載重量：

1分

2、電梯未進(jìn)行定期保養(yǎng)、維護(hù)，沒有相關(guān)記錄。

口1、行車沒有定期保養(yǎng)、維護(hù)，沒有相關(guān)記錄。1分

口設(shè)備、地面下班前清掃一次。0.5分

10清掃

口每周車間大掃除一次。0.5分

口未按著裝規(guī)定著服裝，衣者裝扮不得體；0.5分

口未按規(guī)定佩戴工作證；0.5分

口有擅自串崗、離崗：0.5分

11素養(yǎng)

口食物帶進(jìn)車間，在車間或工作時(shí)間吃零食；0.5分

口上班時(shí)間在工作場所看書、讀報(bào)、聽音樂、玩手機(jī)；0.5分

口未遵守公司日常行為規(guī)范：0.5分

2.0、倉庫（僅供參考）

項(xiàng)扣分

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容圖片參照

次標(biāo)準(zhǔn)

口區(qū)域規(guī)劃不合理：

口風(fēng)扇臟污、工作區(qū)有灰塵、有雜物、有衛(wèi)生死角；

口工作臺面文件夾、文件架標(biāo)識不清晰：

□打印機(jī)、電話、電腦沒有定期保養(yǎng)：

1工作區(qū)域口抽屜內(nèi)擺放不整齊、未與私人物品分開；

口地面有散落的零件；

口輔料工具、天平稱、電子稱、地板稱每次用后未分類放置在指定區(qū)

域且未關(guān)閉電源：

口退貨區(qū)和呆滯品區(qū)等沒有標(biāo)識（外協(xié)倉庫必需有退貨區(qū)）：

口物品有灰塵；

口物料框不同型號疊放導(dǎo)致不整齊、有壓物品：

口區(qū)域標(biāo)識不合理，明顯與貨架物料標(biāo)識區(qū)域不相符：

口物料擺放不整齊，物料沒有標(biāo)識：

物料放置□貨架上、框子有灰塵，擺放不整齊，有灑落零件：

2

區(qū)口產(chǎn)品包裝表面有臟污，有破損：

口倉庫物料與物料卡不符合；

□物料、產(chǎn)品堆放區(qū)有雜物；

□地面未保持清潔干燥：

口物品混裝；

口地面有雜物，有散落零件：

口暢通堵塞、壓線；

3通道區(qū)

口地面不干凈，有垃圾：

口線條破損不鮮麗；

口有臟污：

4門窗口有破損；

口沒有標(biāo)識：

5墻壁口墻壁上電路板不清潔：

口有蜘蛛網(wǎng)和灰塵；

5墻壁

口公告欄不清潔、張貼不整齊且有長期未更換現(xiàn)象：

□未按著裝規(guī)定著服裝，衣者裝扮不得體：

口未按規(guī)定佩帶工作證：

□有擅自串崗、離崗：

6素養(yǎng)

口食物帶進(jìn)車間，在車間或工作時(shí)間吃零食：

口上班時(shí)間看書、讀報(bào)、聽音樂、玩手機(jī)；

口未遵守公司日常行為規(guī)范：

口離崗30分鐘沒有關(guān)閉電腦；

口物品堆放未按要求執(zhí)行；

口倉庫沒有消防滅火設(shè)施：

口消防無標(biāo)識：

7平安狀況口在倉庫抽煙，玩打火機(jī);有危急物品但未隔離；

口倉庫電源線袒露有老化現(xiàn)象且未分類包扎；

口電源限制開關(guān)未按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，有外露；

口倉庫有平安隱患；

3.0.行政類辦公室區(qū)域（及供參考）

項(xiàng)扣分

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容圖片參照

次標(biāo)準(zhǔn)

地面口辦公設(shè)施通道暢通明確

1

口地上無垃圾、無雜物，保持清潔亮麗

垃圾桶口定位擺放，標(biāo)識明確

2

□桶保持干凈，垃圾不超出容器口

口盆栽需定位（無需定位線）

盆栽口盆景四周干凈、美觀無落葉，無枯黃

3

口盆栽葉子保持干凈

口盆栽容器本身干凈

報(bào)紙架口每日將報(bào)紙整理后上架，架上書籍分類擺放整齊

4

□架上保持干凈無灰塵

□辦公桌臺面保持干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外的物品

口辦公桌臺面物品定位擺放〔除正在運(yùn)用外），不擁擠凌亂

口人員下班或離開工作崗位10分鐘以上，臺面物品、辦公椅歸位

口辦公抽屜不雜亂，公私物品分類定置

5

工作場所口與正進(jìn)行的工作無關(guān)的物品應(yīng)剛好歸位

□辦公抽屜保持干凈、無灰塵、資料和物品分類擺放整齊

口是否已將不要的東西（過期物品等）丟棄

口物品堆放整齊和標(biāo)識

口辦公室無堆放或擺放雜物

口空調(diào)、電腦、豆印機(jī)、傳真機(jī)、電話等保持正常狀態(tài)，有異樣作出

其它辦

明顯標(biāo)識

6公設(shè)施

口辦公設(shè)備及辦公設(shè)施保持干凈

口辦公設(shè)施上不得放雜物

墻壁口保持干凈，無臟污、亂畫、亂貼、沒有蜘蛛網(wǎng)

7

口公告板和指示牌定位掛置，標(biāo)示醒目、清潔、內(nèi)容有效

□定位分類放置

文件資料

□夾內(nèi)文件定期清理、歸檔

8文件夾

口文件夾保持干凈、文件架上不得隨意放置其他物品

口文件夾均做相應(yīng)標(biāo)識并符合標(biāo)準(zhǔn)

文件柜口文件柜/樣品柜分類標(biāo)識清晰，明確責(zé)任人

9

樣品柜□文件柜/樣品柜保持干凈，柜頂無積塵、雜物

口文件柜/樣品柜內(nèi)物品、資料應(yīng)分區(qū)定位，標(biāo)識清晰

口門扇、窗戶玻璃保持光明干凈

門、窗□窗臺上無灰塵、雜物

10

口門窗無破損

口有門牌標(biāo)識

會客室、會口各種用品保持清潔干凈，定位標(biāo)識

議室、公共口各種用品剛好歸位，凳子剛好歸位，物品擺放整齊

11

場合口煙灰缸剛好傾倒，煙頭不亂扔

口辦公室區(qū)域內(nèi)樓梯、走廊、清潔、干凈、無垃圾、油污、水漬

口有消防滅火設(shè)施

口消防標(biāo)識明確可見

平安

12口無其他平安隱患

口電路配線、配管、線路要分類包扎、標(biāo)識清晰

口開關(guān)、電源有標(biāo)識

口按著裝規(guī)定穿服裝

素養(yǎng)者

口按規(guī)定佩帶工作證

13裝標(biāo)準(zhǔn)

口沒有擅自電崗、離崗

口上班沒有穿拖鞋

14能源□下班后電腦、電燈等要關(guān)電源關(guān)閉

口保持清潔，無大異味，無亂涂亂畫

15洗手間

口各種物品擺放整齊，無雜物

4.0、后勤、公共區(qū)域（及供參考）

項(xiàng)扣分

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容圖片參照

次標(biāo)準(zhǔn)

口各種用具擺放整齊

地面口地面無積水

1

口垃圾桶搜放有序、垃圾尢超出外沿口

口地上無垃圾、無雜物、無油漬，保持清潔亮麗

口清潔無油漬、臟水、污水

灶臺口各種佐料、輔料擺放有序

2

口各種用具（鍋、瓢、刀等）保持清潔衛(wèi)生

□沒有其他雜物

□餐具定位擺放，標(biāo)識明確

餐具放置

口消毒柜內(nèi)外清潔衛(wèi)生

3區(qū)

口消毒柜功能正常

口餐具清潔衛(wèi)生、無油漬

餐束餐臺口輟臺臺而保持干凈.無灰塵雜物,無規(guī)定以外的物品

4

口餐桌擺放整齊、清潔衛(wèi)生、無油漬

口門扇、窗戶玻璃保持光明干凈

□窗臺上無灰塵

門、窗口窗臺上無雜物

口門窗無破損

5

口有門牌標(biāo)識

墻壁口保持干凈，無臟污、亂畫

6

口無蜘蛛網(wǎng)

口有固定的洗刷區(qū)

口洗刷區(qū)內(nèi)無殘留的飯菜等雜物

洗刷區(qū)

7口洗刷區(qū)域內(nèi)無異味、無蒼蠅飛動

口洗刷用具按規(guī)定的位置存放

口洗刷用具保持清潔衛(wèi)生

口通道暢通、保持地面衛(wèi)生

口扶手、玻璃、門窗亮麗、無塵、四周墻壁物顯本色

樓梯樓道口無蜘蛛網(wǎng)、墻壁無亂粘貼現(xiàn)象

8

口無煙蒂、紙屑

口垃圾桶、掃把、簸箕擺放有序、樓道暢通無異物

口設(shè)施完好

花壇花鬧□花壇四周保持干凈;無異物、紙屑、綠化帶內(nèi)無垃圾物。

9

口花壇、花圃植物定期剪修

洗手池口洗手池保持干凈四周無渣物

10

口水籠頭無損壞

廠外四周環(huán)境清潔衛(wèi)生

公共區(qū)域

11廠內(nèi)公共場所保持干凈、無朋蒂、紙屑

物品無亂放置、按指定區(qū)域擺放

廁所地面保持衛(wèi)生、無漬水、無臭味

12

能通風(fēng)排氣、能照明

□有消防滅火設(shè)施

平安

13□燃料如煤、液化氣按規(guī)定運(yùn)用

口消防標(biāo)識明確可見

口按著裝規(guī)定穿服裝

口工作服干凈無破損

儀容儀表

14口按規(guī)定佩戴工作證

□工作人員不留長頭發(fā)、長指甲

口服務(wù)看法親善可親、

第十章培訓(xùn)

1.0.培訓(xùn)目的

1.1、參加人員要了解為何要做和如何去做；

1.2、參加人員對活動的必要性與好處要達(dá)成共識；

1.3、激發(fā)全體人員的參加感和投入感。

2.0、培訓(xùn)方式

2.1、集體培訓(xùn)；各單位人員互動參加：

2.2、重點(diǎn)單位重點(diǎn)培訓(xùn)；問題較多的單位應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)，找出問題，解決問題；

2.3、新員工入職培訓(xùn)；

2.3、其他；（如外派學(xué)習(xí)等