第第頁中小企業(yè)質量管理制度中小企業(yè)質量管理制度一，質量管理的三個環(huán)節(jié)：1，原材料子進貨檢驗2，生產過程中的崗位檢驗3，產品出廠檢驗二，建立質量監(jiān)督部門的必需性：1，國內產品質量滯后的因素：第一，由于是國內大環(huán)境中的民工文化素養(yǎng)落后和歷史的痼疾，大多數人對質量觀念和質量意識是比較孱弱。第二，在工藝上將近全部的中小企業(yè)還在手工操作狀態(tài)，對質量公差的掌控就存在先天的缺陷。第三，企業(yè)里實行的大多數是計件作業(yè)，工人努力探求的是數量的比值，忽視了對質量的努力探求。第四，企業(yè)在監(jiān)控的力度上還存在很多的漏洞，有些甚至只是停留在產品結果的檢驗而在流程作業(yè)中不設防，出過錯返工結婚常便飯。所以質量監(jiān)督部門的組建是肯定的趨勢。2，成立質量監(jiān)督理事小組（專職或者兼職質量管理部門）質量監(jiān)督理事小組的實在情形（兼職）：第一，質量監(jiān)督理事小組的兼職制：由企業(yè)內部相關的部門聯合起來，構成一個班子。第二，成員構成：開發(fā)部，生產總部，物料部，裁床組，五金組，五個部門各篩選出一個人員，品檢部篩選出若干名，車縫組全部的組長，業(yè)務部全體人員搭成兼職的班子。任命一個總監(jiān)和稽查。第三，最高的裁決者：總經理。第四，工作任務：是對企業(yè)的全流程管理，地毯式的履行質量跟蹤和質量監(jiān)控。第五，工作內容：從料子源頭：到生產的每個環(huán)節(jié)；再到產品的包裝出柜；還有對外協單位的監(jiān)控，都要有他們的腳跡存在。第六，工作方式：（1），車縫組組長各自管制自身的流程作業(yè)線；（2），跟單員下車間跟蹤正在作業(yè)的自身跟的單子；（3），品檢部的產品人員中，調配幾人到流程作業(yè)需要的位置；（4），物料部就監(jiān)督供應商的料子情形，質監(jiān)組直接干涉：（5），開發(fā)部，生產總部，裁床組人員對需要檢查的崗位每日至少巡察一次或一次以上，發(fā)現問題就地隨時解決；第七，訂立獎罰制度：按返工率做為獎罰的界面（訂立方案討論再定），作為對質監(jiān)組的業(yè)績評估，實施有獎有罰制度（由質管部總監(jiān)和稽查員率領產品檢驗人員來評定流程作業(yè)的返工比例）。并在“每日作業(yè)情況報告表”上做每日的業(yè)績記錄。第八，總監(jiān)或者稽查員要做每日的質量情況記錄（記錄車間因質量問題發(fā)生的情況）。尤其是有些員工在對產品的保護措施上有好的行為以及好的建議都要做份記錄，直接反應到最高裁決者（總經理）手里。3，質量管理部門的最大作用：其一，那里有問題，就在那里解決；其二，不讓同一個人犯同樣的錯誤。4，質量管理部門在企業(yè)內履行的職責：當業(yè)務部接到定單，向企業(yè)各部門發(fā)降生產指令（同時也向質管部發(fā)出“樣品標準說明書”）開始，質管部就開始在企業(yè)內履行質量跟蹤和質量掌控的全流程管理：（1），質管部要先從開發(fā)部處拿到本批號產品的質量特征（樣品標準說明書）：*本批號產品的的圖片或實樣；*本批號產品的制作工藝和技術要求；*本批號產品料子的要求；*本批號產品對色調的掌控程度；*本產品在整體結構上的銜接程度，和裁床對料子尺寸的掌控程度。（2），對采購部（包含物料部）的管理質管部有義務對主、輔料的質量問題和數量問題進行管理，任何供應商的料子進倉，質管部都要搭配物料部檢查人員對料子的規(guī)格、數量、質量等等進行全面檢查：第一條：有本領全檢的就全檢，無法全檢的堅決抽查。第二條：料子名稱和規(guī)格跟“采購單”不符的，拒收。第三條：數量超交，退多余部分；數量短交，規(guī)定“待補”。第四條：質量達不到所需要的規(guī)定要求，質檢部就有權仲裁是否拒收或者直接請示總經理采取強制措施。第五條：全部產品進倉時，料子檢驗員都要在“料子檢驗報告單”填上料子檢驗結果的認真情況，并要求質管部總監(jiān)簽字，然后送交采購部。絕不允許劣級料子流入生產現場。（3），質管部對裁床和排料的監(jiān)督：由于打板、排料、鋪布、裁剪等都是手工工藝，假如工作中人為的疏忽，都會造成排料的不合理、裁料尺寸的誤差以及上下層的長短不一等等問題。所以質管部確定要加強在裁床組的重視程度，讓裁床組不絕的到車縫車間去了解情況，了解剪裁好的料子尺寸在作業(yè)流程中，給員工作業(yè)時的適應程度怎樣。要做到每次排料和裁剪既能減少料子的損耗，又能給員工因舒適的料子作業(yè)，加添速度效率，同時也會減少無謂的返工率。（4），對現場作業(yè)的流程管理：第一，對個班組的檢驗員編制號碼，并訂立他們的合格證號。同時負責搭配本批號產品的客戶檢驗工作。*篇2:學校教學質量管理制度學校教學質量管理制度1、目的為保證完成教學任務，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，特訂立本制度。2、教學質量管理的緊要任務依據確定的質量標準組織全部教學活動，全面而有效地掌控對教學質量可能產生影響的各種因素和各個環(huán)節(jié)，使之處于最佳狀態(tài)，保證教學質量的不絕提高。3、教學質量管理的緊要內容（1）引導老師的教學。老師是教學的主導，老師素養(yǎng)的高處與低處直接關系到學生的學習質量。老師應具有較高的文化素養(yǎng)和教學技巧。學校領導及管理人員應引導老師不絕地提高政治思想水平和業(yè)務本領，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，使之能進行創(chuàng)造性的勞動。（2）引導學生學習。學生是教學的主體。學生的知識基礎、身體素養(yǎng)和學習的自發(fā)性、自動性等都是決議教學質量高處與低處的不行忽視的因素。學校領導及管理人員應充分發(fā)揮學生學習的樂觀性自動性，使其得到全面發(fā)展。（3）組織老師研討教材、教法。教材是教學的緊要信息，教材的質量及教學的方法對教學質量影響很大。目前，中學校使用的教材難度較大，學校領導和管理人員要擅長組織老師深入研討教材，不絕研究和改進教學方法。（4）保證良好的教學秩序。教學秩序的好壞，是能否順利進行教學，提高教學質量的緊要因素。良好的教學秩序是以學校管理工作的科學化，日常工作布置的合理化，嚴格的規(guī)章制度和嚴明的組織紀律為基礎的；學校領導和管理人員必需全面抓好這些工作，并隨時注意和制止一切打亂正常教學秩序的思想和行為，保證良好的教學秩序，以利教學工作循著正確軌道有序地運轉。（5）創(chuàng)造良好的教學條件和充實必需的教學設備。學校領導和管理人員應千方百計地為學生創(chuàng)造良好的教學條件。4、影響教學質量管理的緊要因素學校領導及管理人員的水平和修養(yǎng)、指揮本領和領導藝術，教職員工的工作質量，對教學質量均有不同程度的影響。提高學校領導和管理人員自身的水平和修養(yǎng)，提高教職員工為教學服務、為師生服務的自發(fā)性，是教學質量管理不行缺少的內容。試卷的評定與考試結果的分析1、全班級各班的評分標準應全都，并依照評分標準閱卷，2、認真做好講評。期中考試后的講評課般按平常的課表進行。期末考試后的講評課依照新課表上課。布置課人的原則是依照考試的次序布置講評次序；布置講評時間的原則是，考試時間為90鐘以上的學科布置2課時，考試時間為90分鐘以下的學科布置1課時。3、各學科老師要認真分析學生在考試中顯現的問題，認真填寫考試情況分析表。4、由各教研組組長組織各學科老師集中試卷分析。學生學習成績評定方法1、老師在評估手冊應填寫平常成績、期末成績、學期成績及操行評語。2、成績的評定采用四級制（1）優(yōu)：高班級卷面實際得分實現85分以上；低班級卷面實際得分實現90分以上。（2）良：高班級卷面實際得分實現70～84分以上；低班級卷面實際得分實現70～89分以上。（3）及格：卷面實際得分為60～69分。（4）不及格：卷面實際得分在60分以下。3、學期成績、學年成績采用四級制評定。依據學生的實際情況，學生總評成績評為優(yōu)的學生人數應占50%左右，其余大部分評為良，少數評及格，嚴格掌控不及格學生人數。篇3:總分包技術及質量管理制度京東方運營與研發(fā)中心總分包技術及質量管理制度本工程為京東方標志性建筑，其質量目標為北京市結構“長城杯”金獎和北京市建筑“長城杯”金獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎。為確保本目標的順利實現，必需對工程質量實行嚴格的過程掌控，程序掌控和環(huán)節(jié)掌控。確保每一道工序都是優(yōu)質，提倡一次成活，一次成優(yōu)，以“過程精品”鑄精品工程，實現“過程精品”，確保最終質量目標的實現。因此要求各家分包單位轉換思想，更新觀念，樹立高度的質量創(chuàng)優(yōu)意識，高標準、嚴要求，將自身承包范圍內的工程質量目標與整個工程的質量目標相統(tǒng)一，通過項目質量管理體系的協調運作，全面、全方位掌控施工全過程，嚴格掌控每一個分項、分部工程質量，確保工程整體目標的實現。為此特訂立本管理制度。1、技術管理本工程必需實現中華人民共和國及北京市現行的一切最新版設計及施工有關法定要求。全部法規(guī)都應以最新現行版本為準，包含但不限于本工程規(guī)范1.1條之內容。1.1適用規(guī)范、標準、圖集1.1.1同招標文件的規(guī)定以及其它適用于本合同的有關規(guī)范、標準。1.1.2本工程施工所需之標準及規(guī)范由分包人自行購買準備。1.2分包方的施工組織設計或施工方案1.2.1分包方在正式施工前7個工作日將施工組織設計或施工方案提交總包方評審，評審通過后報業(yè)主、監(jiān)理、設計審批，審批通過后方可執(zhí)行。1.2.2應有針對性、可操作性，細部做法、節(jié)點處理清楚認真，圖文并茂，與設計圖紙吻合，涉及設備選型的應及時與業(yè)主、設計單位聯系溝通確認。1.2.3每一處的每種做法要事先放大樣，繪制大樣圖，大樣圖中要認真反映土建裝修裝飾做法，水電、暖通、消防等各專業(yè)預留口，要做到排版美觀，功能合理。大樣圖要報總包審核。1.3分包方收到總包評審的施工組織設計或施工方案后，應立刻組織學習，并細化分解，依據施工組織設計或方案編制方案交底、技術交底及作業(yè)引導書，并訂立工藝流程圖。1.4分包方在人員配備、方案編制、技術交底、問題反饋等方面均應認真完成，對總包負責。1.5特殊工藝和緊要部位，分包方應編制專項施工方案，正式施工前7個工作日內報總包方評審。1.6分包單位應在進場7個工作日內，對分包范圍內工程編制料子試驗計劃書，料子進場計劃書，報總包方技術部，便于總包宏觀掌控。1.7各分包每周定時將施工中發(fā)現的設計、施工問題上報總包，要求各分包的技術負責人及提出問題者，定時參會。1.8分包方施工時應有設計單位簽字蓋章認可的正式施工設計圖紙，無正式施工圖紙的，不得施工。對施工圖紙中不合理不清楚的地方，應及時與設計方溝通，并辦理更改，洽商。無更改洽商者，不許私自變化設計。辦理好的圖紙、更改、洽商應報總包技術部一份。1.9分包單位依據工程需要，配備相應精度的檢驗和試驗設備，對于進入工地的全部的檢驗、試驗設備必需貼上標識，注名有效期，禁止未鑒定和鑒定不合格的設備使用。1.10檢驗和試驗設備應設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查，對緊要的檢驗、試驗設備，建立使用臺帳?？偘嬃繂T進行定期檢查。1.11分包方分項或分部工程驗收前15日應向總包方提交一份技術總結。不提交技術總結的，總包方不參加分包方工程驗收，由此引起的工期延遲所發(fā)生的費用由分包方承當。1.12分包方的各項技術管理工作應符合有關規(guī)范、標準和規(guī)程的要求，應建立完整的試驗計劃和技術文件管理制度，因分包方原因造成施工影響的由分包方自負。1.13分包方應接受總包方符合國家及地方、行業(yè)的標準、規(guī)范和規(guī)程的技術管理工作。1.14分包單位管理人員應配備與工程相適應的有效版本規(guī)范及標準，引導施工。1.15獎罰1.14.1未有施工組織設計（或方案）或施工組織設計（或方案）未經總包評審并經監(jiān)理審批通過的即進行施工，分包方除承當因此造成的結果外，罰款5000元。1.14.2未經總包同意擅自更改施工組織設計（或方案）內容的，罰款2000元。1.14.3未按施工組織設計（或方案）進行組織施工的，罰款1000元。1.14.4未有正式施工圖紙即進行施工的，分包方除承當因此造成的結果外，罰款5000元。1.14.5分包方的計量工作應符合總包的要求，要有專人負責，全部檢測工具應符合相關要求，有記錄臺帳，否則不得使用，違者罰款1000元/次。2、工程圖紙審核及深化設計責任2.1工程圖紙審核2.1.1分包方對總包方發(fā)出的本合同范圍內的設計施工圖負有審核的義務，須保證此等圖紙滿足技術標規(guī)定、國家規(guī)范、地方和政府標準以及功能使用和現場條件的要求，確保施工圖紙的正確銜接。2.1.2分包方有責任審核由總包方供應的本合同范圍內的圖紙和文件，包含與分包工程相關的其它專業(yè)施工圖和深化設計圖紙，須保證此等圖紙滿足相關技術標準、國家規(guī)范、地方標準以及使用功能和現場條件的要求。一旦在這些圖紙或文件中發(fā)現任何不全都，分包方應立刻以書面形式將此類差別報告給總包方并懇求澄清，否則因此類差別而導致本合同范圍內工程及其它專業(yè)分包工程的返工返修損失將由分包方承當。假如分包方需要任何進一步的圖紙，分包方應在相關工作開始前30天以書面形式向總包方申請此類圖紙。分包方應注意圖紙和文件中要求的預留預埋工程等并在交接前嚴格檢審核實該項工程，交接前發(fā)現的問題由責任方負責修正，但分包方不得以此為由拒絕接受工作面。分包方應當明白，總包方不會為任何因分包人檢審核實工作的過錯而今后重新補做埋件，分包方也不會因此獲得工程延期許可。2.1.3在相關部位施工前14天開始，全部由于分包方審圖的疏漏而引起的施工錯誤和返工所造成的一切修改等額外費用，一概由分包方承當。2.1.4分包方應及時供應設備基礎圖紙，以保證有充分的時間進行深化設計及審核，由于分包方設備基礎圖紙供應不及時造成的工期延誤和其它損失由分包方承當。2.2分包方深化設計圖紙責任分包方除在本合同范圍內按合同相關條款完成專業(yè)施工圖紙的審核工作外，應配備充分的深化設計人員，按經審核同意的深化設計計劃完成深化設計工作，分包方應充分考慮深化設計圖紙的審核確認時間以及施工進度的更改情形，以保證此等深化設計能夠滿足現場施工的需要。二次深化設計圖紙應能明確表達出所涉及的內容及做法，力求準確、完整。2.3獎罰2.3.1未按深化設計計劃完成深化設計圖紙及報批工作，影響工程正常進行。未定期完成，罰款2000元/次。2.3.2深化設計圖紙未考慮各專業(yè)交圈問題，造成施工錯誤，追究違約責任，罰款2000元/次。2.3.3未發(fā)現明顯的圖紙錯誤，造成返工，罰款2000元/次。3、工程資料管理3.1分包方工程資料收集、整理必需符合北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11／T69520**）要求。3.2工程資料必需與工程同步，檢查內容描述應認真、清楚。3.3工程資料的收集、整理必需設專人負責，并由總包方資料員統(tǒng)一領導，接受總包方的定期和不定期檢查，發(fā)現問題及時整改，整改后報總包方復查。3.4分包方應對樣板及每道工序施工進行照相，每個樣板、每道工序照片不得少于2張。分包方應無條件免費將照片資料供應總包方，以滿足資料存檔的需要。3.5分包方的工程資料統(tǒng)一由總包方向業(yè)主、監(jiān)理報驗報審，總包方僅負責資料的傳遞過程，分包方應將報驗資料打印裝訂整理并簽字齊全后交總包方，業(yè)主、監(jiān)理簽字后由總包方轉交分包方歸檔。3.6分包方應負責其分包范圍內施工資料的收集和整理，并對施工資料的真實性、完整性和有效性負責。3.7施工資料的報驗、報審應執(zhí)行北京市《建設工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ014120**）的有關規(guī)定，不經審核通過的物資不得使用；未經審批通過的施工技術資料不得執(zhí)行；未經審核通過的分項、分部工程報驗不得進行下一道工序施工。3.8工程竣工后分包方按合同規(guī)定的時間和資料套數移交總包匯總。3.9分包方編制竣工圖及竣工資料責任3.9.1竣工圖紙應采用計算機繪制，并應符合國內有關制圖標準，所用比例應嚴格遵奉有關國內標準的規(guī)定，須采用A0、A1、A2、A3或A4的標準規(guī)格。分包方應于施工期間按實際安裝情況，漸漸對有關施工圖進行修改，最終將施工圖做總體修繕并正式提交。3.9.2竣工圖應基于合同圖紙、更改指令、經審批的施工圖、大樣圖和搭配圖以及過程質量記錄等進行準備和制作，此類圖紙應以工程師批準的格式進行準備和遞交。3.9.3按合同的商定提交竣工圖紙、竣工資料和維護和修理保養(yǎng)手冊，此等竣工圖紙及資料應包含整個工程進行期間所作過的任何修改。全部竣工圖紙資料及編號均需詳列于一份統(tǒng)一的圖紙目錄上，此目錄將納入操作和維護和修理保養(yǎng)手冊中?？⒐D紙和竣工資料的編制應符合所在地區(qū)檔案館的要求。3.9.4分包方應每隔15天將整理好的資料報送總包方檢查一次，以便總包方及時掌握分包方的資料完成情況，該項檢查并不表明分包方的資料已滿足了北京市城建檔案館的要求?？⒐べY料要在分包方完善整理并經檔案館預驗合格后方可視為向總包方正式移交，分包方應在整個施工過程中嚴格依照政府相關法規(guī)、規(guī)章和本合同文件的要求，認真做好質量保證資料、料子的進貨檢驗、分部分項工程的隱預檢等質量記錄和竣工資料的收集整理等相關的工作。3.9.5如分包方的竣工圖紙及資料、質量保證書、操作與維護和修理保養(yǎng)手冊未按要求提交或雖已提交但未通過總包方、工程師、發(fā)包人審核時，總包方將不會批準合約中的有關款項。3.10獎罰3.10.1分包方資料收集不符合要求，在總包發(fā)出整改通知單后，在整改期限后復查仍不符合要求的，每次罰款500元，累計顯現3次不符合要求時，總包方有權將分包方責任人清退顯現場，并對分包方罰款2000元。3.10.2分包方向總包方不供應樣板及每道工序施工照片資料的，缺一項罰款500元。3.10.3經總包方檢查，分包方工程資料不與工程同步的，每次罰款500～1000元。3.10.4工程竣工后分包方未按總包要求在規(guī)定的時間內移交總包的，罰款2000元；限期移交仍未完成者，加倍懲罰。4、質量管理4.1質量目標各分包方所承包范圍內的工程質量必需實現合同要求的合格標準，滿足總包創(chuàng)杯****的質量目標要求。4.2組織機構4.2.1各分包方在承攬到施工任務以后，必需成立項目經理部，建立由項目經理領導，項目技術負責人，專業(yè)工長，質量負責人中心掌控，專職質量員檢查的三級管理系統(tǒng)。分包方在正式施工前7個工作日，將項目管理人員名單及其技術職稱，上崗證，及各管理人員崗位職責、分工報總包方備案。4.2.2分包方應依據施工任務擇優(yōu)選擇具有相應資質的勞務隊伍，并應定期培訓。4.2.3分包方應設置各相關部門負責人，與總包方之間實行對口管理。4.3質量驗收程序編制方案方案審批技術交底分包自檢總包復檢監(jiān)理、業(yè)主認可4.4料子掌控4.4.1進入現場的料子應有生產廠家的材質證明（包含廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據）和出廠合格證且必需是綠色環(huán)保產品，有綠色環(huán)保標志、標識。4.4.2對按規(guī)范規(guī)定進場后應做復試的料子，應有專人負責料子試驗，見證取樣試驗。新料子未經試驗鑒定，不得用于工程中?，F場配制的料子應經過試配。見證取樣應有監(jiān)理和總包共同見證。4.4.3分包方物資進場后，由分包方質檢員開箱檢驗，合格后填寫《料子構配件進場檢驗記錄》，報總包方質量檢查員，總包質量檢查員接到分包方報驗后，組織總包有關人員對進場料子進行復驗，合格后由分包方填寫《工程物資進場報驗表》，由總包方向監(jiān)理、業(yè)主報驗，合格后方可用于工程中。4.5樣板制度：各分包單位在每一道工序施工前，必需先做樣板，樣板必需經總包、監(jiān)理、業(yè)主驗收認可后方可大面積施工。通過樣板的調整和確認，編制施工工藝卡，方法應規(guī)范、應用，具有操作性。統(tǒng)一操作要求后，將卡掛上墻，便于現場工人對比參照。4.6分包單位在工序施工前，工長要進行技術交底，加工完的半產品要由質量技術人員對加工質量進行驗證。施工前，分包單位編制的技術交底交總包技術、質檢各一份。施工過程中每道工序完成后班組要進行自檢，填寫《檢驗批質量自檢（交接檢）表》，同時分包工長要組織上下道工序施工班組上進行交接檢查，質量檢查員簽署驗收結論，上報總包工長，核驗資料無誤后，組織總包項目質量檢查員、技術及分包相關人員進行核驗，總包單位驗收合格后，報監(jiān)理工程師進行驗收。4.7檢驗批、分項、分部工程的驗收程序：檢驗批或分項工程完成后，經班組自檢合格后填寫自檢記錄，分包質量檢查員核實合格后填寫檢驗批質量驗收記錄，形成隱匿、預檢驗收記錄，簽字齊全后報總包復驗，合格后報監(jiān)理工程師申請驗收，再由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、總包等相關單位進行正式驗收。在分項工程的全部檢驗批、分部工程的全部分項工程檢驗合格后組織分項、分部工程的驗收，驗收程序同上。4.8工程的隱匿和預檢：由分包單位的工長組織自身的質檢員、技術負責人先行驗收，合格后備齊相關施工技術資料，報總包工長申請隱、預檢的驗收。再由總包工長組織質檢部、技術部進行復驗，合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位驗收。隱、預檢的驗收應遵奉并聽從分包先報先驗，后報后驗的原則。報驗時間要求：每天下午4點前申報第二天驗收內容的自檢表，由總包工長和質檢員共同確定驗收的先后次序，合理布置驗收時間。4.9凡未經驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。未進行“三檢”或無自檢、交接檢記錄、不進行提前申請的，總包質檢員有權拒絕驗收。施工前，未及時上報技術交底的，總包質檢員有權拒絕驗收。4.10巡察制度：在施工過程中總包質量檢查員隨時巡察，抽查施工質量。對查出的質量隱患，要及時發(fā)出質量整改通知單，并監(jiān)督整改，分包方必需整改。若顯現質量不合格的產品，有權向分包單位下達整改通知單，直到整改合格并經復核合格后才允許分包單位復工。4.11現場設立標牌制度：標明小組負責施工區(qū)域，標明負責人，操作工人要佩帶胸牌，總包管理人員在巡查中如發(fā)現某一段有質量問題，可直接找到操作人員，要求整改。4.12總包協調會制度：現場設立總包協調會，每周一次，由總包方主持召開，各分包方、監(jiān)理、業(yè)主共同參加，要求各分包單位對上周工作質量作出總結匯報，對存在的質量問題提出矯正措施，提出下周工作質量目標，質量預控措施及質量預控重點。4.13與各專業(yè)分包商的搭配制度：各專業(yè)設備管道的安裝調試打壓等工作應在土建裝飾之前完成。4.14分包方不得以各種理由，隨便開洞。開洞前應遵奉并聽從開洞申請制度。4.15分包方應按設計施工圖紙、施工方案、國家、地方及行業(yè)的標準、規(guī)范、規(guī)程的要求進行，當以上幾種要求不全都時，應以較高要求為準。4.17質量消項施工中監(jiān)理、總包下發(fā)的整改通知（包含經總包明確并轉發(fā)的設計關于施工質量的文件）必需在第一時間整改并有書面回執(zhí)，報總包質檢部門驗收后組織相關方消項。若確不能及時，應在回執(zhí)中注明整改時間及滯后原因。每月15日和30日，分包單位必需將近半月來的質量函件進行匯總，明確質量問題的整改情形及整改時間,填寫《質量問題匯總表》報總包質量部，由總包匯總后報業(yè)主、監(jiān)理審核（質量消項會議）。4.17獎罰4.17.1分包方嚴格按施工圖紙及相關規(guī)范、標準進行施工。在歷次檢查、驗收和生產會議上受到好評的，嘉獎100～1000元。4.17.2分包方在施工過程