某酒業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉變組織結構優(yōu)化項目成功案例——經(jīng)營驅動與管理控制相結合，實現(xiàn)組織與個人雙贏您是否在企業(yè)管理方面遇到了這樣的挑戰(zhàn)：員工的工作積極性不高，大家普遍對薪酬不滿，認為薪酬收入與績效的對接不公平，薪酬并沒有起到應有的激勵作用，人才流失率上升……某酒業(yè)公司前身是一家有著幾百年歷史的燒酒作坊，目前擁有總資產(chǎn)近5億元，在職員工1500多人。近年來，在管理方面遇到了新的挑戰(zhàn)和困惑，人才流失率逐年上升，尤其是優(yōu)秀的專業(yè)人才，大家普遍對薪酬不滿，認為薪酬收入與績效的對接不公平，沒有實現(xiàn)多勞多得，......亟待建立一套科學的績效考核與薪酬激勵體系，來解決種種問題。【華恒智信解決方案】基于以上背景，北京華恒智信顧問團隊受邀為該酒業(yè)公司提供組織結構優(yōu)化咨詢服務，以期幫助該公司解決管理難題。華恒智信專家團隊深入調(diào)研和分析后發(fā)現(xiàn)該公司首要解決的應該是經(jīng)營問題，然后才是管理問題。對企業(yè)問題進行重新梳理后，主要歸納為以下幾方面：一、經(jīng)營戰(zhàn)略定位不明確，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。目前該酒業(yè)公司以生產(chǎn)中高檔白酒為主，產(chǎn)品目標定位政務客戶群。但在實際運營中，企業(yè)不能針對目標客戶群，選擇合適的競爭戰(zhàn)略，在品牌宣傳上卻缺乏科學性與針對性。二、企業(yè)組織架構不能支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。組織架構主要設置生產(chǎn)、營銷兩大職能，沒有單獨設置品牌推廣的部門，忽視了品牌對企業(yè)的重要性，現(xiàn)有組織結構不能與組織戰(zhàn)略有效的結合、不能為組織戰(zhàn)略服務。三、人員管理不能與企業(yè)發(fā)展需求相匹配。內(nèi)部分工方式欠合理，人員常常感覺分配不公平；專業(yè)的生產(chǎn)及銷售人才缺乏，隊伍綜合素質(zhì)不高；缺乏對人員客觀的評價，單純的強調(diào)人員業(yè)績評價，優(yōu)秀人才流失嚴重，員工工作積極性普遍不高。華恒智信專家團隊針對該公司目前存在的問題，設計了一套解決方案：一、明確組織戰(zhàn)略定位，加強企業(yè)品牌營銷。企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循差異化，差異化的戰(zhàn)略定位首先要明確目前的市場情況，定位目標客戶群，針對目標客戶群的需求，有針對性的進行經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。二、優(yōu)化企業(yè)組織結構，實現(xiàn)管理效率提升。建議按照企業(yè)價值鏈和價值訴求進行組織機構的設置。將人事、財務、研發(fā)等輔助活動從生產(chǎn)、營銷等基本活動分離出來，單獨的進行機構設置。同時，建議在原有組織結構中，增加品牌推廣中心，專門進行中高端產(chǎn)品的品牌營銷與推廣工作。三、完善人力資源管理體系，健全三套評估系統(tǒng)。提出“崗位評價、任職評價、業(yè)績評價”相結合的評價模式，其中，崗位評價解決的是企業(yè)內(nèi)部崗位相對價值及內(nèi)部公平性問題；任職評價解決的是員工是否勝任崗位的問題；業(yè)績評價解決的是在崗員工績效表現(xiàn)如何的問題?！窘Y言】該公司的解決方案不僅適用于個案，同行企業(yè)也能從中獲取裨益，對于該企業(yè)經(jīng)營管理上遇到的難題，華恒智信顧問專家團隊通過對企業(yè)問題的診斷，發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)面臨的問題首先是經(jīng)營戰(zhàn)略定位的問題，其次才是內(nèi)部管理問題。為企業(yè)提出品牌營銷的戰(zhàn)略定位，并根據(jù)組織戰(zhàn)略定位，為其設計了與之相匹配