建筑公司分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位管理制度第一章總則為加強(qiáng)對(duì)建筑公司分包方的管理，確保分包單位具備相應(yīng)的資質(zhì)，保障工程質(zhì)量與安全，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。該制度旨在明確分包方資質(zhì)審核流程和分包單位管理要求，確保施工過(guò)程合規(guī)、高效、可持續(xù)。第二章制度目標(biāo)1.規(guī)范分包方資質(zhì)管理：確保所有分包單位具備合法合規(guī)的資質(zhì)，保護(hù)公司及項(xiàng)目的合法權(quán)益。2.提高工程質(zhì)量：通過(guò)對(duì)分包單位的嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量和安全，降低事故發(fā)生率。3.提升管理效率：建立高效的分包方管理機(jī)制，減少因管理不善導(dǎo)致的時(shí)間和資源浪費(fèi)。4.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力：通過(guò)對(duì)分包單位的評(píng)估和監(jiān)督，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第三章適用范圍本制度適用于公司所有涉及分包施工的項(xiàng)目，涵蓋分包方的資質(zhì)審核、管理、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。適用對(duì)象包括公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位及其從業(yè)人員。第四章法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)以下法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定：1.《中華人民共和國(guó)建筑法》2.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3.《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》4.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第五章分包方資質(zhì)審核流程5.1申請(qǐng)與材料提交1.分包單位需向公司提交資質(zhì)申請(qǐng)，附上以下材料：-營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件-資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件-近三年的營(yíng)業(yè)收入證明-相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)證明-安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件-其他公司要求的補(bǔ)充材料。5.2初步審核公司項(xiàng)目管理部對(duì)分包單位提交的材料進(jìn)行初步審核，確保材料的完整性與合規(guī)性。5.3現(xiàn)場(chǎng)考察初步審核合格后，項(xiàng)目管理部組織對(duì)分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，重點(diǎn)考察以下內(nèi)容：-企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況-施工設(shè)備狀況-技術(shù)人員配備及專(zhuān)業(yè)能力-安全管理體系的落實(shí)情況。5.4資質(zhì)審核結(jié)果審核結(jié)束后，項(xiàng)目管理部將審核結(jié)果提交至公司管理層進(jìn)行審議，最終決定是否與分包單位簽訂合同。第六章分包單位管理規(guī)范6.1合同管理1.所有分包單位必須與公司簽訂正式的分包合同，合同內(nèi)容需明確分包范圍、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式及違約責(zé)任等條款。2.合同簽訂前，需對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行再次確認(rèn)，確保其在合同有效期內(nèi)持續(xù)符合資質(zhì)要求。6.2施工管理1.項(xiàng)目經(jīng)理需定期組織對(duì)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查，確保施工符合合同約定。2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求分包單位限期整改，并可對(duì)其進(jìn)行處罰。6.3費(fèi)用管理1.分包單位的付款需按照合同約定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，嚴(yán)禁提前付款。2.項(xiàng)目管理部需審核分包單位的費(fèi)用申請(qǐng)，確保支付的合規(guī)性與合理性。6.4安全管理1.分包單位需建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃與應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。2.項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)分包單位的安全管理進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。第七章監(jiān)督機(jī)制7.1定期檢查1.項(xiàng)目管理部應(yīng)定期對(duì)分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：施工質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等。2.檢查結(jié)果需記錄并形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)告將作為分包單位后續(xù)考核的依據(jù)。7.2考核機(jī)制1.建立分包單位年度考核制度，根據(jù)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等指標(biāo)對(duì)分包單位進(jìn)行綜合評(píng)定。2.考核結(jié)果可作為分包單位后續(xù)分包資格的依據(jù)，連續(xù)兩年考核不合格的單位將被列入黑名單，禁止參與公司項(xiàng)目。7.3反饋機(jī)制1.建立分包單位的反饋渠道，分包單位可對(duì)公司的管理提出意見(jiàn)和建議。2.項(xiàng)目管理部需定期收集反饋信息，并進(jìn)行分析與改進(jìn)。第八章附則1.本制度由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)施。2.本制度的修訂需經(jīng)公司管理層審議通過(guò)，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。結(jié)語(yǔ)通過(guò)建立分包方資質(zhì)與管理制度，建筑公司能